- Akıllı ödemeler, ulaşım deneyimimizi değiştirecek
- İnsan Faktörü Her zaman İlk Sırada!
- SabancıDx'in dijital satın alma platformu Pratis yurt dışına ihraç edildi
- Kobilere ve Çalışanlarına Özel Psikolog ve Diyetisyen Hizmeti
- Türkiye‘de suistimalin firmalara faturası 40 milyar dolar
- İnternetten kartlı ödemeler 1 milyar TL'ye ulaşarak rekor kırdı
- Dünyanın En Yetenekli Ülkeleri Hangileri
Soft Skills - İnce Beceriler Neden Gerekli?
Bu yazıyı yazmaya başladığımda ik yaptığım iş “soft skill” in Türkçesinin ne olduğunu araştırmakla başladım anca gördüğüm, tarifi sürekli yapılıyor ancak tam karşılığı olacak bir terim üzerinde henüz bir anlaşma yok.
İNCE BECERİLER karşılığını Makers Türkiye’de “Soft Skills Nedir?” başlıklı bir yazıda gördüm.
İnce becerilerin basit bir tanımını yaparsak “davranışsal beceriler, teknik olmayan beceriler ya da destekleyici beceriler olarak tanımlayabiliriz” diyor Makers Türkiye. Oldukça geçerli bir tanım benim için, ayrıca ufak bir araştırma yaparsanız üç aşağı beş yukarı benzeri tanımlarla karşılaşacaksınız.
Gerek İngilizcesinde kullanılan “soft”, gerekse Türkçesinde kullanılan “ince” kavramları bu becerilerin önemini sekteye vurduruyor gibi geliyor bana. Oldukça uzun bir süredir bu “ince beceriler”in aslında “temel beceriler” olduğu görüşü var bende.
Bu “temel beceriler” gün geçtikçe daha fazla önem kazanıyor. Neden derseniz, öncelikle “hard skills” yani “kişinin işini yapabilmesi için bilmesi gereken bilgiler” artık sadece okullarda, kurslarda, kitaplarda ulaşılabilen bilgiler değil, isteyen herkes tarafından İnternet'te kendi kendine bile öğrenilebilen bilgiler.
Buna karşılık “ince bilgiler” öğrenilebilse bile kullanılması dahi kişiye, kişiliğe bağlı. Ben “ince beceriler”in, sonradan öğrenilse bile, içselleştirilmemesi ve benimsenmemesi halinde oldukça yapay durduğunu gözlüyorum, düşünüyorum. Bunun önüne geçmenin tek yolu da bu becerileri erken geliştirmek.
2011 de “ince beceriler” in üniversitelerin tüm bölümlerin, en azından seçmeli olsa dahi programında olması gerektiğini düşünüp bir program bile hazırlamıştım.
Aslında “ince beceriler” özellikle de iletişim gün geçtikçe daha fazla önem kazanıyor demiştim. Bunun temel nedenlerinden biri, artık dünyada 5 nesil bi rarada yaşıyor ve çalışıyoruz, bu nesillerin birbirini anlaması gerek ama genelde gözlemim, bu pek olamıyor. İkinci temel neden de, değişimin hızı.
Genç girişimcilerin çoğunda “ince beceriler”in eksikliğini görmek mümkün. Unutmamak gerek, girişimcilik yönetimi kurumsal (hiç sevemediğim bir tabir) yöneticilikten değişiktir, barış zamanı yönetimi değil, savaş zamanı yönetimidir. Burada da, “ince beceriler” çok önem kazanır.
Girişimcilerin “hard becerileri” ne kadar gelişmiş olursa olsun başarıyı yakalamaları için “ince becerileri”ni geliştirmeleri, bunu beceremiyorlarsa, ortaklıklarında “ince becerileri” yüksek olan kişileri almaları gerekir.
“İnce Beceriler” tüm yönetimin, aslında toplum içerisinde yer alan tüm bireylerin geliştirmesi gereken temel becerileri olarak görülmeli.

Tufan Karaca
1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.
Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır.
Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.
DIŞ TİCARET
İhracat Şekline Göre KDV İstisna ve İade Uygulamaları
İhracat Şekilleri, Dış Ticaret Müsteşarlığınca yayınlanmış olan İhracat Yönetmeliği ile düzenlenmiştir. Yönetmelik, 22.12.1995 tarih ve 95/7623 sayılı Bakanlar Kurulu Kararıyla yürürlüğe konulan İhracat Rejimi Kararına dayanılarak hazırlanmaktadır.
OFİS VE İNSAN
Yeni Nesil Ofisler
Uykuda geçirdiğimiz zamanları çıkardığımızda günümüzün büyük bir kısmını çalışarak geçirdiğimizi görüyoruz. Ofis binaları da bu yoğun tempoya ayak uyduruyor ve değişim gösteriyor.
Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse
Bilgisayar başında geçirdiğimiz zamanlar gün geçtikçe artıyor. Evde ya da ofiste çalışma sürelerimizin büyük bir kısmını (Bazı işlerde neredeyse tamamını) bilgisayar karşısında ve masa başında geçiriyoruz.
İŞ DÜNYASI
İş Dünyasında Çatışmaları, Yapanlar Değil İsteyenler Kazanır
Çalışma hayatında, anlaşmazlık, ters düşme, atışma, çatışma, kavga gibi kavramların hiç hoş olmadığı konusunda hepimizin mutabık olduğunu zannediyorum.
HUKUK / MUHASEBE
Yeni Türk Ticaret kanununda Şirket kuruluşuna ilişkin değişiklikler
Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İkinci başlık: Şirket Kuruluşu
Pazarlama ve Satış Süreçlerinin Kontrol Edilmesi
Satış Yönetimi Değerlendirmesi
KOBİ’ler İçin Dokuz Adımda Büyüme Planı