İnsanların, olumsuzluğu ortadan kaldırmak için mücadele etmeyip kolay olan olumsuzu kabul etmek gibi bir eğilimi vardır. Olumsuz kabul ettiği şeye sıkıca tutunur.
Etki altında kalmak, karar vermek, savunmaya çekilmek hatta tümüyle geri çekilmek sizin kararınız. Tabii ki hayat sizin hayatınız, özgürsünüz. Beni dinlerseniz;
Şimdi kendi hayatınızı kendi ellerinize alabilir, hedeflerinize istediğiniz gibi yön verebilirsiniz.
Kendinize hedef oluşturmazsanız problemleri düşünür, hedefe odaklanmayı pas geçer kendinizi yolunda gitmeyen şeylere odaklanmış halde bulursunuz. Suçlunun kim olduğunu, neticelerini çalışırken problem çukurunda yolunuzu kaybedersiniz.
Kişi hedeflerine inandığı andan itibaren gerekli adımları cesaretle atmaya başlar , kendisine stratejik yol haritası çizerek, fırsatlar kollar, imkanlar yaratır.
Kişisel vizyonunuz yoksa gelecek hedeflerinizi belirlemeniz mümkün değildir. Mevcut durumda yaşadığınız şartlarınız ne kadar olumsuz olursa olsun, planlı çalışırsanız, gerçekçi hedef belirlerseniz, azimle çalışırsanız ve her şeyden önemlisi olabileceğine inanırsanız yaparsınız.
Şahısların vizyonları olduğu gibi şirket ve kurumlarında gelecekte ulaşmak istedikleri hedefleri, vizyonları olmalıdır.
Şirketler açısından vizyon, bireysel vizyonda olduğu gibi düşünsel, düşsel ve zihinsel anlamda geleceği resmetmektir.
Şirket olarak bugünkü enerjinizi, çabanızı, gelecekte var olmak istediğiniz yere uygun süreçlerde harcıyorsanız doğru yoldasınız demektir.
Kurumsallaşmak, vizyonu doğru tanımlayabilmek, geleceğin görüş açısını netleştirmekten geçiyor.
Bugünün sıkıntılarına kapılmak organizasyonları vizyonsuzlaştırıyor
Bugünün sıkıntılarına dayanabilmek için organizasyonunuzun var olma nedenini kavramanız gerekir.
Var olma nedeniniz misyonunuzdur.
Yapı içerisinde özümsenmiş bir var olma bilinci olmadan geniş görüşlülük, vizyon olmaz. Geleceğe bakış açısı netleşmemiş, görüş uzaklığı olmayan kurumlar profesyonel değildir.
Görüş uzaklığı kurumsal yönetimin ve organizasyon bütününün geleceğine, kurumun geleceğine, toplumun geleceğine ve ekonominin geleceğine ilişkin sezgileri ve öngörüleri içerir.
Gelecek öngörüsünden hareketle, organizasyonunuzun profesyonelliğini vizyoner bir bakış açısıyla nasıl ölçebilirsiniz?
Sorularının anlamlı cevaplarını vizyonunuzla örtüştürmeniz gerekir.
Değer üretecek anlamlı cevaplar bulunmasında kurumlarda gözlemlediğim problemler şunlar olmuştur;
Bunlar ve benzeri belirsizlikleri ortadan kaldırmak için profesyonel bir değişim yolculuğuna başlamalısınız.
Sonuçları algılayan, değişim ve yeniden yapılanmanın itici gücünü oluşturan profesyonellerin, yolculuğunu destekleyecek gelişim ve destek araçlarına ihtiyaç vardır.
Bu karmaşık durumdan kurtulmak için gelişim ve destek araçlarınız;
Doğru veriler ışığında yorumladığınız gelişim ve destek araçlarınız ; doğru stratejiler belirlemenizi sağlayarak vizyonunuza ışık tutacaktır.
Profesyoneller olarak gerçekçi analizler yapıp, görüş uzaklığınızı netleştirmeniz gereklidir.
Vizyonunuzu organizasyonunuzun tüm hücrelerine kadar özümsetirseniz patronların asla vazgeçemeyeceği profesyoneller olarak yolunuza devam edersiniz.
Kurumlar açısından vizyon da başarı; gelişim ve destek araçlarının içselleştirilmesi, özümsenmesi ve kurumsal yapının en küçük hücrelerine kadar dağılımın sağlanması ile mümkündür.
Yönetim Danışmanı, Eğitmen ve Yazar
Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesini 1998 yılında bitirdi.
Ayni yıl iş hayatına Ünilever A.Ş de başladı . Sırasıyla ; Tolon Makine , Doğanay A.Ş. Yıldız Holding , Niğtaş A.Ş. firmalarında ; Bölge Müdürü, Sektör Müdürü, Müşteri Geliştirme Yöneticisi , Satış Müdürlüğü ve Pazarlama Müdürlüğü görevlerinde bulundu.
Çalıştığı firmalarda iş geliştirme projeleri hazırladı . Optimum Müşteri Memnuniyeti (Ünilever A.Ş.) Etkin Servis Yönetimi ( Tolon A.Ş.) Sektör Satış Organizasyonu (Tolon A.Ş ). Bölgeler Bayilik Sistemi Kurulumu (Doğanay A.Ş) . Ürün Konumlandırma (Niğtaş A.Ş.) . Bölgeler Satış Organizasyonu Kurulumu (Niğtaş A.Ş) projelerinin bir kısmıdır.
Uzmanlıkları : Satış Yönetimi, Bütçe Yönetimi , Ekip Yönetimi , Etkin Liderlik , Müşteri Yönetimi , Pazar Yönetimi , Ürün Konumlandırma ,Süreç Yönetimi , Kurumsal Yönetim , Sürdürülebilir Satış Yönetimi , Yönetici Koçluğu , Kariyer Koçluğu
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz