İyi bir gelecek için ölçek vizyondur

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
İyi bir gelecek için ölçek vizyondur

Bireysel Vizyon; kişinin gelecekte nasıl bir hayat yaşamak istediğini, nerede olmak, neler yapmak istediğini hedeflendirmesi ile gelecek hayalini resmetmesidir.

İnsanların, olumsuzluğu ortadan kaldırmak için mücadele etmeyip kolay olan olumsuzu kabul etmek gibi bir eğilimi vardır. Olumsuz kabul ettiği şeye sıkıca tutunur.

Etki altında kalmak, karar vermek, savunmaya çekilmek hatta tümüyle geri çekilmek sizin kararınız. Tabii ki hayat sizin hayatınız, özgürsünüz. Beni dinlerseniz;

Şimdi kendi hayatınızı kendi ellerinize alabilir, hedeflerinize istediğiniz gibi yön verebilirsiniz.

Kendinize hedef oluşturmazsanız problemleri düşünür, hedefe odaklanmayı pas geçer kendinizi yolunda gitmeyen şeylere odaklanmış halde bulursunuz. Suçlunun kim olduğunu, neticelerini çalışırken problem çukurunda yolunuzu kaybedersiniz.

Kişi hedeflerine inandığı andan itibaren gerekli adımları cesaretle atmaya başlar , kendisine stratejik yol haritası çizerek, fırsatlar kollar, imkanlar yaratır.

Kişisel vizyonunuz yoksa gelecek hedeflerinizi belirlemeniz mümkün değildir. Mevcut durumda yaşadığınız şartlarınız ne kadar olumsuz olursa olsun, planlı çalışırsanız, gerçekçi hedef belirlerseniz, azimle çalışırsanız ve her şeyden önemlisi olabileceğine inanırsanız yaparsınız.

Şahısların vizyonları olduğu gibi şirket ve kurumlarında gelecekte ulaşmak istedikleri hedefleri, vizyonları olmalıdır.

Şirketler açısından vizyon, bireysel vizyonda olduğu gibi düşünsel, düşsel ve zihinsel anlamda geleceği resmetmektir.

Şirket olarak bugünkü enerjinizi, çabanızı, gelecekte var olmak istediğiniz yere uygun süreçlerde harcıyorsanız doğru yoldasınız demektir.

Kurumsallaşmak, vizyonu doğru tanımlayabilmek, geleceğin görüş açısını netleştirmekten geçiyor.

Bugünün sıkıntılarına kapılmak organizasyonları vizyonsuzlaştırıyor

Bugünün sıkıntılarına dayanabilmek için organizasyonunuzun var olma nedenini kavramanız gerekir.

  • Ne için varım?
  • Ne için çabalıyorum?
  • Derdim ne?
  • Neyi üstlendim?

Var olma nedeniniz misyonunuzdur.

Yapı içerisinde özümsenmiş bir var olma bilinci olmadan geniş görüşlülük, vizyon olmaz. Geleceğe bakış açısı netleşmemiş, görüş uzaklığı olmayan kurumlar profesyonel değildir.

Görüş uzaklığı kurumsal yönetimin ve organizasyon bütününün geleceğine, kurumun geleceğine, toplumun geleceğine ve ekonominin geleceğine ilişkin sezgileri ve öngörüleri içerir.

Gelecek öngörüsünden hareketle, organizasyonunuzun profesyonelliğini vizyoner bir bakış açısıyla nasıl ölçebilirsiniz?

  • Araştırmalı, incelemeli ve analiz etmelisiniz. Şu an neredeyiz?
  • Kurumun içinde bulunduğu çevre koşullarına ilişkin eldeki veriler nedir?
  • Sektörel araştırma sonuçlarına ilişkin eldeki veriler nedir?
  • Kurumun organizasyonel gelişim yönü hakkında benimsenmiş yaklaşımları var mı?
  • Gelecekte yaratabileceğimiz resim için hedef, strateji ve politikaları nelerdir?
  • İçinde bulunduğunuz sektörün geleceği ve gelişim yönü hakkındaki düşünceleri nelerdir?
  • Organizasyonunuz gelecekte kendini nerede konumlandırıyor?
  • Bölgenin ve ülkenin geleceğine ilişkin benimsenmiş görüşleri nelerdir?

Sorularının anlamlı cevaplarını vizyonunuzla örtüştürmeniz gerekir.

Değer üretecek anlamlı cevaplar bulunmasında kurumlarda gözlemlediğim problemler şunlar olmuştur;

  • Belirsizlik ve bilinmezlik altında içinde bulunduğu endüstriye, sektöre ilişkin veri yetersizliği,
  • Verileri değerlendirememe,
  • Kurumsal geleceğin belirsizliği,
  • Verimsiz rekabet karmaşası,
  • Profesyonel yaklaşım eksikliği,
  • Olaylara çok yönlü bakamamak,
  • Yılgınlık,
  • Yeni yöntemler bulunamayışı, mevcut yönteme olan saygının kaybı.

Bunlar ve benzeri belirsizlikleri ortadan kaldırmak için profesyonel bir değişim yolculuğuna başlamalısınız.

Sonuçları algılayan, değişim ve yeniden yapılanmanın itici gücünü oluşturan profesyonellerin, yolculuğunu destekleyecek gelişim ve destek araçlarına ihtiyaç vardır.

Bu karmaşık durumdan kurtulmak için gelişim ve destek araçlarınız;

  • Çevre analizi.
  • Pazar analizi.
  • Rekabetle kıyaslama.
  • Büyüme ve küçülme eğilimlerinin senaryolaştırılması.
  • Geleceğin pazarlarında konumlama.
  • Kurumsal düş gücü.
  • Gelecekteki örgütsel yapının tasarlanması.
  • Amaçların, hedeflerin ve kültürün aydınlatılması.

Doğru veriler ışığında yorumladığınız gelişim ve destek araçlarınız ; doğru stratejiler belirlemenizi sağlayarak vizyonunuza ışık tutacaktır.

Profesyoneller olarak gerçekçi analizler yapıp, görüş uzaklığınızı netleştirmeniz gereklidir.

Vizyonunuzu organizasyonunuzun tüm hücrelerine kadar özümsetirseniz patronların asla vazgeçemeyeceği profesyoneller olarak yolunuza devam edersiniz.

Kurumlar açısından vizyon da başarı; gelişim ve destek araçlarının içselleştirilmesi, özümsenmesi ve kurumsal yapının en küçük hücrelerine kadar dağılımın sağlanması ile mümkündür.

ücretsiz üye olun

204 kere okundu

Etiketler:

Yönetim Danışmanı, Eğitmen ve Yazar

Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesini 1998 yılında bitirdi.

Ayni yıl iş hayatına Ünilever  A.Ş de başladı . Sırasıyla ;  Tolon Makine , Doğanay A.Ş. Yıldız Holding , Niğtaş A.Ş. firmalarında ; Bölge Müdürü,  Sektör Müdürü, Müşteri Geliştirme Yöneticisi , Satış Müdürlüğü ve Pazarlama Müdürlüğü görevlerinde bulundu.

Çalıştığı firmalarda iş geliştirme projeleri hazırladı . Optimum Müşteri  Memnuniyeti  (Ünilever A.Ş.) Etkin  Servis Yönetimi ( Tolon A.Ş.) Sektör Satış Organizasyonu (Tolon A.Ş ). Bölgeler Bayilik Sistemi Kurulumu (Doğanay A.Ş) . Ürün Konumlandırma (Niğtaş A.Ş.) . Bölgeler Satış Organizasyonu Kurulumu (Niğtaş A.Ş) projelerinin bir kısmıdır.

Uzmanlıkları : Satış Yönetimi, Bütçe Yönetimi , Ekip Yönetimi , Etkin Liderlik , Müşteri Yönetimi ,  Pazar Yönetimi , Ürün Konumlandırma ,Süreç Yönetimi , Kurumsal Yönetim , Sürdürülebilir Satış Yönetimi , Yönetici Koçluğu , Kariyer Koçluğu 

Satış / Pazarlama
ROPÖRTAJ
FINANS
MUHASEBE / HUKUK
PATRONA TAVSİYELER
ÜRETİM, KALİTE, TEDARİK
DIŞ TİCARET
ÇALIŞMA HAYATI
PAZARLAMA
İNSAN KAYNAKLARI

KOBİTEK - KOBİLERİN İŞ PORTALI

© 2001-2024

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz