İyi bir gelecek için ölçek vizyondur

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
İyi bir gelecek için ölçek vizyondur

Bireysel Vizyon; kişinin gelecekte nasıl bir hayat yaşamak istediğini, nerede olmak, neler yapmak istediğini hedeflendirmesi ile gelecek hayalini resmetmesidir.

İnsanların, olumsuzluğu ortadan kaldırmak için mücadele etmeyip kolay olan olumsuzu kabul etmek gibi bir eğilimi vardır. Olumsuz kabul ettiği şeye sıkıca tutunur.

Etki altında kalmak, karar vermek, savunmaya çekilmek hatta tümüyle geri çekilmek sizin kararınız. Tabii ki hayat sizin hayatınız, özgürsünüz. Beni dinlerseniz;

Şimdi kendi hayatınızı kendi ellerinize alabilir, hedeflerinize istediğiniz gibi yön verebilirsiniz.

Kendinize hedef oluşturmazsanız problemleri düşünür, hedefe odaklanmayı pas geçer kendinizi yolunda gitmeyen şeylere odaklanmış halde bulursunuz. Suçlunun kim olduğunu, neticelerini çalışırken problem çukurunda yolunuzu kaybedersiniz.

Kişi hedeflerine inandığı andan itibaren gerekli adımları cesaretle atmaya başlar , kendisine stratejik yol haritası çizerek, fırsatlar kollar, imkanlar yaratır.

Kişisel vizyonunuz yoksa gelecek hedeflerinizi belirlemeniz mümkün değildir. Mevcut durumda yaşadığınız şartlarınız ne kadar olumsuz olursa olsun, planlı çalışırsanız, gerçekçi hedef belirlerseniz, azimle çalışırsanız ve her şeyden önemlisi olabileceğine inanırsanız yaparsınız.

Şahısların vizyonları olduğu gibi şirket ve kurumlarında gelecekte ulaşmak istedikleri hedefleri, vizyonları olmalıdır.

Şirketler açısından vizyon, bireysel vizyonda olduğu gibi düşünsel, düşsel ve zihinsel anlamda geleceği resmetmektir.

Şirket olarak bugünkü enerjinizi, çabanızı, gelecekte var olmak istediğiniz yere uygun süreçlerde harcıyorsanız doğru yoldasınız demektir.

Kurumsallaşmak, vizyonu doğru tanımlayabilmek, geleceğin görüş açısını netleştirmekten geçiyor.

Bugünün sıkıntılarına kapılmak organizasyonları vizyonsuzlaştırıyor

Bugünün sıkıntılarına dayanabilmek için organizasyonunuzun var olma nedenini kavramanız gerekir.

  • Ne için varım?
  • Ne için çabalıyorum?
  • Derdim ne?
  • Neyi üstlendim?

Var olma nedeniniz misyonunuzdur.

Yapı içerisinde özümsenmiş bir var olma bilinci olmadan geniş görüşlülük, vizyon olmaz. Geleceğe bakış açısı netleşmemiş, görüş uzaklığı olmayan kurumlar profesyonel değildir.

Görüş uzaklığı kurumsal yönetimin ve organizasyon bütününün geleceğine, kurumun geleceğine, toplumun geleceğine ve ekonominin geleceğine ilişkin sezgileri ve öngörüleri içerir.

Gelecek öngörüsünden hareketle, organizasyonunuzun profesyonelliğini vizyoner bir bakış açısıyla nasıl ölçebilirsiniz?

  • Araştırmalı, incelemeli ve analiz etmelisiniz. Şu an neredeyiz?
  • Kurumun içinde bulunduğu çevre koşullarına ilişkin eldeki veriler nedir?
  • Sektörel araştırma sonuçlarına ilişkin eldeki veriler nedir?
  • Kurumun organizasyonel gelişim yönü hakkında benimsenmiş yaklaşımları var mı?
  • Gelecekte yaratabileceğimiz resim için hedef, strateji ve politikaları nelerdir?
  • İçinde bulunduğunuz sektörün geleceği ve gelişim yönü hakkındaki düşünceleri nelerdir?
  • Organizasyonunuz gelecekte kendini nerede konumlandırıyor?
  • Bölgenin ve ülkenin geleceğine ilişkin benimsenmiş görüşleri nelerdir?

Sorularının anlamlı cevaplarını vizyonunuzla örtüştürmeniz gerekir.

Değer üretecek anlamlı cevaplar bulunmasında kurumlarda gözlemlediğim problemler şunlar olmuştur;

  • Belirsizlik ve bilinmezlik altında içinde bulunduğu endüstriye, sektöre ilişkin veri yetersizliği,
  • Verileri değerlendirememe,
  • Kurumsal geleceğin belirsizliği,
  • Verimsiz rekabet karmaşası,
  • Profesyonel yaklaşım eksikliği,
  • Olaylara çok yönlü bakamamak,
  • Yılgınlık,
  • Yeni yöntemler bulunamayışı, mevcut yönteme olan saygının kaybı.

Bunlar ve benzeri belirsizlikleri ortadan kaldırmak için profesyonel bir değişim yolculuğuna başlamalısınız.

Sonuçları algılayan, değişim ve yeniden yapılanmanın itici gücünü oluşturan profesyonellerin, yolculuğunu destekleyecek gelişim ve destek araçlarına ihtiyaç vardır.

Bu karmaşık durumdan kurtulmak için gelişim ve destek araçlarınız;

  • Çevre analizi.
  • Pazar analizi.
  • Rekabetle kıyaslama.
  • Büyüme ve küçülme eğilimlerinin senaryolaştırılması.
  • Geleceğin pazarlarında konumlama.
  • Kurumsal düş gücü.
  • Gelecekteki örgütsel yapının tasarlanması.
  • Amaçların, hedeflerin ve kültürün aydınlatılması.

Doğru veriler ışığında yorumladığınız gelişim ve destek araçlarınız ; doğru stratejiler belirlemenizi sağlayarak vizyonunuza ışık tutacaktır.

Profesyoneller olarak gerçekçi analizler yapıp, görüş uzaklığınızı netleştirmeniz gereklidir.

Vizyonunuzu organizasyonunuzun tüm hücrelerine kadar özümsetirseniz patronların asla vazgeçemeyeceği profesyoneller olarak yolunuza devam edersiniz.

Kurumlar açısından vizyon da başarı; gelişim ve destek araçlarının içselleştirilmesi, özümsenmesi ve kurumsal yapının en küçük hücrelerine kadar dağılımın sağlanması ile mümkündür.

Reklam
Kobitek'e ücretsiz üye olun

532 kere okundu


Etiketler:

Alp Murat
Alp Murat

Yönetim Danışmanı, Eğitmen ve Yazar

1972 yılında Ordu Yemişli Köyünde doğdum .İlkokulu ve Ortaokulu Orduda bitirdikten sonra Liseyi İstanbul Gültepe Lisesinde okudum .

1998 yılında Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF sini bitirdim . Profesyonel iş hayatıma okul bitimi ile Ünilever A.Ş de başladım. 

Uluslararası ve kurumsal firmalarada Bölge Müdürü, Sektör Müdürü, Müşteri Geliştirme Yöneticisi , Satış Müdürü ve Pazarlama müdürlüğü görevlerinde bulundum

Çalıştığım firmalarda bir çok iş geliştirme projeleri hazırlayarak uygunlanmasına önderlik ettim. 

Şu anda Yönetim Danışmanlığı hizmeti vererek profesyonel iş hayatıma devam etmekteyim. 

Gelecek Öngörüsü İle Yeni Nesil Yönetim kitabının yazarıyım. 

Reklam
Reklam
BÜYÜTEÇ
Kobitek Logo

KOBİTEK - KOBİLERİN İŞ PORTALI
© 2001-2024

Facebook LinkedIn

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz