Mali Müşavir ile Doğru Çalışma

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
Mali Müşavir ile Doğru Çalışma

Sizin de bir mali müşaviriniz var mı? Bir işletme sahibiyseniz, bu soruya muhtemelen evet diyeceksiniz. Hatta bazılarınız çok uzun yıllardır aynı mali müşavirle de çalışıyor olabilir. Bu ilişki, sadece mesleki bilgi ve deneyimle değil, karşılıklı güvenle de ilgilidir. Bir işletme sahibi, kolay kolay mali müşavirini, daha çok kullanılan adıyla muhasebecisini değiştirmez.

Birçok kişi için mali müşavir ve muhasebeci tanımlaması aynı kapıya çıkıyor olabilir. Fakat ben bu tanımlamaya biraz muhalif taraftayım. Mesleki mevzuatın zaman içerisinde değişmesi, algıları pek de yönlendiremedi. İşletme sahibi gözüyle muhasebeci, hep muhasebeci olarak kaldı. Gelirini kaydetti, giderini düşük yazdı, maliyeti ekledi, vergiyi çıkarttı, yetmedi bir de ödetti.
Bu yazıda patron gözüyle muhasebeci algısını bırakıp mali müşavir algısına geçişe değinmek istedim.

Mali Müşavirlerin Yaşadığı Zorluklar

Mali müşavirlik mesleği, zamanla karmaşıklaşan ve sürekli değişen bir yapıya sahiptir. Vergi kanunlarının ve yönetmeliklerin sık sık güncellenmesi, mali müşavirlerin sürekli olarak güncel kalmalarını gerektirir. Bunun yanı sıra, işletme sahiplerinin beklentilerini karşılamak ve gereksinimlerini anlamak da mali müşavirler için bir zorluk olabilir. Uzun bir eğitim serüvenin ardından çeşitli teknik bilgilerle ve sınavlarla elekten geçirilen ve başarılı olanların ruhsat alabildiği bir meslektir mali müşavirlik. Daha önceleri bir muhasebe bürosunda uzun yıllar çalışarak olunabilen muhasebecilik, eğitim baskısının yoğunluğu ve gerekliliği nedeniyle seviye atladı. Bugün bir mali müşavir pek de kolay yetişmiyor. Bunun yanında katma değeri yüksek bilgilerle de haşır neşir oluyor.

İşletme Sahiplerinin Yaşadığı Sorunlar

İşletme sahipleri, genellikle finansal konularla ilgili yeterli bilgiye sahip olmayabilirler ve bu nedenle mali müşavirlerden doğru yönlendirme ve danışmanlık almayı beklerler. Ancak, bazen iletişim eksikliği veya farklı beklentiler nedeniyle işletme sahipleri ve mali müşavirler arasında anlaşmazlıklar yaşanabilir. Bu sorunlar genellikle mali müşavirlerle olan aylık muhasebe ücretine dayanmaktadır. Bir taraf diyor ki benden az ücret al, diğer taraf diyor ki benden fazla yararlanacaksan bedelini öde. Bu konuda görüşümü aktarayım. “Ucuz Muhasebenin zararı büyük olur.”

İşletme sahipleri ve mali müşavirler arasında etkili bir iş birliği için hangi adımlar atılabilir?

İşletme sahipleri ve mali müşavirler arasında açık ve düzenli iletişim kurulmalıdır. Sorunlar hemen paylaşılmalı ve çözüm odaklı yaklaşımlar benimsenmelidir ve uzun vadeli başarı için gerekli adımlar atılabilir. İşletme sahipleri ve mali müşavirler arasında uyumlu bir çalışma ortamı oluşturmak, işletmenin finansal başarısı için önemlidir. Açık iletişim, ortak hedefler belirleme ve etkili iş birliği, işletme sahipleri ve mali müşavirler arasında güçlü bir ilişki kurmanın anahtarıdır.

Bu şekilde, işletmenin finansal sağlığı güçlendirilebilir ve uzun vadeli başarı için doğru adımlar atılabilir. İşletme sahipleri ve mali müşavirler arasındaki bu iş birliği, sadece mali açıdan değil, aynı zamanda işletmenin genel yönetimine de katkı sağlar. Özetle, işletme sahipleri ve mali müşavirler arasında karşılıklı güven, açık iletişim ve ortak hedefler belirleme, başarılı bir iş ilişkisinin temelini oluşturur. Bu şekilde, işletme sahipleri mali müşavirlerini sadece vergi beyanları için değil, aynı zamanda işletmenin genel mali yönetimi ve stratejik planlaması için de değerli bir kaynak olarak görürler.

ücretsiz üye olun

150 kere okundu

Etiketler:

1987 yılında, Şubat ayında Nevşehir'de doğan İsmail Kahraman, 6 yaşından beri İstanbul'da yaşamaktadır. İlk ve ortaokuldan sonra ticaret meslek lisesinde öğrenim görmüş, ardından Ankara Üniversitesi ve Anadolu Üniversitesi'nde ön lisans ve lisans eğitimini tamamlamıştır. Daha sonra Marmara Üniversitesi Muhasebe ve Finansman Ana Bilim Dalı'nda Yüksek Lisans eğitimini tamamlamıştır. Yüksek Lisans programında "Finansal Tablolarda Hile ve Hilenin Önlenmesi" isimli bir proje çalışmasında bulunmuştur. Evli ve 2 çocuk babası olan İsmail Kahraman, yaklaşık 17 yılı aşkın bir süredir mali işler alanında çeşitli görevlerde ve sorumluluklarda bulunmaktadır. 

2015 yılından beri mali müşavir olarak görev yapan İsmail Kahraman, aynı zamanda Adalet Bakanlığı'nda Konkordato Komiseri olarak da faaliyet göstermektedir. Çalışma hayatında birçok projede yönetici olarak görev alan Kahraman, bu projelerde muhasebe sistemlerinin kurulmasında ve işletilmesinde destek olmuş, ERP tabanlı şirket yönetim organizasyonlarının kurgulanması ve geliştirilmesi yönünde çalışmalara imza atmıştır. 

Mali yapılanma ve Stratejik yönetim alanında faaliyet gösteren Financial Consulting Office firmasının kurucusu olan İsmail Kahraman, şirketlerin kurumsallaşması ve şeffaf bir yapıda faaliyet göstermesini misyon edinmektedir. Kahraman, bu misyonun en iyi şekilde gerçekleşmesi için işletmelerde etkin ve yetkin insanların yetişmesi ile birlikte bir kurum kültürü oluşturulması gerektiğini savunmaktadır. 

Bu değerlerin ve çözümlerin tüm işletmelere sirayet etmesi maksadıyla FCO Akademi'yi kurmuş ve daha sonra tüm bu süreçleri birbirine bağlayan FCO markasını "Entegre Danışmanlık Ekosistemi" adı altında bir çatı olarak benimsemiştir. 

2023 yılında Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği'nin FCO Akademi ile birlikte yürüttüğü TOBB Sürdürülebilir KOBİ'ler Programı'nın Direktörlüğünü üstlenmiştir. Bu programda 15 farklı konuda eğitim içerikleri KOBİ yöneticileri ve çalışanlarıyla paylaşılmıştır. 

Yine 2023 yılında finansal teknolojilere odaklanan çalışmalarla başlayan ve sonrasında işletmelerin fonksiyonel gelişimlerini ölçümleyen bir platform haline gelen "FİUPO" adında bir İş Zekası ve Veri Yönetim Platformunun kuruculuğunu ve analiz danışmanlığını üstlenmiştir. 

İsmail Kahraman'ın özel ilgi alanları ticaret, girişim modelleri ve şirket yönetim biçimleridir. Tüzel kimliklerde yöneticiliklerinin yanı sıra bireysel anlamda işletmeler için finansal sağlık konusunda yönetim danışmanlığı yapmaktadır.

Yazılara LinkedIn’de Abone Olun https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7025269155134070784

Kurumsal Web Sayfaları: www.fcoakademi.com  www.fcokurumsal.com  www.fiupo.com 

Kobitek Logo

KOBİTEK - KOBİLERİN İŞ PORTALI
© 2001-2024

Facebook LinkedIn

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz