Yöneticinin Gölgesi: Şirket Kültürünü Kim Belirler?

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
Yöneticinin Gölgesi: Şirket Kültürünü Kim Belirler?

Şirket kültürü, bir organizasyonun değerleri, inançları, normları ve davranış kalıplarını içeren ve çalışanların günlük iş hayatında rehberlik eden bir yapıdır.

Çoğu zaman bu kavramın soyutluğu, onu anlamayı ve yönetmeyi zorlaştırır. Ancak, şirket kültürünün en belirleyici faktörlerinden biri olan üst düzey yöneticilerin etkisi, bu konuda daha somut bir bakış açısı sunar. Şirket kültürü, genellikle en üst düzey yöneticinin kişisel değerleri, yönetim tarzı ve liderlik anlayışına paralel olarak şekillenir. Bu nedenle, yönetici değiştiğinde, şirket kültürü de kaçınılmaz olarak değişir. Bu değişim süresi ise çalışan sayısına bağlı olarak uzar veya kısalır.

Bir şirketin kültürü, genellikle en üst düzey yöneticinin kişisel değerleri, inançları ve davranışları ile örtüşür. Yönetici, organizasyonun lideri olarak, şirketin vizyonunu, misyonunu ve stratejilerini belirlerken aynı zamanda çalışanların davranışlarını ve tutumlarını da şekillendirir. Örneğin, liderin açık iletişime, şeffaflığa ve işbirliğine değer verdiği bir şirkette, bu değerler hızla benimsenir ve yayılır. Bunun tam tersi olarak, otoriter ve kontrolcü bir yönetim tarzı benimseyen bir lider, çalışanların da benzer bir tutum sergilemesine neden olur.

Bu durumun bir örneği olarak, Türkiye'nin son 10-15 yıldaki toplumsal ve kültürel değişimini ele alabiliriz. Ülkedeki liderlerin değerleri, politikaları ve yönetim tarzları, toplumun genel kültürünü ve davranış kalıplarını önemli ölçüde etkilemiştir. Benzer şekilde, bir şirketin lideri de organizasyonun kültürünü belirler ve bu kültür, lider değiştiğinde hızla evrilebilir.

Şirket kültürünün değişmesi, çalışan sayısına bağlı olarak farklı hızlarda gerçekleşir. Küçük bir organizasyonda, yönetici değişikliği sonrası yeni kültürün benimsenmesi ve yayılması daha hızlı olurken, büyük organizasyonlarda bu süreç daha uzun sürebilir.

Şirket kültürü, bir organizasyonun başarısında kritik bir rol oynar ve genellikle en üst düzey yöneticinin değerleri ve liderlik tarzı ile şekillenir. Yönetici değiştiğinde, şirket kültürü de kaçınılmaz olarak değişir ve bu değişim süresi, çalışan sayısına bağlı olarak değişiklik gösterir. Kültürel değişim, dikkatli bir planlama, açık iletişim ve sürekli geri bildirim gerektirir. Bu süreçte, liderin rolü ve etkisi, çalışanların yeni kültürü benimsemesi ve içselleştirmesi açısından hayati öneme sahiptir. Ülke kültürlerinde olduğu gibi, şirket kültüründe de liderin etkisi büyüktür ve bu etki, organizasyonun genel performansını ve çalışan memnuniyetini doğrudan etkiler.

151 kere okundu

Etiketler:

1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır. 

Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi ve Özyeğin Üniversitesi gibi çeşitli üniversitelerde ders vermiş ve halen yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.

ücretsiz üye olun
Reklam
Reklam
BÜYÜTEÇ
Kobitek Logo

KOBİTEK - KOBİLERİN İŞ PORTALI
© 2001-2024

Facebook LinkedIn

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz