Beni değil, Bir Yalakayı İşe Aldılar -2

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
Beni değil, Bir Yalakayı İşe Aldılar -2

Tek bir konuyu dizi halinde işlemek genellikle sıkıcıdır. Okur böyle dizilere çok fazla ilgi duymaz. Ama bu başlık çok önemli. Bu nedenle 3 bölüm halinde yayınlanacak olan bu başlığı iyi takip etmenizi öneriyorum. Bu diziyi dikkatle olursanız ve gereken dersleri çıkarırsanız, iş görüşmeleriniz için çok faydalı ipuçları almış olacaksınız. Benden söylemesi.

Sizinle iş görüşmesi yapanları suçlamadan önce, aynaya bakmakta yarar var.

Neden beni almadılar sorusunun cevapları size daha çok faydalı olacaktır.

O halde devam edelim.

3- Şirketteki İlgiliye zamanında dönüş yapmadınız

İş görüşmelerinin en hassas aşaması ilk adımdır.

Eğer o işi istiyorsanız, bunu ilk adımdan itibaren karşı tarafa hissettirin.

Şunu unutmayın, o işi isteyen tek kişi siz değilsiniz. Bu nedenle hepsinden daha aktif olmalısınız. Erken kalkan yol alır.

İlk görüşme olumlu geçti.

Şirket sizi ikinci bir görüşme için davet etti.

Bunu yanıtlamanız günler alırsa, geçmiş olsun.

Karşı taraf sizin bu işe ya da şirkete çok fazla bir ilgi duymadığınızı düşünecektir. Kısa sürede cevaplayan rakibiniz sizin önünüze geçer.

Eğer ikinci bir görüşme daveti alan rakibiniz, hemen cevap verirse, şansını yükseltecek ve olumlu geçen bir mülakat sonrasında da işi kapacaktır.

İşi kaçırmasanız bile, yöneticinizde, sizin yavaş ve duyarsız olduğunuz gibi bir algı oluşacaktır. Bu durumda, maça geride başlarsınız.

O halde bana bir akıl ver:

İletişim çağındayız.

Bu nedenle çevremiz ile sürekli olarak bağlantılı olmamız gerekir.

Bunu kopardığımızda, birçok veriyi, haberi, fırsatı ıskalama riski vardır.

İletişiminizi kesintisiz takip edin. Yanıtlarınızda net ve nazik olun. Hızlı bir yanıt, hem o işe olan ilginizi gösterir, hem de profesyonel imajınızı destekler.

4- Çalışma geçmişiniz hakkında doğru bilgi vermediniz

Bazı işyerlerinden olumsuz bir süreç sonunda ayrılmış olabilirsiniz.

Yaşananları en doğru hali ile anlatmak yerine, tamamen sizi haklı çıkaracak şekilde kurgulayarak aktarırsanız, bunun büyük bir hata olacağını söyleyelim.

Çok büyük bir yanılgı olur. O süreç ile ilgili olarak hangi noktaları sakladıysanız, hepsinin öğrenileceğinden emin olun.

Bunun yerine, yapmış olabileceğiniz hataları içtenlikle belirtmeniz ve gerekirse bundan duyduğunuz üzüntüyü de vurgulamanız daha olumlu etki yapacaktır.

O halde bana bir akıl ver:

İş görüşmesinde, geçmişteki hatalarınıza dair konuşurken, bunları içtenlikle ifade edin ve hemen ardından, bu hatalardan çıkardığınız dersleri vurgulayın.

Eğer bunu samimiyetle yaparsanız, karşı tarafı, bu hatanın sizi daha da olgunlaştırmış olabileceğine inandırabilirsiniz. Saygınlık böyle fedalar sayesinde kazanılır.

5- Yoksa bu görev için uygun değil misiniz?

Bir görev için ‘uygun olmak’ karmaşık ve farklı yorumlara açık bir kavramdır.

Uygunluk, işletmedeki herkes gibi olmanız anlamına gelmez.

Dinamik şirketler, farklı bakış açılarına sahip, yaratıcı kişileri tercih eder.

Ekip performansının yüksekliği de bu farklı kişilerin bir arada olmasından olumlu etkilenir.

Başarılı olmak için, adayların gereken şartlara uyumlu olması yeterli değildir.

Deneyim de önemlidir ve bundan da öte, kişilerin şirket kültürü ve değerleriyle de uyumlu olması gerekir. Eğer kişilerin becerileri, deneyimleri, şirket kültürü ve değerleri güzel bir armoni içinde ise, o kişinin işletmeye uygun olduğunu söyleyebiliriz.

İş görüşmelerinin amacı, göreve uygunluğunuzu anlamaktır.

Bunun için, kişiliğiniz, performansınız, eğitiminiz, deneyimleriniz araştırılır.

Bu konuda sorulan sorular genellikle basittir.

Ama şirket kültürüne ve değerlerine uygunluğunuzu anlamak için sorulacak olan sorular zor olacaktır. Bunu bilerek görüşmeye gitmelisiniz.

Örneğin, bir satış ve pazarlama işletmesi, genelde dışa dönük, rekabetçi çalışanları tercih eder. Bu özellikler, sessiz bir çalışma ortamını tercih eden, sakin bir aday için uygun olmayabilir. Dinamik bir IT şirketi, bağımsız, alışılmışın dışında düşünenleri arayabilir. Bu da genellikle kuralcı ve sınırları olan kişilere uymaz.

Unutmayın, eğer uygun değilseniz, bu, yetenekli olmadığınız anlamına gelmez.

Çok başarılı bir profesyonel olabilirsiniz ve yine de belirli bir şirket, rol, sektör, lider, proje veya ekip için ideal aday olmayabilirsiniz.

O halde bana bir akıl ver:

İş görüşmesine gitmeden önce şirketin kültürünü ve değerlerini araştırın.

Onlarla uyumlu olduğunuz noktaları ve kim olduğunuz sorusuna dürüst cevap verin.

Sadece bir iş bulmak için kendinizi olduğunuzdan farklı biri gibi sunmayın; uygun olmadığınız ortaya çıkarsa, büyük olasılıkla bu görevden keyif alamayacaksınız. Daha da kötüsü, başarılı olamayacaksınız.

Reklam
Kobitek'e ücretsiz üye olun

47 kere okundu


Etiketler:

Adil Gürkan
Adil Gürkan

Mengenli olmakla gurur duyan bir Anadolu insanıyım.

Mutfağa, Sanata, Doğaya, Hayvanlara, Estetiğe, Bilgiye, Spora tutkunum.

Darüşşafaka Lisesi’nde, insan olmak, merhamet, anlayışlı olmak, bilime inanmak, özgüven, kendini doğru ifade etmek, yaratıcılık alanlarında eğitim aldım.

Hacettepe Üniversitesinde, Türkiye’yi, Dünyayı, Bilimi, İnsanı, Sosyal Bilimleri, İşletmeciliği, Turizmi, Ağırlama sanatlarını öğrendim.

Amerika Otel ve Moteller Birliği Eğitim Enstitüsünden Otelciliğin evrensel kurallarını, inceliklerini, küresel kültürü anlamayı öğrendim.

1986 yılında otelciliğe başladım. O günden bu yana kendimi ev sahibi olarak gördüğüm otellerde, konuklarımıza mutlu tatiller yaşatmak için çabalıyorum.

Bu gün itibarıyla, çalışan ya da Üniversitelerdeki gençlere bilgimi, görgümü, deneyimlerimi ve önerilerimi sunarak, onların gelişmesine katkı sunuyorum.

Türkiye’nin en büyük Yerli Zinciri Kilit Hospitality Group’ta Kurumsal İletişim ve Eğitim Direktörü olarak dinamik çalışma hayatımı sürdürüyorum.

Bir kitabım yayınlandı; Dinozor Turizmcinin Anıları

Aşağıdaki alanlarda risk yönetimi danışmanlığı

  • Turizm ve Otelcilik Sektörünü Tehdit eden Riskler
  • Yeni kuşakların turizm sektörüne uyumlu hale getirilmesi
  • Pazarlamanın geleceği. Pazarlama 3.0, 4.0, 5.0
  • Z Kuşağı ve Yeni Kurum Kültürü
  • İşletmelerde Demokratik Yönetim.

Eğitimler

  1. Mobbing
  2. Mikro Yönetim
  3. Çalışanlar Nasıl Mutlu Olur?
  4. Özgüven – Özsaygı – İnsiyatif
  5. Turizmde Sürdürülebilirlik
  6. Hayatta ve Doğada Liderlik

Kurumsal

  1. MDY ( Müşteri Deneyimi Yönetimi )
  2. Kurumsal Tasarruf
  3. Turizmde Sürdürülebilirlik
  4. İşgücü ve Kariyer Yönetimi
Reklam

Destekçilerimize Teşekkürler


Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz