VUCA Dünyasında Çeviklik ve İşbirliği: Zamanla Yarışan Bir Deneyim

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
VUCA Dünyasında Çeviklik ve İşbirliği: Zamanla Yarışan Bir Deneyim

Değişim hız kesmeden devam ederken, ayak uydurmak için ne kadar çevik ve işbirliğine açık olmamız gerektiğinin farkında mıyız? VUCA dünyasında bilgi hızla eskiyor, bireylerin ve kurumların ayakta kalması ise sadece hızlı değil, birlikte hareket etmeyi de gerektiriyor.

VUCA (Değişkenlik, Belirsizlik, Karmaşıklık, Muğlaklık) dünyasında yaşıyoruz. Bu dünyada, bilgi öylesine hızlı değişiyor ki, bazı mesleklerde bir konuyu araştırıp yazmak, tıpkı bir bilgisayarın yazılım güncellemelerini yetiştirmeye çalışması gibi: Daha basılmadan "eski" bir hale gelebilir. İşte bu değişim hızında başarılı olmak, çeviklik ve işbirliği gibi anahtar değerlere daha sıkı tutunmayı gerektiriyor.

Geçtiğimiz yıllarda, "Sanatta Girişimcilik – Yaratıcı İş Modelinizi Nasıl Geliştirirsiniz" adlı bir kitabı yazarak, sanatta girişimcilik ve iş modeli geliştirme üzerine bir maceraya atıldım. Ancak bu sefer durum farklıydı. İşin sanat kısmını bir ölçüde "kırılgan bir zemin" olarak görüyor, ama iş modeli kısmına oldukça hâkim olduğumu düşünüyordum. Ne var ki, sanat alanında uzmanlaşmış bir işletme doktoru olan Amy Kweskin ile tanışmam sayesinde, projeye farklı bir boyut kattık ve kitap yaklaşık dokuz haftada tamamlandı.

İki Yıl Yerine Bir Ayda Kitap

Bu deneyimin ardından, bir başka projeye adım atmak istedim. Ancak konu o kadar kapsamlıydı ki, tek başıma yola çıkmam durumunda en az iki yıl sürecek bir çalışma olacaktı. Ve iki yıl içinde neler değişmezdi ki? Kitabın "güncel olmayan" ya da asla tamamlanamayacak bir çalışma olarak kalma riski vardı. İşte bu noktada, klasik bir yönetim yaklaşımını bir kenara bırakıp, çeviklik ve işbirliği odaklı bir çözüm arayışına girdim.

Neyse ki, kobitek.com yazarlar grubu sayesinde beklediğimden çok daha hızlı ve güçlü bir ekip kurulabildi. Şu adımlarla ilerleyerek kitabı bir ay içinde tamamlamayı başardık:

  • Yazar Arayışı: Şansım yaver gitti; birlikte çalışabileceğim yazarları bulmak için arayışa girdim ve aynı gün içinde gönüllüler toplandı aynı gün herkes ile telefon görüşmesi yapılarak proje anlatıldı.
  • İlk Toplantı ve Hedef Belirleme: Üç gün sonra bir Zoom toplantısı yaparak projenin kavramlarını ve hedeflerini belirledik.
  • Haftalık İlerleme Toplantıları: Her hafta düzenli toplantılarla herkesin katkısını gözden geçirip çalışmaları ilerlettik.
  • Tamamlanma: Dört hafta içinde, yani yalnızca dört toplantı sonunda, kitabı bitirmiştik. Küçük aksaklıklar yaşansa da düşenlerin yerine yeni yazarlar bulduk ve Aralık ayında okuyucuyla buluşacak güncel bir eser ortaya koyduk.

“Eylül ayı sonunda başladığımız proje Ekim sonunda bitmişti.”

VUCA Dünyasında Çeviklik ve İşbirliği: Başarının Formülü

Kendi başıma iki yılda bitiremeyeceğim bu projeyi bir ay gibi kısa bir sürede tamamlayabilmek, VUCA dünyasında çeviklik ve işbirliğinin gücünü bir kez daha gözler önüne serdi. Her şeyin hızla değiştiği bir dünyada, geleneksel yaklaşımlar ve uzun soluklu projeler artık büyük bir risk içeriyor. Bunun yerine, kısa süreli ama güçlü işbirlikleriyle hareket etmek, güncel ve ihtiyaçlara cevap veren sonuçlara ulaşmayı mümkün kılıyor.

Bu projenin şirketler için de güçlü bir örnek oluşturduğuna inanıyorum. VUCA dünyasında, çevik olmayı ve işbirliği yapmayı başarabilen kurumlar, değişimin temposuna ayak uydurabiliyor. Geleneksel hiyerarşilerin, uzun süreli planlamaların yerini, hızlı karar alabilen, bilgi ve yetkinliği paylaşan ekipler alıyor.

Değişimin hızına yetişmek konusunda artık "Speedy Gonzales” gibi bir anlayışa sahip olmak gerekiyor! Kısacası, eğer VUCA dünyasında iş yapıyorsanız, değişimle yaşamayı öğrenmek zorundayız. İşte çeviklik ve işbirliği, bu yaşamın en önemli figürlerinden ikisi. Yola yalnız çıkmak elbette romantik bir yönetim idealidir, ama VUCA dünyasında bu, Don Kişot gibi yel değirmenlerine saldırmaktan farksız olabilir.

Sonuç

Günümüzde bireyler ve kurumlar, bu kadar hızla değişen bir dünyada başarılı olabilmek için çeviklik ve işbirliği kültürünü içselleştirmeliler. Geleneksel iş yapma şekilleri yavaş yavaş tarihe karışıyor. Bu yeni işbirliği ve hız anlayışıyla, sadece değişimi yakalamakla kalmıyor, aynı zamanda onun bir parçası oluyoruz.

357 kere okundu


Etiketler:

1954 doğumlu olan Tufan Karaca, Kadıköy Maarif Koleji’nden mezun olduktan sonra eğitimini Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 45yıllık profesyonel yaşamının 20 yılını dokuz farklı ülkede, uluslararası şirketlerde üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

İş dünyasında edindiği deneyimleri eğitim alanına da taşıyarak, Yeditepe Üniversitesi ve Özyeğin Üniversitesi gibi önde gelen üniversitelerde dersler vermiştir. Halen yönetim danışmanı olarak kariyerini sürdüren Karaca, yönetim eğitimleri ve stratejik danışmanlık hizmetleri sunarak, modern iş yönetimi ilkelerini ve trendlerini kurumlara aktarmaktadır.

Yönetim alanındaki uzmanlığını kaleme aldığı “Girişimciler için Kolay ve Hızlı İş Planı Hazırlama”, “Career Management In a Disrupted World “, “Yeni Dünya Düzeninde Kariyer Yönetimi”, “Arts Entrepreneurship: How to Craft Your Creative Business Model”, “Sanatta Girişimcilik - YARATICI İŞ MODELİNİZİ NASIL GELİŞTİRİRSİNİZ? “gibi kitaplarıyla geniş bir kitleyle buluşturan Karaca, girişimcilik, stratejik esneklik ve VUCA gibi güncel yönetim konularında çalışmalarını sürdürmektedir.

ücretsiz üye olun
Reklam
Reklam

BÜYÜTEÇ

Destekçilerimize Teşekkürler


Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz