Takım Ruhu Nasıl Oluşturulur, Ne Fayda Sağlar?

Takım ruhu herşeyden önce bir histir. Aile üyesi olma hissi, dost olma hissi, arkadaş olma hissi, kardeş olma hissi gibi düşünebiliriz.

bu yazıyı video olarak da izleyebilirsiniz

Önemli olan bu hissin neyi gerektirdiğinin doğru tanımlanmış olmasıdır.

Bu his takıma ait olmayı, takımı benimsemeyi, en temel ifade ile takımı özümsemeyi gerektirir.

"Birlikten kuvvet doğar"

"Baş başa vermeyince taş yerinden kalkmaz"

Takım ruhu için geçmişten günümüze gelen sözlere, sanırım, iş dünyamızda 1990'li yıllardan sonra takım olmanın öneminin şirketlerin sürdürülebilirliği için olmazsa olmaz olduğunu anladığımızda, değer yüklemeye başladık.

Geç mi kaldık?

Coğrafyamızda şirketlerimizin gelişimine baktığımızda çok geç kaldığımız söylenemez.

Şirketlerin gelişimi ve değişimi için takım ruhunun sürekliliğinde bundan sonraki süreçte insan kaynakları departmanının, insani kaynaklar departmanı olarak dönüşüme uğraması kaçınılmaz olacaktır.

İnsani kaynaklar departmanının şirket başarısı için takım içerisindeki bireylerin güçlerini birleştirerek onların daha büyük başarılara imza atmalarını sağlayacak sihirli bir enerjiye dönüştürmesi gerekecektir.

Takım ruhu, oluşmasında en önemli faktör takımını yöneten yönlendiren etkin bir liderin olmasına bağlıdır.

Takımda ruh yoksa bunun tek sorumlusu takım liderleri ve yöneticilerdir.

Takım liderleri olarak en temel hatamız eleştiriye kapalı olmamızdır. Eleştirme ve eleştirilme bilinci, liderler ve takım üyeleri arasında içtenlikle döşenmiş bir yol olmalıdır.

Takım ruhu buradan doğar .

Takım liderleri ve takım üyeleri olarak;

• Ego sorunumuz
• Değişime karşı direnç göstermemiz
• Empati eksikliğimiz
• Kendimizi eleştirme yeteneğimizdeki eksiklik
• Eleştiriyi işkence düşünmemiz
• Özgüven eksikliğimiz
• İletişim problemlerimiz
• Başkalarıyla işbirliği yapmakta zorluğumuz

Takım ruhu oluşmasındaki en önemli engellerimizdir.

Bu engeller içerisinde bana göre birinci öncelikli ortadan kaldırmamız gereken problem "ego" sorunudur.

Özellikle takım liderleri ve yöneticiler olarak ego sorununuzu;

• Farkındalık geliştirerek, kendimizi gözlemleyerek
• Kendimize sorular sorarak :

"Ego beni nasıl değişiyor?"

"Ben neyim ki?’’

‘’ Farkım ne?"

vb. gibi

• Empati yaparak, ben merkezden çıkarak
• Herkese saygı göstererek
• Eleştiriye açık olarak
• Psikolojik destek alarak

yok edebiliriz.

Geçmişte yaşadığınız probleminizi şimdiki hayatınıza taşımanıza gerek yok. Başınızı arkanıza çevirdiğinizde arkanızı istediğiniz gibi göremezsiniz, belli bir süreden sonra da devam ederseniz, acı çekmeye başlarsınız .

Geçmişinize takılı kalmayın, çıkın oradan en doğru yaklaşımınız geçmişten sadece ders çıkarmak olmalıdır.

Takım Ruhu Nasıl Oluşturulur?

1- Takım Üyelerinin Görüşlerini Önemseme

Fikirlerinin önemsediğini hisseden takım üyesi kendini değerli hissederek, işini ve çevresini geliştirmeye odaklanacaktır. Değer hissi ayni zamanda kol kola yürümeyi teşvik eder.

2- Takım Kimliği Oluşturma

Takım adı, sloganı veya sembolü gibi unsurlarla takım kimliği oluşturabilirsiniz. Bu üyelerin kendilerini bir topluluğun parçası olarak hissetmelerini sağlar.

3- Deneyim Paylaşımı

Takım içerisinde deneyimli üyelerin yeni üyelere mentörlük yapması dayanışmayı artırır. Takım bağlılığını bu yaklaşımla sağlayabilirsiniz. Deneyim paylaşımı takıma yeni katılan üyelerde ait olma hissini tetikler.

4- Sorumluluk ve Yetki Verme

Takım üyelerine sorumluluk ve yetki vermek, onların değer katma hissini artırır ve kendilerine güvenmelerini sağlar. Sorumluluk verme ve yetki tanımlama motivasyonu artıracaktır.

​5- Olumlu Geri Bildirim Kültürü

Başarılarını tanımak ve onlara olumlu geribildirimler de bulunmak, takım üyelerinin öz saygısını artırır ve birbirlerine olan saygıyı pekiştirir. Geri bildirim organizasyon içerisinde kültüre dönüşmelidir.

6- Problem Çözme Toplantıları

Takım üyeleri ile birlikte sorunları ele almak ve çözüm yollarını birlikte tartışmak, katılımı artırarak farklı bakış açılarını bir araya getirecektir. Farklılıkların bütünlüğü birlik duygusunu geliştirir.

7- Esneklik ve Uyum

Değişen koşullara birlikte hızlıca adapte olmak, takım üyelerinin işbirliği içinde çalışma yeteneklerini geliştirir.

8- İlgi Alanlarını Tanıma

Takım üyelerinin yeteneklerini, ilgi alanlarını ve güçlü yönlerini anlamanız, bu yetkiler paralelinde doğru yönlendirmeniz işe katkılarını artıracaktır.

Amacınız katkı odağı ile birliği güçlendirmek değil mi?

9- Adil Ödüllendirme

Başarılarını değerlendirirken adil olun ve başarılarını adil olarak ödüllendirin. Bu üyelerinin emek ve çabalarının değerli olduğunu hissetmelerini sağlayıp, şirketinize ve size olan güveni artıracaktır.

Kayırmacılıkla yönettiğiniz takımınıza maraton koşturamazsınız…

10- Kritik Durumlarda Birleşme

Zorlu durumlarda birada olmak, takım üyelerinin dayanışma içinde oldukları hissiyatını verir.

11- Takım Vizyonu İle Bireysel Vizyon Uyumu

Her üyenin bireysel hedefleri ile takımın hedeflerinin uyumlu olması, daha büyük amaca katkıda bulunma hissini verecektir.

12- Değerlendirme ve Gelişim

Belirli dönemlerde takım hedef gerçekleşme performanslarının değerlendirilmesi gerekir. Başarıları kutlarken, başarısızlıklar için iyileştirme alanlarını tespit edip gelişim için yönlendirmeler yapmalısınız.

13- Şeffaf İletişim

Takım üyeleri arasında; açık, şeffaf, dürüst iletişimin olması gerekir. En önemli iletişim hatamız olan önyargı ve etiketlemeden vazgeçmek zorundasınız .

Sonuçta hedeflerinizi başarmak için iletişim içerisindesiniz.

14- Güçlü Liderlik

Takımını yöneten, yönlendiren, takımının yolculuğunda onlara ışık olan bir liderin olması gerekir. İtme gücünden ziyade çekme gücünüz sizi güçlü lider yapacaktır.

Bilgeliğinizle saygı, adaletinizle güven ve zarafetinizle sevgi inşa etmelisiniz.

Takım ruhu için takımızı ortak değerler üzerine inşa etmeniz gerekir.

İnsanlarımız değer görmek istiyor, mutlu olmak istiyor , İnsanlarımız duygusal .

Bu duyguyu bundan sonraki süreçte "insanı kaynaklar yönetimi " departmanı doğru yönetmek zorundadır.

Beyinlere odaklanırken yüreklere de seslenmeyi unutmayın.