İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

Kurum içi girişimcilik ve kurumsal girişimcilik olarak da adlandırılan içgirişimcilik dünya devi markalarda departmanları olan ve milyonlarca dolar kaynak ayrılan bir süreç olarak kabul edilmektedir.

Türkiye’de ise bu kavram bir elin parmaklarını geçmeyecek sayıda akademik kişilik, kurum çalışanı ve bağımsız kişilere emanet durumdadır.

İçgirişim nedir?

Akademik tanımıyla, kar amaçlı kurumsal bir yapının içerisinde çalışanların ortaya attıkları ve gerçekleştirdikleri fikirler ile şirket içindeki süreçleri iyileştirerek veya şirket ihtiyaçlarından yola çıkarak;

  • şirket içindeki bir süreci iyileştirerek fayda sağlayan
  • yeni bir ürün geliştirerek şirket gelirlerini attıran
  • yeni bir ürün ile yeni bir pazar yaratan

faaliyetlerin tümüne içgirişim denir.

Bir atasözümüz “iş bilenin, kılıç kuşananın” der. Şirketler içindeki süreçleri, en iyi o süreçleri takip edenler bilir. İşlerini kolaylaştırmak isteyen çalışanlar her zaman süreçlerini iyileştirecek pratik fikirlerini şirket içindeki imkanlarıyla gerçekleştirirler. Bazen bu iyileştirmeler devrim niteliğinde olabilir.
Alcatel 2010 yılında başlattığı içgirişim programı sonucu 2012 yılında çalışanları ile üç şirket kurdu.

  • Mosar eneji
  • Dekaps mobil sanal gerçeklik
  • Tizio video

Bugün toplam 50 milyon euro üzerinde bir hacime sahipler. Hedefleri 2017 sonunda 100 milyon euro hacime ulaşmak.

İçgirişim başarısının sırrı!

Türk milleti olarak müteşebbis karakterimiz ile övünürüz fakat dünyada girişim konusunda ne durumda olduğumuz ortada. Dünyada Alcatel gibi içgirişimciliği kurumsal stratejisi olarak uygulayan yüzlerce şirket; yeni ürün ve pazarları yaratırken, biz müteşebbis karakterimizi işe dönüştürmek yerine övünmeyece devam ediyoruz. Halbuki doğru bir kurumsal strateji ile içgirişim ekonomimize orta vadede ciddi katkılar sağlayacaktır.

İçgirişimi stratejisi oluşturmak ve uygulamanın önünde kültürel kodlarımız bulunuyor. Bu stratejiyi doğru bir şekilde yürütmek için dikkat edilmesi gereken hususlar aşağıdaki gibidir.

  1. İç girişimin şirket stratejisi olarak benimsenmesi
  2. İç girişimcilerin şirket yönetimi tarafından desteklenmesi
  3. İç girişimcilerin konu hakkında eğitilmesi
  4. Şirket yönetiminin iç girişimcilerin fikirlere sahip çıkmasına izin vermesi
  5. İç girişimcinin inisiyatif ve sorumluluk almasına izin verilmesi
  6. Şirket yönetiminin adil davranarak yeni iş kurulması durumunda iç girişimcinin ortak olabileceğini açıkça belirtmesi (Bu noktada koşullar baştan net bir şekilde belirlenip, iletişimi yapılmalı)

Böylece şirket içindeki en değerli insan kaynağı olan;

  • Girişimci
  • Fikir geliştiren
  • Sorumluluk alan
  • Katma değer sağlayabilecek

profesyoneller küstürülmeden veya işten ayrılmadan uzun süre daha motive bir şekilde işletmeye fayda sağlayabilir.

ücretsiz üye olun

9474 kere okundu

Etiketler:

1983 İzmir doğumlu olan Doruk Demirsar, Adana  Anadolu Lisesi ve Marmara Üniversitesi Almanca İşletme Enformatiği mezunudur. İş hayatına operasyon sorumlusu olarak Reklamz A.Ş.'de başlamıştır. 2008 yılında yönetici ortak, 2010 yılında ise Vidyoda ve Mobilz şirketlerinin kurucu ortağı olarak 2012 senesinde tüm şirketlerin Ballroom GmbH'a satılmasına katkı sağlamıştır.

2013 yılının başında Massk isimli bir oyun ajansı kurarak, oyun şirketlerine ve gençliği hedefleyen markalara hizmet vermektedir. 2014 yılında ortaklarıyla kurduğu Baze TV ünlü streamerların yayın yaptığı ve ESL'in E-spor etkinliklerini naklen yayınlayan bir twitch kanalıdır. Yine ortaklarıyla kurduğu Webrox A.Ş. ESL'in tüm haklarının sahibidir. 

Ayrıca iç girişimcilik ile ilgili büyük markalara danışmanlık vermeye devam etmektedir.

Linkedin Profili: Doruk Demirsar

KOBİTEK - KOBİLERİN İŞ PORTALI

© 2001-2024

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz