Deloitte “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” raporu

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Deloitte “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” raporu

Deloitte kamu yönetiminde finans fonksiyonunu tüm boyutlarıyla inceleyen kapsamlı bir rapor yayınladı.

Deloitte kamu yönetiminde finans fonksiyonunu tüm boyutlarıyla inceleyen kapsamlı bir rapor yayınladı. “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” başlıklı rapor, 28 ülkede 200’den fazla önde gelen kamu kuruluşu ile yapılan anket ve görüşmeler sonucunda hazırlandı. Çalışmanın sonuçlarına göre, finans fonksiyonunun kamu yönetimindeki önemi giderek artıyor. Buna karşılık kamu kuruluşları bu alanda yeterli beceriye sahip değil. Çalışmaya katılan kamu kuruluşlarının yalnızca üçte biri, kamu hizmetlerindeki temel ihtiyaçları karşılamak için gerekli finansal yönetim becerilerine sahip olduklarına inanıyor.

Deloitte Türkiye Kamu Endüstri Lideri Gökhan Alpman raporu yorumlarken şunları söyledi:

“Kamu hizmetleri 21. yüzyılın ihtiyaçlarına cevap verebilmek üzere hızlı bir değişim içine girmiştir. Ülkemizde de kamu alanında son yıllarda 5018 sayılı “Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu”’nun yayımlanması ile başlayan ve buna bağlı gelişmelerle devam eden hızlı bir süreç yaşanmaktadır. Dolayısıyla kamuda finans alanında ülkemizi çağdaş uygulamalara yakınlaştıran ciddi adımlar atıldığını görüyoruz. Her ne kadar ankete katılan Türk kuruluşu bulunmasa da, sonuçların dünya kamu sektöründeki finansal değişimi gösteren en kapsamlı verileri sunduğunu ve ülkemizdeki kamu kurumlarının karşılaştırma yapması için gerçek kriterleri ortaya koyduğunu düşünüyoruz. Kamu kuruluşları bazı eksikliklerin giderilmesi için finansal becerilerin geliştirilmesi ve tamamlanması gerektiğinde görüş birliği içindedirler.”

Finansal beceri başarılı yönetimin temeli

Kamu kuruluşlarının finansal yönetim anlayışının gelişmesi bu kurumların asli işlevlerini icra edebilmeleri açısından kritik bir önem taşıyor. Kamu sektöründe finansal yönetim işlevlerinin etki sahası, ücret, sağlık, emeklilik ve altyapı maliyetlerindeki artışlar gibi ortaya çıkan mali zorlukların bir çözüme ulaştırılmasından, kurumsal sonuçlara odaklanma ve şeffaflık ihtiyacı gibi taleplerin karşılamasına kadar olan geniş bir yelpazeyi kapsıyor.
Bu kadar kapsamlı bir rolü bulunan finans yönetime yeterince yansıyamıyor. Kamu finans yöneticilerinin üst yönetimdeki karar verme sürecine katılabilmeleri için önemli engelleri aşması gerekiyor. Çalışmaya katılan kamu kuruluşlarının sadece üçte biri kritik zorlukları aşabilmek için gerekli olan finansal yönetim becerilerine sahip olduklarına inanıyor.

Devletin ihtiyaçları ile finansal beceriler arasındaki uçurum

Deloitte’un raporu, kamusal finans yönetiminin başarısızlığa uğramasına yol açan dört temel sorunu; karar verme aşamasında bilgilerin güncel olmaması, maliyet bilgisinin yetersiz olması, yatırımlar ile bunların sonuçları arasındaki ilişkinin tam olarak anlaşılamaması ve risk yönetiminin yetersiz olması şeklinde sıralıyor.

İyi karar verme mekanizmasının ilk şartı doğru ve güvenilir veriler ile finansal bilgilere zamanında erişmek olmasına karşın ankete katılan kamu çalışanlarının %65’i, kurum performansının geliştirilmesinde güncel bilgiye sahip olmamanın sağlıklı kararlara önemli ölçüde engel oluşturduğunu ifade ediyor. %63’ü ise program yöneticilerinin kendi hizmet ağlarındaki toplam maliyetleri bilmediklerini düşünüyor. Ankete katılanların yalnızca %27’si kendi kurum becerilerini temel düzeyin ilerisinde olarak tanımlıyor.

Finans fonksiyonu daha çok taktik ihtiyaçlara cevap veriyor

Finans fonksiyonunun gerçek potansiyelini kullanabilmesi için farklı kritik rol ve sorumlulukları üstlenmesi gerekiyor. Bu roller ana hatlarıyla şöyle sıralanıyor:

Yönetici; kurumun varlıklarını korumak ve kayıtları doğru bir şekilde tutmakla sorumlu,
Operatör; sistemleri bir standarda bağlayarak, konsolide ederek veya otomatikleştirerek kaynakların ölçülü kullanılmasını sağlamaktan sorumlu,
Stratejist; karar sürecinden sorumlu kişilere doğru, ilgili ve zamanında finansal bilgi sağlamaktan sorumlu,
Katalizör; organizasyonun etkin bir yönetime odaklanabilmesi için farklı yönetim kademeleri, insan kaynakları, bilgi teknolojileri ve diğer bölüm liderleri ile işbirliği yaparak kamuya yönelik finansal vizyonu canlı tutmaktan sorumlu.

Deloitte araştırmasına katılan kurumların birçoğunun Yönetici ve Operatör rollerindeki yeterliliklerinin, Stratejist ve Katalizör rollerindeki yeterliliklerine göre çok daha fazla olduğu görüldü.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
8473 kere okundu

Etiketler: kamu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Aile Şirketlerinin Yeni Türk Ticaret Kanununa uyum sağlaması kurumsal yönetişim ilkelerini uygulaması ile gerçekleşecektir
Bana Kişilik Tipini Söyle Sana Mesleğini Söyleyeyim…
Perakendecilik Temel Kavramları
PARETO Prensibi ve Referans Mallar
21.Yüzyılın Rekabet Silahı; Müşteri İlişkileri Yönetimi
SWOT Analizi
Taktik, Strateji ve Karar Almada Kurmay Kadronun Yetiştirilmesi
Joint Venture (Ortak Girişim)
Patron Nasıl Yönetilir?
Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000
İş Fikri Nasıl Bulunur? -1
Büyük Veri Analizleri ve Sektörel Farkındalık (Big Data)
Fuar Standı Nasıl Olmalı?
SWOT Analizine Analitik Bakış
Marka Analiz Raporu Reklam ve Mağazacılık

DIŞ TİCARET

E-İhracatçılar İçin Ülkelere Göre Satış Rehberi: Hangi Ülke Size Daha Uygun?

E-İhracatçılar İçin Ülkelere Göre Satış Rehberi: Hangi Ülke Size Daha Uygun?

E-ihracat, başka bir deyişle internet üzerinden yurt dışına satış yapmak, son yıllarda KOBİ’ler arasında yaygınlaşmaya başladı ve bu konuda çeşitli devlet teşvikleri mevcut.

OFİS VE İNSAN

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

Çalışma hayatında, kabul görmek, onaylanmak ve saygı duyulması için sektörel alanda uzmanlaşmanın yanı sıra çok çalışkan olmak da gerekiyor.

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı olmak, bir şeyleri başarmak hemen herkesin ortak hedefi… Ancak kimileri için başarı kendiliğinden geliyormuşçasına kolayken kimileri için de bir türlü varılamayan yol gibidir.

İŞ DÜNYASI

Yeni Yılda Çalışma Hayatına Yeni Bakışaçıları

Yeni Yılda Çalışma Hayatına Yeni Bakışaçıları

Merhaba sevgili dostlarım, Hepinize sağlık ve mutlulukla iyi seneler ve gönlünüzce güzel geçecek bir 2018 yılı diliyorum.

HUKUK / MUHASEBE

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Faaliyet alanlarımız ve sektörlerimiz farklı olsa da, büyük çoğunluğumuz rakiplerimizin ya fiyat kırarak, ya saldırgan satış üslupları benimseyerek, ya da aldatıcı reklamlar ile piyasada öne çıkmaya çalıştığını ve serbest rekabet hakkını kötüye kullandığını düşünmekte ve bundan dolayı şikayet etmekteyiz.