Çeviklik Zihniyeti ve Kurumsal Resilyans

Çevik yaklaşım bilgiyi, motivasyonu, inisiyatifi ve işbirliğini harekete geçirerek, hızlı ve esnek bir şekilde değişime uyumu sağlar.

Çevik liderler, sürekli güncellenen durum bilinciyle öngörü çabası, takımlara özerklik verme, esneklik ve kurumda güven iklimi oluşturma, yüksek performanslı, müşteri odaklı, öğrenen ekiplerin oluşumunu destekler. Çevikliğin temel unsurları arasında saygı, işbirliği, sürekli iyileştirme, kısa öğrenme döngüleri, vizyonu ve başarıyı sahiplenme ve değer odaklı değişime açıklık yer alır.

Çevik liderlik, edinilmiş bir beceridir ve sürekli çaba gerektirir. Çevik lider olmaya başladığınızı, aşağıdaki sorulara verdiğiniz dürüst yanıtlarla anlayabilirsiniz:

1- Başarısızlık

Takımımın önünde “başarısız oldum” dediğim son zaman neydi? (Zihniyet: Başarısızlık korkusunun olmaması)

2- Meydan Okuma

Takımımdaki birinin bana meydan okuduğu veya “hayır” dediği en son zaman neydi? (Zihniyet: Cesur geri bildirimlere açıklık)

3- Özerklik

Takımımdakileri öz otoriteyle sorumluluk üstlenerek bir karar verdikleri için ödüllendirdiğim son zaman neydi? (Zihniyet: Ekipleri ve bireyleri güçlendirmenin olumlu sonuçlarını kutlamak)

4- Net Hedefler

Ekibim amacını ve başarının nasıl görüneceğini ne kadar net anlıyor? (Zihniyet: Hedefleri paylaşmak ve belirlemek)

5- Başarı Kutlaması

Takımım en son ne zaman başarımızı kutladı? (Zihniyet: Takım başarılarını kutlamak)

6- Geri Bildirim

Takım üyelerimin liderliğim hakkındaki düşüncelerini bilmek benim için ne kadar önemli? (Zihniyet: Geri bildirimlerle süreçten öğrenmeye açıklık)

7- Etki vs. Yönetim

“Yönetiyor” muyum yoksa “etkiliyor” muyum? (Zihniyet: Değişimi katalize etmek ve örgütsel değişimi kolaylaştırmak)

8- Müşteri Değeri

“Bunu yapmamın müşterim için değeri nedir?” sorusunu ne sıklıkta soruyorum? (Zihniyet: Müşteri için değer yaratmaya odaklılık)

9- Müşteri Odaklılık

Takım üyelerine işlerini müşteri için değer yaratmaya odaklı nasıl yapacaklarını veya ne zaman bitirmeleri gerektiğini ne sıklıkla söylüyorsunuz? (Zihniyet: Ekipleri daha fazla müşteri değeri sağlamak için hizalamak ve güçlendirmek)

10- Takım Gelişimi

Takım üyelerinizden kaç tanesi kendi tercihlerine göre bir konferansa veya eğitime katıldı? (Zihniyet: Takım gelişimine odaklanmak)

11- Güven

Birkaç hafta uzakta olsam ekibime güvenebilir miyim? (Zihniyet: Ekibe güven ve liderliği paylaşma öz güvenine sahip olmak. Yetkilendirme.)

12- Değişim

Hangi eski alışkanlıklarınızdan vazgeçtiniz? (Zihniyet: Sürekli iyileştirmeye yol açan değişimi benimsemek)

13- İnovasyon

Ekiplerinizin değişime yanıt veren inovasyon odaklı yaratıcılıkla çalışma yeterliliği nedir? (Zihniyet: Artan öz farkındalık, büyüme zihniyeti ve artan kapsayıcılıkla daha yaratıcı çözümler üretmek)