Sizi Tanıyoruz = CRM

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Sizi Tanıyoruz = CRM

Garson siparişinizi alıyor, masada bir kaç kişisiniz. Daha sonra siparişleri getiriyor ve hiç sormadan herkese sipariş ettiklerini servis yapıyor. Ya da her gün gittiğiniz gazete bayiine gidiyorsunuz, ve satıcı Merhaba deyip her gün aldığınız gazeteyi veriyor. Buna benzer durumlarla kaşılaştığınızda kendinizi nasıl hissedersiniz?

Garson siparişinizi alıyor, masada bir kaç kişisiniz. Daha sonra siparişleri getiriyor ve hiç sormadan herkese sipariş ettiklerini servis yapıyor. Ya da her gün gittiğiniz gazete bayiine gidiyorsunuz, ve satıcı Merhaba deyip her gün aldığınız gazeteyi veriyor. Buna benzer durumlarla kaşılaştığınızda kendinizi nasıl hissedersiniz? Öyle ya, siparişi getirip köfte kimindi, kola kimindi,aa diyet olacaktı değil mi? gibi sorularla servis yapan bir çok garson varken yukarıda bahsedilen türde bir garson sizi etkilemez mi? Ya da örnekteki gazeteci için, bizim gazeteci sıfatını uygun bulmaz mısınız?

Peki nedir bunun sebebi? Sebep: örnekteki garson veya gazetecinin işine, dolayısı ile müşterisine saygı duyduğunu düşünmemizdir? Bu da güven ve sempati doğurur.

Web sitelerinin interaktif olmasının ardındaki gerekçe de tam olarak bu etki ve tepkidir. Bazılarımız şöyle düşünebilir: Garsonun bana saygı duyması tamam da, web sitelerinde benim adımı hatırlayan, ya da isteklerime göre davranan şey bir bilgisayar, ve bir makinenin bana saygı duyduğu fikri hiç de inandırıcı değil. Eğer böyle düşünüyorsanız, size bir sorumuz var: Ya örnekteki garsona bu davranışı patronu öğretti ise, müşterilerin siparişlerini karıştırmamasını tembih etti ve hatta onu çalıştırdı ise. O zaman restorana, veya garsona duyduğunuz sempati veya takdir veya güven azalır mı? Muhtemelen hayır. Çünkü size saygı duyan işletmedir. O işletmenin bir kültürü vardır ve kurum kültüründe müşteriler de hak ettikleri yeri almıştır. Garsonun siparişleri karıştırmadan servis yapmasını politika haline getiren bir işletmenin, her halde mutfağının da temiz olduğunu düşünürsünüz. Çorbanızdan saç çıkması endişesini taşımazsınız. Büyük olasılıkla, aynı hassasiyet kurumun tümüne yayılmıştır. Aksi büyük hata olur.

Bu nedenle, sizi hatırlayan bilgisayarın duygusuzluğu yerine, sizi hatırlamasının iyi olacağını düşünen kurumu (yani çalışanları) taktir etmeli. Muhtemelen bu kurum, hizmetlerini sunarken de saygılı ve titiz davranmayı amaçlamaktadır.

Kaldı ki, bu beklentileri destekleyen teknik gerekçeler de var. Çünkü müşterilerinin isimlerini ya da tercihlerini tutacak alt yapıya sahip olması, o kurumun müşterileri hakkında daha ayrıntılı bilgileri de tutmasını ve analiz yaparak hizmetlerini geliştirmesini sağlamaya yetecek alt yapıdır. Kendinizi kurumun karar vericisi olarak düşünün, müşterinin adını bilmekten daha fazlası için endişeleniyor olurdunuz.

Bunun yanında bu tür bir yaklaşım her iki taraf için de oldukça verimlidir. Örnekteki gazeteci önümüzdeki yıl boyunca sizi 365 kere aynı gazetenin ismini söylemekten kurtaracak. Garson ise, masadakilerle sohbet etmek yerine dakikalarca doğru yemeğin önünüze gelmesini beklemekten. Bu yönü ile baktığımızda da dinamik web sitelerinin verimli bir ziyaret olanağı sunduğunu görüyoruz. Özellikle günümüzde web içeriğinin çok genişlediğini düşünürsek, bu zaman tasarrufu çok önemlidir.

Üye Olma İhtiyacı, bir iç güdüdür. Satıcılara anlatılan bir kaç müşteri karakter özelliğinden biridir. İşin iyi tarafı üye olma ihtiyacı duyan kişiler, üye oldukları kuruma bağlıdır ve onun gelişmesini isterler, hatta bazı durumlarda beklenmeyecek kadar önemli katkı sağlayabilirler. Dolayısı ile her web sitesi sahibi böyle bir ilişki geliştirmeyi hedeflemelidir. Nasıl ki örnekteki garson daha bol bahşiş alacaksa, önünüze gelen gazeteciden değil muhtemelen her zaman bizim gazeteci dediğiniz gazeteciden alış veriş yapacaksanız, hatta gazeteci sigara satmaya başladığında sigaranızı da ondan alacaksanız, inetraktif web siteniz de ziyaretçi veya müşterilerinizin sizin için aynı duyguları beslemesini sağlayacak. Para kazanmanıza izin verecekler, sizi çevrelerine tavsiye edecekler, bir ürün aldıktan sonra başka ürünler sunduğunuzda onları da sizden alacaklar.

Tabii ki, şark zihniyetinin dahi yöntemi olduğu üzere, bir kez kafesledik mi, sonra yolarız gibi bir mantığa zemin hazırlamış olmuyoruz. Örnekteki garsonun getirdiği çorbadan saç çıkması ne büyük hayal kırıklığı olurdu değil mi? Kısaca söylemek istediğimiz şu: interaktif bir web sitesine sahip olma sebepleri arasında göz boyama gibi bir sebebe yer yok. Bu tür bir site hoş görünme isteğinin değil, gerçekten müşteriyi odağa alan, ona saygı duyan bir yaklaşımın sonucu olmalıdır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
8497 kere okundu

Etiketler: crm

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

İş Hayatındaki Başarının Formülü Bulundu “İşine Tutkuyla Bağlanmak”
Yeni KOBİ Tanımı: KOBİ Nedir?
Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi
Kurumsal Değişim ve Dönüşüm Yönetimi + Sosyal Medya
21.Yüzyılın Rekabet Silahı; Müşteri İlişkileri Yönetimi
Ofislerdeki ilk iş günü acemilikleri
Yönetim Danışmanları ve Şirketlerde Değişimi Yönetmek
Şirketleri Geleceğe Taşıyan Biricik Araç: Vizyon
İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın
KOBİ'ler Eğitim Alırken Nelere Dikkat Etmeliler?
SWOT Analizine Analitik Bakış
Enflasyon nedir ?
Mercer Haftalık Çalışma Saatleri Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Değişim Zamanı
E-lojistik Nedir? E-lojistikçi Kime Denir?

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İhracat, Firmalar için Önemli ve Stratejik Bir Karardır

İhracat, Firmalar için Önemli ve Stratejik Bir Karardır

2016 yılı Ocak ayı itibarı ile Türkiye’de yaklaşık 63 bin firma ihracat yapmaktadır. İhracat yapmak, bir ülkenin ve firmalarının büyümesi ve rekabet gücünü artırması bakımından önemlidir.

OFİS VE İNSAN

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı olmak, bir şeyleri başarmak hemen herkesin ortak hedefi… Ancak kimileri için başarı kendiliğinden geliyormuşçasına kolayken kimileri için de bir türlü varılamayan yol gibidir.

Dünyada ve Türkiye’de geleceğin iş modeli: Esnek işgücü

Dünyada ve Türkiye’de geleceğin iş modeli: Esnek işgücü

Esnek işgücü çalışma modeli, daha genel bir ifadeyle ‘talep üzerine’ (‘on demand’) devrimin iş dünyasına geçişi olarak düşünebilirsiniz. On-demand devrimi artık hayatımızın bir çok alanını etkiliyor; çalışma hayatımızı da etkilemesi kaçınılmaz.

İŞ DÜNYASI

KOBİ'ler Eğitim Alırken Nelere Dikkat Etmeliler?

KOBİ'ler Eğitim Alırken Nelere Dikkat Etmeliler?

KOBİ kaynakları her zaman sınırlı ve kıymetlidir. KOBİ harcadığı her kuruşu “ masraf “ değil, mümkünse “ YATIRIM “ olarak görmeli ve bu yatırımın geri dönüşünü garanti altına almalıdır. Eğitime vereceğiniz parayı, bir makine alır gibi değerlendirin.

HUKUK / MUHASEBE

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

Yeni TTK’da, “Pay sahiplerinin şirkete borçlanma yasağı” başlıklı 358’inci maddesinde getirilen düzenlemenin anlamını Nevzat Erdağ açıklıyor.