SWOT Analizi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
SWOT Analizi

Bu yazının önceki bölümü için tıklayın

İş Planı yaparken kullanmaktan yararlı olan araçlardan PEST analizinden sonra kullanılması yararlı olacak stratejik diğer bir analiz de SWOT Analizidir.

PEST Analizinin çevresel faktörleri ele almasına karşılık SWOT Analizi içsel faktörleri ve bunların dışsal faktörlerle dengelenmesi açısından önemlidir.

SWOT Analizi: Yapmakta olduğunuz veya yapmayı planladığınız iş için sizin/ şirketinizin:

  •       (S)trengths - Güçlü olduğu,
  •       (W)eaknesses - Zayıf olduğu noktaları,
  •       (O)pportunities - Dışsal fırsatlar ve,
  •       (T)Threats - Dışsal tehditleri

ortaya koyan bir matris şeklinde yapılır.

SWOT Analizinin matrisi aşağıdaki gibidir:

Güçlü ve Zayıf noktalar içsel, Fırsat ve Tehditler ise dışsal faktörlerdir.

SWOT Analizinin en önemli özelliği, fırsatları güçlü olduğunuz noktaları kullanarak daha fazla değerlendirmenize ve buna karşılık zayıf olduğunuz noktaları tanımlayarak tehditlere karşı bunları minimize etmek olanağı sağlamasıdır.

Aynı şekilde rekabetin SWOT Analizini de yapmanız halinde izlenebilecek stratejiler arasında alternatif yaratarak en doğru olanını bulmanızı kolaylaştıracaktır.

SWOT Analizini yaparken başlıkların altında bazı kıstas örneklerini aşağıda gösterilmiştir, tabi ki bunlar şirketinizin/işinizin/projenizin ne olduğuna bağlı olarak daha da geliştirilmelidir.

GÜÇLÜ NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin avantajları?
  • Yetenekleriniz nelerdir?
  • Rekabet avantajlarınız nelerdir?
  • Özel satış noktalarınız var mı?
  • Kaynaklar – varlıklar – insan kaynakları?
  • Deneyim – bilgi birikimi?
  • Finansal kaynaklar?
  • Pazarlama – dağıtım – tanıtım?
  • Yaratıcı yönler?
  • Coğrafi konum?
  • Fiyat – değer – kalite?
  • Özel yetkiler – vasıflar -yeterlilik?
  • Üretim sistemi – bilgi sistemi – iletişim?
  • Kültürel – psikolojik?
  • Düşünce tarzı – yaklaşım?

Bu kıstasları geliştirirken hem içerden hem de müşteri gözü ile bakmak çok yararlı olacaktır, ayrıca güçlü noktalarınızın neler olduğunu irdelerken sürekli olarak rakiplerin durumlarını da göz önüne almak gerekir.

ZAYIF NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin dezavantajları?
  • Yetenek eksiklikleri?
  • Rekabet gücü eksikliği?
  • Ulaşılabilirlik sorunları?
  • Finansal eksiklikler?
  • Deneyim eksikliği?
  • Zaman baskısı ve diğer baskılar?
  • Nakit akımı sorunları?
  • Devamlılık, mal akışı sorunları?
  • Ana faaliyetler konusunda sorunlar?
  • Bilgi eksikliği, planlama hataları?
  • Moral ve liderlik eksikliği?
  • Patent vb. sorunlar?
  • Üretim ve sistem sorunları?
  • Yönetim zafiyetleri?

Burada da hem içeriden hem de müşteri taraftan bakmak gerekir. Burada ne kadar kulağa hoş gelmese de gerçekçi olmak şarttır.

FIRSATLAR İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Pazardaki gelişmeler?
  • Rakiplerin gücü?
  • Endüstrinin durumu – eğilimler?
  • Teknolojik gelişim ve yaratıcılık?
  • Global etkiler?
  • Yeni pazarlar?
  • Özel hedef pazarlar?
  • Coğrafi konum?
  • Yeni satış noktaları?
  • Yeni teknolojiler?
  • İş ve ürün geliştirme?
  • Araştırma – geliştirme?
  • Ortaklıklar – temsilcilikler – dağıtım*
  • Üretim hacmi?

Burada, güçlü olduğunuz yönlerin size getirebileceği fırsatların olup olmadığını irdelemek işinizi kolaylaştıracaktı, aynı şekilde güçlü olduğunuz noktalar bazı tehdit olarak gözüken noktaları ortadan kaldırabilir.

TEHDİTLER İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Siyasal etkiler?
  • Hukuksal etkiler?
  • Çevresel etkiler?
  • Teknolojik gelişim?
  • Talepteki değişim?
  • Yeni teknolojiler – fikirler?
  • Stratejik ortaklıklar?
  • Diğer engeller?
  • Küresel ve yerel ekonomi?
  • İklimsel koşullar?

Fırsatları ve tehditleri ele alırken PEST Analizi oldukça yararlı bir analiz olarak size yardımcı olacaktır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
201198 kere okundu

Etiketler: SWOT analizi planı

Tufan Karaca

1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır. 

Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.

http://blog.tkaraca.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

PARETO Prensibi ve Referans Mallar
Patron Nasıl Yönetilir?
Internet Reklamcılığına Bir
İş Kazalarında İşverenin Sorumluluğu Açısından Mücbir Sebep
Yeni Yılda Çalışma Hayatına Yeni Bakışaçıları
İnternet ve Telefon Bankacılığı Müşterileri Bankalardan Uzaklaştırıyor
İş yaşamında E-posta ile iletişimde dikkat edilmesi gerekenler
Krizde en büyük silahınız: Entelektüel sermayeniz
Ölçek Ekonomisi ve Kapsam Ekonomisi
Aile Şirketlerinde Yönetim Danışmanlığı
Yalın İş Planı (Lean Business Plan)
Proje Yönetimi & Sosyal Sorumluluk Projeleri (Afedersiniz Bi'şey Sorabilir miyim?)
İşletmelerde Total Risk Yönetimi (ERM)
21.Yüzyılın Rekabet Silahı; Müşteri İlişkileri Yönetimi
Sorularla İş Planı

DIŞ TİCARET

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Gana ile ticaret yapmak ya da orada yatırım yapmak için bilmeniz gerekenler, Kültürel farklarımız, dikkat etmeniz gerekenler... Bölgede yıllardır iş geliştiren Didem Aydoğan yazdı.

OFİS VE İNSAN

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Ofis içi iş akışının en önemli unsurlarından biri, yaratılan ya da elde edilen belge ve dokümanlardır. Bir bakıma faaliyetlerinizin somut göstergesi, iş akışı hacminizin, hızının ve çeşitliliğinin birer delilidir bunlar.

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

İŞ DÜNYASI

İş Hayatının Gerçekleri

İş Hayatının Gerçekleri

İş Hayatının Gerçekleri

HUKUK / MUHASEBE

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

2012 yılı Temmuz ayında (yeni) Türk Ticaret Kanunu’nun (“Kanun”) yürürlüğe girmesi ile birlikte şirketlerde bir telaş başladı. Herkes kanunun getirdiği yeni yükümlülükleri ve bunları hangi süre içinde yerine getirmekle yükümlü olduğunu tartışır, avukatlarına ve mali müşavirlerine danışır oldu.