SWOT Analizi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
SWOT Analizi

Bu yazının önceki bölümü için tıklayın

İş Planı yaparken kullanmaktan yararlı olan araçlardan PEST analizinden sonra kullanılması yararlı olacak stratejik diğer bir analiz de SWOT Analizidir.

PEST Analizinin çevresel faktörleri ele almasına karşılık SWOT Analizi içsel faktörleri ve bunların dışsal faktörlerle dengelenmesi açısından önemlidir.

SWOT Analizi: Yapmakta olduğunuz veya yapmayı planladığınız iş için sizin/ şirketinizin:

  •       (S)trengths - Güçlü olduğu,
  •       (W)eaknesses - Zayıf olduğu noktaları,
  •       (O)pportunities - Dışsal fırsatlar ve,
  •       (T)Threats - Dışsal tehditleri

ortaya koyan bir matris şeklinde yapılır.

SWOT Analizinin matrisi aşağıdaki gibidir:

Güçlü ve Zayıf noktalar içsel, Fırsat ve Tehditler ise dışsal faktörlerdir.

SWOT Analizinin en önemli özelliği, fırsatları güçlü olduğunuz noktaları kullanarak daha fazla değerlendirmenize ve buna karşılık zayıf olduğunuz noktaları tanımlayarak tehditlere karşı bunları minimize etmek olanağı sağlamasıdır.

Aynı şekilde rekabetin SWOT Analizini de yapmanız halinde izlenebilecek stratejiler arasında alternatif yaratarak en doğru olanını bulmanızı kolaylaştıracaktır.

SWOT Analizini yaparken başlıkların altında bazı kıstas örneklerini aşağıda gösterilmiştir, tabi ki bunlar şirketinizin/işinizin/projenizin ne olduğuna bağlı olarak daha da geliştirilmelidir.

GÜÇLÜ NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin avantajları?
  • Yetenekleriniz nelerdir?
  • Rekabet avantajlarınız nelerdir?
  • Özel satış noktalarınız var mı?
  • Kaynaklar – varlıklar – insan kaynakları?
  • Deneyim – bilgi birikimi?
  • Finansal kaynaklar?
  • Pazarlama – dağıtım – tanıtım?
  • Yaratıcı yönler?
  • Coğrafi konum?
  • Fiyat – değer – kalite?
  • Özel yetkiler – vasıflar -yeterlilik?
  • Üretim sistemi – bilgi sistemi – iletişim?
  • Kültürel – psikolojik?
  • Düşünce tarzı – yaklaşım?

Bu kıstasları geliştirirken hem içerden hem de müşteri gözü ile bakmak çok yararlı olacaktır, ayrıca güçlü noktalarınızın neler olduğunu irdelerken sürekli olarak rakiplerin durumlarını da göz önüne almak gerekir.

ZAYIF NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin dezavantajları?
  • Yetenek eksiklikleri?
  • Rekabet gücü eksikliği?
  • Ulaşılabilirlik sorunları?
  • Finansal eksiklikler?
  • Deneyim eksikliği?
  • Zaman baskısı ve diğer baskılar?
  • Nakit akımı sorunları?
  • Devamlılık, mal akışı sorunları?
  • Ana faaliyetler konusunda sorunlar?
  • Bilgi eksikliği, planlama hataları?
  • Moral ve liderlik eksikliği?
  • Patent vb. sorunlar?
  • Üretim ve sistem sorunları?
  • Yönetim zafiyetleri?

Burada da hem içeriden hem de müşteri taraftan bakmak gerekir. Burada ne kadar kulağa hoş gelmese de gerçekçi olmak şarttır.

FIRSATLAR İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Pazardaki gelişmeler?
  • Rakiplerin gücü?
  • Endüstrinin durumu – eğilimler?
  • Teknolojik gelişim ve yaratıcılık?
  • Global etkiler?
  • Yeni pazarlar?
  • Özel hedef pazarlar?
  • Coğrafi konum?
  • Yeni satış noktaları?
  • Yeni teknolojiler?
  • İş ve ürün geliştirme?
  • Araştırma – geliştirme?
  • Ortaklıklar – temsilcilikler – dağıtım*
  • Üretim hacmi?

Burada, güçlü olduğunuz yönlerin size getirebileceği fırsatların olup olmadığını irdelemek işinizi kolaylaştıracaktı, aynı şekilde güçlü olduğunuz noktalar bazı tehdit olarak gözüken noktaları ortadan kaldırabilir.

TEHDİTLER İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Siyasal etkiler?
  • Hukuksal etkiler?
  • Çevresel etkiler?
  • Teknolojik gelişim?
  • Talepteki değişim?
  • Yeni teknolojiler – fikirler?
  • Stratejik ortaklıklar?
  • Diğer engeller?
  • Küresel ve yerel ekonomi?
  • İklimsel koşullar?

Fırsatları ve tehditleri ele alırken PEST Analizi oldukça yararlı bir analiz olarak size yardımcı olacaktır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
284470 kere okundu

Etiketler: SWOT analizi planı

Tufan Karaca

1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır. 

Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.

http://blog.tkaraca.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Uluslararası Kurumsal Yönetim Standartları
Forfaiting
Pazarlamadan insan haklarına dek her alanda karşımıza çıkan zor bir kavram: Kişisel Veriler
İş Dünyasında Çatışmaları, Yapanlar Değil İsteyenler Kazanır
Çalışanlarınızı işten çıkartmadan önce iki kere düşünün!
Kurumsal ve Bireysel İletişim Kazaları
Franchising
Hangi 3 Harf? Teslim Şekli anlamında kullanılan Incoterms kısaltmaları
Yönetim Stratejilerinde Kişisel Problemlere Bakış Açısı ve Yaklaşım Tarzı
Metal Sanayiinde Neler Oluyor?
Şirketlerde Kriz Yönetimi Üzerine Yeni Açılımlar
Kobi Kurumsal Kimlik Çalışmaları İçin “ Brif “ Ve Brifin Kullanılması
Kurumsal Gelişimde Arama Konferansları ve Stratejik Planlama Çalıştayları
Kurumsal Denetim ve Denetim Taktikleri
Uygun Başlıklarla Yazıların Etkisini Artırma

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

KOBI Teşvik Belgesi

KOBI Teşvik Belgesi

KOBİ kalkınma planları ve yıllık programlarda öngörülen hedefler ile Avrupa Birliği normlarına ve uluslararası anlaşmalara uygun olarak desteklenmelerini, uluslararası düzeyde rekabet edebilmelerini teminen üretim, kalite ve standartlarını artırmalarını, istihdam yaratmalarını sağlamak amacıyla hazırlanmıştır.

OFİS VE İNSAN

Ofis ortamında bilgisayar ağı kurulumu

Ofis ortamında bilgisayar ağı kurulumu

İki ve daha çok bilgisayarın birbirine bağlanmasına bilgisayar ağı (Network) denir. Ağ içindeki bilgisayarlar birbiriyle iletişim kurabilirler ve veri paylaşırlar.

Dünyada ve Türkiye’de geleceğin iş modeli: Esnek işgücü

Dünyada ve Türkiye’de geleceğin iş modeli: Esnek işgücü

Esnek işgücü çalışma modeli, daha genel bir ifadeyle ‘talep üzerine’ (‘on demand’) devrimin iş dünyasına geçişi olarak düşünebilirsiniz. On-demand devrimi artık hayatımızın bir çok alanını etkiliyor; çalışma hayatımızı da etkilemesi kaçınılmaz.

İŞ DÜNYASI

Sürdürülebilir İş Yapış Şekli Geliştirmek Şart

Sürdürülebilir İş Yapış Şekli Geliştirmek Şart

Kolay hatırlanması için baş harfleri ile Türkçesi VIPDERZBEY, İngilizcesi TEREDIRCEM olan bir çok iş kitabında, köşe yazısında, ders kitabında yer almış, birçok seminer ve kursa konu olmuş, iş insanlarının, patronundan, yöneticisine, normal uzmanından, iş hayatına yeni başlayacak gençlere kadar herkesin bir şekilde iş hayatında bir şekilde dikkat etmesi gereken noktalar aşağıda belirtilmiştir.

HUKUK / MUHASEBE

Google AdWords vb. Dijital Hizmet Harcamaları Nasıl Muhasebeleştirilir?

Google AdWords vb. Dijital Hizmet Harcamaları Nasıl Muhasebeleştirilir?

İnternetin günümüz dünyasındaki yerinin artmaya başlaması ile birlikte artık küçük büyük hiç fark etmez pek çok şirket artık kendilerini çok daha fazla kişiye tanıtmak amacı ile Google AdWords gibi pek çok farklı yerden hizmet almaktadır. Bu hizmetler online ortamda satın alındığı için, işletmeler bunların gider olarak yazılıp yazılmadığını bilemiyor.