- Akıllı ödemeler, ulaşım deneyimimizi değiştirecek
- İnsan Faktörü Her zaman İlk Sırada!
- SabancıDx'in dijital satın alma platformu Pratis yurt dışına ihraç edildi
- Kobilere ve Çalışanlarına Özel Psikolog ve Diyetisyen Hizmeti
- Türkiye‘de suistimalin firmalara faturası 40 milyar dolar
- İnternetten kartlı ödemeler 1 milyar TL'ye ulaşarak rekor kırdı
- Dünyanın En Yetenekli Ülkeleri Hangileri
SWOT Analizi
Bu yazının önceki bölümü için tıklayın
İş Planı yaparken kullanmaktan yararlı olan araçlardan PEST analizinden sonra kullanılması yararlı olacak stratejik diğer bir analiz de SWOT Analizidir.
PEST Analizinin çevresel faktörleri ele almasına karşılık SWOT Analizi içsel faktörleri ve bunların dışsal faktörlerle dengelenmesi açısından önemlidir.
SWOT Analizi: Yapmakta olduğunuz veya yapmayı planladığınız iş için sizin/ şirketinizin:
- (S)trengths - Güçlü olduğu,
- (W)eaknesses - Zayıf olduğu noktaları,
- (O)pportunities - Dışsal fırsatlar ve,
- (T)Threats - Dışsal tehditleri
ortaya koyan bir matris şeklinde yapılır.
SWOT Analizinin matrisi aşağıdaki gibidir:
Güçlü ve Zayıf noktalar içsel, Fırsat ve Tehditler ise dışsal faktörlerdir.
SWOT Analizinin en önemli özelliği, fırsatları güçlü olduğunuz noktaları kullanarak daha fazla değerlendirmenize ve buna karşılık zayıf olduğunuz noktaları tanımlayarak tehditlere karşı bunları minimize etmek olanağı sağlamasıdır.
Aynı şekilde rekabetin SWOT Analizini de yapmanız halinde izlenebilecek stratejiler arasında alternatif yaratarak en doğru olanını bulmanızı kolaylaştıracaktır.
SWOT Analizini yaparken başlıkların altında bazı kıstas örneklerini aşağıda gösterilmiştir, tabi ki bunlar şirketinizin/işinizin/projenizin ne olduğuna bağlı olarak daha da geliştirilmelidir.
GÜÇLÜ NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:
- İşin avantajları?
- Yetenekleriniz nelerdir?
- Rekabet avantajlarınız nelerdir?
- Özel satış noktalarınız var mı?
- Kaynaklar – varlıklar – insan kaynakları?
- Deneyim – bilgi birikimi?
- Finansal kaynaklar?
- Pazarlama – dağıtım – tanıtım?
- Yaratıcı yönler?
- Coğrafi konum?
- Fiyat – değer – kalite?
- Özel yetkiler – vasıflar -yeterlilik?
- Üretim sistemi – bilgi sistemi – iletişim?
- Kültürel – psikolojik?
- Düşünce tarzı – yaklaşım?
Bu kıstasları geliştirirken hem içerden hem de müşteri gözü ile bakmak çok yararlı olacaktır, ayrıca güçlü noktalarınızın neler olduğunu irdelerken sürekli olarak rakiplerin durumlarını da göz önüne almak gerekir.
ZAYIF NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:
- İşin dezavantajları?
- Yetenek eksiklikleri?
- Rekabet gücü eksikliği?
- Ulaşılabilirlik sorunları?
- Finansal eksiklikler?
- Deneyim eksikliği?
- Zaman baskısı ve diğer baskılar?
- Nakit akımı sorunları?
- Devamlılık, mal akışı sorunları?
- Ana faaliyetler konusunda sorunlar?
- Bilgi eksikliği, planlama hataları?
- Moral ve liderlik eksikliği?
- Patent vb. sorunlar?
- Üretim ve sistem sorunları?
- Yönetim zafiyetleri?
Burada da hem içeriden hem de müşteri taraftan bakmak gerekir. Burada ne kadar kulağa hoş gelmese de gerçekçi olmak şarttır.
FIRSATLAR İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:
- Pazardaki gelişmeler?
- Rakiplerin gücü?
- Endüstrinin durumu – eğilimler?
- Teknolojik gelişim ve yaratıcılık?
- Global etkiler?
- Yeni pazarlar?
- Özel hedef pazarlar?
- Coğrafi konum?
- Yeni satış noktaları?
- Yeni teknolojiler?
- İş ve ürün geliştirme?
- Araştırma – geliştirme?
- Ortaklıklar – temsilcilikler – dağıtım*
- Üretim hacmi?
Burada, güçlü olduğunuz yönlerin size getirebileceği fırsatların olup olmadığını irdelemek işinizi kolaylaştıracaktı, aynı şekilde güçlü olduğunuz noktalar bazı tehdit olarak gözüken noktaları ortadan kaldırabilir.
TEHDİTLER İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:
- Siyasal etkiler?
- Hukuksal etkiler?
- Çevresel etkiler?
- Teknolojik gelişim?
- Talepteki değişim?
- Yeni teknolojiler – fikirler?
- Stratejik ortaklıklar?
- Diğer engeller?
- Küresel ve yerel ekonomi?
- İklimsel koşullar?
Fırsatları ve tehditleri ele alırken PEST Analizi oldukça yararlı bir analiz olarak size yardımcı olacaktır.
Etiketler: SWOT analizi iş planı
Tufan Karaca
1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.
Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır.
Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.
Bu Kategorideki Diğer Yazılar
DIŞ TİCARET
İhracat Şekline Göre KDV İstisna ve İade Uygulamaları
İhracat Şekilleri, Dış Ticaret Müsteşarlığınca yayınlanmış olan İhracat Yönetmeliği ile düzenlenmiştir. Yönetmelik, 22.12.1995 tarih ve 95/7623 sayılı Bakanlar Kurulu Kararıyla yürürlüğe konulan İhracat Rejimi Kararına dayanılarak hazırlanmaktadır.
OFİS VE İNSAN
Türkiye’nin istihdamına online alım ve başvurular yön veriyor!
İşverenlerin yüzde 97’si iş ve insan kaynakları sitelerinde eleman arıyor. İş arayanlar arasında İK sitelerinin tercih edilme oranı ise yüzde 83.
İş Hayatında Pozitif Düşünce
Şimdiye kadar "pozitif düşünce" ve "polyannacılık" (her şeyin iyi tarafını görmek) üzerine bir çok söz söylendi, birçok makale ve kitap yazıldı. Peki pozitif düşünce nedir ve iş hayatında çalışanlara ne gibi yararlar sağlar?
İŞ DÜNYASI
Ödünç İş İlişkisi
4857 Sayılı İş Yasasının 7. maddesi özel istihdam bürolarının serbest bırakılmasıyla; doktrinde “ödünç iş ilişkisi” kavramı ile “geçici iş ilişkisi” kavramı karşılaştırıldı.
HUKUK / MUHASEBE
Kıdem Tazminatı hakkında bilmeniz gerekenler
Kıdem tazminatı, İş kanunu’nda gösterilen fesih hallerinde, en az bir yıllık çalışması olan işçiye veya işçinin ölümü halinde de işçinin geride kalanlarına işveren tarafından ödenmesi gereken paradır.
KOBİ’ler İçin Dokuz Adımda Büyüme Planı
Ekonomik Durgunluk
Pazarlama ve Satış Süreçlerinin Kontrol Edilmesi