Kurumsal Yönetimde Destekler, Estek ve Köstekler

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Kurumsal Yönetimde Destekler, Estek ve Köstekler

Bilindiği üzere, günden güne çok hızlı bir şekilde değişim gösteren günümüz iş dünyasında ve çalışma hayatında, sürdürülebilir başarının en önemli faktörü “Kurumsal Yönetim”, kurumsal yönetimin de baş aktörü “Ekip Çalışması”dır. Ekip çalışması’nın net tanımının ise “Bir Projede Görev Alanlar Arasındaki İşbirliği” şeklinde olduğunu da, zaten biliyoruz diye düşünüyorum!..

Ha bu arada, kişisel çabalarıyla önemli başarılara imza atmış, birçok örnekle de karşılaşmamız elbette mümkün! Ancak, bu iş veya projelerin sürdürülebilir olması ve gelecek jenerasyonlara aktarılması için de, mutlaka kurumsal bir yapıya ve yönetime ihtiyaç olduğu da muhakkak!..

Netice de; aile şirketlerimizde dâhil, kurumlaşma veya kurumsallaşmanın fazla iç detaylarına girmeden, işinizin veya işletmenizin ölçeğine göre, sizi yarınlara taşıyacak çekirdek kadrolara haiz ekiplerden ve ekip çalışmalarından bahsetmek istiyorum.

Bu noktada, iş konunuz ve içinde bulunduğunuz sektör ne olursa olsun, öncelikle konuya bir “proje” olarak bakmak ve işin içinden çıkabilecek yetkinliklere sahip, sorumluluk bilincindeki kişilerle, projenizin kapasitesine göre, iyi bir ekip veya ekipler oluşturmakta fayda var!

Zaten, kurumsal yönetimdeki en büyük destek de, böyle bir ekiple yola çıkmaktan geçiyor!..

Kurumsal yönetim projenizde, iyi bir ekip çalışması için başarı kriterlerine baktığımızda ise;

  • Tüm ekip üyeleri, aidiyet duygusuyla - projenin ortak amacının farkında mı?
  • Bu ortak amacın, tüm ekip üyelerine fayda sağlayacağına inanıyorlar mı?
  • Bu faydaya kendileri gibi inanmaları için, başkalarını ikna kabiliyetine sahipler mi?
  • Ortak amaçlar için kendilerine ve yeteneklerine güveniyorlar mı?
  • Alınan ve alınacak kararlarla ilgili özgürce fikir beyanında bulunabiliyorlar mı?
  • Profesyonel yetkinliklere sahip olarak harekete geçmek için hazırlar mı?
  • İş akış tablosu içinde, ekip üyeleri birbirlerini sevmeseler de, saygı duyuyorlar mı?
  • Tartışmaları, çatışmaya çevirmeden sonuçlandırmaya özen gösteriyorlar mı?
  • Çalışma ortamı + teknolojik alt yapı + kaynak destekleri arzu edilen düzeyde mi?
  • Sorumlulukları + görev tanımları + iç ve dış iletişim organizasyonları net mi?
  • Çözüm odaklı bir proje lideri ve projenin organizasyon şeması mevcut mu?
  • Ekip Üyelerinin bu proje ile iş hayatından beklentileri (Statü + Kariyer + Kazanç) var mı?
  • Ekibiniz “Biz” kavramına vakıf mı? Kendilerini ekibin bir parçası olarak hissediyorlar mı?
  • Sürdürülebilirlik anlamında, projeyle ilgili yedek kadrolar hazır mı?
  • Yedek kadrolarla ilgili oryantasyon programları mevcut mu?
  • Gelecekteki muhtemel risklere ve problemlere karşı çözüm planlamalarınız var mı?

şeklindeki kıstasların, ön plana çıktığını görmekteyiz!

Eğer, sorumluluğunu üstlendiğiniz alt veya üst proje ekibiniz için; bu şıkların tamamı veya çoğunluğu pozitif yönde ise çok şanslısınız ve başarı sizinle demektir. Yolunuz açık olsun!..

Ancak, hepimiz insanız ve zamana göre terslikler ve negatiflikler de yaşayabiliyoruz. Sırf bu nedenle kontrol mekanizmalarının her zaman devrede olmasında fayda var. Örneğin sadece ülkemizde değil, ABD de uzun yıllardan buyana belirli dönemlerde Boston Consulting Group tarafından yapılan “kurumsal yönetim çalışmaları” kapsamında; patronları veya en üst düzey yöneticileri hakkında “ekip çalışmaları”na yönelik, çok uluslu şirket çalışanlarının 1 numaralı şikayetinin, takım misyonunun net bir şekilde ifade edilememesi ve sonuç olarak da... Proje hedeflerinin neler olduğunun kendilerine bildirilmemesi, şeklinde olduğu aklınızda bulunsun. (IKIGAI - Japon Yaşama Sanatı - 2017 / 30. Baskı 62. Sayfa)

Bu noktada önemli olan, işin içinde kişisel çıkarlar ve art niyet, olup - olmaması!
Eğer varsa, işte o zaman yazının başlığındaki “estekler ve köstekler” devreye giriyor, zaten!..

Aman dikkat... ;-)

Estek’in kelime anlamı, birçok yerde karşımıza çıktığı gibi; oyalamak, oyalanmak! Yani, yersiz ve anlamsız gerekçeler göstererek sürekli mazeret üretmektir!

Köstek ise daha yıkıcı bir kavram olarak; olumsuz tavırlarla işi baltalamak, yokuşa sürmektir!

Sizlerinde çok iyi bildiği bu tanımlamalardan sonra ekibinize tekrar bir bakın ve de kendilerini bulunmaz hint kumaşı zannederek veya çatışma egolarıyla üstünlük sağlamaya çalışarak... Projenize, estek / köstek olanlardan uzak durun. Çünkü onlar; her şeyi bilirler ve de her şeyle ilgili fikir yürütmeyi kendilerinde hak zannederler. Ekipte; şirkette veya kurumda çalışma yılı itibarıyla eskimeye yüz tutuklarından, konfor alanları çok değerlidir. İcat çıkartmayın!.. :-)

Ama burada; estek köstek konularına çok fazla girerek, hem zamanınızı almak, hem de zaten bildiğiniz ve yaşadığınız sorunları, tekrar gündeme getirmek istemiyorum.

Konunun Uzmanlarından Sayın Burcu Canıtez Okur’un İK Dünyasında ve Sayın Ayşe Nazmiye Uca’nın Dünya Gazetesindeki bir yazısında bahsettiği gibi... “Ekipler, etkin biçimde hedeflere ulaşmak adına / değişik beceri, eğitim ve görüşe sahip çalışanların; yaratıcı güçlerini, emek ve bilgilerini, bir proje kapsamında birleştirdikleri topluluklardır!”

Dolayısıyla tüm kurum ve işletmelerde, ortak amaçlara yönelik desteklerin gözetildiği, estek ve kösteklerin devre dışı bırakıldığı, iyi bir ekip çalışması; projelerin yürütülmesi, çalışanların potansiyelinin değerlendirilmesi, kararların alınması, problemlerin çözülmesi ve kaynakların verimli kullanılması... Sürdürülebilir bir kurumsal yönetimde “olmazsa - olmaz”dır!..

Tabi bu arada bir proje lideri olarak sizlere de; iyi bildiğinizi tahmin ettiğim, ama belirtmeden geçemeyeceğim, birkaç küçük öneride bulunmak istiyorum. (Ikigai Japon Yaşama Sanatından)

  • Açık ve aktif olun...
  • Çok aceleci olmayın...
  • Her şeye karışmayın...
  • Ekibinizle düzeyli bir ilişkide olun... 
  • Asık suratlı olmayın, gülümseyin...
  • Ekibinizin mutlu gönlerini unutmayın...
  • Dış dünya ile ekibinizin bağlantılarına katkıda bulunun...
  • Beğenilerinizi ve takdirlerinizi, kendinize saklamayın...
  • Dinlemesini bilin, empati yapın, kendinize güvenin ve özen gösterin...
  • Geçmişte kalmayın, sadece geleceğe odaklanmayın, çevrenize bir bakın ve bugünde kalın...
  • En önemlisi de ekip içinde Biz Bir Aileyiz kavramını laf olsun diye kullanmayın. Hissettirin!..

Bir proje lideri olarak bu özelliklere sahipseniz, söylenecek pek fazla bir şey yok demektir!

Bazı konularda eksikleriniz olsa bile problem değil. Nasıl olsa en kısa zamanda telafi edersiniz.

Yazının sonlarına doğru sizlerle, kurumsal yönetim çalışmaları konusunda çok beğendiğim bir özdeyişi paylaşmak istiyorum. Aramızda kalsın! 

“Hızlı yürümek istiyorsanız yalnız yürüyün. Uzun yürümek istiyorsanız bir dostla yürüyün. Hem uzun hem de hızlı yürümek istiyorsanız iyi bir ekiple yola çıkın!..”

Kurumsal yönetimlerde estek ve kösteklerden uzak, tüm desteklerle birlikte sürdürülebilir ve güzel projelerde “daha mutlu bir gelecek için” her şeyin gönlünüzce olması dileğiyle...

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
195 kere okundu

Ali Rıza Değer

1955 İstanbul doğumlu, evli ve 1 çocuk babasıdır. Öğrenimini Kabataş Lisesi'nden sonra İ.T.İ.A. Siyasal Bilgiler Fakültesi ve Marmara Üniversitesi - Maliye Bölümleri’nde sürdürdü. 

Çalışma hayatına 1973 yılında pazarlama ve halkla İlişkiler sektörlerinden başlayıp, 1977 den 2003 yılına kadar, kendi şirketlerinde devam etti. (Ajans Ardaş Reklamcılık Limited.) 

Bu alanlarda yaklaşık 30 yıl; T.İş Bankası, Paşabahçe, Aygaz, İzocam, Lombardini, Honda, Rowenta, JVC, KİP, IBM, Pimaş, Sandoz, Kaleterasit, Kalebodur, Kalekim, Kaledekor, Kalevit, Çanakkale Seramik v.s. gibi birçok şirkete, özellikle Türkiye'nin her yerinde, KKTC de ve Almanya'da, reklamcılık ve halkla ilişkiler başta olmak üzere, çeşitli hizmetler verdikten sonra, kendi isteği ile emekli oldu. 

Yurtiçinde ve yurtdışında katıldığı eğitim çalışmaları...

ISO 9001 14001 Toplam Kalite Yönetimi, Permission Marketing, Inovasyon, Motivasyon, Performans, Network Marketing, Satış ve Pazarlama Eğitimleri ile birlikte...  KKTC Girne Amerikan Üniversitesi / 118 - Y Lions Akademisi Başkanlığı ve Chicago, Indianapolis, Newyork / Uluslararası Lions Kulüpleri Birliği Genel Yönetmenlik ve "Stratejik Liderlik Eğitimi" sonrasında ilaç, otomotiv ve kozmetik gibi sektörlerde Koordinatörlükler yaparak, Sivil Toplum Kuruluşlarında görevler aldı.

1980 den itibaren üyesi olduğu STK'lar ve aldığı görevler…

  • Marmara Yelken Kulübü. Yönetim Kurulu Üyeliği (2011)
  • Sporturist Su Sporları A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği (2009)
  • Caddebostan Balıkadamlar Kulübü. Üyeliği (2004)
  • Feneryolu Tenis Kulübü. As Başkanlığı ve Baş Hakemliği (1999)
  • Tenis Eskrim Dağcılık Kulübü. Üyeliği (2005)
  • Veteran Tenisciler Birliği. Üyeliği (2006)
  • Beşiktaş JK Genel Kurul Üyeliği (1986)
  • Trafik Mağdurları Dayanışma Derneği. Onursal Üyeliği
  • Türk Lions Beceri Kazandırma Vakfı. Başkan Yardımcılığı (1992) *Ethemefendi Lions Kulübü. Onursal Üyeliği
  • Sahrayıcedit Lions Kulübü. Onursal Üyeliği
  • Erenkoy Lions Kulübü. Başkanlığı (1992 - 1993)
  • Lions Akademisi. Başkanlığı (1994 - 1995)
  • Uluslararası Lions 118.Y Yönetim Çevresi. Genel Yönetmenliği *Liay.Lions İstanbul Anadolu Yakası Sosyal Hizmet Vakfı. Başk.
  • Uluslararası Lions 118.Y Federasyonu. Onur Kurulu Başkanlığı
  • Uluslararası Lions Türkiye Konfederasyonu. Konsey Üyeliği
  • Yılbak + Sporturist + Day Grup - ArGe & ArdAkademi Başkanlığı

Halen; ilaç, aşı, kozmetik, gıda, temizlik ve tanıtım sektörlerinde ki 3 şirketler grubunda; danışmanlık, eğitmenlik, koordinatörlük ve yönetim kurulu üyelikleri görevleriyle birlikte... 
Sosyal Sorumluluk Projeleri, BM Küresel İlkeler Sözleşmesi & Kurumsal Sosyal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik gibi konularda “Proje Başkanı” olarak çalışmalarına devam etmektedir.  

ar.deger@yilbak.com
www.yilbak.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Turistin vazgeçmediği ülke Türkiye, oda-konaklama gelirlerinde sinyal veriyor
KOBİ'lerde Yönetimde İnovasyon ve Yönetim Rönesansı
Dünya İnsan Çağı’na giriyor
Kurumsal ve Bireysel İletişim Kazaları
Turizmi genç kuşak yönetiyor
Uygun Başlıklarla Yazıların Etkisini Artırma
Alacak Tahsilat Yönetimi
İş Hayatındaki Başarının Formülü Bulundu “İşine Tutkuyla Bağlanmak”
Sektörel Derneklerde Proje Yönetimi & “TURKEY Discover the Potential”
Stratejik Planlamada Paydaş Analizinin Değerlendirilmesi
Enflasyon nedir ?
Stratejik Ortaklık Nedir?
Online Eğitimler ve Kurumsal Gelişim
Proje Yönetimi & Sosyal Sorumluluk Projeleri (Afedersiniz Bi'şey Sorabilir miyim?)
Şirket Usulsüzlüklerinde 30 Yaş Üstü Erkekler Başı Çekiyor

DIŞ TİCARET

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerin dış ticarete ve ihracata yönelik en büyük sorunları sıralanırken, teknoloji kullanımı, finansman, dış pazarlardaki sert rekabet, ön plana çıkıyor.

OFİS VE İNSAN

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Yüzyılın devrim yaratan aydınlatma teknolojisi ile elektrik harcamalarında yüksek tasarruf sağlanıyor. Rengarenk ışıklar ile elde edilen görsel efektler de cabası.

Çalışma Hayatında Gelecek Dijital İK ile İnşa Edilecek

Çalışma Hayatında Gelecek Dijital İK ile İnşa Edilecek

Bir önceki makalemi okuyan sevgili dostlarımın hatırlayacağı üzere, konu; iş dünyamızdaki kuşak çatışmaları ve bunun insan kaynaklarına yansıması ve de kuşaklararası hoşgörü/anlayışın, kariyer planlamasındaki önemiyle ilgili bir takım görüşlere yer vererek, kurumsallaşma ya da kurumsallaşamama üzerine, ilginç değerlendirmeler şeklindeydi.

İŞ DÜNYASI

Kurumsal Gelişimde Arama Konferansları ve Stratejik Planlama Çalıştayları

Kurumsal Gelişimde Arama Konferansları ve Stratejik Planlama Çalıştayları

Bildiğiniz gibi günümüzde; kurumsal gelişim, kurumlaşma, kurum kültürü ve marka olmak konuları gündeme geldiğinde, özellikle tüm orta ve üst düzey yönetim kadrolarının, hatta mümkünse tüm çalışanların ortak katılımıyla, iş ortamınızdan uzak bir tesiste en az 1 gece konaklamalı olarak ve apoletlerin kapı dışında bırakılarak, bir veya 2 moderatör eşliğinde yapılan, “Arama Konferansları”nın önemini artık tartışmıyoruz.

HUKUK / MUHASEBE

Kişisel Verilerin Korunması Hakkındaki Kanun ile Getirilen Yükümlülükler

Kişisel Verilerin Korunması Hakkındaki Kanun ile Getirilen Yükümlülükler

Kişisel verilerin korunması konusu 80’li yıllardan itibaren uluslararası belgelerde yer almaya başlamıştır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ’ler için 10 adımda marka yaratma

    Türkiye’nin ilk marka danışmanı ve marka yönetiminin duayeni Güven Borça yıllar önce “Marka İnşaasının 9 Basamağı” başlıklı bir yazı yazmıştı. İlk okuduğumda çok heyecanlandığımı hatırlıyorum. Kısa ve öz bir yazıydı. Ancak hala yüzlerce şirket bu perspektiften yoksun bir şekilde iş yapıyorlar. Güven Borça’nın bu yazısının ana başlıklarını (bir başlıkta –segmentasyon- ben ekledim) son on yılda oluşan gözlem ve deneyimlerimin ışığında yorumlayarak aktarıyorum.