Kurumlarda ERP’nin Önemi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Kurumlarda ERP’nin Önemi

Küreselleşme ile birlikte iletişim ve bilişim sahalarında yaşanan teknolojik gelişmeler, üretimin örgütlenmesinde ve ticaretin yapısında büyük değişiklikler meydana getirmiştir.

Küreselleşme ile birlikte iletişim ve bilişim sahalarında yaşanan teknolojik gelişmeler, üretimin örgütlenmesinde ve ticaretin yapısında büyük değişiklikler meydana getirmiştir. İşletmelerin dünya pazarında rekabet edebilmek için maliyet kontrolü yapmaları kaçınılmaz bir sonuç olarak karşılarına çıkmıştır. Tüm bu gelişmeler ERP projelerinin doğuşunu hazırlamıştır. İçinde bulunduğumuz durum, bilginin en iyi şekilde işlenip yararlı sonuçlar elde edilmesini sağlayacak alt yapıların kurulmasıdır. Kolayca uygulanan, yeniden yapılandırılabilen ve teknolojideki değişikliklere uyum sağlayan kurumsal kaynak planlaması (ERP) çözümleri, işletmelere dünyanın her yerinde iş yapabilme becerisi kazandırmaktadır. Türkiye de ERP’nin başarısı aşağıda ifade edilmeye çalışılmıştır.

Kaynakların Verimli Kullanımı
ERP projelerinin en önemli avantajı, bilgiye kolay erişim imkânı sağlamasıdır. Rekabette başarının ilk kuralı kaynakların verimli kullanımıdır.
İşletmeler entegre çalışan bir yapıya; planlamadan satışa, sevkıyattan maliyete kadar her akışın kontrol edilebildiği bilgi ağına sahip olmak durumundadır. ERP’nin çıkış noktası da müşteri ilişkilerinden üretim planlamaya, her noktada kaynakları en etkin biçimde izleme ve buna ilişkin birtakım stratejiler oluşturma ihtiyacıdır.
Yönetim Desteği
ERP Projesi ile neye ulaşmak istediğini bilen işletmeler, maksimum verim sağlayabilir durumda olmaktadırlar. Çünkü bu tür projeler, işletmenin değişim sürecinin bir sistematiğe oturtulması anlamına gelmektedir. Oluşturulan bu yöntem ile verim daha da artmakta ve başarı kaçınılmaz bir son olarak çıkmaktadır. İşletmeler vizyon ve misyonlarını belirledikleri gibi ERP ile de hedeflerini net olarak belirleyebilmelidirler. Bu durumda lider vasfını üslenen yine firma yöneticileri olmaktadır. Değişim, gereklilik tüm çalışanlara anlatılmalı top yekun bir sinerji oluşturmalıdır.

Proje Ekibinin Önemi
Başarılı bir ERP projesinin üç temel unsuru vardır. Teknoloji ve işlevsellik gibi konularda firmanın yapısına uygun bir yazılım olmalıdır. Hizmet veren yazılım firması, konuya hâkim, tecrübeli, proje kurulumu aşamasın daha önce bulunmuş, neyi nasıl yapması gerektiğini bilen bir danışmanlık ekibi olmalıdır. ERP projelerinde, karmaşık ve uygulanması imkânsız çözümler yerine, teknolojik olarak uygulanabilen, iyi analiz edilmiş sistemlere yönelinmelidir. ERP projelerini adım adım işletmeye kurmak, her zaman en etkili sonucu verdiği görülmüştür. Öncelikle muhasebe, finansman, stok, satış, üretim planlama, sevkıyat gibi konuları kapsayan temel ERP modülleri işletmede uygulamaya alındıktan ve sistem oturduktan sonra, bakım, insan kaynakları, MRP, maliyet analizi ve ileri düzey modüller uygulamaya alınmalıdır. ERP projeleri, bir yazılım olmaktan çok daha öte projeler olmasıyla dikkat çekmektedir. Daha çok, değişimin simgesi olan uygulamalar şeklinde nitelendirilmektedir. ERP’nin başarıyla uygulandığı şirketlere baktığınızda, bu şirketlerin, iş süreçlerini ve iş sistematiğini çoktan oluşturmuş firmalar olduğunu belirlenmiştir. Bu firmalarda ERP’nin kurulması kısa sürede ve daha az maliyetli olduğu belirlenmiş ve başarılı sonuçlar alınmıştır.

www.teknosol.com.tr

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
17799 kere okundu

Etiketler: erp

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Affiliate-Associate Yani İşBirliği Uygulamaları
Arama motoru türlerine göre strateji nasıl oluşturulur? -2-
İnternet'de Ödeme Yöntemleri -2-
İnternette iş kurmak isteyenlerin sahip olması gereken 10 özellik belirlendi!
İşletim Sistemleri
CRM Nedir?
HP Genişleyen Çevik Altyapı portföyüyle müşterilerin başarı elde etmesine yardımcı oluyor
Türkiye'de Internet
Türkiye’ den Avrupa’ ya ya da Avrupa’ dan Türkiye’ ye DropShipping ve Online Satışta Gümrük Mevzuatları
E-iş süreçlerinin uygulama alanları
KOBİLER için fırsat kapısı: E-ticaret
Bulut bilişime geçiş için zihniyet değişikliği şart
Güvenli online alışveriş için 13 altın kural
HP ProCurve ONE ile uygulamalar 20 şeritli yolda son sürat ama az enerji tüketerek çalışıyor
Web Mağazaları İş Modelleri

DIŞ TİCARET

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

10 Ocak 2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmi Gazetede Yayınlanan Tebliğ ile ;

OFİS VE İNSAN

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Hayatı Ertelemeden Yaşamak, Zamanın Öneminin Farkına Varmak

Hayatı Ertelemeden Yaşamak, Zamanın Öneminin Farkına Varmak

Toplum olarak işlerimizi en son ana bırakmaya yatkınız. Ya Hayat? Onu yaşamayı niye son ana bırakıyoruz. Gülmeyi bile öteleyen ve taksitlendiren bir hayat yaşıyoruz. Her sabah 24 saati peşin alıyoruz ama taksit taksit gülüyor ve mutluluğu da aylarca erteliyoruz.

İŞ DÜNYASI

Stratejik Ortaklık Nedir?

Stratejik Ortaklık Nedir?

Günümüz şartlarında işletmelerin çeşitli sebeplerle meydana gelen krizlerden çıkmak için kullandıkları yöntemlerden biri stratejik ortaklıktır.

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Borçlar Kanunundaki bazı değişiklikler

Yeni Borçlar Kanunundaki bazı değişiklikler

Yeni Türk Ticaret Kanununun getirdiği değişikliklere hızlı bakış