Dünyaca Ünlü Firmaların Kazandıran Patent Stratejileri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Dünyaca Ünlü Firmaların Kazandıran Patent Stratejileri

Patent Sistemi olmazsa teknolojide bir gelişme olmaz, yeni ürün geliştiren firmalar ve şahıslar ürünlerinin patent belgesiyle ödüllendirilmediği ortamlarda yeni buluşlar geliştirmek için motive olmazlar ve bu şekilde yeni teknolojilerin gelişmesi engellenmiş olur

Patent sistemi yeni fikirlerin ve yeni teknolojilerin üretimi için gereklidir. Patent Sistemi olmazsa teknolojide bir gelişme olmaz, yeni ürün geliştiren firmalar ve şahıslar ürünlerinin patent belgesiyle ödüllendirilmediği ortamlarda yeni buluşlar geliştirmek için motive olmazlar ve bu şekilde yeni teknolojilerin gelişmesi engellenmiş olur. Patent sistemi aynı zamanda firmaların birbirleriyle rekabet etmelerinin de önünü açmış olur. Firmalar sürekli rakiplerinin önüne geçmek için yeni ürünler, yeni yöntemler geliştirmek durumundadır, bunu sonucunda da tüketici fonksiyonel ve tasarım anlamında daha güzel ürünlere ulaşmış olur.

İşte patent sisteminin tam oturmuş oturduğu ülkelerde, özellikle de patent sayısıyla adından söz ettiren firmaların kendilerine haz uyguladıkları patent stratejileri vardır. Bu yazımızda patentte başarılı firmaların uyguladıkları stratejileri siz değerli okuyucularımıza aktarıyoruz.

Bazı firmalar geliştirmiş oldukları ürünlerin başka firmalar tarafından taklit edilmelerini önlemek için patent alırlar.

Bazı firmalar çapraz lisans almak için patent alırlar, yani; başka firmalardan lisans almak zorunda oldukları için, patentlere lisans ücreti ödememek için kendileri de çok miktarda patent alarak çapraz lisans anlaşmalarında rakiplerine karşı güçlü durumda olmak isterler.

Bazı firmalar savunma amaçlı patent alırlar. Savunma amaçlıdan kasıt, kendilerinin daha önce tescillemiş olduğu teknolojileri çok geniş bir şekilde, farklı alternatiflerle patent tescili alarak, belki de hiç kullanmayacakları ürün ve yöntemleri de patentleyerek rakiplerinin o alana girmesini yıllarca engeller ve rakiplerini o teknolojiden uzak tutarak fark atmış olurlar.

Bazı firmalar çalışanlarını patente özendirmek için patent teşvik sistemi uygulamaktadır. Örneğin Sony şirkete katkı sağlayan, değerli patentler geliştiren çalışanlarına 200.000 dolara kadar ödül vermektedir. Takeda Kimya Endüstrisi firması satılabilir bir ilaç patenti geliştiren çalışanına 5 yıllık sürede 68.000 dolar ile 455.000 dolar para kazandıracak şekilde patent teşvik sistemi uygulamaktadır.

Patentte başarılı olan firmalar rakiplerinin patent bilgilerini izlemektedir. Özellikle patent dosyalarına internet ortamında erişmenin kolaylaştığı günümüzde rakiplerin patentlerinin ve yeni teknolojilerinin izlenmesi çok daha önem kazanmıştır. Patent teknolojik bir istihbarat aracı olmuştur. Patentleri izlemek aynı zamanda firmaların ar-ge yaparken, başka firmalar tarafından patentlenmiş ürünleri ve yöntemler üzerinde çalışma yapmaları engellenerek AR-GE harcamalarının kontrollü bir şekilde yapılmasına imkan sağlamış olur.

Örneğin Dünya’nın en çok patent alan şirketlerinin başında gelen Hitachi firmasıyla ilgili bir stratejiyi hatırlatmakta fayda görüyorum; 1981 yılında Hitachi diğer ülkelerin de üretim yapabilmek için kullanmak zorunda kalacakları, stratejik patent sayısını ikiye katlamayı hedefleyen bir kampanya başlattı. Patent şirketin kendi bünyesinde kullanılabiliyorsa değerlidir; ancak bir patentin esas değeri, diğer şirketlerin aynı teknolojiyi üretmek için o patenti kullanmaktan başka çaresi kalmamalarında gizlidir. Bu nedenle Hitachi patentlerini altın, gümüş ve bronz olmaz üzere 3 kategoriye ayırdı: Altın sınıfında, diğer şirketlerin kullanmak zorunda oldukları dünya çapındaki başlıca teknolojinin üretilmesinde kullanılan patentler bulunuyordu. Bu bağlamda, Hitachi dünyada stratejik patentin önemini ilk fark eden şirketler arasında gelmektedir. 1985 yılında, şirket stratejik patent sayısını ikiye katlayan 2. kampanyasını, 1990 yılında ise aynı amaçlı 3. kampanyasını gerçekleştirdi. “Önce Patent” sloganı altında çalışan Hitachi şirketi, halen patent üzerine üstün bir gayretle çalışmakta ve patenti gelişmişliğe doğru giden bir anahtar olarak görmektedir.

21.Yüz Yıl Patent Stratejilerini uygulamak, isteyen her firma özetle;

  • Bir patent felsefesi oluşturmalı,
  • Sektörünü analiz etmeli,
  • Rakiplerinin patentlerini izlemeli
  • Yeni teknolojilerini patentle tescillemeli,

Siz de, patent haklarınızı en geniş şekilde koruyun, rakipleriniz patentlerinizi kullandığında hakkınızı mahkemede arayın, patenti bir rekabet silahı olarak görün, patent stratejinizi belirleyin ve patent stratejinizi koruyun.

Son söz;

Bir buluş yap ülken kazansın! Bir buluş yap firman kazansın! Bir buluş yap sen de kazan! 10 yıl sonra patentte Dünyanın ilk 10 ülkesi arasına girmiş bir Türkiye dileklerimle, bütün okuyuculara saygılar sunarım.. Kaynak :makalemarketi.com

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
10820 kere okundu

Etiketler: patent

Ali Çavuşoğlu

Profesyonel Tecrübe: 
Birçok gazete ve dergide yayımlanmış makale ve inceleme yazıları bulunan Ali Çavuşoğlu; yerli ve yabancı müvekkillere Marka, Patent, Endüstriyel Tasarım ve Coğrafi İşaretler konularında tescil ve takip işlemlerinin yanı sıra hukuki danışmanlık yapmaktadır. Halen Adres Patent şirketinin Genel Müdürü olarak çalışmalarını sürdürmektedir. 

Uzmanlık: 
1997 yılında Türk Patent Enstitüsü'nün düzenlediği Marka ve Patent Vekilliği sınavını kazanarak; 'Marka ve Patent Vekilliği' Unvanını almıştır. 2000 yılından itibaren de 'Avrupa Patent Vekilliği' unvanını almaya hak kazanmıştır. 

Eğitim: 
1995 yılında İstanbul Üniversitesi, Hukuk Fakültesi'nden mezun olan Çavuşoğlu, 1996 yılında Türkiye Barolar Birliği'nce verilen Avukatlık Ruhsatnamesini almıştır.

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Tasarım ve Markalaşmanın Önemi
Uluslararası Marka Tescili
Marka Tescili Nedir?
Positioning (Konumlandırma) artık Türkçe
Dünyaca Ünlü Firmaların Kazandıran Patent Stratejileri
Yerli Otomobilin Yol Haritası: Önce Patent!
Ne Tür Markalar Tescil Edilmiyor?
Patentin Üreticiye Katkısı ve Patent Almanın Önemi
Ekonomik Kalkınmanın Yolu Patent’e Verilen Önemden Geçer
Marka Tescili İçin Aracı Seçimi
Kobiler Patent Veritabanlarından Nasıl Yararlanır?
Girişimcilik, İnovasyon, Patent ve Ar-Genin Önemi

DIŞ TİCARET

Hangi 3 Harf? Teslim Şekli anlamında kullanılan Incoterms kısaltmaları

Hangi 3 Harf? Teslim Şekli anlamında kullanılan Incoterms kısaltmaları

Dış ticaret işlemi yapan, ister ihracat olsun, ister ithalat olsun; bu 3 harfleri patronundan, işi yapan uzmanına kadar; Satınalma, İhracat, İthalat, Gümrük gibi birimlerinde çalışan herkesin eksiksiz bilmesinde çok fayda vardır: “Teslim şekli” anlamında kullanılan “Incoterms” kısaltmaları.

OFİS VE İNSAN

Yeni Nesil Ofisler

Yeni Nesil Ofisler

Uykuda geçirdiğimiz zamanları çıkardığımızda günümüzün büyük bir kısmını çalışarak geçirdiğimizi görüyoruz. Ofis binaları da bu yoğun tempoya ayak uyduruyor ve değişim gösteriyor.

İş yerinde Mutlu Olmanın Yolları

İş yerinde Mutlu Olmanın Yolları

Araştırmalar iş yerinde mutlu olan çalışanların daha üretken ve kalıcı olduklarını gösteriyor. Ancak, özellikle son yıllarda işverenlerin karşılaştıkları en büyük zorluklardan biri; çalışanların iş yerinde mutlu olmalarını sağlayarak, işten çıkmaların önüne geçmek.

İŞ DÜNYASI

Uluslararası Kurumsal Yönetim Standartları

Uluslararası Kurumsal Yönetim Standartları

Amerikada doğan ve Japonya’da olgunlaşan... ana felsefesi; israfın önlenmesi, sürekli iyileştirme ve gelişmeyle, sıfır hatalı mal veya hizmet üreterek, paydaşların beklentilerini karşılamak olan... “Toplam Kalite Yönetimi” son 20-30 yıldır, ürün ve hizmet üreten sektörlerimiz için oldukça önemli bir yer işgal etmekte... ve de bu konuda ülkemizde çok ciddi çalışmalar yapılmakta.

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret kanununda Şirket kuruluşuna ilişkin değişiklikler

Yeni Türk Ticaret kanununda Şirket kuruluşuna ilişkin değişiklikler

Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İkinci başlık: Şirket Kuruluşu

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi