Küresel Tedarik Zinciri ve Ticaret Bakanlığı’nın 27 Milyon TL Hibesi

Otomotiv endüstrisi, demir-çelik gibi birçok sanayi kolunun başlıca müşterisidir, hafif metaller, petro-kimyasallar, cam, lastik vb. (Beşkese ve Şakra, 2010).

Aynı durum beyaz eşya ve diğer yan sanayi işletmeleri için de geçerlidir.

Küresel Tedarik Zinciri Yönetiminde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Küresel tedarik zinciri yönetimi, karmaşık ve zorlu bir süreçtir. Bu sürecin etkin bir şekilde yönetilebilmesi için, aşağıdaki noktalara dikkat edilmesi gerekmektedir:

Stratejik bir yaklaşım benimsenmesi: Küresel tedarik zinciri yönetimi, firmanın genel stratejisinin bir parçası olarak ele alınmalıdır.

Tedarik zinciri boyunca tüm paydaşlarla işbirliği yapılması: Küresel tedarik zinciri, firmanın yanı sıra, tedarikçiler, üreticiler, dağıtımcılar ve nihai tüketiciler gibi farklı paydaşları içermektedir. Bu paydaşlarla işbirliği yapılması, küresel tedarik zincirinin etkin bir şekilde yönetilebilmesi için önemlidir.

Gerçek zamanlı bilgi ve veri kullanımı: Küresel tedarik zinciri yönetimi, sürekli değişen bir ortamda gerçekleşmektedir. Bu nedenle, gerçek zamanlı bilgi ve veri kullanımı, küresel tedarik zincirinin etkin bir şekilde yönetilebilmesi için gereklidir.

Yeni teknolojilerden yararlanılması: Küresel tedarik zinciri yönetiminde, yeni teknolojilerden yararlanmak, verimliliği ve etkinliği artırmaya yardımcı olmaktadır.

Küresel Tedarik Zinciri Yönetimi Destekleri

Ticaret Bakanlığı, ihracatçı firmaların küresel tedarik zinciri yönetimini geliştirmelerine yönelik olarak, Küresel Tedarik Zinciri Yetkinlik Projeleri kapsamında çeşitli destekler sunmaktadır. Bu destekler, firmaların küresel tedarik zinciri yönetimi alanındaki kapasitelerini geliştirmelerine, tedarik zincirlerindeki riskleri azaltmalarına ve verimliliklerini artırmalarına yardımcı olmaktadır.

Küresel Tedarik Zinciri Yetkinlik Projeleri kapsamında sunulan destekler, aşağıdaki şekildedir:

Şirketlerin destek kapsamına alınan Küresel Tedarik Zinciri (KTZ) yetkinlik projeleri 2 yıl için altta belirtilen tutarlarda desteklenir.

Tasarım amaçlı kullanılacak Makine, Ekipman, Donanım Alımı

Tasarım için gerekli CNC, CMM v.b. kalite kontrol/ test cihazları, Robot, 3D yazıcı, PC gibi muhtelif yüksek tutarlı makine ve diğer donanım desteklenmektedir.

Yurt Dışı Ofis-Depo Harcamaları

Kiralanacak ofis depo masraflarının % 50’si.

Yazılım Alımı

Çizim yazılımları (Autocad, Solidworks, v.b.)

Ürün yaşam döngüsü ve revizyon takip yazılımları (PLM v.b.)

Eğitim, Danışmanlık ve Müşteri Ziyaretleri

Eğitim, Danışmanlık ve Müşteri Ziyaretleri faaliyetlerin azami 100.000 ABD Doları’na kadar olan kısmı desteklenir.

Sertifikasyon, Test/Analiz, Ürün Doğrulama Harcamaları

Giderler proje bazında % 50 oranında olmak üzere

Genel destek toplamı en fazla 27.149.000 TL.

Sonuç olarak tasarım için gerekli olan çeşitli masraflar 54 Milyon TL. toplam bütçenin % 50’si olan 27 Milyon TL.ye kadar desteklenmektedir.

Danışmanlık desteği: Firmaların küresel tedarik zinciri yönetimi alanındaki ihtiyaçlarını belirlemek ve bu ihtiyaçları karşılamak üzere danışmanlık hizmeti alınabilmektedir. Danışmanlık hizmeti, firmanın ihtiyaçlarına göre, ihtiyaç analizi, eğitim, proje hazırlama, uygulama ve izleme gibi farklı aşamaları içerebilmektedir.

Eğitim desteği: Firmaların küresel tedarik zinciri yönetimi alanındaki ürün geliştirme ve tasarım alanında bilgi ve becerilerini geliştirmek üzere eğitim hizmeti alınabilmektedir. Eğitimler, firmaların ihtiyaçlarına göre, farklı seviyelerde düzenlenebilmektedir.

Kaynakça:

Beşkese, A., & Şakra, A. (2010). A model proposal for supplier selection in automotive industry. In 14th international research/expert conference TMT.