SWOT Analizine Analitik Bakış

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
SWOT Analizine Analitik Bakış

SWOT analizi hangi konuda karar verilecek olursa olsun her karar öncesinde kullanılabilecek bir tekniktir. Ağırlıklı olarak pazarlamada kullanılsa da işletmeciliğin her disiplininde kullanılabilir.

Bu yazının esin kaynağı genç bir meslektaşımdan gelen aşağıdaki maildir.

Tez konum: bartin organize sanayi bolgesindeki isletmelerin kurulus yeri secimi rasyonalitesi.
İlk bolumde osb hakkinda bilgiler verildi ikinci bolum de bartinin sosyo ekonomik durumuna yer verecegimm danismanimda bartin ekonomisinin ic ve dis piyasalar acisindan avantaj ve dezavantajlarını belirmek adına swot analizi yapmamiz gerektigini soyledi. Aslinda yapilan bir calisma var orada swot faktorleri verilmis bu faktorler neye gore belirleniyor? Benden istenilen zaten ustunlukler zayifliklar vs. belirtilmesi ben o faktorleri tablo halinde tezime ekleyebilirim fakat o faktorlerin nasil belirlendigini belirlendikten sonra nasil yorumlanacagini ogrenmek istiyorum

Yüksek Lisans tezi için çalışırken destek talebinde bulunan bu meslektaşıma verdiğim cevabı geliştirerek buraya alıyorum.

SWOT analizi hangi konuda karar verilecek olursa olsun her karar öncesinde kullanılabilecek bir tekniktir. Ağırlıklı olarak pazarlamada kullanılsa da işletmeciliğin her disiplininde kullanılabilir. Sadece işletmecilikte değil, deyim yerindeyse “karşıdan karşıya geçerken” dahi kullanılması mümkündür. Bir kararı etkileyecek bütün faktörlerin derli toplu bir şekilde gözden geçirilmesi ve yorumlanması isabetli karar almayı kolaylaştırır. Bu nedenle vazgeçilmez ve temel bir yönetim tekniğidir.

Ancak SWOT analizini doğru yapabilmek için karar konusu ile ile ilgili faktörleri belirlemek ve bunu doğru yorumlayabilmek gerekir. Bunun içinde bir referans noktası belirlenmesi gerekir. İşte bana sorulan soruda tam bu noktayla ilgilidir.

Öncelikle analiz konusundan bağımsız olarak temel bir yaklaşım aşağıda verilmiştir.

(S:Güçlü Yanlar, W:Zayıf Yanlar, O:Fırsatlar, T:Tehditler)

S

W

O

T

Referans

İçsel

İçsel

Dışsal

Dışsal

Zaman

Bugün

Bugün

Gelecek

Gelecek

Bu tablo, faktörlerin nerede aranacağını göstermektedir. SW genellikle analiz konusunun içsel süreçleri ile ilgilidir. Ve en önemlisi bugüne dairdir. OT ise dışsal süreçler, şartlar ve çevre ile ilgilidir. Yani OT’i tespit için analiz konusunun çevre şartlarına bakmak gerekir. Ve OT genellikle gelecekle ilgilidir.

Önemli bir konuda OT’nin orta ve uzun vadede SW’i pozitif veya negatif olarak etkileyecek faktörler olduğudur. Dolayısı ile OT’e dahil edilecek faktörler için SW’i gelecekte etkileyecek faktörler arasından seçilmelidir.

Ancak bu yaklaşımın genel bir perspektif olduğu analiz konusuna göre değişkenlikler olabileceği unutulmamalıdır. Yani matematiksel bir kesinlik söz konusu değildir.

Bartın’ın SWOT Analizi

Sorumuz bir fabrika kurmak üzere olan bir işletme bir kaç alternatif lokasyon arasında Bartın’ı da değerlendirmesi üzerinedir. Dolayısı ile Bartın’ın alternatif lokasyonlara göre rekabetçi gücü tespit edilmelidir.

Böyle bir durumda amaç, bu şirketin Bartın’da kurulması durumunda sahip olacağı avantaj ve dezavantajları değerlendirilmesidir.

Analize şu soruyla başlanmalıdır: Bir fabrika yeri seçiminde ne önemlidir? Bu soruya vereceğimiz cevaplar Swot için referans noktası olacak. Bu durumda iki kriter öne çıkar.

  • Sürdürülebilir bir üretim yapısına sahip olmalı:
  • Rekabetçi avantajlar vermeli (maliyet avantajı vb)

Bu iki kriteri etkileyecek faktörler ise aşağıdaki tabloda gruplandırılmıştır.

Sürdürülebilir bir üretim yapısına sahip olmalı:

Rekabetçi avantajlar vermeil (maliyet avantajı vb)

Hammadde tedarik zinciri

Hammadde kaynaklarına yakınlık/varlığı

Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu)

Pazara yakınlık

Nitelikli işgücü varlığı ve sürekliliği

Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu)

Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı

Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı

Sürdürülebilir enerji tedariği

Enerji maliyetleri

Atık yönetimi ve maliyetleri

Devlet Teşvikleri vb

Doğa/iklim şartları

Devlet Teşvikleri vb

Bir sonraki aşamada bu faktörler içsel/dışsal ve bugün/gelecek olarak ayrıştırılmalıdır. Bu ayrıştırma aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

Bazı faktörler gri alanda bulunabilir. Yani hem içsel hem dışsal ve hem bugün hem gelecek altında toplanabilir.

Bu faktörler içinden içsel ve bugün kapsamında olanlar Bartın’ın SW’ini, dışsal ve gelecek kapsamında olanlar Bartın’ın OT’ini bize verecektir.

BUGÜN

GELECEK

KRİTER

İÇSEL

DIŞSAL

EVET

Hammadde kaynaklarına yakınlık/varlığı

EVET

EVET

EVET

Hammadde tedarik zinciri

EVET

EVET

EVET

Pazara yakınlık

EVET

EVET

EVET

Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu)

EVET

EVET

EVET

Nitelikli işgücü varlığı ve sürekliliği

EVET

EVET

EVET

Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı

EVET

EVET

EVET

EVET

Sürdürülebilir enerji tedariği

EVET

EVET

Enerji maliyetleri

EVET

EVET

Atık yönetimi ve maliyetleri

EVET

EVET

EVET

Devlet Teşvikleri vb

EVET

EVET

Bu kriterlerin karşılığı Bartın’da varsa, Bartın için bir güç unsuru söz konusudur. Yoksa Bartın için bir zayıflık vardır.

Güçlü ve zayıf yönler mevcut-fiili şartlarda var olan kriterleri tanımlar. Yani bugün için ya vardır, ya yoktur. Varsa güçlü, yoksa zayıf yan olur.

Bu kriteleri orta ve uzun vadede pozitif yönde etkileyecek faktörler varsa fırsatlardan, negatif yönde etkileyecek faktörler varsa tehditlerden bahsedebiliriz. Pozitif faktörler güçlendirici yönde, negatif faktörler ise zayıflatıcı yönde etkide bulunur.

Sonuç olarak Bartın’ın SWOT analizi aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

Swot analizi tablosu

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
4909 kere okundu

Faruk Şener

İ.T.Ü.İşletme Mühendisliği mezunu olan A.Faruk Şener yaklaşık 20 yıldır satış&pazarlama işinde. Enerji sektöründe ulusal ve uluslararası şirketlerin satış ve pazarlama gruplarında görev aldı. Hem aktif saha satışta çalıştı hemde pazarlama stratejileri geliştirdi. 10 yıl önce marka dünyası ile tanıştı ve bir daha çıkamadı.  Güven Borça’nın “Bu Topraklardan Dünya Markası Çıkar mı?” kitabını okudu ve bütün iş yaşamı değişti. O gün bugündür en büyük hevesi pazarlama ve marka stratejileri oldu. Bir yandan öğrendi bir yanda da öğrendiklerini işinde kullandı. İşinde her zaman cilalanmış stratejilere değil pazarda karşılığını bulan, işleyen, sonuç veren stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasına odaklandı. Ona göre marka canlı, yaşayan ve şirketleri, bu şirketlerin patron ve yöneticilerini aşan , onların üstünde ve ötesinde varolabilen ve tüketicileri kuşatan bir varlıktı. Marka gerçeğini sadece kitaplarda değil sıcak satış ve Pazar mücadeleleri içinde yaşayarak öğrendi.

Profosyonel iş hayatının rutin temposu artık tatmin etmeyince 2012 yılında pazarlama danışmanlığına başladı. Farklı sektörler, farklı ürünler, farklı markalar için stratejik çalışmalar yapmak üzere kollarını sıvadı.  

faruk@faruksener.com
www.faruksener.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Stratejik Planlamada Paydaş Analizinin Değerlendirilmesi
İş Kazalarında İşverenin Sorumluluğu Açısından Mücbir Sebep
Engelli çalışanlar en çok teknik serviste istihdam ediliyor
İş Planı Hazırlarken Yararlanmamız Gereken Bazı Araçlar
Bütçe Nedir?
21.Yüzyılın Rekabet Silahı; Müşteri İlişkileri Yönetimi
Fuar Standı Nasıl Olmalı?
Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor
Franchising
Pazarlama ile Stratejinin Kesişimi
Uluslararası Kurumsal Yönetim Standartları
Kurumlaşma Yolunda Yolsuzlukla Mücadele ve Hile Denetimi
Devreden İşverenin Yıllık İzin Ücretinden Sorumluluğu
İç müşteri memnun mu?
Yönetim Kurulu Üyeleri Kriz Ortamında Risk Yönetimine Ağırlık Verecek

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

E-İhracatçılar İçin Ülkelere Göre Satış Rehberi: Hangi Ülke Size Daha Uygun?

E-İhracatçılar İçin Ülkelere Göre Satış Rehberi: Hangi Ülke Size Daha Uygun?

E-ihracat, başka bir deyişle internet üzerinden yurt dışına satış yapmak, son yıllarda KOBİ’ler arasında yaygınlaşmaya başladı ve bu konuda çeşitli devlet teşvikleri mevcut.

OFİS VE İNSAN

Çalışma Hayatında Gelecek Dijital İK ile İnşa Edilecek

Çalışma Hayatında Gelecek Dijital İK ile İnşa Edilecek

Bir önceki makalemi okuyan sevgili dostlarımın hatırlayacağı üzere, konu; iş dünyamızdaki kuşak çatışmaları ve bunun insan kaynaklarına yansıması ve de kuşaklararası hoşgörü/anlayışın, kariyer planlamasındaki önemiyle ilgili bir takım görüşlere yer vererek, kurumsallaşma ya da kurumsallaşamama üzerine, ilginç değerlendirmeler şeklindeydi.

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

İŞ DÜNYASI

İş Fikri Nasıl Bulunur? -1

İş Fikri Nasıl Bulunur? -1

Girişimcilik zorlu ve dikenli bir yol. Mutlak başarı için; çok iyi bir planlamacı, detaycı bir araştırmacı, cesur bir karar verici, hızlı ve dinamik bir operasyoncu, olumlu-otoriter bir yönetici ve yenilikçi bir düşünür olmak gerekiyor.

HUKUK / MUHASEBE

Spor veya Sosyal Etkinliklere Sponsorluk Katkılarının Muhasebeleştirilmesi

Spor veya Sosyal Etkinliklere Sponsorluk Katkılarının Muhasebeleştirilmesi

Şirketlerin ya da kişilerin konferans, spor, konser gibi etkinliklere maddi destek vermeleri özellikle de son dönemlerde sıklıkla karşılaşılan durumlardan bir tanesi.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.