İş Hayatının Gerçekleri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
İş Hayatının Gerçekleri

İş Hayatının Gerçekleri

Bu yazıyı yazmamdaki amaç iş hayatınızın son bulması ve sonrasındaki süreçlerde yaşayabileceklerinizi başımdan geçen olaylardan örnekler de vererek anlatmaya çalışacağım.

Ben yıllarca özel bir şirkette üst düzey yöneticilik yaptım. Gerçi yaşım 38 olmasına rağmen iş hayatındaki yöneticilik vasfım 15 yıllık bir süreyi kapsamaktadır. İnsanlar belirli süre sonunda yaptıkları işten sıkılmaya başlarlar ve kendilerine yeni uğraşlar bulmayı veya iş konuları bulmayı araştırırlar.

Bu sıkıntıların sonucunda ya patronunuzun ufak tefek eleştirileri sizin zorunuza gitmeye başlar, ya maaşınızın düşüklüğünü dert edinirsiniz veya buna benzer sorunlar işyerinizden kopma noktasına getirir. Hele bir de çok cazip bir iş teklifi ile karşılaşırsanız bu yeni bir hayatın da başlangıcını oluşturur. İşinizden ayrılırsınız ve bahsettiğim yeni hayata yelken açarsınız.

Fakat göz önüne alınması gereken en önemli husus yeni iş hayatınızda sizleri nelerin beklediği konusudur. Ben de bu tarz bir olayın neticesinde yurtdışında bir şirkete Genel Müdür pozisyonu ile transfer oldum. Tabii ki sonrası da açık bir görevle başladım. Çünkü belirli bir süre sonra grubun CEO’luğu da teklif edilmişti. İş hayatında sıkça rastlanılan problemlerden birini yaşadım ve ortakların ayrılması sonucu belirli bir süre daha görevime devam ettim ve sonrasında ayrılıp Türkiye’ye döndüm.

Çevremdeki insanların fikirlerini ve desteklerini alarak hemen iş bulabileceğimi planladım. Ve dönüşümü gerçekleştirdim. Çevremdeki insanlar derken de kastım iş hayatında samimi olarak görüştüğüm işadamları ve meslek sahipleri v.b. kişilerdi. Türkiye’ye döndükten sonra ilgili kişilerle görüşmeler yaparak bir yön çizmeye karar verdim. Artık işsizler ordusuna katılmış bir mühendistim.

Çevremdeki insanlarla birinci görüşmelerden sonra baktım ki ikinciye aramanın anlamı kalmamış. Yani herkes siz iş sahibiyken belirli pozisyonlardayken arkanızda yer alırken boşta kaldığınızda hiç bir menfaatleri olmadığını düşünerek telefonlarınıza çıkmamaya başlarlar. Veya randevulaşırsınız ama randevu günleri sürekli değişir durur. Her görüştüğünüzde de sanki borç isteyecekmişsiniz gibi işlerinin kötü olduğundan bahseder dururlar. Neticede sizi arayıp soran bir kaç kişinin dostunuz olduğunu anlarsınız.

Ellerinden bir şey gelmemesine rağmen arada sizi arayıp sorduklarında mutlu olursunuz. Bayramlarda ve özel günlerde cep telefonunuzda mesajlar veya aramalar bitmek bilmediği dönemlerden gözünüz cep telefonunuzda arayan olacak mı diye bakar ve beklersiniz. İş başvurularınızda referans verecek kişileri düşünürsüz. “Çünkü Artık Zirvede Değilsiniz”. Ancak unutmamanız gereken çok önemli bir şey daha vardır. Zirvedekiler eğer gerçekten zirveyi hak ettikleri şekilde yaşadılarsa mutlaka tekrar zirveye çıkarlar.

İşte belirli bir süre iş bulamayan kişilerin en büyük destekçisi olması gereken ana fikir budur. Çünkü insanlar kendilerini boşlukta hissedip bir de umutsuzluğa kapıldıklarında ruhsal açıdan bunalım başlar. Bunu aşmak yine insanın elinde olan bir olgudur. Kendisini yeniden zirveye çıkmayı hedefleyerek motive ederse sıkıntılarını atar. Başvurularını da ona göre yaparsa (şirket seçimi, pozisyon seçimi v.b.) başarıya ulaşmak zor olmaz.

Kaynak : makalemarketi.com


ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
6051 kere okundu

Etiketler: hayatı

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Deloitte “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” raporu
Pazarlama Temel Kavramları -2
Online Strateji Oyunu - Yüksek Lisans MBA
Etkili İletişim Teknikleri: İletişim Becerileri ve Yapılan Hatalar
Pazarlamadan insan haklarına dek her alanda karşımıza çıkan zor bir kavram: Kişisel Veriler
Yalın İş Planı (Lean Business Plan)
Enflasyon nedir ?
Dünyanın en çok tanınan markalarından Coca-Cola'nın Dünyası
Pazarlama Planı Örneği
Yönetim Stratejilerinde Kişisel Problemlere Bakış Açısı ve Yaklaşım Tarzı
SWOT Analizi
Agresif büyüme stratejileri
İşsizlik, İstihdam Sorunu ve Çözüm Yolları
Yurtdışında İngilizce Öğrenmek Türkiye’de İngilizce Öğrenmekten Daha Ekonomik
Almanya Turizm Pazarında radikal değişim zamanı

DIŞ TİCARET

Gümrük Yönetmeliğindeki değişiklikler

Gümrük Yönetmeliğindeki değişiklikler

Gümrük Yönetmeliğinin getirdiği değişiklik; özet beyan, onaylanmış kişi statü belgesi, antrepo ve gümrük müşavirliği sınavına ilişkin maddelerinde yapılan çeşitli düzenlemeleri içeriyor.

OFİS VE İNSAN

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Ofis içi iş akışının en önemli unsurlarından biri, yaratılan ya da elde edilen belge ve dokümanlardır. Bir bakıma faaliyetlerinizin somut göstergesi, iş akışı hacminizin, hızının ve çeşitliliğinin birer delilidir bunlar.

Monitör ve masa yerleşimi

Monitör ve masa yerleşimi

Özellikle sırt, bel ve boyun rahatsızlıkları yönünden masada oturuş ve göz sağlığı açısından da monitör konumlanmalarında dikkat edilmesi gerekenleri inceliyoruz

İŞ DÜNYASI

Krizde en büyük silahınız: Entelektüel sermayeniz

Krizde en büyük silahınız: Entelektüel sermayeniz

Finansal açıdan güçlü olabilirsiniz. İşletmenizin teknik altyapısı çok güçlü olabilir. Operasyonlarınız çok verimli olabilir. Ürünleriniz rakiplerinizin bir adım önünde olabilir. Hiç önemli değil. Bu üstünlüklerin ömrü birkaç hafta ile birkaç ay arasındadır.

HUKUK / MUHASEBE

Aile Anayasası ile Hem Şirketinizi Hem Ailenizi Koruyun

Aile Anayasası ile Hem Şirketinizi Hem Ailenizi Koruyun

Aile Anayasası sözünü hiç duymadı iseniz bunun eşler arasındaki mal paylaşımını belirleyen kurallar bütünü olduğunu düşünüyor olabilirsiniz, ancak yanılıyorsunuz.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Sherlock Holmes Marka Yöneticisi Olsaydı

    Sherlock Holmes’u bilmeyen yoktur. Dünyanın en meşhur dedektifidir. Ünü, yaratıcısı Sir Arthur Conan Doyle’u geçmiştir. Bu ünlü dedektifin kullandığı analitik düşünme metodu günümüz polisiye yazarlarına ilham vermeye devam ediyor.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.