ERP Sürecinde %100 Başarı

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
ERP Sürecinde %100 Başarı

ERP projelerinde başarısızlığın nedenleri arasında firma yapısına uygun olmayan bir projenin seçimi, eğitim ve uygulama desteğinin yetersizliği, üst yönetimin proje sürecine dahil olmaması ya da proje ile yakından ilgilenmemesi sıralanabilir.

ERP projelerinde başarısızlığın nedenleri arasında firma yapısına uygun olmayan bir projenin seçimi, eğitim ve uygulama desteğinin yetersizliği, üst yönetimin proje sürecine dahil olmaması ya da proje ile yakından ilgilenmemesi sıralanabilir. Bununla beraber projenin hızını kaybetmesi, personelin isteksizliği ve eğitim eksikliği de diğer sebepler arasındadır.

Günümüzün Kurumsal Kaynak Planlaması projeleri sundukları olanaklar açısından oldukça zengindir. Alım sürecinde ne kadar çok proje değerlendirirseniz o kadar çeşitli işlevselliğe tanık olabilir, kendinizi aslında ihtiyacınız olmayan bir takım özelliklere odaklanarak en fonksiyoneli ve en iyisini bulmaya zaman harcıyor durumda bulabilirsiniz. Birçok ERP projesinin başarısız olmasının nedeni bilgi azlığı değil, aksine projenin işletmenin yapısına uygun olmayan detay fazlalığı ile hantallaşmasıdır.

Genel olarak ERP seçim süreci şu şekilde işler :
1.İlk iş bütçenin onaylatılmasıdır. İyi detaylandırılmış bütçe talebi ve seçim planı ile risklerin en aza indirilmesi hedeflenir. Yöneticiler, ERP seçim işlemini planlamak için günlerini harcarlar.

2.Detaylı sistem gereklilikleri yazılır, tedarikçilerden projelerini belirlenen ihtiyaçlara cevap vermesi konusunda değerlendirmeleri istenir. Böylece her proje yapabildikleri ve olanakları çerçevesinde kağıt üzerinde derecelendirilir.

3.Saatler süren satış demoları ile projeler arasındaki farklar belirlenmeye ve firma yapısına uygun proje tespit edilmeye çalışılır. Bu süreç bazen o kadar uzun surer ki, değerlendirilen projeler birbirine karıştırılır, dolayısıyla en uygun projenin tespiti hedefine çoğunlukla ulaşılamaz.

4.Sonunda uygun olduğu düşünülen projenin referansları ile telefon görüşmeleri yapılır.

5.Nihayet tedarikçiniz ile uzun soluklu proje uygulama sürecine başlanır.

Türkiye’de, ERP projelerine yapılan yatırımlar hızlanıyorken farklı bir karar verme sürecini denemek faydalı olacaktır. Bu farklı bakış açısı ile seçim sürecinizin başarısını garantileyebilirsiniz.

1.Piyasadaki ürünlerin çoğu zaten temel fonksiyonları gerçekleştirdiğinden, detaylarda kaybolmak size zaman kaybettirecektir. İşletmeniz için kritik iş süreçlerinizi belirleyin. Örneğin stokların şarj bazında takibi, stok maliyetinin güncel olarak izlenebilmesi, ya da üretim hattındaki makinalar ile veri entegrasyonu firmanız için önem taşıyor ise bunları not edin. Proje tedarikçilerinden bu kritik iş süreçlerini gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceklerini öğrenin.

2.Aday projelerin referanslarından birini ziyaret edin. Ziyaret edeceğiniz firmayı seçerken mümkünse firma boyutunun ve sektörünün sizin işletmenize yakın olmasına dikkat edin. Referans ziyareti satış demosunun yerine geçebilecektir ve telefon görüşmesinden çok daha fazla fikir verecektir.

3.Yukarıdaki iki aşamadan sonra artık bir favori adayınız vardır ama henüz satın alacak kadar da emin değilsiniz. Bu son adım, olası hataları da ortadan kaldıracaktır. Tedarikçinizden sizin örnek verileriniz ile bir demo hazırlamasını talep edin. Kendi iş akışınızı ve kritik iş süreçlerinizi proje üzerinde görmek, projenin firma yapınıza uygun olup olmadığına karar verme aşamasında size önemli ölçüde yol gösterecektir. Buradaki maliyetiniz geleneksel yöntemde ekibinizin harcayacağız sürenin maliyetinden çok daha az olacaktır.

Unutmayın ERP projelerini hayata geçiremedikten sonra ne kadar fonksiyonel olduğunun pek bir önemi yoktur.

www.major.com.tr


ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
7640 kere okundu

Etiketler: erp

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Arama motoru türlerine göre strateji nasıl oluşturulur? -1-
E-İMZA: E-Devlet uygulamalarını kullanmanı en güvenli, en kolay yolu
Web Sunucuların Çalışma Şekli
Güvenli online alışveriş için 13 altın kural
Skype ile bilgisayardan ve mobil cihazdan VOIP telefon görüşmesi
Elektronik İmza Nedir?
CRM Nedir?
Blade Kullanıcılar Klübü Hızla Büyüyor
ERP Sürecinde %100 Başarı
Router Cihazları- Yönlendiriciler
Plug-in Nedir?
Web sitesi ziyaretçi sayısı
E-Lojistik Sistem Yazılımları ve Uygulama Alanları
E-Ticaret, E-Ticaret Siteleri ve E-Ticaret Sistemi
Kurumların bilgi güvenliğine yaklaşımı zayıflıyor

DIŞ TİCARET

Demir Yumruk; Çin

Demir Yumruk; Çin

1,339,724,852 insan ve insan … Bu insanlar ne yer, içer,neyi talep eder,hangi markalara hayranlar, Batı Dünyasına nasıl bakıyorlar, iş yapışları bizlere göre son derece karmaşıkken, kulaklarını arkadan tutarken, nasıl böyle dev bir demir yumruk ile ihracat şampiyonu oluyorlar.

OFİS VE İNSAN

Monitör ve masa yerleşimi

Monitör ve masa yerleşimi

Özellikle sırt, bel ve boyun rahatsızlıkları yönünden masada oturuş ve göz sağlığı açısından da monitör konumlanmalarında dikkat edilmesi gerekenleri inceliyoruz

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

İŞ DÜNYASI

Marka Analiz Raporu Reklam ve Mağazacılık

Marka Analiz Raporu Reklam ve Mağazacılık

Mağazalar, ürün ve hizmetlerin müşterilerle buluştuğu yerler olmaktan çok daha öte bir anlam taşırlar

HUKUK / MUHASEBE

Kayıt Dışı Ekonomi ve Ülkemizin Geleceğine Etkisi

Kayıt Dışı Ekonomi ve Ülkemizin Geleceğine Etkisi

Kayıt dışı çocuklarımızın çalınan geleceğidir.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.