ERP Projelerinin Analiz ve Kurulum Süreleri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
ERP Projelerinin Analiz ve Kurulum Süreleri

ERP kurulumu kısa zaman alacak bir süreç değildir. İhtiyacınız olan çözüm kapsamına, şirketinizin büyüklüğüne, operasyonel faaliyetlerinizin çeşitlilik, yoğunluk ve iş yapma yöntemlerinize göre değişir.

ERP kurulumu kısa zaman alacak bir süreç değildir. İhtiyacınız olan çözüm kapsamına, şirketinizin büyüklüğüne, operasyonel faaliyetlerinizin çeşitlilik, yoğunluk ve iş yapma yöntemlerinize göre değişir. 3 ya da 6 aylık sürelerde ERP kurulumu yaptığını söyleyen firmalar sizi yanıltmamalı. Firma küçük boyutlarda olabilir veya kurulum firmanın sadece belirli kısmı için ya da firma sadece finansal modülleri kullanmak isteyebilir. (bu durumda ERP yazılımı pahalı bir muhasebe programından başka bir şey değildir)

ERP başarısı için çalışanlarınızın da iş yapış yöntemlerini değiştirmelisiniz. Bu tür değişimler hiçte kolay olmayacaktır. Eğerki iş yapış yöntemleriniz mükemmel olarak sürüyor (siparişler zamanında teslim ediliyor, verimlilik diğer tüm rakiplerinizden daha yüksek, tamamen müşteri memnuniyeti elde ediyorsunuz), bu durumda ERP´ye ihtiyacınız olmayacaktır tabiiki.

Önemli olan ne kadar süreceği değildir, gerçekçi bir yaklaşımla ERP dönüşüm çabaları 1-3 yıl gibi ortalama bir zaman alacaktır. Fakat ERP´ye neden ihtiyacınız olduğundan çok, ERP ile işlerinizi nasıl geliştirebileceğinizi hesap etmelisiniz.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
5876 kere okundu

Etiketler: erp

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Öncelikli hedef: Dengeli ve temiz bir enerji politikası
Toplam Kalite Yönetimi
İş Dünyasında Riskler
Yeni Markalar Oluşturabilmek
Toplam Kalite Yönetimi ve ISO 9000 Kalite Yönetim sistemi arasındaki farklar nedir?
SWOT Analizi Nedir?
Endüstri 4.0 - Bilişim Teknolojileri & Yeni Sanayi Vizyonu
İş Güvenliği Uzmanı Kimdir, Ne Yapar?
Pazarlama Temel Kavramları -1
Kapasite kullanım oranının şirketlere etkisi
Altı Sigma ve Toplam Kalite Yönetimi
Aile Şirketlerinde Kuşak Değişimi
KURUMSALLAŞMA ve ISO 9001:2000
Şirketi ve Karlılığı Büyütmek
ERP ve KOBİ´ler

DIŞ TİCARET

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

KOBİ´lerin dış ticaret faaliyetleri açısından önemli bir konusunu oluşturan "sektörel dış ticaret şirketleri"ni, KOBİ´lerin yurtdışına açılmasını sağlayan ihracat konsorsiyumları olarak tanımlayabiliriz.

OFİS VE İNSAN

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Bir ofis için gerekli olan bilgisayar altyapısı veya donanımının seçimi oldukça özen gerektiren bir konudur.

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Yüzyılın devrim yaratan aydınlatma teknolojisi ile elektrik harcamalarında yüksek tasarruf sağlanıyor. Rengarenk ışıklar ile elde edilen görsel efektler de cabası.

İŞ DÜNYASI

Sizden sonra geminin kaptanı kim olacak?

Sizden sonra geminin kaptanı kim olacak?

Deloitte, kurumların en önemli sorunlarından biri olan geleceğin liderinin nasıl belirleneceği konusunda kapsamlı bir

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Borçlar Kanunundaki bazı değişiklikler

Yeni Borçlar Kanunundaki bazı değişiklikler

Yeni Türk Ticaret Kanununun getirdiği değişikliklere hızlı bakış

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

Yedi Adımda Satış Departmanı Kurma

Yedi Adımda Satış Departmanı Kurma

Satış konusunda bulunan kaynaklar çoğunlukla daha iyi nasıl satış yapılabileceği hakkındadır. Bu konuda yeterince kitap, makale, web sitesi vb. vardır. Ancak yerli şirketlerimizin en çok ihtiyaç duyduğu konulardan birisi de satış departmanının kuruluşudur. Bir çok firma da satış departmanının kuruluşu ve geliştirilmesi için projeler de yaptım. Üzerinde çalıştığım bu konuyu derli toplu bir şekilde ele almak istiyordum. Bir satış departmanının nasıl kurulacağı konusunu Kobitek.com okuyucuları için kaleme aldım.