IBM WATSON Projesi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
IBM WATSON Projesi

Bu sonbahar Watson önceki Jeopardy Şampiyonluk Turnuvası yarışmacıları ile 55’ten fazla oyunda rekabet ettiğinde bilim insanları önemli sonuçlar elde ettiler

IBM bilim insanları bu projeye başladıklarında, bilim topluluğundaki diğer insanlar bu görevin tamamlanması imkansız bir görev olduğunu düşündüler, IBM bilim insanları da bunun zor olduğunun farkındaydı ve neyi başarabileceklerini bilmiyorlardı. Bu sonbahar Watson önceki Jeopardy Şampiyonluk Turnuvası yarışmacıları ile 55’ten fazla oyunda rekabet ettiğinde bilim insanları önemli sonuçlar elde ettiler. Karşılaşmalardan göze çarpan detaylar önümüzdeki birkaç hafta içinde www.IBMWatson.com adresinden izlenip takip edilebilir.

Watson, IBM’in Ar-Ge alanında yıllık yaklaşık 6 milyar dolar değerindeki yatırımının, sağlık hizmeti, biyoloji, enerji ve su kaynakları, gıda güvenliği gibi alanlarda ilerlemeyi getiren akıllı bir dünya oluşturmaya yardımcı olmak üzere yeni teknolojileri nasıl teşvik ettiğini gösteren en son örnektir.

Watson'ın insan dilinin anlamını ve bağlamını anlama ve karmaşık sorulara tam yanıtlar bulmak için bilgiyi hızlıca işleyebilme yeteneği, bilgisayarların insanlara iş dünyasındaki ve özel hayatlarındaki görevlerini tamamlamalarına yardımcı olma konusundaki dönüşümde önemli bir potansiyel oluşturmaktadır. Watson, kişilerin karmaşık sorulara hızla bilimsel yanıtlar bulabilmelerini sağlayacaktır. Bu teknoloji, sağlık hizmeti gibi alanlarda hastalığın doğru şekilde tanılanması, çevrimiçi self-servis yardım masalarını iyileştirme, turistlere ve vatandaşlara şehirler hakkında belirli bilgileri sağlama ve telefon aracılığıyla müşteri desteğini isteme gibi konularda ve daha pek çok alanda uygulanabilir.

1997 yılında dünya satranç şampiyonunu tahtından eden IBM süper bilgisayarı Deep Blue gibi, Watson da ileri derecedeki karmaşıklığa rağmen karar alma sürecini iyileştirme, eleştirel kavrayış kazanma ve kalıpları belirleme konusunda bilgi teknolojisi sistemlerinde atılan büyük bir adımı temsil etmektedir. Ancak Deep Blue bilgi işlem gücünün, bilişimsel olarak düzgün tanımlanmış ve sınırlandırılmış bir oyuna uygulanması konusunda büyük bir başarı olmasına karşılık Watson, satranç gibi sınırları düzgün çizilmiş bir matematiksel formülasyona meydan okumakta ve ucu açık bir zorlukla karşı karşıya gelmektedir. Watson, insan dili ve bilgisinin sınırları olmayan, belirsiz ve büyük ölçüde kavramsal olan alanına yakın bir yerde etkin olmak zorundadır.

Watson'ın patentli teknolojisi, IBM’in analitik çözümlerdeki öncülüğünü ileri aşamalara götürmekte, böylece kuruluşların topladıkları geniş çaplı bilgileri şirket faaliyetleri ve müşteriye sundukları hizmetleri iyileştirmek üzere kullanmalarına yardımcı olmaktadır. Watson ayrıca, IBM’in iş yükü açısından optimize edilmiş sistemlerinin, binlerce eşzamanlı görevleri hızlı bir şekilde işleyebilmesini mümkün kılan yetenekleri nasıl sağladığını gösteren ticari Power 7 sisteminden yararlanmaktadır.

Sam Palmisano 2009 yılında hissedarlara yazdığı mektubunda şunları yazmıştır: “Pek çok şirket içinde bulunduğumuz küresel sıkıntılı döneme, gelecekleri için önemli olan alanlarda bile masraflarını ve yatırımlarını büyük ölçüde kısarak tepki gösteriyor. Biz düne değil, yarına bakıyoruz. Ar-Ge, stratejik edinimler, büyüme girişimleri ve en önemlisi bu zor dönemde çalışanlarımıza yatırım yapmaya devam ediyoruz. Bir başka deyişle, yalnızca tehlikeyi atlatmanın yollarına bakmayacak, uzun vadeli düşünüp atağa geçeceğiz. Tarihimiz boyunca, parçalanma ve küresel değişimin yaşandığı dönemlerde IBM tam da bu bilinçle hareket etmiştir. Pek çok kez öncü rolünü üstlendik. Dünyanın nasıl olabileceğini hayal ettik ve bilfiil yarattık.”

Watson, IBM bilim insanlarının muhtemel olanı hayal edip onu icat etme geleneklerinin en son örneğidir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
19293 kere okundu

Etiketler: süper bilgisayar

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Alcatel-Lucent'ten Ekolojik Geniş Bant Sistemi
İnternet'de Ödeme Yöntemleri -1-
Bilişim ve veritabanı güvenliği
Verimli bir e-ticaretin odak noktası: Web sitesi
HP Genişleyen Çevik Altyapı portföyüyle müşterilerin başarı elde etmesine yardımcı oluyor
Fotoğraflarda Çözünürlük
E-ticarette Müşteri Hizmetleri
Türk ailelerine göre bilgisayar çocukları için etkin eğitim aracı
Sanal POS nedir?
Baz istasyonlarının kaldırılması tüketicilerin anayasal haberleşme haklarını engellemek anlamına gelir
Ticari Yazılımlar
Sosyal Medyada 8S
Blog Nedir?
HP performans testi çözümleriyle gereksiz donanım harcamalarına ve uygulama kesintilerine son
KGK (Kesintisiz Güç Kaynağı)

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Kobiler İçin Yurtdışı Pazar Araştırması Kapsam ve Başvuru Prosedürleri

Kobiler İçin Yurtdışı Pazar Araştırması Kapsam ve Başvuru Prosedürleri

Pazar araştırma Teşviğinde, Pazar araştırmasının hangi şartları sağlaması gerektiği, kapsamı ve başvuru prosedürlerinin neler olduğu yazımızın konusudur.

OFİS VE İNSAN

Ofis Aydınlatması

Ofis Aydınlatması

Ofis aydınlatması ya da işyeri ışıklandırma düzeni, hem sağlık hem de çalışma verimliği açılarından üzerinde durulması gereken konular. İşyerinin her şeyden önce personelin huzurlu çalışmasına olanak verecek bir atmosfere sahip olması hepimizin kabul ettiği bir gerçektir.

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

İş hayatında bazen bir toplantı öncesinde, bazen de asansörde ya da koridorda karşılaştığımız insanlarla yapabileceğiniz küçük sohbetler size hiç beklemediğiniz değerler kazandırabilir.

HUKUK / MUHASEBE

Spor veya Sosyal Etkinliklere Sponsorluk Katkılarının Muhasebeleştirilmesi

Spor veya Sosyal Etkinliklere Sponsorluk Katkılarının Muhasebeleştirilmesi

Şirketlerin ya da kişilerin konferans, spor, konser gibi etkinliklere maddi destek vermeleri özellikle de son dönemlerde sıklıkla karşılaşılan durumlardan bir tanesi.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ Pazarlama Rehberi: Marka Vaadi Nasıl Belirlenir?

    Marka ve pazarlama yönetiminin inceliklerini anlatmaya çalışırken bazı şeyleri gözden kaçırdığımı farkettim. Bende bu teknikleri sofistike bir şekilde anlatıyordum. Şimdi ise son yazımda bahsettiğim “Süslü Kasap” örneğinden yola çıkarak markalaşmanın kurallarını en basit şekilde anlatmaya çalışacağım.