Dünyada ve Türkiye’de geleceğin iş modeli: Esnek işgücü

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Dünyada ve Türkiye’de geleceğin iş modeli: Esnek işgücü

Esnek işgücü çalışma modeli, daha genel bir ifadeyle ‘talep üzerine’ (‘on demand’) devrimin iş dünyasına geçişi olarak düşünebilirsiniz. On-demand devrimi artık hayatımızın bir çok alanını etkiliyor; çalışma hayatımızı da etkilemesi kaçınılmaz.

Esnek işgücü modelinde bilgi paylaşımının demokratikleştiği, her firmanın dünyanın en iyi uzmanlığına hızla erişebildiği ve böylece hedeflerine daha hızlı ulaşabildiği bir döneme giriyoruz. Bu yeni dünyada firmalar kendi bünyelerinde olmayan uzmanlık kaynaklarına ihtiyaçları olduğu anda ve ihtiyaçları kadar erişebiliyor ve bu uzmanlarla proje bazlı çalışabiliyor. Firmalar için hızla değişen dünyaya ayak uydurmanın olmazsa olmazı bir sistem iken, diğer yandan, profesyonellerin uzmanlık ile daha esnek ve dengeli bir kariyer inşa edebileceği bir dünya bu.

İş 3.0 – Future of Work

Esnek işgücü çalışma modeli, hem şirketler, hem de profesyonellerin kazandığı, daha verimli ve süründürülebilir bir model olduğu için dünyaca hızlı gelişiyor. Önümüzdeki 20 yıla nasıl ki Endüstri 4.0 devriminin damgasını vurmasını bekliyorsak, bu yapısal dönüşümün ayrılmaz bir parçası da esnek işgücü olacak. “İş 3.0” olarak tanımlanan bu yeni çalışma modeli, dünyada “future of work’ olarak tanımlanıyor.

Esnek işgücü modelinin geleceğin iş modeli olup olmayacağı ile ilgili bir soru işareti yok, bu model geleceğin iş modeli. Bu değişim ihtiyaçlar doğrultusunda şekillendiği için gereken sadece zaman. Tüm sektörel firmaların, tam zamanlı istihdam gerekmediği alanlarda uzman ihtiyaçları için esnek işgücü modeline geçiş yapması, işgücünü tam zamanlı ile esnek işgücü arasında optimize etmesi gerekiyor.

Bu, firmalara hem esneklik, hem farklı alanlarda uzmanlık, hem de maliyet avantajları sağlıyor. Başka türlü firmaların dünyadaki hızlı değişime ayak uyduracak uzmanlık kaynakları olmayacak, çünkü şu anda ‘skill shortage’ denilen yetkinlik sıkıntısı tüm firmaların dijital dünyaya ayak uydurması için kısıtlı kaynakları birlikte kullanması demek.

Firmalar verimli, uzmanlar bağımsız

Esnek işgücü çalışma modeli ile firmalar ihtiyaç duydukları en üst seviye uzmanlığa uzun vadeli bir yatırım yapmadan hızla erişebiliyor ve kendi bünyelerinde sürekli bulundur(a)mayacakları en iyi uzmanlıktan yararlanıyor, maliyet avantajı sağlıyor ve zamandan kazanıyorlar.

Uzmanlar ise öncelikle kariyerlerini bağımsız oluşturma, daha sonra tecrübelerini gelire dönüştürme, yeni networkler edinme ve sektörlere katkı sağlamanın yanı sıra, keyif aldıkları alanlarda farklı projelerde yer alma fırsatını yakalıyorlar. Kariyerlerine diledikleri gibi yön verebiliyor ve zamanlarını da kendi istedikleri gibi değerlendirebiliyorlar.

Özetle esnek işgücü modeli ile iş dünyasında yeni bir dönem başlamış bulunuyor. Firmaların rekabetçi kalmak ve daha hızlı ileri gitmek için mutlaka değerlendirmeleri gereken bir kaynak olarak bu yeni çalışma modeli, dünyada ve Türkiye’de yaygınlık kazanmayı hızla sürdürüyor.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
2430 kere okundu

Alp Sezginsoy

Expertera Kurucu Ortağı, CEO

Expertera - Expertera, şirketleri ve dünyanın önde gelen uzmanlarını proje bazlı çalışmalar için bir araya getiren global bir platform olarak faaliyet göstermektedir. 

Expertera, firmaların ihtiyaçları doğrultusunda, her türlü uzmanlığa hızlı ve esnek bir şekilde erişmelerini sağlar. 2013 yılından bu yana, müşterilerini her sektör, konu alanı ve coğrafyadan derin tecrübe ve bilgi birikimine sahip uzmanlarla bir araya getiren Expertera, böylelikle hedeflerine daha hızlı ulaşmalarını sağlamaktadır. 

Expertera’nın müşterileri Türkiye veve dünyanın önde kurumsal firmaları, danışmanlık şirketleri, özel sermaye fonları ve KOBİ’lerdir. 

alp@expertera.com
www. expertera.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

İş Hayatında Pozitif Düşünce
Türkiye’nin istihdamına online alım ve başvurular yön veriyor!
Çalışma Hayatında Gelecek Dijital İK ile İnşa Edilecek
Dünyada ve Türkiye’de geleceğin iş modeli: Esnek işgücü

DIŞ TİCARET

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerin dış ticarete ve ihracata yönelik en büyük sorunları sıralanırken, teknoloji kullanımı, finansman, dış pazarlardaki sert rekabet, ön plana çıkıyor.

OFİS VE İNSAN

Ofis Aydınlatması

Ofis Aydınlatması

Ofis aydınlatması ya da işyeri ışıklandırma düzeni, hem sağlık hem de çalışma verimliği açılarından üzerinde durulması gereken konular. İşyerinin her şeyden önce personelin huzurlu çalışmasına olanak verecek bir atmosfere sahip olması hepimizin kabul ettiği bir gerçektir.

Etkili Dinleme Teknikleri

Etkili Dinleme Teknikleri

Dinleme konuşmanın algılanma boyutunu oluşturmaktadır. Bireyin söylenenleri algılayıp anlamlandırmasıdır. Birey, okul öncesine ait bütün bilgi, duygu ve düşünce evrenini dinleme yoluyla oluşturur.

İŞ DÜNYASI

KOBI'ler için Etkili Reklamın A'sı Z'si

KOBI'ler için Etkili Reklamın A'sı Z'si

İşletmenin mevcut problemlerini çözen geçici tanıtım etkinlikleri yerine belirli bir zamana ve reklam stratejilerine yaydırılmış etkinliklerinin başarıya ulaşacağı bir gerçektir.

HUKUK / MUHASEBE

Freelance Yaptırılan İşlerin Muhasebeleştirilmesi

Freelance Yaptırılan İşlerin Muhasebeleştirilmesi

Son dönemlerde pek çok farklı işletme, bünyesinde yapılması gereken çeşitli işleri freelance çalışan kişilere yaptırmaya başladı.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Markalaşma kültürü

    Markalaşma bir kültürdür. Evet bu lafı son yıllarda bu ve benzeri şekillerde birçok yerde duyduk. Marka dediğimiz kavramın sadece bir ürün logosu ya da bir kutunun üzerindeki amblemden ibaret olmadığını artık çoğu insan biliyor.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.