Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?

Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetlerinin desteklenmesi için farklı kurumlar ve farklı yöntemler bulunmaktadır.

AR-GE Faaliyet ve Destekler

Önceki çalıştığım şirkette Ar-Ge Müdürü olarak görev yaptığım dönemlerde makine ve otomasyona yönelik olarak sürekli bir gelişim içersindeydik. Firma olarak adlandırılan sürekli iyileştirmeyi bir prensip olarak benimsemiştik ve bunun üzerine birçok çalışmalar yapıyorduk. Bu yaptığımız çalışmalar geri dönüşleri de hatırı sayılır seviyelerde olmaktaydı. Bu çalışmalara ayrılan kaynak ise işletmenin sermayesinden karşılanmaktaydı.

Son 3 senelik dönemimde tanıştığımız bir danışman vasıtası ile Ar-Ge desteklerini öğrendik ve hemen uygulamaya başladık. Burada danışmanımızın görevi bize yol göstermek ve başvuru aşamaları hakkında bilgi vermekti. Sonrasında ise bu konudaki eğitimler ve yaptığım projelerle kendimi geliştirme fırsatı buldum. Kısaca buradaki kazançlar ve incelikler konusunda bilgi aktarmak istiyorum. Tabii ki benim hazırladığım projeler üretime yönelik otomasyon projeleri idi. Bunun haricinde birçok dalda destekler mevcut. Şirketler bu konuları araştırdıklarında mutlaka karşılarına konularıyla ilgili destekler çıkacaktır. Bu arada danışmanlık yapmadığımı belirtmek isterim.

Bizim başvuru yaptığımız destek kaynakları Tubitak (TEYDEB) ve TTGV destekleriydi. Projelerimiz üretim hatlarında yenilikçilik ana temasındaydı. Yani kısaca bahsedecek olursam sıfırdan bir hattın oluşturulması şeklinde olmaktaydı. Tabii ki bu hattı oluştururken mutlaka benzerlerine üstün yönlerini ortaya çıkarmalısınız. Veya bu makineler yurtdışı muadillerine göre de belirli üstünlükleri olmalıdır. (Fiyat, hız v.b.)

İnanıyorum ki Türkiye’de yüzlerce işyeri buna benzer sistemler kurmaktadır. Bu sistemi projelendirdikten sonra şirketinizin ölçeğine göre Tubitak veya Kosgeb’e başvuru formlarını doldurarak başvurunuzu yapıyorsunuz. Mümkün olduğunca ürünün yenilikçi yönlerini, muadillerinden üstünlüklerini vurguluyorsunuz.

Başvurunuza sisteme yönelik resim broşür v.b. ilaveler yapıyorsunuz. Projenizin maliyet aşamalarında çalışan kişilerin maaşlarını, bu projeye ayıracakları süreleri, bu projede kullanılacak malzemeleri, alet teçhizat ve yazılımları proje başvurusuna ekliyorsunuz. Gerçekçi bir plan (iş-zaman planı) yapıp proje başvurusunu tamamlıyorsunuz.

Ön elemelerden geçtikten sonra şirketinizin bu projeyi yapabilme kabiliyetini incelemek ve projenin gerçekçiliğini araştırmak üzere üniversitelerde görev yapan öğretim üyeleri şirketinizi ziyaret edeceklerdir. Bu ziyaretlerinde açıkçası şirket kültürünüze çok olumlu etkileri olacağına inanıyorum. Bu incelemeler sonrasında bu kişilerin vereceği raporlar Tubitak’ta değerlendirme komitesine girer ve projenizle ilgili onay çıkar veya revizyon istenir veya projeniz kabul görmez. Kısacası proje başvuru kılavuzunun doldurulması en önemli aşama olarak nitelendirilebilir. Projenizi burada ne kadar iyi açıklarsanız o kadar şansınız artar.

Projelerde mühendis çalıştırmak çok büyük avantaj sayılmaktadır. Aynı zamanda projede görev yapan diğer personelin nitelikli elemanlar olması önemlidir. Bu arada her şeyi sizin yapmanız gerekmez. Makine ve teçhizat altyapınızın yetersiz kaldığı durumlarda işleri fason olarak dışarı yaptırabilir ve bunları da faturalarıyla ibraz edebilirsiniz. Bazı durumlarda makine altyapısına yapılacak yatırımlar da kısmi destek alabilmektedir.

Netice olarak projeniz onaylandıktan sonra projeye başlamanızla birlikte yaptığınız harcamaları belgelendirip dönem raporları hazırlayarak Tubitak!a sunarsınız. Sonrasında izleyici hakem gelerek yaptığınız harcamaları ve proje personelinin yaptığı görevleri (tasarım malzeme işlemeleri montaj v.b. ) inceleyerek raporunu hazırlar ve sizde destek oranı kadara tutarı geri alırsınız. Bu destek oranı %50 -%60- %70 gibi oranları bulabilmektedir. Bunun yanı sıra KDV avantajları, proje personelinin sigorta ve vergi avantajları gibi birçok konuda ek desteklere de hak kazanırsınız.

Bunun yanında aynı projeyi TTGV’ye de sunarak oraya da başvuru yapabilirsiniz. TTGV sıfır faizli proje bitiminden sonraki 1 yıl ödemesiz ve sonrasında 3 yıl vadeli bir kredidir. Ödemeleri aylık raporlar şeklinde hazırlanır ve aylık olarak ödeme yapılır. Başvuru ve işleyişi Tubitak ile aynıdır. Ayrıca bu sistemde projenizle ilgili Makine teçhizat gibi yatırım ihtiyaçlarına da destek olunmaktadır. Yukarıda bahsetmiş olduğum KDV ve vergi avantajları TTGV içinde geçerlidir. Yani projeniz herhangi birinden onay alırsa bunlardan faydalanabilirsiniz.

Bu arada belirtmek isterim ki üretim hattınızın prototipini kurduğunuzda deneme imalatı yapabilmek için gerekli olan hammadde de desteklenmektedir.

Mesela bir makine alıp takımlarını ve sistemini tasarlayarak farklı bir amaç için kullanacaksınız. Bu makineye de uygun görüldüğünde destek alabilirsiniz.

Daha öncede bahsettiğim gibi ben danışmanlık yapmıyorum. Yukarıdaki vermiş olduğum bilgiler benim aldığım eğitimler ve hazırladığım projelerle edindiğim tecrübeler neticesinde ortaya çıkmış olup bu sadece bir yol gösterme amacıyla sizlere sunmaktayım. Bunlar hakkındaki daha detaylı bilgilere ilgili kurumların sitelerinden ulaşabilirsiniz.

Kaynak : makalemarketi.com

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
5024 kere okundu

Etiketler: Arge

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Riskler ve Fırsatların Işığında Verginin Püf Noktaları
Aile Şirketlerinin Yeni Türk Ticaret Kanununa uyum sağlaması kurumsal yönetişim ilkelerini uygulaması ile gerçekleşecektir
Franchising
Mercer Haftalık Çalışma Saatleri Analizi
PEST Analizi
Almanya Turizm Pazarında radikal değişim zamanı
Kurumsal Denetim ve Denetim Taktikleri
Yurtdışında İngilizce Öğrenmek Türkiye’de İngilizce Öğrenmekten Daha Ekonomik
Türkiye’nin istihdamına online alım ve başvurular yön veriyor!
Online Strateji Oyunu - Yüksek Lisans MBA
Güvenin ama kontrol edin!
Taktik, Strateji ve Karar Almada Kurmay Kadronun Yetiştirilmesi
Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?
Kobi Kurumsal Kimlik Çalışmaları İçin “ Brif “ Ve Brifin Kullanılması
Forfaiting

DIŞ TİCARET

Dış Ticaret Verilerine Göre Nereye Gidiyoruz?

Dış Ticaret Verilerine Göre Nereye Gidiyoruz?

Türkiye İstatistik Kurumu ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı işbirliğiyle oluşturulan geçici dış ticaret verilerine göre; ihracat 2015 yılı Eylül ayında, 2014 yılının aynı ayına göre %14,2 azalarak 11 milyar 659 milyon dolar, ithalat %25,2 azalarak 15 milyar 401 milyon dolar olarak gerçekleşti.

OFİS VE İNSAN

Hayatı Ertelemeden Yaşamak, Zamanın Öneminin Farkına Varmak

Hayatı Ertelemeden Yaşamak, Zamanın Öneminin Farkına Varmak

Toplum olarak işlerimizi en son ana bırakmaya yatkınız. Ya Hayat? Onu yaşamayı niye son ana bırakıyoruz. Gülmeyi bile öteleyen ve taksitlendiren bir hayat yaşıyoruz. Her sabah 24 saati peşin alıyoruz ama taksit taksit gülüyor ve mutluluğu da aylarca erteliyoruz.

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Ofis içi iş akışının en önemli unsurlarından biri, yaratılan ya da elde edilen belge ve dokümanlardır. Bir bakıma faaliyetlerinizin somut göstergesi, iş akışı hacminizin, hızının ve çeşitliliğinin birer delilidir bunlar.

İŞ DÜNYASI

Stratejik Ortaklık Nedir?

Stratejik Ortaklık Nedir?

Günümüz şartlarında işletmelerin çeşitli sebeplerle meydana gelen krizlerden çıkmak için kullandıkları yöntemlerden biri stratejik ortaklıktır.

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

1 TEMMUZ 2012 tarihi itibarı ile yürürlüğe girecek olan 1535 maddelik Türk Ticaret Kanunu (TTK) tasarısı 12 Ocak 2012 tarihli TBMM Genel Kurulunda kabul edilerek yasalaşmıtır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Pazar Stratejisi Nasıl Geliştirilir?

    Hayatta mutlak üstünlük diye bir şey yoktur. Olsa olsa masallarda ve fantastik filmlerde sözkonusu olabilir. Bu nedenle strateji düşünürleri mutlak üstünlüğe değil sonuca etki edecek noktada göreli üstünlüklere sahip olunması gerektiğini belirtmişlerdir. Stratejide ustalık, sonucu etkileyecek kati noktaların anlaşılması ve sahip olunan kaynakların bu noktada yoğunlaştırılmasıdır.