Dünya İnsan Çağı’na giriyor

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Dünya İnsan Çağı’na giriyor

İnsan potansiyeli yükselişe geçip ekonomik büyümenin yeni belirleyicisi oldukça yetenek yeni “kilit” kavram haline geliyor

Manpower Inc. İnsan Çağı’nın doğuşunu ilan ediyor. İnsan potansiyeli yükselişe geçip ekonomik büyümenin yeni belirleyicisi oldukça yetenek yeni “kilit” kavram haline geliyor.

Yenilikçi işgücü çözümlerinde dünya lideri Manpower Inc. (NYSE:MAN), Davos’ta gerçekleştirilen Dünya Ekonomik Forumu’nda İnsan Çağı adındaki yeni dönemin doğuşunu duyurdu.

İnsan Çağı kavramının ilk olarak Manpower Başkan ve CEO’su Jeffrey A. Joerres tarafından Dünya Ekonomik Forumu’nda duyurulmasının ardından CNBC ile birlikte “İnsan Çağı’na Giriş – yeni gerçeklikte insan potansiyelini serbest bırakmak ve güçlendirmek” konulu bir panel gerçekleştirildi.

Moderatörlüğünü INSEAD Dekanı Frank Brown’un gerçekleştirdiği panele Moxie Insight Başkanı ve en çok satanlar listesinden inmeyen Macrowikinomics’in yazarı Don Tapscott, Uluslararası Ticaret Sendikaları Konfederasyonu Genel Sekreteri Sharan Burrow, Infosys CEO’su ve Genel Müdürü Kris Gopalakrishnan ve Deloitte CEO’su Jim Quigley gibi isimler katıldı.

Uzay ve Bilgi çağlarının ardından gelen İnsan Çağı

İnsanoğlunun geçirdiği önceki çağlar kendilerini şekillendiren taş, bronz ve demir gibi hammaddelerle tanımlanıyordu. Çağları daha sonra tanımlayan etmenler insanların sürekli olarak gelişen teknolojiyle fethettikleri alanlardı. Bu çağlar, Sanayi Çağı, Uzay Çağı ve Bilgi Çağı idi. Dünya şimdilerde dinamikleri Manpower tarafından analiz edilen yeni bir çağa giriyor. Dünyanın 82 ülke ve bölgesinde sahip olduğu yerel uzmanlık ile çalışma dünyasının trendlerini analiz eden Manpower, İnsan Çağı olarak adlandırılan bu yeni gerçekliğin hem işverenler hem de bireyler üzerinde çok önemli yansımaları olacağını onaylıyor. Yeni dönemde insan potansiyeli ekonomik büyümenin ana etmeni haline geliyor. Dünya böylece büyük bir dönüşümün yaşandığı yeni bir çağ ile yüzleşiyor. Bu çağın adı da İnsan Çağı olarak tanımlanıyor. İnsan Çağı iş modellerinin yeniden tasarlanmasını, değer yargılarının yeniden tanımlanmasını ve sosyal sistemlerin yeniden icat edilmesini zorunlu kılıyor. İş çevrelerini daha az kaynakla daha çok şey yapmaya zorlayan kaos ve kriz sonrası dönemin yarattığı zorlayıcı atmosfer bu yeni dönemin oluşmasında rol oynuyor.

Manpower Inc. CEO’su Jeffrey A. Joerres, yeteneğin esas kavram olarak öne çıktığı bu yeni gerçekliğe şirketler, hükümetler ve bireylerin uyum sağlama kabiliyetinin insani potansiyelden hangi ölçülerde faydalanıldığına bağlı olduğunu kaydederken şu açıklamaları yaptı: “Bu insani ruhu, tutkuyu ve potansiyeli serbest bırakmak ‘one size fits all - herkes için tek beden yaklaşımı’ ile açıklanabilecek bir şey değil. İnsan Çağı’nda işverenlerin yapması gereken, çalışanları ile insani seviyede bir ilişki kurmayı benimsemek olacaktır.”

Manpower Türkiye Genel Müdürü Ebru Coş ise İnsan Çağı’nın gelişine ilişkin olarak şu görüşleri bildirdi: “Kriz boyunca ve iyileşme döneminde birçok kurum kendi insan pratiklerini yeniden düzenleyip tanımladı ve verimliliği ön plana alırken maliyetlerde kesintiye gitti. Pek çok şirket doğru yerde bulunan doğru insanların potansiyelleri önündeki engelleri kaldırdıklarında daha önce gerçekleştirmiş oldukları başarıları aynen tekrarladıkları gibi bunun ötesine bile geçebildiklerini fark ettiler. Üstelik krizin zorlayıcı atmosferine rağmen...”

Manpower Türkiye Genel Müdürü Ebru Coş, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yetenek gitgide daha zor bulunan bir kaynak halini alıyor. İşverenler yüksek seviyedeki işsizlik oranlarına rağmen aradıkları yeteneği doğru zamanda ve doğru yerde bulmakta zorlanıyorlar. Yetenek yalnızca insanlar anlamına gelmiyor, insanlardan çok daha fazlasını ifade ediyor. Yetenekler, davranışlar, çalışma şekli ve kaotik, küresel bir atmosferde çalışabilme becerisi gibi işverenlerin ihtiyaç duyduğu kavramların içini dolduran şey kişiliktir. Yetenek özel bir kavramdır. Geçmişte şirketlerin büyümek için sermayeye erişmeleri gerekiyordu. Şimdi gördüklerimiz ve şirketlerden duyduklarımız gösteriyor ki öne geçmek için erişmeniz gereken şey sermaye değil, yeteneğin ta kendisi. Zira yetenek rekabet gücünüzde sizin en belirleyici avantajınız konumuna geliyor.”

Şirketler İnsan Çağı’nda ne yapmalı?

Şirketler için İnsan Çağı’nda sahip oldukları yeteneğin kesin olarak nelere ihtiyaç duyduğunu bulmak her şeyden daha önemli olarak görülüyor. Bu yalnızca gündelik olarak değil, beş ve hatta on yıllık bir süre hesaplanarak düşünülüyor. Bununla birlikte şirketler yetenek stratejilerini iş stratejileriyle yakın bir ilişkiye sokarak harmanlamak durumunda kalıyor. İnsan Çağı şirketleri çalışanlarını cezbetme, kazanma ve geliştirme yönünde daha çevik olmaya da zorluyor. İşverenlerin çalışma modellerini ve insan pratiklerini bu yeni gerçeklikte ihtiyaç duydukları potansiyeli serbest bırakma adına güncellemeleri gerekiyor.

İnsan Çağı kurumlara en büyük değerleri olan insanlarının potansiyelini yükselterek işlerini geleceğe taşıma adına hem zorlu hem de heyecanlı bir fırsat sunuyor. Teknolojideki gelişmeler, kurumsal şeffaflığa dair beklentiler ve sosyal mobilite krizle birleşerek dünyayı yeni bir çağın eşiğine getirdi. Bundan böyle hükümetler, kurumlar ve bireyler bu yeni çağı en iyi şekilde anlamlandırmak için insan ruhunun potansiyelini serbest bırakmak üzerine birlikte çalışacaklar.

İnsan Çağı ile ilgili daha fazla bilgi için: www.manpower.com/humanage

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
7956 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?
PARETO Prensibi ve Referans Mallar
SWOT Analizine Analitik Bakış
İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın
Büyüme, Karlılık ve Nakit Akışı
Sektörel Derneklerde Proje Yönetimi & “TURKEY Discover the Potential”
1 saatte 1 sayfalık iş planı örneği
Şirketlerde Kriz Yönetimi Üzerine Yeni Açılımlar
Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi
Devreden İşverenin Yıllık İzin Ücretinden Sorumluluğu
Agresif büyüme stratejileri
Ödünç İş İlişkisi
Hangi 3 Harf? Teslim Şekli anlamında kullanılan Incoterms kısaltmaları
Forfaiting
İş Dünyasında Çatışmaları, Yapanlar Değil İsteyenler Kazanır

DIŞ TİCARET

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

6.1.1996 tarih ve 22515 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan İhracat Yönetmeliğinin 4 üncü maddesinin (e) bendine göre, ihraç edeceği mala göre ilgili ihracatçı birliğine üye olan, gerçek usulde vergiye tabi (tek vergi numarası sahibi) gerçek ve tüzel kişi tacirler, esnaf ve sanatkar odalarına kayıtlı olup üretim faaliyetiyle iştigal eden esnaf ve sanatkarlar ile joint-venture ve konsorsiyumlar ihracatçı olarak tanımlanmıştır.

OFİS VE İNSAN

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı olmak, bir şeyleri başarmak hemen herkesin ortak hedefi… Ancak kimileri için başarı kendiliğinden geliyormuşçasına kolayken kimileri için de bir türlü varılamayan yol gibidir.

İŞ DÜNYASI

İşsizlik, İstihdam Sorunu ve Çözüm Yolları

İşsizlik, İstihdam Sorunu ve Çözüm Yolları

İşsizlik, İstihdam Sorunu ve Çözüm Yolları

HUKUK / MUHASEBE

Özel Sigortalara Ödenen Primler Şirkette Gider Yazılır mı

Özel Sigortalara Ödenen Primler Şirkette Gider Yazılır mı

Özel sigortacılık uygulamalarında şahıslar için yapılan sağlık sigortası, yaşam sigortası, bireysel emeklilik gibi sigorta kollarının da hızla geliştiği görülmektedir.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Harika Şeylere Ulaşmanın 10 Kuralı

Harika Şeylere Ulaşmanın 10 Kuralı

10 adımda henüz keşfedilmemiş harika fikirleri nasıl bulacağınızı anlatmak… Ya da profesyonel hayatınızda yaşadığınız bütün sorunlarınızı çözebilmenin 10 kuralını sıralayıp dökmek… Harika olmaz mıydı?