Dünya İnsan Çağı’na giriyor

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Dünya İnsan Çağı’na giriyor

İnsan potansiyeli yükselişe geçip ekonomik büyümenin yeni belirleyicisi oldukça yetenek yeni “kilit” kavram haline geliyor

Manpower Inc. İnsan Çağı’nın doğuşunu ilan ediyor. İnsan potansiyeli yükselişe geçip ekonomik büyümenin yeni belirleyicisi oldukça yetenek yeni “kilit” kavram haline geliyor.

Yenilikçi işgücü çözümlerinde dünya lideri Manpower Inc. (NYSE:MAN), Davos’ta gerçekleştirilen Dünya Ekonomik Forumu’nda İnsan Çağı adındaki yeni dönemin doğuşunu duyurdu.

İnsan Çağı kavramının ilk olarak Manpower Başkan ve CEO’su Jeffrey A. Joerres tarafından Dünya Ekonomik Forumu’nda duyurulmasının ardından CNBC ile birlikte “İnsan Çağı’na Giriş – yeni gerçeklikte insan potansiyelini serbest bırakmak ve güçlendirmek” konulu bir panel gerçekleştirildi.

Moderatörlüğünü INSEAD Dekanı Frank Brown’un gerçekleştirdiği panele Moxie Insight Başkanı ve en çok satanlar listesinden inmeyen Macrowikinomics’in yazarı Don Tapscott, Uluslararası Ticaret Sendikaları Konfederasyonu Genel Sekreteri Sharan Burrow, Infosys CEO’su ve Genel Müdürü Kris Gopalakrishnan ve Deloitte CEO’su Jim Quigley gibi isimler katıldı.

Uzay ve Bilgi çağlarının ardından gelen İnsan Çağı

İnsanoğlunun geçirdiği önceki çağlar kendilerini şekillendiren taş, bronz ve demir gibi hammaddelerle tanımlanıyordu. Çağları daha sonra tanımlayan etmenler insanların sürekli olarak gelişen teknolojiyle fethettikleri alanlardı. Bu çağlar, Sanayi Çağı, Uzay Çağı ve Bilgi Çağı idi. Dünya şimdilerde dinamikleri Manpower tarafından analiz edilen yeni bir çağa giriyor. Dünyanın 82 ülke ve bölgesinde sahip olduğu yerel uzmanlık ile çalışma dünyasının trendlerini analiz eden Manpower, İnsan Çağı olarak adlandırılan bu yeni gerçekliğin hem işverenler hem de bireyler üzerinde çok önemli yansımaları olacağını onaylıyor. Yeni dönemde insan potansiyeli ekonomik büyümenin ana etmeni haline geliyor. Dünya böylece büyük bir dönüşümün yaşandığı yeni bir çağ ile yüzleşiyor. Bu çağın adı da İnsan Çağı olarak tanımlanıyor. İnsan Çağı iş modellerinin yeniden tasarlanmasını, değer yargılarının yeniden tanımlanmasını ve sosyal sistemlerin yeniden icat edilmesini zorunlu kılıyor. İş çevrelerini daha az kaynakla daha çok şey yapmaya zorlayan kaos ve kriz sonrası dönemin yarattığı zorlayıcı atmosfer bu yeni dönemin oluşmasında rol oynuyor.

Manpower Inc. CEO’su Jeffrey A. Joerres, yeteneğin esas kavram olarak öne çıktığı bu yeni gerçekliğe şirketler, hükümetler ve bireylerin uyum sağlama kabiliyetinin insani potansiyelden hangi ölçülerde faydalanıldığına bağlı olduğunu kaydederken şu açıklamaları yaptı: “Bu insani ruhu, tutkuyu ve potansiyeli serbest bırakmak ‘one size fits all - herkes için tek beden yaklaşımı’ ile açıklanabilecek bir şey değil. İnsan Çağı’nda işverenlerin yapması gereken, çalışanları ile insani seviyede bir ilişki kurmayı benimsemek olacaktır.”

Manpower Türkiye Genel Müdürü Ebru Coş ise İnsan Çağı’nın gelişine ilişkin olarak şu görüşleri bildirdi: “Kriz boyunca ve iyileşme döneminde birçok kurum kendi insan pratiklerini yeniden düzenleyip tanımladı ve verimliliği ön plana alırken maliyetlerde kesintiye gitti. Pek çok şirket doğru yerde bulunan doğru insanların potansiyelleri önündeki engelleri kaldırdıklarında daha önce gerçekleştirmiş oldukları başarıları aynen tekrarladıkları gibi bunun ötesine bile geçebildiklerini fark ettiler. Üstelik krizin zorlayıcı atmosferine rağmen...”

Manpower Türkiye Genel Müdürü Ebru Coş, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yetenek gitgide daha zor bulunan bir kaynak halini alıyor. İşverenler yüksek seviyedeki işsizlik oranlarına rağmen aradıkları yeteneği doğru zamanda ve doğru yerde bulmakta zorlanıyorlar. Yetenek yalnızca insanlar anlamına gelmiyor, insanlardan çok daha fazlasını ifade ediyor. Yetenekler, davranışlar, çalışma şekli ve kaotik, küresel bir atmosferde çalışabilme becerisi gibi işverenlerin ihtiyaç duyduğu kavramların içini dolduran şey kişiliktir. Yetenek özel bir kavramdır. Geçmişte şirketlerin büyümek için sermayeye erişmeleri gerekiyordu. Şimdi gördüklerimiz ve şirketlerden duyduklarımız gösteriyor ki öne geçmek için erişmeniz gereken şey sermaye değil, yeteneğin ta kendisi. Zira yetenek rekabet gücünüzde sizin en belirleyici avantajınız konumuna geliyor.”

Şirketler İnsan Çağı’nda ne yapmalı?

Şirketler için İnsan Çağı’nda sahip oldukları yeteneğin kesin olarak nelere ihtiyaç duyduğunu bulmak her şeyden daha önemli olarak görülüyor. Bu yalnızca gündelik olarak değil, beş ve hatta on yıllık bir süre hesaplanarak düşünülüyor. Bununla birlikte şirketler yetenek stratejilerini iş stratejileriyle yakın bir ilişkiye sokarak harmanlamak durumunda kalıyor. İnsan Çağı şirketleri çalışanlarını cezbetme, kazanma ve geliştirme yönünde daha çevik olmaya da zorluyor. İşverenlerin çalışma modellerini ve insan pratiklerini bu yeni gerçeklikte ihtiyaç duydukları potansiyeli serbest bırakma adına güncellemeleri gerekiyor.

İnsan Çağı kurumlara en büyük değerleri olan insanlarının potansiyelini yükselterek işlerini geleceğe taşıma adına hem zorlu hem de heyecanlı bir fırsat sunuyor. Teknolojideki gelişmeler, kurumsal şeffaflığa dair beklentiler ve sosyal mobilite krizle birleşerek dünyayı yeni bir çağın eşiğine getirdi. Bundan böyle hükümetler, kurumlar ve bireyler bu yeni çağı en iyi şekilde anlamlandırmak için insan ruhunun potansiyelini serbest bırakmak üzerine birlikte çalışacaklar.

İnsan Çağı ile ilgili daha fazla bilgi için: www.manpower.com/humanage

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
9249 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Mercer Haftalık Çalışma Saatleri Analizi
Pazarlama Temel Kavramları -2
İnsan Kaynakları Süreklilik İster
Hangi 3 Harf? Teslim Şekli anlamında kullanılan Incoterms kısaltmaları
Türkiye Turizminin Gelecek 10 Yıldaki Yönü
E-lojistik Nedir? E-lojistikçi Kime Denir?
Yurtdışında İngilizce Öğrenmek Türkiye’de İngilizce Öğrenmekten Daha Ekonomik
Perakendecilik Temel Kavramları
Dünya İnsan Çağı’na giriyor
Dünyanın en çok tanınan markalarından Coca-Cola'nın Dünyası
2023'e 5 Kala..Turquality
Sektörel Derneklerde Proje Yönetimi & “TURKEY Discover the Potential”
Kültürlü ve Uzun Ömürlü Şirketler Gerekli
Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000
Yönetim Stratejilerinde Kişisel Problemlere Bakış Açısı ve Yaklaşım Tarzı

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İhracat türleri

İhracat türleri

Dış satım, yani ihracat farklı türlerde gerçekleştirilebilmektedir. Özellik arz etmeyen, kayda bağlı, kredili, konsinye, serbest bölgelere vs. pek çok ihracat türü bulunmaktadır.

OFİS VE İNSAN

Ergonomi nedir?

Ergonomi nedir?

Ergonomiye kısaca fiziksel çevrenin insana uyumlaştırılması süreci diyebiliriz. Günümüz endüstri çağında makine-insan arasındaki artan ilişkiler, insana uyumlu çevre, eşya, makine, ofis vs. gibi fiziksel çevre birimlerinin yaratılması çabalarını zorunlu kılıyor.

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

İş hayatında bazen bir toplantı öncesinde, bazen de asansörde ya da koridorda karşılaştığımız insanlarla yapabileceğiniz küçük sohbetler size hiç beklemediğiniz değerler kazandırabilir.

İŞ DÜNYASI

İş Fikri Nasıl Bulunur? -1

İş Fikri Nasıl Bulunur? -1

Girişimcilik zorlu ve dikenli bir yol. Mutlak başarı için; çok iyi bir planlamacı, detaycı bir araştırmacı, cesur bir karar verici, hızlı ve dinamik bir operasyoncu, olumlu-otoriter bir yönetici ve yenilikçi bir düşünür olmak gerekiyor.

HUKUK / MUHASEBE

Türk Ticaret Kanununda tutulacak Resmi Defterler ve saklama süreleri

Türk Ticaret Kanununda tutulacak Resmi Defterler ve saklama süreleri

Ticari defterlerin uygun tutulmaması, cezaî yönden bu Kanuna ve ilgili diğer kanun hükümlerine göre sonuçlar doğuracaktır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Pazar Stratejisi Nasıl Geliştirilir?

    Hayatta mutlak üstünlük diye bir şey yoktur. Olsa olsa masallarda ve fantastik filmlerde sözkonusu olabilir. Bu nedenle strateji düşünürleri mutlak üstünlüğe değil sonuca etki edecek noktada göreli üstünlüklere sahip olunması gerektiğini belirtmişlerdir. Stratejide ustalık, sonucu etkileyecek kati noktaların anlaşılması ve sahip olunan kaynakların bu noktada yoğunlaştırılmasıdır.