Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?

Masada para bırakmak ile satışı kaçırmak arasındaki ince çizgide dans edenlerin sahip olması gereken en önemli silah etkili pazarlık ve müzakere becerileridir.

Günümüzde kendini iyice göstermeye başlamış olan ekonomik zorluk ve sıkışmaların bir sonucu da satış ve satın alma yönetimlerinde ortaya çıkan değişimlerdir. Bu değişimin neden olduğu stres, işletmelerin karar alma süreçlerini ciddi anlamda etkilemekte, işletmelerin satın alma ve satış sürecinde ciddi sorunlar ortaya çıkmaktadır.

Herhangi bir ürünü ya da hizmeti sadece satabilmek değil, doğru şartlarda satabilmek önemlidir. Günümüzde pek çok işletme sadece satışı gerçekleştirmeye, yani ciroya odaklanarak kendi geleceklerini tehlikeye atmaktadır. Öyle ki, kazançsız satışlar, riskli müşterilere satışlar, ya da karşılanamayacak vaadler içeren satışlar bir işletmenin başına gelebilecek en kötü durumlardan biridir. Pek çok işletme, bu sürecin sonunda çok çalıştığı halde ve büyüdüğünü düşünmesine rağmen ölümcül bir darboğaza girer.

Bu nedenle, satış aşamasında dikkat edilmesi gereken önemli konulardan biri işletmelerin etkili pazarlık ve müzakere tekniklerini bilmesidir. Satın alma ve satış sürecinde ortaya çıkacak başarı, bu pozisyondaki çalışanların müşterileri ile doğru şekilde uzlaşmasına bağlıdır. Büyük tavizler verilerek yapılan bir anlaşma veya katı bir tutum sergileyerek sağlanamayan bir anlaşma aynı şekilde başarısızlıktır.

Müzakerenin amacı uzlaşmaktır. Gereken zamanlarda sıkı pazarlıklar yapılabilmeli, ancak sonuç iki tarafı da memnun edecek şekilde olmalıdır. Pek çok işletme, geçmiş dönemlerde etkili pazarlık ve müzakere konusuna yeterli özeni göstermediği için satış alanında oldukça ciddi sorunlar ile karşılaşmış, bunun sonrasında ise dönem sonu kârlılık oranları çok hızlı bir şekilde düşmüştür.

Masada para bırakmak ile satışı kaçırmak arasındaki optimum noktada satışı gerçekleştirmek doğru ve etkili bir müzakere ve pazarlık sürecinin yürütülmesi ile mümkündür. Mümkün olan en yüksek fiyata ulaşmak için veri toplamak ve bunları doğru değerlendirmek gerekir. Veri toplamak için de müşteri adayını dikkatle dinlemek ve cevabını bilmek istediğimiz konuların aydınlanması için doğru soruları rahatsız etmeden sormak gereklidir.

Satın alma ve satış konusunda başarılı sonuçlar elde etmek isteyen işletmelerin, ilk temastan itibaren satışın kapanmasına kadar geçen süreçteki her aşamada ürünün niteliği, fiyatı, fiyatın oluşmasındaki sebepleri, teslim süresi, garanti süreci gibi aşamaları doğru olarak açıklaması gereklidir.

Bu sürecin zorluğundan dolayı, işletmelerin etkili pazarlık ve müzakere süreci içerisinde ürünler ile alakalı bilgileri doğru ve açık şekilde çalışanlara iletmesi gerekmektedir.

Satın alma sürecinde ise işletmelerin dikkat etmeleri gereken en önemli noktalardan bir tanesi doğru ürünün seçilmesidir. Ürünlerin seçiminden sonraki ikinci aşama en doğru fiyatı ödemek, en uygun ödeme ve vade şartlarını elde etme ve uzun süreli tedarikçi ilişkilerini en iyi şekilde kurmaktır.

Satış sürecinde etkili bir şekilde pazarlık edilebilmesi için gerekli olan şeylerden ilki karşıdaki kişinin isteklerinin doğru olarak bilinmesidir. Çünkü böylece gerçekçi bir fiyat teklifi verilecek, sonrasında bu fiyat üzerinden ilerlenmeye başlayacaktır.

Pek çok satıcı müşterisine fırsat tanımaz ve konuyu hemen olumlu, ya da olumsuz bir şekilde kapatmaya çalışır. Bunun yerine yapılması gereken şey pazarlıktır. Şartların ve tekliflerin sunulmasının ardından ortaya çıkacak itirazlarda sakinlik korunmalı, son aşamada, net bir şekilde konuşulan konular tekrar edilmeli ve ne istendiği belirtilmelidir. Neyin karşılığında neyin sunulduğu her iki taraf için de tümüyle anlaşılmış olmalıdır.

Pazarlık konusunda sınırların belirlenmesi, olası fiyat bozulmalarının da önüne geçecektir. Satış stresi ile sınırların belirtilmemesi uzun bir uğraşın sonucunda gelinen noktada içinden çıkılması güç durumlara neden olur. Çoğu durumda da satıcı ve yöneticileri buraya kadarki uğraşlarının zayi olacağı endişesi ile kendi işletmeleri için hiç de akılcı olmayan şartları kabul etmek durumunda kalırlar. Örneğin stoğunuzdaki bir ürünün satışı için şartları oluştururken, bu şartların stokta olmayan ürün grubu için geçerli olmadığını açıkça belirtmek, ya da teslimatın size ait olmayacağını belirtmek, ya da açık hesap çalışmayacağınızı baştan belirtmek gibi... Birlikte verilecek kararda kesinlikle inisiyatif karşı tarafa bırakılmamalı ve anlaşmanın olumlu bitmesi halinde iki tarafın da elde edeceği kazançların belirtildiği bir küçük konuşma yapılmalıdır.

Teklif olumsuz bir şekilde sonuçlandığında da ilerleyen dönemlerde tekrar çalışma ihtimali ve olumlu bir izlenim bırakmak için karşı taraf ile saygı ve nezaket içerisinde müzakere sonlandırılmalıdır. Bu noktada müzakerecenin "zaten biz sizi istemiyorduk" şeklinde bir altta kalmama duygusu içerisinde olmaması gereklidir.

Benzer şekilde müzakerenin başarısızlıkla sonuçlanmasının dünyanın sonu olduğu izlenimi de yaratılmamalıdır. Bunların yerine ölçülü ve nazik bir şekilde, karşı taraf ile çalışmaya istekli olunduğu, ancak şartların oluşmadığı, başka bir işte çalışmaktan memnuniyet duyulacağı belirtilmeli ve vücut dili de bunu destekler şekilde olmalıdır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
3263 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Sanat ve turizm: Sanat Turistlerini Nasıl Çekmeli?
Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?
Türkiye Turizminin Gelecek 10 Yıldaki Yönü
İnovasyon ve Girişimcilik Nedir? Nasıl Girişimci ve İnovatif Olunur?
Enflasyonun sonuçları
Riskler ve Fırsatların Işığında Verginin Püf Noktaları
Çalışanlarınızı işten çıkartmadan önce iki kere düşünün!
Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?
Performans değerlendirme sonucuna işçinin verdiği cevabın savunma sayılamayacağı konusu
İş Yeri Kuralları, İş Yerlerinin Sevilmeyen Halleri
Fazladan 40 Bin TL Aklımıza Ev Almayı Getiriyor
İnsan Kaynakları Süreklilik İster
İş Fikri Nasıl Bulunur? -2
Şirketlerde Kriz Yönetimi Üzerine Yeni Açılımlar
Klasik yöneticiden e-yöneticiye

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerin dış ticarete ve ihracata yönelik en büyük sorunları sıralanırken, teknoloji kullanımı, finansman, dış pazarlardaki sert rekabet, ön plana çıkıyor.

OFİS VE İNSAN

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Bir ofis için gerekli olan bilgisayar altyapısı veya donanımının seçimi oldukça özen gerektiren bir konudur.

İŞ DÜNYASI

Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000

Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000

Son zamanlarda iş dünyasında yapılan bazı araştırmalara göre, ekonomik literatürdeki yerini uzun zamandır korumaya devam eden, aile şirketlerindeki “Kurum Kültürü” tabirinin, sadece aynı ölçüt/oran’lı amblem ve yazı karekterleriyle, kurum veya şirketlerle ilgili basılı ve görsel materyallerden oluşmadığını bilenlerin sayısındaki artış, son derece sevindirici...

HUKUK / MUHASEBE

Aile Anayasası ile Hem Şirketinizi Hem Ailenizi Koruyun

Aile Anayasası ile Hem Şirketinizi Hem Ailenizi Koruyun

Aile Anayasası sözünü hiç duymadı iseniz bunun eşler arasındaki mal paylaşımını belirleyen kurallar bütünü olduğunu düşünüyor olabilirsiniz, ancak yanılıyorsunuz.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ’ler Neden Pazarlama Yapmalı?

    Çünkü günümüz pazarlarının en önemli özelliği arz bolluğu ve rakip yoğunluğudur. Günümüz şartlarında başarılı olabilmek için pazara, tüketicilere, satış kanallarına, rakiplere ilişkin ciddi çalışmalar yapılmalıdır.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Bayi Prim Sistemi

Bayi Prim Sistemi

Bayilere prim vermek satış yönetiminin en önemli kararlarından biridir. Prim nasıl verilecek, ne kadar verilecek, nasıl ödenecek, ne zaman ödenecek gibi sorular bu kararın içinde cevaplanmalıdır. Bayi priminde amaç bayiyi teşvik etmektir. Bu amacın gerçekleşmesi için prim sistemi iyi tasarlanmalıdır.