Satış Yönetimi Değerlendirmesi

Bu yazıyı paylaş

Satış Yönetimi Değerlendirmesi konu resmi

Bu yazının önceki bölümü için tıklayın | Müşterilerinize Nasıl Bir Tedarikçi Olduğunuzu Sorun

Müşterilerden sonra satış yönetiminizi ve/veya satış yöneticilerinizi sorgulayabilirsiniz. Sorgulamaktan kastımız satış yönetim fonksiyonu olarak süreçlerine ne kadar hakim olunduğunun anlaşılmasıdır.

Bu sorulara verilecek cevaplar bu konuda size ışık tutacaktır.

Pazarı anladık ve Pazar büyüklüğünü hesapladık mı?
Takip edeceğimiz stratejik yönü belirledik mi?
Müşterilerimiz kimlerdir?
Müşterilerimize ne satıyoruz?
Pazarda kiminle rekabet ediyoruz?
Yeni satış fırsatlarını nasıl yakalıyoruz?
Muhtemel müşterilere ulaşmak için neler yapıyoruz?
Satıcılarımıza kaç puan veririz? (10 üzerinden)
Satıcılarımızın yeni müşteri yaratma potansiyeli nasıldır?
Satıcılarımızın potansiyel müşteriye satış yapma oranı ne kadardır?
Kaçırılan satışların en önemli nedeni nedir?
Satıcılarımıza sunduğumuz bir satış metodolojisi var mı?
Satış ekibinin becerilerini nasıl geliştiriyoruz?
Satıcıların faaliyetlerini nasıl kontrol ediyoruz?
Satıcılardan düzenli rapor alıyor muyuz?
Üst yönetimi düzenli rapor veriyor muyuz?
Diğer departmanlar satışa nasıl bir zorluk çıkarmaktadır?
Satış süreçlerini yönetmek için yazılım (CRM) kullanıyor muyuz?

yazının devamı için tıklayın | Satış Ekibinin Ortak Aklının Harekete Geçirilmesi

Kobitek'e ücretsiz üye olun

46690 kere okundu

Faruk Şener

Faruk Şener, İ.T.Ü. İşletme Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır.

25 yıldır satış ve pazarlama alanında çalışan Faruk Şener Aygaz, BP Gaz, Turkuaz Petrol ve Belgin Madeni Yağlar'da farklı pozisyonlarda görev almıştır.

Son olarak danışman olarak başladığı “Hekagro Fertilizers” firmasının “”Pazarlama ve Satış Direktörlüğü” görevini (2017-2019) üstlenmiştir.

2012 yılından beri aktif olarak pazarlama danışmanlığı yapmaktadır. KOBİ’lere büyüme odaklı pazarlama danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Hizmetlerinde firmaların rekabetçi stratejilerinin ve sürdürülebilir büyüme potansiyelinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.

Aralarında büyük ölçekli kuruluşların da bulunduğu yirmi firmaya danışmanlık hizmeti vermiştir.

Danışmanlık hizmeti verdiği DİA Yazılım, AO Smith firmalarının bayilik sistemlerini sıfırdan kurarak bayi sayısı ve satışlarının artmasında rol oynamıştır. Filli Boya’nın bayilik sisteminin dönüşümü için proje hazırlamıştır. Son olarak Hekagro Fertilizers firmasında büyüme stratejisini geliştirmiş ve belli bir süre yönetimini üstlenmiştir. Yaptığı çalışmalar ile bayi sayısının artışına, bayi başına ortalama satışın ve toplam satışın büyümesine katkıda bulunmuştur. Yeni bir bayilik programı ile yüksek satış hacmine sahip bayilerin oluşmasını sağlamıştır.

Markam’ın proje bazlı danışmanları arasında olan Faruk Şener, Markam bünyesinde ,May Tohum ve yerli bir gıda perakende markası (DOYADO) için Güven Borça ile çalışmıştır.

Marka Danışmanları Derneği (Marka Konseyi) üyesidir.

Bayi Yönetimi konusunda yayımlanmış bir kitabı (Güçlü Bayiler İnşaa Etmek) vardır.

“Markanı Ateşle” (Mediacat Yayınları) ve “İtirazım Var” (Hümanist Yayınları) isimli kitaplara birer bölüm yazarak katkıda bulunmuştur.