Kobilere, Kriz Dönemi Önerileri;

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Kobilere, Kriz Dönemi Önerileri;

Asla panik yok. Hemen küçülme kararı vermeyin, bu sizi altı ay rahatlatır. Ortalık sakinleşince tekrar eski performansınızı yakalamanız ve kaybettiğiniz kalifiye personeli bulmanız çok daha uzun sürecektir.
• Döviz açığınız veya kur riskiniz yoksa, kredi kapatmaya kalkmayın. Bir süre sonra şirkette gereksiz bir nakit daralmasına sebep olmayın.
• Ar-Ge’yi durdurmayın. Yarın piyasa rahatladığında elinizde talep görecek ürünlerle piyasada hızlı çıkış yakalayabilirsiniz.
• Eğitimleri asla ertelemeyin. Personele yatırıma ara vermek kriz sonrası işinizi kolaylaştırmaz.
• Kriz yönetiminin şirketinizin enerjisini negatif yönde etkilemesine izin vermeyin.
Çalışanların motivasyon düşüklüğü krizden daha fazla hasar verir.
• Uzun vadeli yatırım kararlarına, güncel finansal krizlerin etkilemesine izin vermeyin. Yarın kriz bittiğinde daha çok para kazanacağınızı unutmayın.
• Kriz kahinlerinin karamsar tablolarına inanmayın. Onlar her hafta aynı tahminleri yapıyorlar. Sizin göstergeniz global ölçekte daha uzun vadeli ve objektif değerlendirmeler olsun.
• Zarar ettiğiniz halde krizden önce çıkmak konusunda tereddüt ettiğiniz işlerden kriz zamanında da çıkmakta tereddüt etmeyin .Çıkın ve bunu fırsat olarak görün.
• Borçlanma ve büyüme politikalarınızı krizlere endekslemeyin.
• Krizde büyüme fikrine çok inanmayın. Bu çok kolay bir iş değil. Ancak krizden sonrası için mevcut pozisyonu korumaya gayret edin. Ortalık yanarken sadece “kriz var büyüyelim şimdi” hayaliyle yatırım yapmak, önce sizi yakabilir.
• Aracınızla otoyolda hızla giderken sis bulutunun içine girdiğinizde ne yapmanız gerekiyorsa aynısını yapın. Hızınızı biraz azaltın, farlarınızı açın, dikkatinizi arttırın, araçtakilerle konuşmayı bırakın, yol çizgilerini ve işaretlerini daha dikkatli takip edin. Kimseyi araçtan indirmeye, aracı sağ çekip beklemeye, araçtakileri tedirgin etmeye gerek yok. Sis açıldığında yola eski hızla devam edip ulaşacağınız yere sadece biraz geç kalmış olacaksınız o kadar.
Finansal krizlerde ne yapılmayacağı hakkında söylenecek şeyler oldukça fazla. Yapılması gereken ise sakin, tutarlı ve sabırlı olmak.
Her krizin yapısı, büyüklüğü ve etkilediği sektörler farklı olmakla beraber her şirketinde krizlere karşı geliştirdiği kalkanlar farklı olabilir. Yukarıdaki öneriler bazı şirketlerde pozitif etki yapabileceği gibi, krizin veya şirketin durumuna göre negatif sonuçlarda doğurabilir. O sebeple bunları sadece öneri olarak değerlendirmekte fayda var. Türkiye’deki Kobi patronu esasen kendi değişkenlerini ve tüm çevresel etkileri masaya yatırarak en doğru kararı verebilecek düzeyde gelişmiş seviyede olduğuna inanmaktayız.
ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
3534 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Mükemmel bir sistemin 3 Temel Unsuru
Avukat İle Çalışmanın Önemi Nedir?
Bankalara Olan kredi Taksitlerini Ertelemek
Şirketim İflas Eder Mi ?
Bankalarla İlişkilerde Nelere Dikkat Edelim ?
CRM Bizim İçin Gerekli mi?
Kobilere, Kriz Dönemi Önerileri;
Sözleşme İmzalamadan Önce Dikkat Edilmesi Gereken Bazı Noktalar
Çek Yazarken Dikkat Edilmesi Gereken Birkaç Hassas Nokta
Banka Kredisi Alırken Nelere Dikkat Etmem Gerekir?
Ucuz Kredi Nedir ? Ne Zaman Pahalı Olur ?
İşte O, Olmazsa Olmaz ve Çok Önemli 13 Şart!
Harika Şeylere Ulaşmanın 10 Kuralı
Yedi Adımda Satış Departmanı Kurma
Arabuluculuk İyi Bir Yöntem Midir?

DIŞ TİCARET

Demir Yumruk; Çin

Demir Yumruk; Çin

1,339,724,852 insan ve insan … Bu insanlar ne yer, içer,neyi talep eder,hangi markalara hayranlar, Batı Dünyasına nasıl bakıyorlar, iş yapışları bizlere göre son derece karmaşıkken, kulaklarını arkadan tutarken, nasıl böyle dev bir demir yumruk ile ihracat şampiyonu oluyorlar.

OFİS VE İNSAN

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

İş hayatında bazen bir toplantı öncesinde, bazen de asansörde ya da koridorda karşılaştığımız insanlarla yapabileceğiniz küçük sohbetler size hiç beklemediğiniz değerler kazandırabilir.

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

İŞ DÜNYASI

Yönetim Bilgi (Bilişim) Sistemi

Yönetim Bilgi (Bilişim) Sistemi

Yönetim bilgi sistemi, yöneticilerin doğru bilgiye, doğru kanallar yardımıyla ulaşabilmesini sağlamak amacıyla ortaya çıkmıştır. Bu sistem yardımı ile bilgi üzerinde kontrol ve bunun yanında para ile zaman tasarrufu da sağlanmaktadır.

HUKUK / MUHASEBE

Şirketlerin Devlete Olan Borçları ve Ortakların Sorumlulukları

Şirketlerin Devlete Olan Borçları ve Ortakların Sorumlulukları

Devlete Olan Borçlarda Şirket Ortaklarının Sorumluluğunu Biliyor Musunuz?

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Markalaşma kültürü

    Markalaşma bir kültürdür. Evet bu lafı son yıllarda bu ve benzeri şekillerde birçok yerde duyduk. Marka dediğimiz kavramın sadece bir ürün logosu ya da bir kutunun üzerindeki amblemden ibaret olmadığını artık çoğu insan biliyor.