Tedarik Zinciri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Tedarik Zinciri

Hammadde temininin yapılması, sonrasında bu hammaddeleri nihai ürün ve ara mallara çeviren, çevrilen nihai ürünleri belirli bir yelpaze genişliğindeki müşterilere dağıtan; dağıtıcılar ve üreticilerin oluşturmuş oldukları ağa tedarik zinciri adı verilmektedir.

Diğer bir basit tabirde ise tedarik zinciri tanımı yapılırken tedarikçiler, lojistik hizmet sağlayıcılar, üreticiler, perakendeciler ve dağıtıcılar zincirin içerisinde yer alır; ürün, malzeme ve bilgi akışı olan elemanlar da bir kümede toplanmış olur.

Tedarik zinciri yönetimi içerisinde farklı tanımlamalar bulunmaktadır. Bu tanımların içerisinde en fazla kapsamlı olanlardan bir tanesine göre ise bu yönetimde malzeme ve ürünlerin hammadde arzından başlayarak nihai ürün aşamasına değin gereken tüm yönetiminin kapsandığı, firmaların ve tedarikçilerin işlemlerinden, rekabette var olan avantajlarını destekleyebilecek gerekli teknoloji ve yeteneklerinden nasıl yararlanılacağına odaklanmakta ve geleneksel tarzdaki işletme faaliyetleri göz önünde bulundurularak ticari ortaklıkların kurulduğu tanım ön plana çıkmaktadır.

Kısa bir tabirle ise tedarik zinciri yönetimi hammadde temininden başlanılarak üretim ve dağıtımın ardından ulaşılacak son müşteriye kadar hazırlanmış olan bir malın doğru kişilere ulaşabilmesi adına zincir içerisinde bulunan tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar, perakendeciler ve müşteriler arasındaki malzeme, ürün, para ve bilginin doğru bir şekilde yönetilmesidir. Bu zincirin birçok farklı temel amacı bulunmaktadır. Bu amaçların istenildiği gibi gerçekleştirilebilmesi için firmaların, tedarikçileri ve tedarikçilerin tedarikçileri ile müşteriler ve onların müşterileri ile paylaşılması zincirin etkinliğini ve rekabetçiliğini arttırabilecektir.

Geçmiş dönemlerdekinin aksine günümüzde firmaların içerisinde var olan rekabet tedarik zinciri yönetimi arasında yaşanabilecektir. Bu yönetim içerisinde 3 farklı akış bulunmaktadır. Bunların ilki olan malzeme akışında tedarikçilerden müşterilere doğru uzanan fiziksel ürün akışı, servis, geri dönüşüm, iade ve imhalardan oluşmaktadır. Bu akış ters yönlüdür ve hammadde, ara mamul ve yedek parça tedarikçilerden gelir. Sağlanacak ürünler üretim bandının durmaması adına büyük bir önem taşımaktadır. Servis ve iade içinse maliyetlerine bakılmamalı ve müşterilerin kaybedilmemesi bakımından büyük bir dikkat ve özen gösterilmelidir.

İkinci akış türü ise bilgi akışı oluyor. Tedarik zinciri yönetimi içerisindeki bilgi akışında gelen sipariş bildirimi ve sevkiyat durum bilgileri yer almaktadır. Bilgi akışı iyi bir şekilde yönetildiği takdirde alınacak olan geri bildirimler tedarik zinciri içerisindeki tüm noktalara sorunsuz bir şekilde ulaşabilir. Tedarik zinciri içerisinde yer alan halkaların her birinin amacı, hazırlanan en yeni bilgiyi zincir bünyesindeki diğer şirketlere iletmek ve böylece bilgi paylaşımında bulunmaktır. Bunun sonrasında ise her şirketin izlemiş olduğu mükemmel arz talep dengesi oluşturulur.

Geçmiş dönemlerde tedarik zinciri o anki bilgi teknolojilerindeki gelişmelere paralel bir şekilde değerlendiriliyordu. Bunun nedeni ise gelişmeler sayesinde bilgi akışının istenildiği gibi hızlıca işletmelerin ilgili departmanlarına ve tedarik zinciri bünyesindeki diğer halkalara yayılabiliyor. Elektronik iletişimin çok daha ucuz bir hale gelmesi sonrasında ise bu süreç daha öncesinde olmadığı kadar hızlanıyor.

Son akış olan finansal akışta ise konsinye, patent hakkı, ödeme çizelgeleri ve kredi bilgileri gibi düzenlemeler yer almaktadır. Tedarik zinciri yönetimi içerisindeki para akışının doğru bir şekilde düzenlenmesi çok büyük bir öneme sahiptir. Çünkü zincirin içerisinde herhangi bir nakit sıkıntısının yaşanmaması adına zincir içerisindeki bütün organizasyonlarda para kaynağının son müşteri anlayışını tüm kuruluşlarına yerleştirmelidir.

Bu akışta herhangi bir sorunun yaşanması adına tüm kaynakların doğru şekilde belirlenmesi, bunlar içerisindeki eksikliklerin kısa sürede gidermelidir. Her bir noktaya doğru şekilde dikkat edilmesinin sonrasında oldukça kolay ve hızlı süreçler eşliğinde üretimin her aşaması detaylı ve olumlu geri dönüşler ile gerçekleştirilecektir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
1236 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

İnsan Kaynakları (IKA)
KOBİ´ler ve AQAP Belgesi
Kurumsal Bilgiyi Yönetebilmek
Kurumsal Yönetim
ERP - MRP - II İlişkisi
Strateji Planlanır mı?
Nasıl bir ERP Çözümü Tercih Edilmeli?
Şirketi ve Karlılığı Büyütmek
ISO 9001:2000 Nedir?
ERP ve KOBİ´ler
Balanced Scorecard
İnsan Kaynakları Yönetimi
Nano Teknoloji nedir
KURUMSALLAŞMA ve ISO 9001:2000
Ne Kadar Hataya Tahammülünüz Var?

DIŞ TİCARET

Demir Yumruk; Çin

Demir Yumruk; Çin

1,339,724,852 insan ve insan … Bu insanlar ne yer, içer,neyi talep eder,hangi markalara hayranlar, Batı Dünyasına nasıl bakıyorlar, iş yapışları bizlere göre son derece karmaşıkken, kulaklarını arkadan tutarken, nasıl böyle dev bir demir yumruk ile ihracat şampiyonu oluyorlar.

OFİS VE İNSAN

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Bilgisayar başında geçirdiğimiz zamanlar gün geçtikçe artıyor. Evde ya da ofiste çalışma sürelerimizin büyük bir kısmını (Bazı işlerde neredeyse tamamını) bilgisayar karşısında ve masa başında geçiriyoruz.

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

İŞ DÜNYASI

2023'e 5 Kala..Turquality

2023'e 5 Kala..Turquality

Hatırlayacağınız üzere özellikle iş dünyamızda, TC Ekonomi Bakanlığı + TC Kalkınma Bakanlığı + TC Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından desteklenen, KOSGEB + Kalkınma Ajansları + UR-GE + TURKEY Discover the Potential gibi proje destekleri... 2004, 2005, 2006 yıllarında dönemin Devlet Bakanı Sayın Kürşat Tüzmen’in önderliğinde “TURQUALITY ve Markalaşma Programı Desteği” ile başladı.

HUKUK / MUHASEBE

Freelance Yaptırılan İşlerin Muhasebeleştirilmesi

Freelance Yaptırılan İşlerin Muhasebeleştirilmesi

Son dönemlerde pek çok farklı işletme, bünyesinde yapılması gereken çeşitli işleri freelance çalışan kişilere yaptırmaya başladı.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ'ler 4+4 Formülü ile Nereye Gidebilir?

    KOBİ’ler piyasadan silinmek istemiyorlarsa KOBİ mantığını silmeleri gerekir. Bu KOBİ mantığı 4 ilke ve 4 tutumdan oluşur ve 4+4 yaklaşımı olarak özetlenir. Peki nedir bu 4+4 formülü?