Tedarik Zinciri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Tedarik Zinciri

Hammadde temininin yapılması, sonrasında bu hammaddeleri nihai ürün ve ara mallara çeviren, çevrilen nihai ürünleri belirli bir yelpaze genişliğindeki müşterilere dağıtan; dağıtıcılar ve üreticilerin oluşturmuş oldukları ağa tedarik zinciri adı verilmektedir.

Diğer bir basit tabirde ise tedarik zinciri tanımı yapılırken tedarikçiler, lojistik hizmet sağlayıcılar, üreticiler, perakendeciler ve dağıtıcılar zincirin içerisinde yer alır; ürün, malzeme ve bilgi akışı olan elemanlar da bir kümede toplanmış olur.

Tedarik zinciri yönetimi içerisinde farklı tanımlamalar bulunmaktadır. Bu tanımların içerisinde en fazla kapsamlı olanlardan bir tanesine göre ise bu yönetimde malzeme ve ürünlerin hammadde arzından başlayarak nihai ürün aşamasına değin gereken tüm yönetiminin kapsandığı, firmaların ve tedarikçilerin işlemlerinden, rekabette var olan avantajlarını destekleyebilecek gerekli teknoloji ve yeteneklerinden nasıl yararlanılacağına odaklanmakta ve geleneksel tarzdaki işletme faaliyetleri göz önünde bulundurularak ticari ortaklıkların kurulduğu tanım ön plana çıkmaktadır.

Kısa bir tabirle ise tedarik zinciri yönetimi hammadde temininden başlanılarak üretim ve dağıtımın ardından ulaşılacak son müşteriye kadar hazırlanmış olan bir malın doğru kişilere ulaşabilmesi adına zincir içerisinde bulunan tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar, perakendeciler ve müşteriler arasındaki malzeme, ürün, para ve bilginin doğru bir şekilde yönetilmesidir. Bu zincirin birçok farklı temel amacı bulunmaktadır. Bu amaçların istenildiği gibi gerçekleştirilebilmesi için firmaların, tedarikçileri ve tedarikçilerin tedarikçileri ile müşteriler ve onların müşterileri ile paylaşılması zincirin etkinliğini ve rekabetçiliğini arttırabilecektir.

Geçmiş dönemlerdekinin aksine günümüzde firmaların içerisinde var olan rekabet tedarik zinciri yönetimi arasında yaşanabilecektir. Bu yönetim içerisinde 3 farklı akış bulunmaktadır. Bunların ilki olan malzeme akışında tedarikçilerden müşterilere doğru uzanan fiziksel ürün akışı, servis, geri dönüşüm, iade ve imhalardan oluşmaktadır. Bu akış ters yönlüdür ve hammadde, ara mamul ve yedek parça tedarikçilerden gelir. Sağlanacak ürünler üretim bandının durmaması adına büyük bir önem taşımaktadır. Servis ve iade içinse maliyetlerine bakılmamalı ve müşterilerin kaybedilmemesi bakımından büyük bir dikkat ve özen gösterilmelidir.

İkinci akış türü ise bilgi akışı oluyor. Tedarik zinciri yönetimi içerisindeki bilgi akışında gelen sipariş bildirimi ve sevkiyat durum bilgileri yer almaktadır. Bilgi akışı iyi bir şekilde yönetildiği takdirde alınacak olan geri bildirimler tedarik zinciri içerisindeki tüm noktalara sorunsuz bir şekilde ulaşabilir. Tedarik zinciri içerisinde yer alan halkaların her birinin amacı, hazırlanan en yeni bilgiyi zincir bünyesindeki diğer şirketlere iletmek ve böylece bilgi paylaşımında bulunmaktır. Bunun sonrasında ise her şirketin izlemiş olduğu mükemmel arz talep dengesi oluşturulur.

Geçmiş dönemlerde tedarik zinciri o anki bilgi teknolojilerindeki gelişmelere paralel bir şekilde değerlendiriliyordu. Bunun nedeni ise gelişmeler sayesinde bilgi akışının istenildiği gibi hızlıca işletmelerin ilgili departmanlarına ve tedarik zinciri bünyesindeki diğer halkalara yayılabiliyor. Elektronik iletişimin çok daha ucuz bir hale gelmesi sonrasında ise bu süreç daha öncesinde olmadığı kadar hızlanıyor.

Son akış olan finansal akışta ise konsinye, patent hakkı, ödeme çizelgeleri ve kredi bilgileri gibi düzenlemeler yer almaktadır. Tedarik zinciri yönetimi içerisindeki para akışının doğru bir şekilde düzenlenmesi çok büyük bir öneme sahiptir. Çünkü zincirin içerisinde herhangi bir nakit sıkıntısının yaşanmaması adına zincir içerisindeki bütün organizasyonlarda para kaynağının son müşteri anlayışını tüm kuruluşlarına yerleştirmelidir.

Bu akışta herhangi bir sorunun yaşanması adına tüm kaynakların doğru şekilde belirlenmesi, bunlar içerisindeki eksikliklerin kısa sürede gidermelidir. Her bir noktaya doğru şekilde dikkat edilmesinin sonrasında oldukça kolay ve hızlı süreçler eşliğinde üretimin her aşaması detaylı ve olumlu geri dönüşler ile gerçekleştirilecektir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
1613 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

ISO 9001:2000 Nedir?
Kurumsal Yönetişim Endeksi (ARGE Corporate Governance Index)
Aile Şirketlerinde Kuşak Değişimi
İhracat İçin Kalite
Uluslararası kalite belgeleri ve işaretleri
Şirket Birleşmeleri
CE Markalama nedir?
ERP Projelerinin Analiz ve Kurulum Süreleri
Endüstri 4.0 - Bilişim Teknolojileri & Yeni Sanayi Vizyonu
Altı Sigma ve Toplam Kalite Yönetimi
Strateji Planlanır mı?
SWOT Analizi Nedir?
Metal Sanayiinde Neler Oluyor?
Verimsizlik Yolsuzluktan Daha Kötü
KURUMSALLAŞMA ve ISO 9001:2000

DIŞ TİCARET

Dış Ticaret Verilerine Göre Nereye Gidiyoruz?

Dış Ticaret Verilerine Göre Nereye Gidiyoruz?

Türkiye İstatistik Kurumu ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı işbirliğiyle oluşturulan geçici dış ticaret verilerine göre; ihracat 2015 yılı Eylül ayında, 2014 yılının aynı ayına göre %14,2 azalarak 11 milyar 659 milyon dolar, ithalat %25,2 azalarak 15 milyar 401 milyon dolar olarak gerçekleşti.

OFİS VE İNSAN

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

Çalışma hayatında, kabul görmek, onaylanmak ve saygı duyulması için sektörel alanda uzmanlaşmanın yanı sıra çok çalışkan olmak da gerekiyor.

İŞ DÜNYASI

İşletmelerde Total Risk Yönetimi (ERM)

İşletmelerde Total Risk Yönetimi (ERM)

Günümüzde işletmeler ayakta kalabilmek ve olası tehtitlere karşı hazırlıklı olabilmek için risk yönetimi üzerinde yoğunlaşmaktadır.

HUKUK / MUHASEBE

İş Kanununa Göre Yıllık İzin uygulaması

İş Kanununa Göre Yıllık İzin uygulaması

İşçinin, işyerinde çalışması sonucu emeği karşılığında ücret alacağı dışında 4857 sayılı İş Kanunu ile sağlanan çeşitli hak ve alacakları mevcuttur. Bu haklardan biri de yıllık ücretli izin hakkıdır.Bu yazımızda izin ile alakalı akla gelebilecek tüm sorulara cevap vermeyi amaçladık.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Ey KOBİ Rekabetçi Bir Üstünlüğe Sahip misin?

    KOBİ’lerin iyi pazarlama yapması için büyük pazarlama bütçelerine sahip olması şart değildir. Pazarlamanın temel hareketlerini doğru yapmak şartı ile çoğu zaman rekabetçi bir veya birkaç üstünlüğe sahip olmak ve bunu kullanabilmek yeterlidir. Peki kaç KOBİ sahip olduğu rekabetçi avantajların farkındadır?