Tedarik Zinciri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Tedarik Zinciri

Hammadde temininin yapılması, sonrasında bu hammaddeleri nihai ürün ve ara mallara çeviren, çevrilen nihai ürünleri belirli bir yelpaze genişliğindeki müşterilere dağıtan; dağıtıcılar ve üreticilerin oluşturmuş oldukları ağa tedarik zinciri adı verilmektedir.

Diğer bir basit tabirde ise tedarik zinciri tanımı yapılırken tedarikçiler, lojistik hizmet sağlayıcılar, üreticiler, perakendeciler ve dağıtıcılar zincirin içerisinde yer alır; ürün, malzeme ve bilgi akışı olan elemanlar da bir kümede toplanmış olur.

Tedarik zinciri yönetimi içerisinde farklı tanımlamalar bulunmaktadır. Bu tanımların içerisinde en fazla kapsamlı olanlardan bir tanesine göre ise bu yönetimde malzeme ve ürünlerin hammadde arzından başlayarak nihai ürün aşamasına değin gereken tüm yönetiminin kapsandığı, firmaların ve tedarikçilerin işlemlerinden, rekabette var olan avantajlarını destekleyebilecek gerekli teknoloji ve yeteneklerinden nasıl yararlanılacağına odaklanmakta ve geleneksel tarzdaki işletme faaliyetleri göz önünde bulundurularak ticari ortaklıkların kurulduğu tanım ön plana çıkmaktadır.

Kısa bir tabirle ise tedarik zinciri yönetimi hammadde temininden başlanılarak üretim ve dağıtımın ardından ulaşılacak son müşteriye kadar hazırlanmış olan bir malın doğru kişilere ulaşabilmesi adına zincir içerisinde bulunan tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar, perakendeciler ve müşteriler arasındaki malzeme, ürün, para ve bilginin doğru bir şekilde yönetilmesidir. Bu zincirin birçok farklı temel amacı bulunmaktadır. Bu amaçların istenildiği gibi gerçekleştirilebilmesi için firmaların, tedarikçileri ve tedarikçilerin tedarikçileri ile müşteriler ve onların müşterileri ile paylaşılması zincirin etkinliğini ve rekabetçiliğini arttırabilecektir.

Geçmiş dönemlerdekinin aksine günümüzde firmaların içerisinde var olan rekabet tedarik zinciri yönetimi arasında yaşanabilecektir. Bu yönetim içerisinde 3 farklı akış bulunmaktadır. Bunların ilki olan malzeme akışında tedarikçilerden müşterilere doğru uzanan fiziksel ürün akışı, servis, geri dönüşüm, iade ve imhalardan oluşmaktadır. Bu akış ters yönlüdür ve hammadde, ara mamul ve yedek parça tedarikçilerden gelir. Sağlanacak ürünler üretim bandının durmaması adına büyük bir önem taşımaktadır. Servis ve iade içinse maliyetlerine bakılmamalı ve müşterilerin kaybedilmemesi bakımından büyük bir dikkat ve özen gösterilmelidir.

İkinci akış türü ise bilgi akışı oluyor. Tedarik zinciri yönetimi içerisindeki bilgi akışında gelen sipariş bildirimi ve sevkiyat durum bilgileri yer almaktadır. Bilgi akışı iyi bir şekilde yönetildiği takdirde alınacak olan geri bildirimler tedarik zinciri içerisindeki tüm noktalara sorunsuz bir şekilde ulaşabilir. Tedarik zinciri içerisinde yer alan halkaların her birinin amacı, hazırlanan en yeni bilgiyi zincir bünyesindeki diğer şirketlere iletmek ve böylece bilgi paylaşımında bulunmaktır. Bunun sonrasında ise her şirketin izlemiş olduğu mükemmel arz talep dengesi oluşturulur.

Geçmiş dönemlerde tedarik zinciri o anki bilgi teknolojilerindeki gelişmelere paralel bir şekilde değerlendiriliyordu. Bunun nedeni ise gelişmeler sayesinde bilgi akışının istenildiği gibi hızlıca işletmelerin ilgili departmanlarına ve tedarik zinciri bünyesindeki diğer halkalara yayılabiliyor. Elektronik iletişimin çok daha ucuz bir hale gelmesi sonrasında ise bu süreç daha öncesinde olmadığı kadar hızlanıyor.

Son akış olan finansal akışta ise konsinye, patent hakkı, ödeme çizelgeleri ve kredi bilgileri gibi düzenlemeler yer almaktadır. Tedarik zinciri yönetimi içerisindeki para akışının doğru bir şekilde düzenlenmesi çok büyük bir öneme sahiptir. Çünkü zincirin içerisinde herhangi bir nakit sıkıntısının yaşanmaması adına zincir içerisindeki bütün organizasyonlarda para kaynağının son müşteri anlayışını tüm kuruluşlarına yerleştirmelidir.

Bu akışta herhangi bir sorunun yaşanması adına tüm kaynakların doğru şekilde belirlenmesi, bunlar içerisindeki eksikliklerin kısa sürede gidermelidir. Her bir noktaya doğru şekilde dikkat edilmesinin sonrasında oldukça kolay ve hızlı süreçler eşliğinde üretimin her aşaması detaylı ve olumlu geri dönüşler ile gerçekleştirilecektir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
1370 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Şirket Birleşmeleri
Ne Kadar Hataya Tahammülünüz Var?
Risk Yönetimi
ERP Sistemi İçerisinde CRM'in Avantajları
Toplam Kalite Yönetimi ve ISO 9000 Kalite Yönetim sistemi arasındaki farklar nedir?
İnsan Kaynakları Yönetimi
Şirket Birleşmelerinde Fiyat Tespiti
Kurumsal Yönetişim Endeksi (ARGE Corporate Governance Index)
Pazarlama Temel Kavramları -1
Çözüm Ortakları
CE Markalama nedir?
Yönetim Kurulu Üyeliği
KOBİ´ler ve AQAP Belgesi
Nasıl bir ERP Çözümü Tercih Edilmeli?
Ali Rıza Eşkazan ile ropörtaj: İç denetimde mesleki uzmanlık

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Ülke ve birliklere göre ihracat prosedürleri

Ülke ve birliklere göre ihracat prosedürleri

ihracat yapılırken düzenlenmesi gereken belgeler ülke ve bölgelerine göre farklılıklar içermektedir.

OFİS VE İNSAN

Etkili Dinleme Teknikleri

Etkili Dinleme Teknikleri

Dinleme konuşmanın algılanma boyutunu oluşturmaktadır. Bireyin söylenenleri algılayıp anlamlandırmasıdır. Birey, okul öncesine ait bütün bilgi, duygu ve düşünce evrenini dinleme yoluyla oluşturur.

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

Çalışma hayatında, kabul görmek, onaylanmak ve saygı duyulması için sektörel alanda uzmanlaşmanın yanı sıra çok çalışkan olmak da gerekiyor.

İŞ DÜNYASI

Yönetim Kurulu Üyeleri Kriz Ortamında Risk Yönetimine Ağırlık Verecek

Yönetim Kurulu Üyeleri Kriz Ortamında Risk Yönetimine Ağırlık Verecek

Deloitte Türkiye, Capital Dergisi işbirliği ile hazırladığı, “Yönetim Kurulu 2008 Araştırması”nın sonuçla

HUKUK / MUHASEBE

Kıdem Tazminatı hakkında bilmeniz gerekenler

Kıdem Tazminatı hakkında bilmeniz gerekenler

Kıdem tazminatı, İş kanunu’nda gösterilen fesih hallerinde, en az bir yıllık çalışması olan işçiye veya işçinin ölümü halinde de işçinin geride kalanlarına işveren tarafından ödenmesi gereken paradır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Büyüme Stratejileri Nasıl Geliştirilir?

    Bu bölüm “Pazar Stratejisi Nasıl Geliştirilir?” bölümünün ikinci aşamasıdır. Geçen bölümde işinizin ve şirketinizin sürekliliğinin sağlayacak SRA’ların tespiti ve geliştirilmesi üzerinde durmuştuk. Şimdi işinizi geliştirmede yardımcı olabilecek yaklaşımları tanıtacağız.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Harika Şeylere Ulaşmanın 10 Kuralı

Harika Şeylere Ulaşmanın 10 Kuralı

10 adımda henüz keşfedilmemiş harika fikirleri nasıl bulacağınızı anlatmak… Ya da profesyonel hayatınızda yaşadığınız bütün sorunlarınızı çözebilmenin 10 kuralını sıralayıp dökmek… Harika olmaz mıydı?