- Akıllı ödemeler, ulaşım deneyimimizi değiştirecek
- İnsan Faktörü Her zaman İlk Sırada!
- SabancıDx'in dijital satın alma platformu Pratis yurt dışına ihraç edildi
- Kobilere ve Çalışanlarına Özel Psikolog ve Diyetisyen Hizmeti
- Türkiye‘de suistimalin firmalara faturası 40 milyar dolar
- İnternetten kartlı ödemeler 1 milyar TL'ye ulaşarak rekor kırdı
- Dünyanın En Yetenekli Ülkeleri Hangileri
Stratejik Ortaklık Nedir?
Günümüz şartlarında işletmelerin çeşitli sebeplerle meydana gelen krizlerden çıkmak için kullandıkları yöntemlerden biri stratejik ortaklıktır.
Stratejik ortaklık en basit tanımıyla; iki veya daha fazla işletmenin çeşitli hizmet ve çıkarlar doğrultusunda kurdukları ortaklıklardır. Stratejik ortaklık yalnızca krizlerden çıkma amacıyla oluşturulmaz, işletmelerin büyüme ve gelişmeleri doğrultusunda, ya da anlamlı başka hedefleri gerçekleştirmek için de yapılabilir. Örnek vermek istersek;
- Taşeronluk
- Franchising (Okunuşu; Firençayzink)
- Bölgesel bayilik
- Lisans
şeklinde stratejik ortaklıklar gerçekleşebilir.
Stratejik Ortaklığa Neden İhtiyaç Duyulur?
İşletmeler, içinde bulundukları sektör veya pazarda tek başına büyüme konusunda sıkıntı çekebilir. Dolayısıyla stratejik işbirliğine başvurmak bu durumda akılcı bir yol olacaktır. Stratejik ortaklık ile beraber riskler en aza indirilir.
Bunun dışında gelir ve giderler paylaşılacağı için maliyetler en aza indirilecektir. Dolayısıyla aynı konuda iki farklı harcama yapılmadan tek harcama ile sorun çözülecektir. Bu durum iki tarafın da lehine sonuçlanacaktır.
Stratejik Ortaklık Ne Fayda Sağlar?
Stratejik ortaklıklar mevcut pazarda büyümeye olanak sağlamalarının dışında, işletmelerin yeni pazarlara girmesini de sağlar. Ayrıca belirsizlikleri en aza indirmesi, özellikle uluslararası iş yapan işletmeler için çok önemli bir husustur. Yani stratejik ortaklıklar,
- İşletmelerin büyümesine olanak tanır.
- Riskleri en aza indirir.
- Maliyeleri düşürür.
- İşletmelerin yeni pazarlara girmesini sağlar.
- Belirsizlikleri en aza indirir.
Ne tür İşletmeler Stratejik Ortaklık Kurmalıdır?
Stratejik ortaklık kurulurken tarafların bu işbirliğinden çıkarları olmalıdır. Bu yapılan ortaklığın bir anlam kazanabilmesi için çok önemlidir. Çıkarın dışında, ortaklık kuran işletmenin aynı faaliyetleri göstermesi de önemli bir etkendir. Örneğin; aynı sektörde yer alan iki işletmenin stratejik ortaklık kurması doğru olacaktır. Ayrıca taraflardan birinin daha güçlü olması, öteki taraf için fayda sağlayabilir.
Stratejik Ortaklık Süreci
Stratejik ortaklıklar oluşturulurken gerçekleşen süreç:
- Stratejik ortaklığa ihtiyaç duyulması
- Ortaklık kurulacak tarafın seçimi
- Müzakerelerin yapılması
- Stratejik ortaklığın gerçekleşmesi
Bu süreç tamamlandıktan sonra stratejik ortaklık yürütülür ve bununla ilgili performans değerlendirmeleri yapılır.
Stratejik Ortaklar Arasındaki Sorunlar
Bazı durumlarda taraflar arasında çeşitli sorunlar yaşanabilir. Bu sorunların başında bilgi paylaşımı konusu gelir. Ortaklar birlik olduklarını unutmamalı ve birbirlerinden bilgi saklamamalı, aksine birbirlerine karşı saydam olmalıdır. Bilgi saklamak ortaklar arasında güven sorunu yaratabilir.
Stratejik ortaklık gerçekleştirilirken bunun taraflar için fayda sağlaması gerektiğini belirtmiştik. Buradan yola çıkarsak ortakların vizyon ve hedeflerinin de birbirleriyle çelişmemesi gerekmektedir. Yapılan resmi sözleşmede amaçlar açık ve belirgin olarak belirtilirse taraflar arasındaki işbirliği daha rahat ve güvene dayalı yürütülebilir. Ayrıca bazı durumlarda kültürel farklılıklar da sorun yaratabilmektedir. Bunun dışında bir algı problemi yaratabilir ve ortaya konulan amaçlar birbiriyle çelişebilir.
Sonuç
Stratejik ortaklıklar birden fazla işletmenin kendi çıkarları doğrultusunda fayda sağlama amacıyla oluşturdukları işbirlikleridir. Bu nedenle taraflar fayda konusunu unutmamalı, amaçlarını açıkça ortaya koymalıdır.
Ortaya çıkabilecek yeni fırsatlar doğrultusunda esnek olunması ortaklar için en akılcı yol olacaktır. Her iki taraf da birbirleriyle uyumlu ve bütünleşik olmalıdır. En önemlisi ise, her iki taraf için de anlamlı bir değer yaratılması gerekmektedir.
Bu Kategorideki Diğer Yazılar
DIŞ TİCARET
Yurtdışı KOBI Kredileri
Bankalar yurt dışı mali piyasalardan veya Uluslararası kuruluşlardan gerek borçlu gerekse Türkiye Cumhuriyeti garantörlüğünde aracı banka sıfatı ile temin edilen orta ve uzun vadeli yabancı kaynakların yatırımcı firmalara kullandırılmasına aracılık etmektedir.
OFİS VE İNSAN
Beden Dilinin Etkin Kullanımı
Beden dili, sözlü iletişimi daha etkili hale getirmek amacıyla iletişime bedenimizi de katarak kullandığımız sözsüz iletişim biçimine verilen isimdir.
Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi
Bir ofis için gerekli olan bilgisayar altyapısı veya donanımının seçimi oldukça özen gerektiren bir konudur.
İŞ DÜNYASI
İş Planı Hazırlarken Yararlanmamız Gereken Bazı Araçlar
İş Planı, şirketinizin geçmişini, gelecek için vizyonunuzu ve bu vizyondaki hedeflerinize varmak için uygulayacağınız planları anlatan çok önemli bir stratejik planlama dokümanı (aracı) ve şirketinizin yol haritasıdır." diye tanımlıyoruz.
HUKUK / MUHASEBE
Yurtdışı Seyahat Harcamalarının Muhasebeleştirilmesi
Seyahat giderleri, özellikle de işletmelerin bütçeleri içerisinde yer alırken, yüzdesi her geçen gün artmaya devam ediyor. Düşünülenin aksine dünyanın küçülmeye başlaması ile birlikte artık böylesine bir yüzde artışı hiçbir şekilde şaşırtıcı değil. Şirket çalışanlarının yurtdışı seyahatlerinde yapmış oldukları harcamalarının gider olarak yazılması için belgelerin öncelikli olarak vergi mevzuatında aranmakta olan şartları sağlaması gerekmektedir.
Satış Ekibinin Ortak Aklının Harekete Geçirilmesi
Satış Yönetimi Değerlendirmesi
KOBİ’ler İçin Dokuz Adımda Büyüme Planı