Pazarlama Dünyasında Tuvalet Savaşları

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
Pazarlama Dünyasında Tuvalet Savaşları konu resmi

Akaryakıt sektöründe bir savaş var. Savaşın taraflarından bir tanesi, çok agresif bir reklam kampanyası ile öteki akaryakıt markasının yıllar önce sahiplendiği bir kavramı ele geçirmeye çalışıyor. Kendi perspektifine göre haklı, ama bu çok geç kalmış bir hamle.

Onun için kötü olan şu ki, reklamlarında o kavramı zikrettikçe, tüketicilerin aklına hemen rakip akaryakıt markası geliyor.

Türkiye, bu konuda öncülük yapan zinciri o alanda ilk sıraya koydu. Artık o iki sözcük, OPET markasının tapulu malıdır. Sanırım anlaşılmıştır.

O iki sihirli sözcük; Temiz Tuvalet.

Rakip marka, ısrarla bu iki kavramı vurguluyor ve stratejik anlamda çok vahim bir hata yapıyor. Kendi kampanyasında OPET markasını güçlendiriyor.

Rakip markanın reklamlarında, Temiz Tuvalet kelimelerini duyduğum anda benim gözümün önüne OPET Yönetim Kurulu üyesi Nurten Öztürk geliyor.

Türkiye’de temiz tuvalet ihtilalini başlatan ve halen de sürdüren isimdir.

Bu ihtilalin fikir annesi, uygulayıcısı, kahramanı Nurten Öztürk’tür.

Dahası da var.

Akaryakıt istasyonlarına engelli tuvaletleri yapma düşüncesi de onundur.

Engelli dostu olmak eşsiz bir güçtür.

Düşünün ki, bu ülkede 10 milyonun üzerinde engelli var, ama seyahatlerinde kullanacakları onlara özel tuvaletler yok. Bunu akıl etmek bile muhteşem bir vefadır.

2000 yılında temiz tuvalet kampanyasını başlatan Nurten Öztürk’e birkaç ay içinde 25 bin teşekkür mektubu gelir. Bu olağanüstü bir mevzi kazanmak demektir.

OPET, o günlerde bir de eğitim kampanyası başlatır. İlk 10 yıl içinde 9 milyon insan, temiz tuvalet konusunda eğitime tabi tutulur. Ardından ödüller yağmaya başlar.

Şimdi tuvalet savaşlarına dönelim.

Rakip marka, hem OPET hem de Nurten Öztürk ile bütünleşmiş bu çok önemli kavramı sahiplenmeye çalıştıkça bir kaç alanda hata yapıyor.

Aslında, mesajda biraz değişiklik yapsa yarar sağlayabilir.

Onu da en sonda önerelim.

Temiz tuvalet sözcüklerini sahiplenmeye çalışan marka, ne gibi hatalar yapıyor?

Büyük Usta Jack Trout’un Pazarlama Kuraları ile devam edelim.

Liderlik Kuralını ihlal ediyor

Bir sektörde, serviste, uygulamada ilk olmak büyük bir avantajdır. Hatta ilk olmak üstün olmaktan bile daha güçlü bir konumdur. Böylece akılda ve gönülde ilk sırayı kapar. O akla ve o gönüle girmek için çabalayacak başka markalara yer kalmaz.

Kategori Kuralını ihlal ediyor

Bir kategoride ilk olmak önemlidir. Burada kastedilen, temiz tuvaletli akaryakıt istasyonlarıdır. Bu alanın ilki de OPET zinciridir. Eğer bu alanda ilk sırayı kapamadıysanız, yine temiz tuvalet temalı farklı bir kategori oluşturabilirsiniz.

Zihin Kuralını ihlal ediyor

OPET, akaryakıt pazarında çok yeni bir marka. Karşısında her yerli hem de yabancı birçok rakip vardı. Üstünlük iddiası ile pazara girmesi intihar olurdu.

O, basit olanı seçti. Bu ülkenin kanayan yarası olan istasyon tuvaletlerini hedefledi. Bu alanda bir devrim yaptı. Zihinlere, temiz tuvalet kavramı ile girdi.

Artık bir başka marka, o tuvaletlere altın klozetler bile koysa mümkün değil. Hiçbir marka tüketicilerin zihninde bu iki kelime ile yer alamaz.

Algı Kuralını ihlal ediyor

Pazarlama, ürün ya da hizmetlerin değil, bunların yarattığı duyguların savaşıdır. Daha net bir ifade ile pazarlama algıların savaşıdır. Bu algıları doğru yöneten ve savunan marka rakiplerinin önüne geçer. Temiz tuvalet kavramının yarattığı hijyen ve sağlık algısını en iyi vurgulayan marka OPET ise, bu alana girmeye çalışanlar başarılı olamaz.

Odak Kuralını ihlal ediyor

OPET 2000 yılında zihinlerimizdeki çok basit iki kelimeyi keşfetti.

Bu iki kelimenin anlamını ve önemini çözdü. Temiz tuvalet. Bu iki kelime, her gün defalarca konuştuğumuz ya da aklımıza gelen ihtiyaçların ifadesidir. Bu kelimelerin faydasını gördü ve sahiplendi. Artık OPET bu fayda beklentisinin cevabıdır.

Teklik Kuralını ihlal ediyor

Kitlelerin zihnindeki bir kavramı birden fazla marka sahiplenemez. Eğer başka markalar da bu kavrama sahip çıkmaya çabalarsa, bundan sadece ilk olan marka faydalanır.

Tuvalet savaşları daha başlamadan bitti. Zafer OPET markasının oldu.

Rakip marka bu iki kelimeden oluşan kavram ile ilgili farklı bir taktik geliştirebilir.

Ama bunun için OPET ile bir algı uzlaşması geliştirmelidir. Şöyle ki; temiz tuvalet için bu markanın yaptıklarını kabul etmeli ve mesajına bir teşekkür eklemelidir.

Nasıl mı?

“Türkiye’yi temiz tuvalet ile tanıştıran OPET’e teşekkür ederiz. Biz de bu sürece destek vermekten dolayı mutluyuz.”

Böyle başlarsa, bu kavramın prestijini adaletli bir şekilde paylaşmış olur.

Kobitek'e ücretsiz üye olun
Etiketler:

Adil Gürkan
Adil Gürkan

Mengenli olmakla gurur duyan bir Anadolu insanıyım.

Mutfağa, Sanata, Doğaya, Hayvanlara, Estetiğe, Bilgiye, Spora tutkunum.

Darüşşafaka Lisesi’nde, insan olmak, merhamet, anlayışlı olmak, bilime inanmak, özgüven, kendini doğru ifade etmek, yaratıcılık alanlarında eğitim aldım.

Hacettepe Üniversitesinde, Türkiye’yi, Dünyayı, Bilimi, İnsanı, Sosyal Bilimleri, İşletmeciliği, Turizmi, Ağırlama sanatlarını öğrendim.

Amerika Otel ve Moteller Birliği Eğitim Enstitüsünden Otelciliğin evrensel kurallarını, inceliklerini, küresel kültürü anlamayı öğrendim.

1986 yılında otelciliğe başladım. O günden bu yana kendimi ev sahibi olarak gördüğüm otellerde, konuklarımıza mutlu tatiller yaşatmak için çabalıyorum.

Bu gün itibarıyla, çalışan ya da Üniversitelerdeki gençlere bilgimi, görgümü, deneyimlerimi ve önerilerimi sunarak, onların gelişmesine katkı sunuyorum.

Türkiye’nin en büyük Yerli Zinciri Kilit Hospitality Group’ta Kurumsal İletişim ve Eğitim Direktörü olarak dinamik çalışma hayatımı sürdürüyorum.

Bir kitabım yayınlandı; Dinozor Turizmcinin Anıları

Aşağıdaki alanlarda risk yönetimi danışmanlığı

  • Turizm ve Otelcilik Sektörünü Tehdit eden Riskler
  • Yeni kuşakların turizm sektörüne uyumlu hale getirilmesi
  • Pazarlamanın geleceği. Pazarlama 3.0, 4.0, 5.0
  • Z Kuşağı ve Yeni Kurum Kültürü
  • İşletmelerde Demokratik Yönetim.

Eğitimler

  1. Mobbing
  2. Mikro Yönetim
  3. Çalışanlar Nasıl Mutlu Olur?
  4. Özgüven – Özsaygı – İnsiyatif
  5. Turizmde Sürdürülebilirlik
  6. Hayatta ve Doğada Liderlik

Kurumsal

  1. MDY ( Müşteri Deneyimi Yönetimi )
  2. Kurumsal Tasarruf
  3. Turizmde Sürdürülebilirlik
  4. İşgücü ve Kariyer Yönetimi

Destekçilerimize Teşekkürler


Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!