Kahraman Girişimci Masalı Bitti: Gerçekçi ve Çevik Bir Yaklaşım Gerekiyor

Bu yazıyı paylaş

Kahraman Girişimci Masalı Bitti: Gerçekçi ve Çevik Bir Yaklaşım Gerekiyor konu resmi

Sabah kahvemi içerken, girişimcilikle ilgili yaygın inanışları eleştiren bir makaleyi okuyordum (1). Bu makale, medya tarafından sıkça öne çıkarılan "kahraman girişimci" figürünün ne kadar yanıltıcı olduğunu ve gerçek başarıyı gizlediğini anlatıyordu.

Yazarlar, bu durumun çözümü için önemli önerilerde bulunuyordu:

Tanımları Netleştirin: "Girişimci," "start-up" ve "küçük işletme" gibi kavramları ve başarıyı sadece kâra bağlamak yerine; iş kalitesi, çalışan memnuniyeti ve toplumsal fayda gibi daha geniş ölçütlerle değerlendirmek gerekiyor.
Tek Kahramana Takılmayın: Odak noktasını tek bir kişiden alıp, kurucu ekibe, müşterilere, tedarikçilere ve yatırımcılara yani tüm ekosisteme yaymak şart.
Bağlama Odaklanın: Bir işin başarısını değerlendirirken; sektörü, ölçeği ve ülkenin kendine özgü koşullarını dikkate almak lazım.
Veri ve Şeffaflık Önemli: Medya, bireysel başarı hikâyeleri yerine, veri ve yöntemleri ön plana çıkararak daha dürüst bir tablo sunmalı.
Dürüstçe Raporlayın: Başarı ve başarısızlık oranlarını, iş kalitesini ve çevresel etkileri açıkça paylaşmak, sektöre güven kazandırır.
Politikaları Gözden Geçirin: Devletin girişimcilik politikaları, herkesi girişimci olmaya itmek yerine, nitelikli, sürdürülebilir ve kaliteli işler yaratan girişimleri desteklemeye odaklanmalı.

VUCA Dünyasında İş Yapmak: Değişime Hazır Olmak

Bu eleştirel yaklaşım, kendi hazırladığım "İş Planı - VUCA Dünyasında Yol Bulmak" adlı kitabın temel prensipleriyle örtüşüyor. Geleneksel iş planları genellikle değişmez ve tek bir geleceğe odaklıdır. Ancak günümüzün VUCA (Değişken, Belirsiz, Karmaşık, Muğlak) dünyası, bu yaklaşıma meydan okuyor.

VUCA çağında başarılı olmak için, iş planını sabit bir belge olarak değil, sürekli güncellenen, esnek bir yol haritası olarak görmeliyiz. Bu yol haritası, olası senaryolara göre hazırlanan alternatif planlar, erken uyarı sistemleri ve hızlı harekete geçme yeteneği üzerine kurulmalıdır. Kararlar, anlık verilere dayanmalı ve kaynaklar hızla yeniden dağıtılabilmelidir.

Böyle bir sistem, sadece bir kişinin karizmasına değil, kolektif zekâya ve iş birliğine dayanır. Düzenli toplantılar, paydaş geri bildirimleri ve açık iletişim kültürü, bu yaşayan sistemin sağlıklı çalışması için olmazsa olmazdır.

Sonuç olarak, "tek kahraman" masalını bir kenara bırakıp, ekip çalışmasına, sürece ve değişime uyum sağlayabilen sistemlere yatırım yapmak; günümüz iş dünyasında daha gerçekçi, adil ve uygulanabilir bir yol sunuyor.

Kobitek'e ücretsiz üye olun

Etiketler:

girişimci start-up küçük işletme

Tufan Karaca

1954 doğumlu olan Tufan Karaca, Kadıköy Maarif Koleji’nden mezun olduktan sonra eğitimini Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 45yıllık profesyonel yaşamının 20 yılını dokuz farklı ülkede, uluslararası şirketlerde üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

İş dünyasında edindiği deneyimleri eğitim alanına da taşıyarak, Yeditepe Üniversitesi ve Özyeğin Üniversitesi gibi önde gelen üniversitelerde dersler vermiştir. Halen yönetim danışmanı olarak kariyerini sürdüren Karaca, yönetim eğitimleri ve stratejik danışmanlık hizmetleri sunarak, modern iş yönetimi ilkelerini ve trendlerini kurumlara aktarmaktadır.

Yönetim alanındaki uzmanlığını kaleme aldığı “Girişimciler için Kolay ve Hızlı İş Planı Hazırlama”, “Career Management In a Disrupted World “, “Yeni Dünya Düzeninde Kariyer Yönetimi”, “Arts Entrepreneurship: How to Craft Your Creative Business Model”, “Sanatta Girişimcilik - YARATICI İŞ MODELİNİZİ NASIL GELİŞTİRİRSİNİZ? “gibi kitaplarıyla geniş bir kitleyle buluşturan Karaca, girişimcilik, stratejik esneklik ve VUCA gibi güncel yönetim konularında çalışmalarını sürdürmektedir.