Hero Organizasyon Yolculuğunda Ar-Ge Süreci Nasıl İşler?

Sürdürülebilirlik vizyonuyla uyumlu olup/olmadığınız, Ar-Ge’ye olan bakış açınızla doğrudan ilgilidir. Ar-Ge’ye ayırdığınız bütçe kadar küresel ve yerel düzeyde kurduğunuz iş birlikleri de kıymetlidir.

Ar-Ge süreci öncelikle beyinde başlar ve organizasyonun derinliklerinde anlam bulur. Organizasyon, doğru bir süreç oturtamazsa Ar-Ge o derinliklerde anlamını yitirir ve kaybolup gider. Ar-Ge teşvik almak ve bir odanın kapısının önüne Ar-Ge merkezi veya Tasarım merkezi yazmak değildir. Ülkemizde doğru bilinen yanlışların ilk üç sırasına Ar-Ge’yi yazabileceğimizi düşünüyorum. O hâlde yapmamız gereken Ar-Ge sürecini doğru anlamak ve organizasyonumuza özgün bir şekilde uyarlamaktır.

Ar-Ge bir kültürdür ve stratejiyle yoğrularak vizyon şekline gelir.

Sektörün Potansiyelinin Analizi

Hero organizasyon yolculuğunda Ar-Ge sürecini sürdürülebilir şekilde yaşayabilmek ve müşteriye sunabilmek için hizmet verdiğiniz sektörün potansiyelini çok iyi analiz etmelisiniz.

Şekil 1: Sektörün Sahip Olduğu Potansiyelin Belirlenmesi

Sektör yapısı ve dinamiklerini doğru analiz etmeden Ar-Ge’ye yatırım yapmak uygun olmayacaktır. Ar-Ge’ye ayırmış olduğunuz bütçenin karşılığını alabileceğiniz bir sektör seçmelisiniz. Yaptığınız bütçenin mantıklı olması ancak müşteride bir karşılığının olmasıyla mümkündür

Sektör Potansiyelinin Doğru Kullanımı

Sektörün potansiyelini ölçtükten sonra potansiyelini de doğru kullanacak bir planlama içerisinde olmalısınız. Uzun soluklu bir yapıda yer alabilmek için sektörünüzü etkileyen trend sektörü de yakın takip etmelisiniz. Hero organizasyon, aşağıdaki iki soruya cevap verebilecek durumdadır:

1. Hizmet verdiğiniz sektör hangi sektörden etkileniyor?

2. Hizmet verdiğiniz sektör hangi sektörü etkiliyor?

Şekil 2: Sektörün Sahip Olduğu Potansiyelin Doğru Kullanımı

Sektörün Sahip Olduğu Potansiyelin Devam Etmesi

Ar-Ge’ye yaptığınız yatırımların zamana bağlı olarak sektörün potansiyeliyle eş değer gitmesi gerekmektedir. Sektörün potansiyeli zamana bağlı olarak azalıyorsa, Ar-Ge konusunda yapılan yatırımlar karşılığını bulmayacak demektir.

Şekil 3: Sektörün Potansiyelinin Devamı

Ar-Ge sürecini yönetirken uçtan uca tedarik zinciri, hizmet, pazarlama ve satış özelinde uyum göstermelisiniz. Söz konusu beş ana başlık bir bütündür ve birbirinden bağımsız düşünülemez. Hizmet verdiğiniz sektörde yaptığınız her bir uygulama, sektöre olumlu veya olumsuz etki yapmaktadır. Peki, siz aldığınız her kararda ve yaptığınız her uygulamada sektöre nasıl bir etki yaptığınızı hiç düşündünüz mü?

Kim bilir, organizasyon olarak yaptığınız uygulamalarla aslında hem kendinize hem de sektörünüzün içerisinde bulunan diğer rakiplerinizin geleceğine ihanet ediyorsunuzdur!

Farklılaşmanın Yolu Ar-Ge’den Geçer

Rekabet içerisinde gerek e-ticaret gerekse geleneksel kanal özelinde müşterilerinizin birçok alternatifi bulunmaktadır. Böylesine bir rekabet içerisinde sizi öne çıkarak hamlelere ihtiyacınız bulunmaktadır.

Pazarlama ve satış açısından öne çıkan hero organizasyonda her yerde Ar-Ge bulunmaktadır. Ar-Ge’nin merkezinde ise müşterinin beklentilerini karşılamak vardır.

Şekil 3: Müşteriyi Dikkate Alan Ar-Ge Yönetimi

Küresel İş Birliği Modeli

Özellikle ülkemiz açısından Ar-Ge özelinde ciddi bir bütçeye ihtiyaç bulunmaktadır. Stratejik olarak belirlenen hedeflerin kısa, orta ve uzun vade planlamasını en iyi şekilde gerçekleştirmelisiniz.

Yapacağınız planlamalarda kazan-kazan modelini dikkate alarak küresel firmalarla iş birliğini modelini devreye alabilecek özgün bir yapı inşa etmelisiniz. Hedefinize uygun olacak şekilde pazar paylaşarak yerli iş birlikleri modellerini de uygulamalısınız.

Patent ve Faydalı Model

Yazının başlangıcında doğru bilinen yanlışların ilk üç sırasına Ar-Ge’yi yazabileceğimizi düşünüyorum diye belirtmiştim. Özellikle yeni modellerin devreye alınması sırasında yapılacak kalıp için gerekli olan bütçeyi muhakkak patent ile dengelemeye çalışmalısınız. Patent alabilecek organizasyonu kurmak ise bu işin püf noktasını oluşturmaktadır.

Patenti aldığınız zaman kâr üzerinden ödeyeceğiniz vergiyi %50 oranında düşürmeniz mümkün olacaktır. Bu ise size kârlılığı yüksek olan ürünlere yönelmenizi tavsiye eden ciddi bir öneridir.

Ekip Yönetimi

Organizasyonlarımızda öncelikle var olan potansiyelden başlayarak ekip gelişimini ve yönetimini sağlamalıyız. Ar-Ge özelinde muhakkak kazan-kazan yöntemini aktif olarak uygulamalıyız.

Potansiyeli değerlendirecek organizasyonların temelinde paylaşmaya önem vermeliyiz.

Hero organizasyon kazandıkça ve refah payı arttıkça çalışanlarının da aynı doğrultuda hayat standartlarını geliştirir.