Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.
Her şey hedeflerle başlar. Açık ve ölçülebilir hedefler, performans değerlendirmenin temelini oluşturur. Bu hedefler, hem bireysel hem de takım bazında belirlenmelidir. Ölçüm, bu hedeflere ulaşımın bir göstergesi olarak işlev görür.
Çalışanların katılımı ve motivasyonu, performansın sürdürülebilirliği için esastır. Motive edilmiş çalışanlar, belirlenen hedeflere ulaşmak için daha fazla çaba gösterirler. Bu nedenle, performans değerlendirmeleri çalışanların kariyer hedefleriyle uyumlu olmalı ve onları desteklemelidir.
Performans ölçümleme süreci, sürekli bir iyileştirme fırsatı sunar. Geri bildirimler, çalışanların kendilerini geliştirmelerine yardımcı olur ve yöneticilerin eğitim veya koçluk gibi desteklerle müdahale etmelerini sağlar.
Geleneksel performans değerlendirmeleri genellikle yıllık değerlendirmeler şeklinde yapılırken, günümüzde 360 derece geri bildirim, sürekli performans yönetimi ve anlık geri bildirim uygulamaları popülerlik kazanmaktadır.
Performans yönetimi yazılımları, anlık veri toplama ve analiz etme kapasitesiyle, yöneticilere ve insan kaynakları profesyonellerine derinlemesine bilgiler sunar. Bu araçlar, performansı gerçek zamanlı olarak takip etmeye ve hızlı ayarlamalar yapmaya olanak tanır.
İnsan faktörü, performans değerlendirmelerinde her zaman bir risk unsuru oluşturur. Subjektif görüşler ve kişisel önyargılar, değerlendirmelerin objektifliğini bozabilir.
Yüksek performanslı çalışanların potansiyel olarak yanıltıcı veri sağlaması veya performans ölçümlerinin cezalandırıcı araçlar olarak kullanılması, yönetim hatalarına yol açabilir.
AI ve makine öğrenimi, performans değerlendirme süreçlerini daha adil ve objektif hale getirmek için kullanılabilir. Bu teknolojiler, büyük veri setlerini analiz ederek, daha doğru performans tahminleri yapılmasına olanak tanır.
Gelecekte, performans yönetimi stratejileri, sadece kısa vadeli başarıları değil, uzun vadeli sürdürülebilirlik ve çalışan refahını da göz önünde bulunduracak şekilde evrilecektir.
Sonuç olarak, Etkili bir performans ölçümleme sistemi, organizasyonların sadece bugünün değil, yarının zorluklarına da hazır olmasını sağlar. İşletmelerin, performans yönetimi sistemlerini sürekli olarak güncellemeleri ve çalışanların ihtiyaçları ile hizalamaları gerekmektedir. Bu sürecin, hem işveren hem de çalışan için adil ve şeffaf olması önemlidir.
Hülya Maç, otuz yıllık profesyonel tecrübeye sahiptir. İşletme mezunudur. İnsan Kaynakları Yönetimi ve Gelişimi alanında yüksek lisans yapmış olan Hülya Maç, liderlik ve yönetici gelişimi eğitimcisi, profesyonel (Adler) lider koçu, takım koçu, kariyer koçu, NLP Koçu ve Transaksiyonel Analiz (TAPDA) Uygulayıcısıdır.
Yönetim Danışmanları Derneği asil üyesi İK ve Yönetim danışmanıdır. Aile şirketleri başta olmak üzere farklı sektörde ve ölçekteki kurumlara İK ve Yönetim Danışmanlığı yapmaktadır.
ICF’e üye profesyonel bir koçtur. Kurumsal ve bireysel eğitmendir.
İçerik üretisicidir. Coach Magazin Türkiye dergisi başta olmak üzere çok sayıda sektörel dergide köşe yazarlığı yapmaktadır.
Kurumlara, İK, Kurumsal Koçluk, Eğitim, Personel Bulma, Oryantasyon ve Performans alanlarında destek vermektedir.
Etkili A.Ş. ve HM Ofis Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanıdır.
Aile Şirketlerinin Geleceğe Yolculuğu adlı kitabın yazarı olup kitabı yakın bir zamanda piyasada verilecektir.
SOSYAL MEDYA HESAPLARI
Youtube : Hülya Maç
Instagram: hulyamac_official
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/hulya-mac
Tufan KARACA ile
Yönetim Vizyonu
BÜYÜTEÇ
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz