Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.
Pazarlama, potansiyel müşterilere ürün veya hizmetinizin varlığını ve faydalarını anlatma sürecidir. Reklam, promosyon, fuarlara katılım, halkla ilişkiler ve sosyal medya faaliyetleri gibi çeşitli kanalları içerir.
Satış, doğrudan müşteriyle etkileşime geçerek satın alma sürecini başlatma ve sonuçlandırma faaliyetidir. Müşteri ziyareti, telefon görüşmeleri, e-ticaret platformları ve benzeri araçları kapsar.
Şirketlerin büyük bir kısmında pazarlama ve satış, aynı ekibin içinde de farklı ekipler tarafından da yürütülebilir. Önemli olan bu iki alanın eşgüdüm içinde çalışması ve birbirini desteklemesidir.
Pazarlama mesajı, potansiyel müşterinize “Neden sizi tercih etmeli?” sorusunu yanıtlayan temel ifadedir. Bu mesaj, şirketinizin misyon, vizyon ve farklılaşma stratejileri ile uyumlu olmalıdır.
Farklılaşma Noktası: Fiyat, kalite, yenilik, hız, sürdürülebilirlik vb.
Müşteri Faydası: Ürününüzün veya hizmetinizin müşteriye sunduğu değer (zaman tasarrufu, maliyet avantajı, konfor, prestij vb.).
Marka Kişiliği: Resmî, eğlenceli, samimi, kurumsal veya yaratıcı bir üslup. Marka kimliğiniz bu mesajın dilini etkiler.
Örnek:
Apple: “Basit ve yenilikçi tasarımlarla yüksek kullanıcı deneyimi sunmak.”
Southwest Airlines: “Hesaplı uçuş ve samimi hizmet.”
Bu örneklerde şirketler, kendilerini pazarda nasıl konumladıklarını ve müşterilere hangi vaatte bulunduklarını net şekilde ifade ederler.
Pazarlama faaliyetlerinizi yürütürken kullanabileceğiniz pek çok kanal ve yöntem vardır. Önemli olan, hedef kitlenizin hangi kanallarda vakit geçirdiğini ve mesajınıza nasıl tepki vereceğini doğru analiz etmektir.
Dijital Pazarlama:
Web sitesi: Şirketiniz hakkında tüm temel bilgilerin, ürün/hizmet detaylarının yer aldığı platform.
Sosyal medya: Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, TikTok vb.
E-posta pazarlama: Mevcut ve potansiyel müşterilerle düzenli etkileşim.
Arama motoru reklamcılığı (Google Ads) ve SEO (Arama Motoru Optimizasyonu).
Geleneksel Pazarlama:
Basılı reklamlar: Gazeteler, dergiler, billboardlar.
Radyo ve TV reklamları: Hâlâ geniş kitlelere ulaşmak için etkili yöntemlerdir.
Fuar ve etkinlikler: Doğrudan müşteri etkileşimi, B2B ilişkiler.
Promosyon ürünleri: Logolu kalem, defter, kupa vb.
Halkla İlişkiler (PR):
Basın bültenleri, röportajlar ve konferanslar.
Sivil toplum ve sosyal sorumluluk projeleri.
Ortaklıklar ve İşbirlikleri:
Stratejik ortaklıklar: İki firmanın birbirinin ürünlerini/paketlerini tamamlayacak şekilde sunması.
Lisans anlaşmaları: Başka bir firmanın ürününüzü kendi markasıyla sunması.
Dağıtım anlaşmaları: Geniş lojistik ağına sahip bir kuruluşla anlaşarak farklı bölgelere erişim sağlamak.
Örnek:
Starbucks: Müşterilerini sosyal medya (Instagram, Twitter) üzerinden kampanyalar ve özel içeriklerle bilgilendirir. Ayrıca büyük şehirlerde billboard kullanarak kafe konforunu ve marka imajını pekiştirir.
Amazon: Kullanıcıya özelleştirilmiş e-posta kampanyaları ve “size özel öneriler” sistemi sayesinde hedefli pazarlama yapar.
Bir ürün veya hizmetin satışı, yalnızca “müşteriye ulaşma” aşaması değildir; aynı zamanda ilişki kurmak, ihtiyaçları anlamak ve güven inşa etmekle ilgilidir.
Satış Modelleri:
B2C (İşletmeden Tüketiciye): Mağaza satışı, e-ticaret, bayi/dağıtıcı vb.
B2B (İşletmeden İşletmeye): Kurumsal satış ekipleri, saha ziyaretleri, teklif süreçleri.
Satış Ekibi Yapısı:
Şirket İçi Satış: Telefon, e-posta, showroom aracılığıyla satış.
Saha Satışı: Müşteri ofisini veya evini ziyaret etmek.
Bağımsız Satıcı / Temsilci: Komisyon esaslı çalışan veya distribütör.
E-ticaret: Online sipariş ve ödeme, geniş kitlelere düşük maliyetle ulaşma.
Satış Ekibinin Eğitimi ve Motivasyonu:
Ürünü/hizmeti çok iyi tanımak.
Etkin iletişim becerileri, müşteri ihtiyaçlarını anlama.
Performansa dayalı prim, bonus veya diğer teşvik sistemleri.
Satış Süreci Yönetimi (Sales Funnel):
Farkındalık: Potansiyel müşteri ürün/hizmetinizden haberdar olur.
İlgi: Ürünü araştırır, faydalarını inceler.
Karar: Satın almaya yakınlaşır, alternatiflerle karşılaştırır.
Aksiyon: Satın alma işlemini gerçekleştirir.
Sadakat: Müşteri memnun kalırsa tekrar alışveriş yapar ve başkalarına önerir.
Örnek:
Samsung, büyük elektronik market zincirleri ile dağıtım ve bayi anlaşmaları yaparak hem fiziksel mağazalarda hem de online platformlarda geniş bir satış ağı oluşturur. Aynı zamanda ürün eğitimleri ve prim sistemleriyle bayi personelini motive eder.
5. Pazarlama ve Satış Planlarınızı Oluştururken Kullanabileceğiniz Formlar
Aşağıdaki formlar, iş planınızın “Pazarlama ve Satış Planları” bölümünü yapılandırmanıza yardımcı olacak.
Form 1: Pazarlama Mesajı ve Konumlandırma
Pazarlama Mesajı / Slogan |
Hedeflenen Duygu veya Tema |
Rekabetten Ayrışma Noktası |
|
|
|
Nasıl Kullanılır?
“Pazarlama Mesajı / Slogan” kısmına, kısa ve özlü bir ifade yazın.
“Hedeflenen Duygu veya Tema” bölümünde, müşteride uyandırmak istediğiniz his veya duyguya değinin (örneğin: güven, heyecan, prestij vb.).
“Rekabetten Ayrışma Noktası” ile müşterinin sizin teklifinizi neden tercih etmesi gerektiğini belirtin (en hızlı, en ucuz, en dayanıklı vb.).
Form 2: Pazarlama Kanalları ve Bütçesi
Pazarlama Kanalı |
Sıklık / Zamanlama |
| Tahmini Maliyet (Aylık / Yıllık) |
Beklenen Geri Dönüş / Metrikler |
---|---|---|---|
İnternet Sitesi |
|
|
|
Sosyal Medya |
|
|
|
Fuar Katılımı |
|
|
|
Basılı Reklamlar |
|
|
|
Radyo / TV |
|
|
|
Nasıl Kullanılır?
“Sıklık / Zamanlama”: Örneğin, “Her ay 1 hafta sosyal medya reklamı” veya “Yılda 2 fuara katılım” gibi net bir planlama yapın.
“Tahmini Maliyet” ve “Beklenen Geri Dönüş / Metrikler”: Metrik olarak tıklanma oranı, form doldurma, teklif isteği, satış miktarı gibi somut verileri kullanabilirsiniz.
Form 3: Satış Ekibi ve Yöntemleri
Satış Yöntemi |
Sorumlu Kişiler / Ekip |
Ücretlendirme (Maaş, Prim) |
Beklenen Hedef / Satış Kotası |
Şirket İçi Satış (Telefon) |
|
|
|
Saha Satışı (Müşteri Ziy.) |
|
|
|
E-ticaret (Online Satış) |
|
|
|
Bağımsız Satıcı / Temsilci |
|
|
|
Nasıl Kullanılır?
“Sorumlu Kişiler / Ekip”: İlgili departmanın veya kişinin adını belirtin (ör. “Satış Müdürü: Ali Yılmaz, 3 kişilik ekip”).
“Ücretlendirme”: Maaş, komisyon, prim gibi unsurları netleştirin.
“Beklenen Hedef / Satış Kotası”: Örneğin, “Aylık 100.000 TL ciro” veya “Yılda 2.000 birim ürün satışı.”
Hedef Kitlenizi İyi Tanıyın
Pazar araştırması ve müşteri geri bildirimleriyle kiminle konuştuğunuzu netleştirin.
Uygun Kanalları Seçin
Her kanal her işletmeye uygun olmayabilir. Bütçeniz ve hedef kitleniz doğrultusunda önceliklendirme yapın.
Bütçe ve Zaman Planlaması Yapın
Aşırı harcama veya yetersiz harcama, pazarlama etkinliğini düşürebilir.
Düzenli Performans Takibi
Hangi pazarlama kanalı ya da satış yöntemi daha çok işinize yarıyorsa bunu veriyle desteklenmiş şekilde görün.
Ekip İçi İletişim
Pazarlama ekibinizin çıkardığı kampanya ve içeriklerin, satış ekibine düzenli olarak aktarılması, müşteriyle temas noktasında tutarlılık sağlar.
Müşteri Deneyimini Ön Plana Koyun
Ödeme, teslimat, satış sonrası destek gibi unsurlar da “satış” kavramının bir parçasıdır.
Örnek:
Nike, hem fiziksel mağazalarda hem de dijital platformlarda müşteriye kişiselleştirilmiş deneyim sunar. Reklam kampanyalarında “Just Do It” mesajının verilme şekli, e-ticaret sitesindeki ürün önerileri ve müşteri sadakat programları, satışta başarıyı artırır.
Pazarlama ve satış planınız, iş planınızın en kritik kısımlarından biridir. Yatırımcılar, bankalar ve potansiyel ortaklar, “Bu işletme nasıl gelir elde edecek ve bunu nasıl sürdürecek?” sorusuna tatmin edici bir cevap arar.
Pazarlama Planı: Markanızı ve mesajınızı müşterilere nasıl duyuracağınızı tanımlar.
Satış Planı: Oluşan ilgiyi nasıl satışa dönüştüreceğinizi gösterir.
İyi hazırlanmış, veriye dayalı ve ölçülebilir bir pazarlama ve satış stratejisi, hem firmanızın sürdürülebilirliği hem de yatırımcı güveni için güçlü bir referans oluşturur. Yaptığınız her çalışmada, müşterilerinizin beklentilerini ve rekabet şartlarını göz önünde bulundurmayı unutmayın. Böylece hem pazarlama faaliyetleriniz hem de satış girişimleriniz stratejik bir uyum içinde ilerler ve işinizi bir üst seviyeye taşırsınız.
1954 doğumlu olan Tufan Karaca, Kadıköy Maarif Koleji’nden mezun olduktan sonra eğitimini Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 45yıllık profesyonel yaşamının 20 yılını dokuz farklı ülkede, uluslararası şirketlerde üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.
İş dünyasında edindiği deneyimleri eğitim alanına da taşıyarak, Yeditepe Üniversitesi ve Özyeğin Üniversitesi gibi önde gelen üniversitelerde dersler vermiştir. Halen yönetim danışmanı olarak kariyerini sürdüren Karaca, yönetim eğitimleri ve stratejik danışmanlık hizmetleri sunarak, modern iş yönetimi ilkelerini ve trendlerini kurumlara aktarmaktadır.
Yönetim alanındaki uzmanlığını kaleme aldığı “Girişimciler için Kolay ve Hızlı İş Planı Hazırlama”, “Career Management In a Disrupted World “, “Yeni Dünya Düzeninde Kariyer Yönetimi”, “Arts Entrepreneurship: How to Craft Your Creative Business Model”, “Sanatta Girişimcilik - YARATICI İŞ MODELİNİZİ NASIL GELİŞTİRİRSİNİZ? “gibi kitaplarıyla geniş bir kitleyle buluşturan Karaca, girişimcilik, stratejik esneklik ve VUCA gibi güncel yönetim konularında çalışmalarını sürdürmektedir.
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!