KOBI'ler için 10 Adımda Güvenli Seyir

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
KOBI'ler için 10 Adımda Güvenli Seyir

Sürdürülebilirlik günümüzün en önemli kavramlarından biri. Sürdürülebilir bir iş için Belma Bulut'tan 10 adet "Bunu Yapın" önerisi.

1. Güçlü bir sermayeniz olsun!

İşletmenizin emniyet supabı her zaman özsermayeniz olacaktır. Sadece krediyle büyüme, krediyle fonlanma sizi dışarı bağımlı hale getirir. Kredi kanallarınız aktif olsun, kredibiliteniz yüksek olsun. Ancak, tek kaynağınız kredi olmasın. Unutmayın ki; güçlü sermaye sizi Basel II, Basel III, vb. gelişmelerle gündeme gelen yeni kredibilite ölçümlerinde de avantajlı hale getirecektir.

2. Kazandığınız para birimi ile makul bir kaldıraç oranı ile borçlanın!

İhracat kalemi olmayan, döviz geliri olmayan bir kurum, döviz borcundan çekinmelidir. Bu durum faaliyet alanı itibarıyla zaruri bir durum ise, kur riskinizi çok yakından takip edin ve ölçün! Stres testlerini periyodik olarak yapın ve sonuçlarını karar alma süreçlerinizde mutlaka göz önünde bulundurun. Unutmayın ki; ekonomi deniz gibidir, sessiz sedasız bir çarşaf görünümünden, gemileri yutan korkunç dalgalara geçiş yapması kimseyi şaşırtmaz! Bu denizde seyretmek isteyen her gemi denizin her durumuna hazırlıklı olmalıdır.

3. Güçlü bir organizasyona sahip olun.

Uzun süreyle çalışabileceğiniz nitelikli personeliniz olsun. Zor dönemde “nasılsa çıkarırım!” düşüncesinden tamamen uzak, yeterli ve efektif nitelik ve nicelikte bir istihdam anlayışına sahip olun. “Giden personel, giden bilgi” demektir, bu sizi belirli bir vadede zafiyete uğratacak, istenmemesi gereken bir durumdur. Sahip olacağınız organizasyonun içinde risk yönetimi, iç denetim ve iç kontrol fonksiyonlarına mutlaka yer verin! Unutmayın ki; buzdağının su altındaki kısmını görmenizi sağlamayan bir organizasyonla yola başlamanız ve devam etmeniz sizi er ya da geç Titanic’le aynı akıbete maruz bırakır!

4. Dahil olduğunuz sektördeki tüm hareketlere ve tüm rakamlara detaylarıyla hakim olun.

Tam zamanlı işi bu takibi yapmak olan kadro/personel istihdam edin. Satmadığınız ürünün bile pazarından, satış rakamlarından haberdar olun. Unutmayın ki; aynı sektörde dolaşan paranın sürekli sizin tarafa akacağının bir garantisi yok. Bu sebeple, ya parayı kendinize yönlendirmelisiniz ya da paranın aktığı yönde olmalısınız! Bunların her ikisi de güç ve farkındalık gerektirir!

5. Makroekonomiye hakim olun!

Makroekonomik göstergeleri yakından takip edin, değerlendirin! Kurumunuzla, içinde olduğunuz ve ilgilendiğiniz pazarlarla, faaliyet alanınızla ilgili rakamlarla pozitif ya da negatif korelasyon içinde olanları özel olarak değerlendirin!. Unutmayın ki; yol taş da olsa, diken de olsa durumun farkındaysanız aşmak mümkündür. Problem, yol taş ve dikenken asfaltta gideceğinizi zannediyor olmaktır.

6. İnsan Kaynakları biriminizin ilk anahtar performans göstergesi (KPI) “iç müşteri memnuniyeti” olsun!

İK departmanını, personele düşman değil, onları yakından takip eden, gelişmelerini ve kuruma katkılarını artırmaya teşvik edici bir çizgide konumlandırın. Bu durumu anket, vb. metodla (gerekirse danışmanlık alarak) bizzat ölçün. Unutumayın ki; kalifiye personel kurum aidiyetinin fazla olduğu kurumları tercih edecektir. Kurum aidiyeti yüksek, personel sirkülasyonu düşük kuruluşlarda ilk ödüllendirilmesi gereken birim İK birimidir.

7. Güvenin ama mutlaka kontrol edin!

Her seviyedeki personele ve işe uygulanan bir iç kontrol süreciniz olsun. Güvendiğiniz insanlarla çalışın ama bu sizi kontrol etmekten kesinlikle alıkoymamalı. Unutmayın ki; konjonktürel gelişimler zaman zaman kontrolsüzlük ortamını bazı çalışanlar için fırsat ortamı olarak algılatabilir. Geminizin su almadığını bilerek yola devam etmelisiniz!

8. Rakamlarla dost olun!

Kurumunuzun tüm faaliyetlerini rakamlarla takip edin. Rakamlara pozitif yansıyan durumları teşvik edin, negatif yansıyanları düzeltin! Her şeyi ölçün! Unutmayın ki; ölçemediklerinizi yönetemezsiniz!

9. Risklerinizi iyi yönetin!

Sadece maruz kaldığınız değil maruz kalma potansiyelinizin olduğu tüm risklerin farkında olun, ölçün, yönetin! Risk iştahınızı belirleyin, geminizin rotasını bu yönde belirleyin. Unutmayın ki; rotası yanlış gemiler ya kaybolurlar, ya da hedeflemedikleri sahillere varırlar!

10. Bildiğinizin işi yapın ve uzmanlaşın!

Girişimcilik, hakim olunan bir sahada hayata geçirilirse sonuçlar daha başarılı olacaktır. Her işi değil sadece bildiğiniz ve iyi yaptığınızdan emin olduğunuz işi yapın! “Her işi yaparım” diyenler “hiçbirşey yapamam” diyenler kadar saygı görürler! Unutmayın ki; her yükü taşımaya kalkan gemiler, aşırı yükten batarlar!

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
9269 kere okundu

Etiketler: yönetim sürdürülebilirlik

Belma Bulut

16.04.1973 İstanbul doğumlu olan Belma BULUT, 1996 Aralık ayında Tekstilbank MT3 (Yönetici adayı) programı ile bankadaki çalışma hayatına başlamıştır. 4.5 yıl müfettişlik yaptıktan sonra Temmuz 2001'de Operasyonel Risk Komitesi Başkanı olarak bankanın risk yönetimi departmanının kuruluş sürecindeki aktif rolüne başlamış, sırasıyla Kredi ve Operasyonel Risk Komitesi Başkanı ve nihai olarak Risk Yönetimi Bölüm Başkanı şeklinde bankadaki görevine devam etmiştir. Şubat 2009'da kariyerine Diler Yatırım Bankasında Risk Yönetimi Müdürü unvanı ile devam etme kararı almış ve Ekim 2010’a kadar bu görevi devam ettirmiştir. Kasım 2010’da Exsolut Türkiye ile yollarını birleştirmiştir. Bu firmada Risk Yönetimi ve İç Denetim Projelerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmış ve Mayıs 2011 sonu itibarıyla ayrılmıştır. Haziran 2011 itibarıyla tekrar bankacılığıa geri dönen Belma BULUT, halen Risk Yönetimi Grup Başkanı olarak görevine devam etmektedir.

bulutbelma@gmail.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

İşletmelerde Doğru Çalışanlar
Joint Venture (Ortak Girişim)
KGF (Kredi Garanti Fonu) A.Ş.
Pazarlama Planı Örneği
PARETO Prensibi ve Referans Mallar
Dijital Dönüşüm Çağında Kobiler Ne Durumda?
Riskler ve Fırsatların Işığında Verginin Püf Noktaları
Leasing (Finansal kiralama)
Patent Kavramının Önemi
Çalışan Hakları, İşçinin Korunması ve İşverenin Sorumlulukları
Stratejik Planlamada Paydaş Analizinin Değerlendirilmesi
Artık Tarih Tekerrür Etmiyor, McNamara Yanılgısı
SWOT Analizine Analitik Bakış
Şikayet Yönetimi
Agresif büyüme stratejileri

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

10 Ocak 2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmi Gazetede Yayınlanan Tebliğ ile ;

OFİS VE İNSAN

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Yüzyılın devrim yaratan aydınlatma teknolojisi ile elektrik harcamalarında yüksek tasarruf sağlanıyor. Rengarenk ışıklar ile elde edilen görsel efektler de cabası.

Ofis ortamında bilgisayar ağı kurulumu

Ofis ortamında bilgisayar ağı kurulumu

İki ve daha çok bilgisayarın birbirine bağlanmasına bilgisayar ağı (Network) denir. Ağ içindeki bilgisayarlar birbiriyle iletişim kurabilirler ve veri paylaşırlar.

İŞ DÜNYASI

Dünyanın en çok tanınan markalarından Coca-Cola'nın Dünyası

Dünyanın en çok tanınan markalarından Coca-Cola'nın Dünyası

Gerçek bir lovemark olan Coca-Cola'nın hikayesini Prof.Dr. Muammer Kaya inceledi.

HUKUK / MUHASEBE

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Faaliyet alanlarımız ve sektörlerimiz farklı olsa da, büyük çoğunluğumuz rakiplerimizin ya fiyat kırarak, ya saldırgan satış üslupları benimseyerek, ya da aldatıcı reklamlar ile piyasada öne çıkmaya çalıştığını ve serbest rekabet hakkını kötüye kullandığını düşünmekte ve bundan dolayı şikayet etmekteyiz.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

Mükemmel bir sistemin 3 Temel Unsuru

Mükemmel bir sistemin 3 Temel Unsuru

İyi bir sistem uçaklardaki otomatik pilot gibidir. Şartları ölçümleyip, buna uygun yöntemlerin hızla uygulanması ile sorunsuz bir ilerleme sağlanır.