İşletmelerde Total Risk Yönetimi (ERM)

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
İşletmelerde Total Risk Yönetimi (ERM)

Günümüzde işletmeler ayakta kalabilmek ve olası tehtitlere karşı hazırlıklı olabilmek için risk yönetimi üzerinde yoğunlaşmaktadır.

Gelecekte bir zaman diliminde gerçekleşebilecek işletmeyi ve işletme faaliyetlerini etkileyebilecek, işletme için olumsuz sonuçlar doğurabilecek olaylara karşı önceden hazırlıklı olmak ve ona uygun bir strateji yürütmek için risk yönetiminden faydalanılır.

Risk Nedir?

Risk, bir olayın ya da bir durumun gerçekleşme olasılığıdır. Kurumsal risk işletmeyi ve işletme çalışanlarının amaç ve stratejilerine etki edebilecek gelecekte yaşanacak olumlu ve olumsuz olaylardır. İşletmeler için risk, işletmeyi etkileyecek ve işletme hedeflerinin gerçekleşmesini önleyecek hallerin olma olasılığıdır. Risk işletmeyi içerden veya dışarıdan etkileyebilecek bir etmen olabilir.

Riskin olumlu ve olumsuz yanları fırsatlar ve tehditlerdir. Fırsat riskin olumlu tarafı, tehdit riskin olumsuz yanı olarak tanımlanabilir. Fırsatlar elde edilebilecek kazançlar, tehdit ise kayıplar olarak açıklanabilir.

Risk Yönetimi

Risk yönetimi, işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşabilmesi ve olası iç ya da dış tehdit ve fırsatlara önceden hazırlıklı olabilmesidir. Karar almak mekanizmalarının etkili olabilmesi için risk yönetimi gereklidir. Aynı zamanda işletmelerin belirlenen amaçlara ulaşması için de risk yönetimi yararlı olacaktır. Eğer ileride olumsuz bir durum ile karşı karşıya gelinecekse kayıp ve zararları azaltmak ya da engellemek amacıyla risk yönetimi gerçekleştirilebilir.

Risk yönetimin başında lider olarak üst yöneticiler yer almaktadır. Üst yöneticiler risk yönetim mekanizmasının doğru bir şekilde çalışmasını sağlamak ile beraber olası risklere karşı strateji geliştirirler.

İç denetim işletmelerin yürüttüğü faaliyetlerin ve kendi içerisindeki güvenlik derecesinin belirlenmesidir. Yani işlerin işleyişinin nasıl gerçekleştiği üzerinde işletmenin kendisi tarafından denetlenme yapılmasıdır. Risk yönetimi için de iç denetim büyük ölçüde önem arz eder. Risk yönetimin amaçlarına ulaşabilmesi ve doğru bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için iyi bir iç denetim mekanizması gereklidir.

Risk Yönetiminin İşletmeler İçin Önemi

Risk, işletmelerin gelecek ile ilgili planlarını ve hedeflerini etkileyebilecek bir olasılıktır. Dolayısıyla işletmelerin geleceğe dair yaptıkları ya da yapacakları faaliyetler için risk önemli bir unsurdur. Bu sebeple de riskin doğurduğu fırsat ve tehditlere karşı hazırlıklı olmak için risk yönetiminden faydalanılır. İyi bir şekilde gerçekleştirilen risk yönetimi mekanizması işletmenin başarısı ve ilerideki durumu ve faaliyetleri üzerinde etkili olacaktır.

Risk yönetimi işletmelerin karar mercileri için büyük ölçüde önem arz eder. Karar vericilerin fırsat ve tehditleri göz önüne alarak işletmenin geleceği için en iyi kararı vermesine olanak sağlamakla beraber risk yönetimi aynı zamanda da belirlenen hedeflere ulaşmak için strateji geliştirilmesinde de etkili olur. Bu yüzden işletmelerin ileriye yönelik alacakları kararlar ve yapacakları planlarda risk yönetimi önemlidir.

Risk yönetimin sağladığı pek çok avantajın dışında kötü yanları da vardır. Uzun bir zaman alır ve maliyeti yüksektir. İyi bir şekilde gerçekleştirilmemiş risk yönetimi de işletme açısından olumsuz sonuç doğurabilir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
5086 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Enflasyonun sonuçları
Şirketinizin Yansıması ve Çalışanlarınız İçin İç ve Dış Destekler
İş Yeri Kuralları, İş Yerlerinin Sevilmeyen Halleri
Yüksek lisans sınavına neden giriyoruz?
PEST Analizi
Internet Reklamcılığına Bir
Yöneticilere Acil Kriz Rehberi
İnternette Pazarlamanın Anahtarı- e-CRM-
Günümüz İşçi Sınıfı, Bağlılık ve Yönetim
Uygun Başlıklarla Yazıların Etkisini Artırma
Enflasyon nedir ?
E-Ticaret’te Lojistik Etkisi
Yönetim Bilgi (Bilişim) Sistemi
Deloitte “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” raporu
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerin dış ticarete ve ihracata yönelik en büyük sorunları sıralanırken, teknoloji kullanımı, finansman, dış pazarlardaki sert rekabet, ön plana çıkıyor.

OFİS VE İNSAN

Etkili İletişim Teknikleri: İletişim Becerileri ve Yapılan Hatalar_2

Etkili İletişim Teknikleri: İletişim Becerileri ve Yapılan Hatalar_2

İletişimin amacı, kısaca sorunlarımızı çözmek, gereksinimlerimizi karşılamaktır. Etkili iletişim nasıl kurulur ve hangi davranışlarımız etkili iletişim olarak tanımlanabilir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

İŞ DÜNYASI

Artık Tarih Tekerrür Etmiyor, McNamara Yanılgısı

Artık Tarih Tekerrür Etmiyor, McNamara Yanılgısı

Plan yaparken, strateji belirlerken ve karar verirken rakamlara, yani ölçülebilir şeylere verdiğimiz önem, ölçülmesi zor veya ölçülemeyen şeylere verdiğimiz önemden daha fazladır.

HUKUK / MUHASEBE

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İlk başlık: Teknoloji

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

İhaleye Girmek Yalnızca Dosya Hazırlamak Değildir

İhaleye Girmek Yalnızca Dosya Hazırlamak Değildir

Firmalar ihaleye girmek istedikleri kurumun/idarenin gerçekte ne istediğini tam olarak anlayamaz ve ihalede yer alayım fiyatım da düşükse alır giderim diye düşünürler. Peki durum gerçekte böyle midir? Tabi ki hayır.