Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.

Genelde aynı firmalar bayi cephesinde aynı kaderi taşırlar. Yani bir bayi A firmasına odaklanırken diğer bayi B firmasına odaklanmaz. Bayilerin çoğunluğu aynı anda A firmasına odaklanırken B firmasını da gözden çıkarmış olabilirler. Peki bu neden olur?
Oysa geleneksel kanalda bayiler, firmalardan bir gecede vazgeçmez. Firmaların fark etmeden biriktirdiği hatalar belirli bir noktadan sonra bayinin kararını hızla netleştirir.
Bu yazıda, firmaların bayiler tarafından neden kolayca gözden çıkarıldığını, bayinin bakış açısından ele alacağım.
Bayiler için bir firmayla çalışmanın tek ölçütü ürün değildir.
Asıl soru şudur:
“Bu firma benim ticaretime ne katıyor?”
Satışı hızlandırmayan,
Kârlılığı artırmayan,
Operasyonu kolaylaştırmayan firmalar, bayinin gözünde sıradanlaşır.
Sıradanlaşan firma ise ilk alternatifte elenir.
Birçok firma bayiyi yalnızca sipariş almak için arar. Sipariş yoksa iletişim de yoktur.
Bayiler bu yaklaşımı net biçimde tanımlar: “Bu firma beni değil, sadece kendi satışını düşünüyor.”
Oysa bayi, zor zamanında yanında olan firmayı unutmaz; yalnızca sipariş isteyen firmayı ise ilk fırsatta değiştirir.
Bayiler için stok, sadece depodaki ürün değil; bağlanmış nakittir.
Yavaş dönen ürünler,
Plansız yüklenen stoklar,
Satış desteği olmayan ürünler
Bayi için risk anlamına gelir.
Bu riski paylaşmayan firmalar, bayinin gözünde yük haline gelir. Bayi, yük olan firmayı uzun süre taşımaz.
Düzensiz sevkiyat, belirsiz teslim süreleri ve karmaşık iade süreçleri; bayilerin en hızlı vazgeçtiği nedenler arasındadır.
Bayi açısından bakıldığında:
Ürün iyi olabilir,
Fiyat uygun olabilir,
Ancak operasyon sorunluysa, bu firma “problem kaynağı” olarak etiketlenir.
Geleneksel bayilik sisteminde sorun çıkaran firma değil, sorun çözen firma kalıcı olur.
Geleneksel kanalda bayiler onlarca ürünü aynı anda yönetir.
Bu nedenle satışı desteklenmeyen ürünler raflarda geri planda kalır.
Eğitim vermeyen,
Talep yaratmayan,
Görsel ve saha desteği sunmayan
firmalar, bayinin öncelik listesinin alt sıralarına iner.
Bayi satmayan ürünü savunmaz; savunmadığı üründen de vazgeçer.
Geleneksel bayilik sistemi güven üzerine kuruludur.
Bugün var olan, yarın olmayan firmalar bayiler için risklidir.
Fiyat politikası sık değişen,
Taahhütlerini tutmayan,
Zor zamanlarda geri çekilen firmalar, güven kaybeder.
Güven kaybolduğunda, bayi için karar vermek zor değildir.
Sonuç:
Bayiler firmaları anlık bir kararla değil; biriken hayal kırıklıklarıyla gözden çıkarır.
Geleneksel bayilik kanalında kalıcı olmak isteyen firmalar için temel gerçek şudur:
Bayiler;
Kendisine kazandıran,
İşini kolaylaştıran,
Riskini paylaşan
firmaları yanında tutar.
Diğerleri ise yerini sessizce başkalarına bırakır.


Faruk Şener, İ.T.Ü. İşletme Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır.
25 yıldır satış ve pazarlama alanında çalışan Faruk Şener Aygaz, BP Gaz, Turkuaz Petrol ve Belgin Madeni Yağlar'da farklı pozisyonlarda görev almıştır.
Son olarak danışman olarak başladığı “Hekagro Fertilizers” firmasının “”Pazarlama ve Satış Direktörlüğü” görevini (2017-2019) üstlenmiştir.
2012 yılından beri aktif olarak pazarlama danışmanlığı yapmaktadır. KOBİ’lere büyüme odaklı pazarlama danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Hizmetlerinde firmaların rekabetçi stratejilerinin ve sürdürülebilir büyüme potansiyelinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Aralarında büyük ölçekli kuruluşların da bulunduğu yirmi firmaya danışmanlık hizmeti vermiştir.
Danışmanlık hizmeti verdiği DİA Yazılım, AO Smith firmalarının bayilik sistemlerini sıfırdan kurarak bayi sayısı ve satışlarının artmasında rol oynamıştır. Filli Boya’nın bayilik sisteminin dönüşümü için proje hazırlamıştır. Son olarak Hekagro Fertilizers firmasında büyüme stratejisini geliştirmiş ve belli bir süre yönetimini üstlenmiştir. Yaptığı çalışmalar ile bayi sayısının artışına, bayi başına ortalama satışın ve toplam satışın büyümesine katkıda bulunmuştur. Yeni bir bayilik programı ile yüksek satış hacmine sahip bayilerin oluşmasını sağlamıştır.
Markam’ın proje bazlı danışmanları arasında olan Faruk Şener, Markam bünyesinde ,May Tohum ve yerli bir gıda perakende markası (DOYADO) için Güven Borça ile çalışmıştır.
Marka Danışmanları Derneği (Marka Konseyi) üyesidir.
Bayi Yönetimi konusunda yayımlanmış bir kitabı (Güçlü Bayiler İnşaa Etmek) vardır.
“Markanı Ateşle” (Mediacat Yayınları) ve “İtirazım Var” (Hümanist Yayınları) isimli kitaplara birer bölüm yazarak katkıda bulunmuştur.
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!