Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.

Bu bağlanma sıradan bir iş ilişkisi değildir. Doğru kurgulandığında bayi, firmayı yalnızca portföyündeki markalardan biri olarak değil, kendi işinin ayrılmaz bir parçası olarak görür. İşte bu noktada ortaya çıkan yapı, klasik “sadık bayi” değil; fanatik bayidir.
Fanatik bayi, alternatifleri olmasına rağmen firmayı savunan, zor zamanlarda bile pozisyonunu koruyan ve markayı kendi işi gibi sahiplenen bayidir. Bu yazıda, fanatik bayi yaratmanın romantik söylemlerle değil, disiplinli yönetim prensipleriyle nasıl mümkün olduğunu ele alacağım.
Fanatik bayi;
En yüksek iskontoyu aldığı için değil,
En çok kampanyaya katıldığı için değil,
En uzun süredir çalıştığı için hiç değildir.
Fanatik bayi;
Bu firmanın benim işime katkısı büyüktür diyen,
Bu firma beni benden önce düşünür diyen,
Risk paylaşımını hisseden,
Operasyonel olarak yalnız bırakılmadığını bilen,
Kendi müşterisine karşı markayı güvenle savunabilen bayidir.
Dolayısıyla fanatiklik, duygusal bir sadakat değil; rasyonel ve sürdürülebilir bir bağlılık halidir. Bu bağlılık da ancak doğru yönetim sistemiyle oluşur.
Birçok firma, bayi sadakatini şu araçlarla sağlamaya çalışır:
Daha yüksek iskonto
Daha agresif prim sistemi
Dönemsel kampanyalar vb
Bu araçlar satış yaratabilir; ancak sadakat üretmez. Hatta çoğu zaman tam tersi, bayiyi fırsatçı hale getirebilir.
Gerçek bayi sadakati için bayinin işine rakiplere göre daha güçlü katkı sunulmalıdır. Bayinin ticaretini geliştirirken güven temelli anlamlı bir bağ da yaratılabilmelidir.
Sipariş anında hatırlanan, satış baskısı dışında bayinin gerçeklerini görmeyen firmalar; eninde sonunda bayinin gözünde sıradanlaşır. Sıradanlaşan firma ise ilk fırsatta elenir.
Fanatik bayiler için, firmanın ticari sistemi adil olmalıdır. Dahası, bayiler de adil olduğuna inanmalıdır.
Aynı ciroyu yapan bayilerin farklı muamele gördüğü, kuralların kişiye göre değiştiği yapılarda fanatiklik değil, güvensizlik oluşur.
Net ticari şartlar, öngörülebilir iskonto yapıları ve açık kurallar; bayinin firmaya güven duymasının ilk şartıdır.
Bayi için stok, bağlanmış nakittir.
Fanatik bayilik için;
Yavaş dönen ürün bayinin sırtına yüklenmemelidir,
Satış desteği olmayan stok, “hedef” diye dayatılmamalıdır,
Riskini paylaşan firma, bayinin zihninde tedarikçi olmaktan çıkar; iş ortağına dönüşür.
Düzensiz sevkiyat, belirsiz teslim tarihleri ve karmaşık iade süreçleri; en güçlü markaları bile bayinin gözünde zayıflatır.
Fanatik bayiler için, bayide şu duygu yaşatılmalıdır: “Bu firma beni yarı yolda bırakmaz.”
Bu duygu; büyük kampanyalarla değil, her gün sorunsuz işleyen operasyonlarla inşa edilir.
Bayi sahada yalnız bırakılmamalıdır. Arkasında firmanın desteğini ve gücünü hisseden bayilerin tutumu farklı olur. Fanatik bayi, yalnız bırakılmadığını hisseder.
Ürünü depoya bırakıp “satmak bayinin işi” diyen firmalar, bayinin öncelik listesinde hızla geriye düşer.
Satışı sahiplenen firma;
Eğitim verir,
Talep yaratır,
Sahada var olur,
Ürünün bayide satılmasını kendi sorumluluğu olarak görür.
Bayi, satışı sahiplenen firmayı savunur. Savunduğu firmayı da kolay kolay bırakmaz.
Bugün var, yarın yok olan;
Bugün destekleyip yarın geri çekilen firmalar fanatik bayi yaratamaz.
Fanatik bayi; firmanın zor zamanlarda da aynı duruşu sergileyeceğini bilir.
Tutarlılık, fanatikliğin en sessiz ama en güçlü kaynağıdır.
Özetle fanatik bayilik için;
Fiyata değil, değere
Kampanyalara değil, güvene
Satış baskısına değil, doğru yönetime odaklanılmalıdır.
Bayilerin sadakati satın alınamaz, doğru yöneterek kazanılır.
Geleneksel bayi kanalında kalıcı büyüme isteyen firmalar bayinin zihninde ve iş modelinde kazanmaya odaklanmalıdır. Bunu kazanan firmaların bayileri fanatik olurlar.


Faruk Şener, İ.T.Ü. İşletme Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır.
25 yıldır satış ve pazarlama alanında çalışan Faruk Şener Aygaz, BP Gaz, Turkuaz Petrol ve Belgin Madeni Yağlar'da farklı pozisyonlarda görev almıştır.
Son olarak danışman olarak başladığı “Hekagro Fertilizers” firmasının “”Pazarlama ve Satış Direktörlüğü” görevini (2017-2019) üstlenmiştir.
2012 yılından beri aktif olarak pazarlama danışmanlığı yapmaktadır. KOBİ’lere büyüme odaklı pazarlama danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Hizmetlerinde firmaların rekabetçi stratejilerinin ve sürdürülebilir büyüme potansiyelinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Aralarında büyük ölçekli kuruluşların da bulunduğu yirmi firmaya danışmanlık hizmeti vermiştir.
Danışmanlık hizmeti verdiği DİA Yazılım, AO Smith firmalarının bayilik sistemlerini sıfırdan kurarak bayi sayısı ve satışlarının artmasında rol oynamıştır. Filli Boya’nın bayilik sisteminin dönüşümü için proje hazırlamıştır. Son olarak Hekagro Fertilizers firmasında büyüme stratejisini geliştirmiş ve belli bir süre yönetimini üstlenmiştir. Yaptığı çalışmalar ile bayi sayısının artışına, bayi başına ortalama satışın ve toplam satışın büyümesine katkıda bulunmuştur. Yeni bir bayilik programı ile yüksek satış hacmine sahip bayilerin oluşmasını sağlamıştır.
Markam’ın proje bazlı danışmanları arasında olan Faruk Şener, Markam bünyesinde ,May Tohum ve yerli bir gıda perakende markası (DOYADO) için Güven Borça ile çalışmıştır.
Marka Danışmanları Derneği (Marka Konseyi) üyesidir.
Bayi Yönetimi konusunda yayımlanmış bir kitabı (Güçlü Bayiler İnşaa Etmek) vardır.
“Markanı Ateşle” (Mediacat Yayınları) ve “İtirazım Var” (Hümanist Yayınları) isimli kitaplara birer bölüm yazarak katkıda bulunmuştur.
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!