Dünya İnsan Çağı’na giriyor

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Dünya İnsan Çağı’na giriyor

İnsan potansiyeli yükselişe geçip ekonomik büyümenin yeni belirleyicisi oldukça yetenek yeni “kilit” kavram haline geliyor

Manpower Inc. İnsan Çağı’nın doğuşunu ilan ediyor. İnsan potansiyeli yükselişe geçip ekonomik büyümenin yeni belirleyicisi oldukça yetenek yeni “kilit” kavram haline geliyor.

Yenilikçi işgücü çözümlerinde dünya lideri Manpower Inc. (NYSE:MAN), Davos’ta gerçekleştirilen Dünya Ekonomik Forumu’nda İnsan Çağı adındaki yeni dönemin doğuşunu duyurdu.

İnsan Çağı kavramının ilk olarak Manpower Başkan ve CEO’su Jeffrey A. Joerres tarafından Dünya Ekonomik Forumu’nda duyurulmasının ardından CNBC ile birlikte “İnsan Çağı’na Giriş – yeni gerçeklikte insan potansiyelini serbest bırakmak ve güçlendirmek” konulu bir panel gerçekleştirildi.

Moderatörlüğünü INSEAD Dekanı Frank Brown’un gerçekleştirdiği panele Moxie Insight Başkanı ve en çok satanlar listesinden inmeyen Macrowikinomics’in yazarı Don Tapscott, Uluslararası Ticaret Sendikaları Konfederasyonu Genel Sekreteri Sharan Burrow, Infosys CEO’su ve Genel Müdürü Kris Gopalakrishnan ve Deloitte CEO’su Jim Quigley gibi isimler katıldı.

Uzay ve Bilgi çağlarının ardından gelen İnsan Çağı

İnsanoğlunun geçirdiği önceki çağlar kendilerini şekillendiren taş, bronz ve demir gibi hammaddelerle tanımlanıyordu. Çağları daha sonra tanımlayan etmenler insanların sürekli olarak gelişen teknolojiyle fethettikleri alanlardı. Bu çağlar, Sanayi Çağı, Uzay Çağı ve Bilgi Çağı idi. Dünya şimdilerde dinamikleri Manpower tarafından analiz edilen yeni bir çağa giriyor. Dünyanın 82 ülke ve bölgesinde sahip olduğu yerel uzmanlık ile çalışma dünyasının trendlerini analiz eden Manpower, İnsan Çağı olarak adlandırılan bu yeni gerçekliğin hem işverenler hem de bireyler üzerinde çok önemli yansımaları olacağını onaylıyor. Yeni dönemde insan potansiyeli ekonomik büyümenin ana etmeni haline geliyor. Dünya böylece büyük bir dönüşümün yaşandığı yeni bir çağ ile yüzleşiyor. Bu çağın adı da İnsan Çağı olarak tanımlanıyor. İnsan Çağı iş modellerinin yeniden tasarlanmasını, değer yargılarının yeniden tanımlanmasını ve sosyal sistemlerin yeniden icat edilmesini zorunlu kılıyor. İş çevrelerini daha az kaynakla daha çok şey yapmaya zorlayan kaos ve kriz sonrası dönemin yarattığı zorlayıcı atmosfer bu yeni dönemin oluşmasında rol oynuyor.

Manpower Inc. CEO’su Jeffrey A. Joerres, yeteneğin esas kavram olarak öne çıktığı bu yeni gerçekliğe şirketler, hükümetler ve bireylerin uyum sağlama kabiliyetinin insani potansiyelden hangi ölçülerde faydalanıldığına bağlı olduğunu kaydederken şu açıklamaları yaptı: “Bu insani ruhu, tutkuyu ve potansiyeli serbest bırakmak ‘one size fits all - herkes için tek beden yaklaşımı’ ile açıklanabilecek bir şey değil. İnsan Çağı’nda işverenlerin yapması gereken, çalışanları ile insani seviyede bir ilişki kurmayı benimsemek olacaktır.”

Manpower Türkiye Genel Müdürü Ebru Coş ise İnsan Çağı’nın gelişine ilişkin olarak şu görüşleri bildirdi: “Kriz boyunca ve iyileşme döneminde birçok kurum kendi insan pratiklerini yeniden düzenleyip tanımladı ve verimliliği ön plana alırken maliyetlerde kesintiye gitti. Pek çok şirket doğru yerde bulunan doğru insanların potansiyelleri önündeki engelleri kaldırdıklarında daha önce gerçekleştirmiş oldukları başarıları aynen tekrarladıkları gibi bunun ötesine bile geçebildiklerini fark ettiler. Üstelik krizin zorlayıcı atmosferine rağmen...”

Manpower Türkiye Genel Müdürü Ebru Coş, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yetenek gitgide daha zor bulunan bir kaynak halini alıyor. İşverenler yüksek seviyedeki işsizlik oranlarına rağmen aradıkları yeteneği doğru zamanda ve doğru yerde bulmakta zorlanıyorlar. Yetenek yalnızca insanlar anlamına gelmiyor, insanlardan çok daha fazlasını ifade ediyor. Yetenekler, davranışlar, çalışma şekli ve kaotik, küresel bir atmosferde çalışabilme becerisi gibi işverenlerin ihtiyaç duyduğu kavramların içini dolduran şey kişiliktir. Yetenek özel bir kavramdır. Geçmişte şirketlerin büyümek için sermayeye erişmeleri gerekiyordu. Şimdi gördüklerimiz ve şirketlerden duyduklarımız gösteriyor ki öne geçmek için erişmeniz gereken şey sermaye değil, yeteneğin ta kendisi. Zira yetenek rekabet gücünüzde sizin en belirleyici avantajınız konumuna geliyor.”

Şirketler İnsan Çağı’nda ne yapmalı?

Şirketler için İnsan Çağı’nda sahip oldukları yeteneğin kesin olarak nelere ihtiyaç duyduğunu bulmak her şeyden daha önemli olarak görülüyor. Bu yalnızca gündelik olarak değil, beş ve hatta on yıllık bir süre hesaplanarak düşünülüyor. Bununla birlikte şirketler yetenek stratejilerini iş stratejileriyle yakın bir ilişkiye sokarak harmanlamak durumunda kalıyor. İnsan Çağı şirketleri çalışanlarını cezbetme, kazanma ve geliştirme yönünde daha çevik olmaya da zorluyor. İşverenlerin çalışma modellerini ve insan pratiklerini bu yeni gerçeklikte ihtiyaç duydukları potansiyeli serbest bırakma adına güncellemeleri gerekiyor.

İnsan Çağı kurumlara en büyük değerleri olan insanlarının potansiyelini yükselterek işlerini geleceğe taşıma adına hem zorlu hem de heyecanlı bir fırsat sunuyor. Teknolojideki gelişmeler, kurumsal şeffaflığa dair beklentiler ve sosyal mobilite krizle birleşerek dünyayı yeni bir çağın eşiğine getirdi. Bundan böyle hükümetler, kurumlar ve bireyler bu yeni çağı en iyi şekilde anlamlandırmak için insan ruhunun potansiyelini serbest bırakmak üzerine birlikte çalışacaklar.

İnsan Çağı ile ilgili daha fazla bilgi için: www.manpower.com/humanage

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
10185 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

İnternette iş kurma hayallerini erteleme, bu filmleri izle!
Çalışan Hakları, İşçinin Korunması ve İşverenin Sorumlulukları
SWOT Analizine Analitik Bakış
Yeni Yılda Çalışma Hayatına Yeni Bakışaçıları
Stratejik Planlamada Paydaş Analizinin Değerlendirilmesi
Bana Kişilik Tipini Söyle Sana Mesleğini Söyleyeyim…
Mavi Okyanus Stratejisinde Nasıl Başarılı Olunur?
Şirket Usulsüzlüklerinde 30 Yaş Üstü Erkekler Başı Çekiyor
Sizi Tanıyoruz = CRM
Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi
KOBİ Nedir?
Güvenin ama kontrol edin!
Gümrük Yönetmeliğindeki değişiklikler
Internet Reklamcılığına Bir
Kurumsal Yaşamda Statü ve Provasız Kostümler

DIŞ TİCARET

Dahilde işleme izin belgesi nasıl ve nereden temin edilir?

Dahilde işleme izin belgesi nasıl ve nereden temin edilir?

Dahilde işleme rejimi konusu konusunda burada daha önce bilgiler sunmuştuk. Bu yazıda da, dahilde işleme izin belgesi nasıl ve nereden alınır, nasıl kapatılır gibi sorulanı cevaplarını bulacaksınız.

OFİS VE İNSAN

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Bir ofis için gerekli olan bilgisayar altyapısı veya donanımının seçimi oldukça özen gerektiren bir konudur.

Sanal Ofis Nedir, Ne İşe Yarar?

Sanal Ofis Nedir, Ne İşe Yarar?

Sanal ofis hizmetinden faydalanmak için her gün gidip çalışabileceğiniz bir mekânı gerekli kılan işinizin olmaması gerekmektedir.

İŞ DÜNYASI

Deloitte “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” raporu

Deloitte “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” raporu

Deloitte kamu yönetiminde finans fonksiyonunu tüm boyutlarıyla inceleyen kapsamlı bir rapor yayınladı.

HUKUK / MUHASEBE

İş Kanununa Göre İş Sağlığı ve Güvenliği

İş Kanununa Göre İş Sağlığı ve Güvenliği

İşçileri iş kazaları ve meslek hastalıklarından korumaya yönelik önlemleri almak ve onları bu konuda bilgilendirmek, İş Sağlığı ve Güvenliğinin temelini oluşturmaktadır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Sosyal CRM Nedir?

    Müşteri ilişkileri sistemlerinin sosyal medya üzerinde çalışan haline sosyal CRM denir. Bazen sosyal medyayı dinleme, bazen de etkileşimli olarak sosyal medyada var olmak şeklinde karşımıza çıkar.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.