Doğru Taktikler Yanlış Stratejiyi Kurtaramaz

Şimdi diyeceksiniz ki, “E o an pratik şekilde var olan yangını bırakıp stratejiyle, taktikle mi uğraşacağız?” Tabii ki hayır. Acil veya beklenmedik bir durumsa önce geçici çözümlerle durumu kontrol altına almak akıllıca, ancak sonrasında oturup hedef-strateji-taktikler üçlemesi ile kalıcı ve sağlam çözümlere ihtiyaç var. Kiri halının altına süpürdüğünüzde o anlık görüntüyü kurtarmış olursunuz, ama sonrasında faraş ve süpürgeye ihtiyacınız olmalı.

Geçici çözümlerin veya yolların probleme derman olmayacağı aşikâr, can sıkıcı kısım ise hemen ertesinde problemin tekrar etmemesi için önlem almamak. Nedenleri muhtelif, ister maddi olarak külfetli deyin, ister ayıracak zaman yok deyin. Bahane üretmek konusunda üzerimize yok.

O an için problem olmaması bir daha olmayacağı anlamına gelmez

Yine daha önceki yazılarımda da proaktiflikten bahsetmiştim. İçinin ne kadar boşaltıldığından ve yanlış kullanıldığından dem vurmuştum. Proaktiflik, durduk yere müneccimlik yapmak, geleceği görmek değildir. Eldeki emareleri iyi okuyup, analiz sonuçlarını iyi yorumlayıp yön çizmektir. Akla gelebilecek tüm alternatifleri masaya yatırmaktır.

Bizi çalışma hayatında yoran çalışmak değil, düşünülmemiş, göz ardı edilmiş, ötelenmiş veya hafife alınmış problemlerin nüksetmesinden doğan kargaşayı ve yangını çözme hamleleri. Bir türlü de rayına oturup, tekrar etmeyecek hâle gelmesi için özenli bir çalışma ve dirayet sergilenmiyor. Maalesef çalışanlar kalıcı çözüm ve önleyici aktiviteleri için değil de, o anlık çıkan problemleri kontrol altına alma becerisi üzerinden değer görüyor. Hesapta, kalıcı ve önleyici çalışma gereksiz, bunu yapanlar da pasif veya “çalışmıyor” olarak görülüyor.

Hedef-Strateji-Taktik Üçlüsü

Tekrar stratejiye dönelim. Hedefleri açığa çıkartmadan stratejiye yönelmek ne kadar anlamsız ise, strateji belirlenmeden taktikler oluşturmak da o kadar anlamsız. Çünkü doğru strateji kurgusu detaylı inceleme ve analiz gerektiriyor. Yine yanlış anlaşılan nokta, stratejinin “Zayıflıklara rağmen başarıya götüren yol haritası” olarak görülmesi. İşin özü zaten zayıflıkları bertaraf edip eksikleri tamamlamak üzerine, yanılgı otomatik olarak işin başarısını taktiklere yüklemek oluyor. Stratejiniz zaten zayıflıkları göz ardı etmek üzerine ise, baştan kaybetmeyi ve başarısızlığı göze almışsınız demektir.

En doğru stratejinin seçiminin nasıl olacağı konusu ise çok ciddi. Bu konuda yazılmış makaleler, tezler, kitaplar var. Ancak en doğru strateji veya stratejiler eleme yapmadan bulunamıyor. Aday stratejiler arasından eleme yapmak doğru bir yaklaşım.

Günü kurtaran hamlelere bakın, stratejiden çok taktikler (aksiyonlar) içerir. İşte yazımın başlığını oluşturan kısım tam da bunu ortaya koyuyor. Ne kadar doğru hamleler yaparsanız yapın, doğru hedef, doğru strateji yok ise sadece günü kurtaran yorucu ve anlamsız çalışmalarla yetinirsiniz. Başarısızlık olasılığı ve günümüz “Tükenmişlik Sendromu” da bunun sonucu olarak karşımıza çıkıyor.