Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.
İşletmelerin önemli bir bölümü müşteri kazanmayı stratejik öncelik olarak görürken, müşteri risklerini değerlendirmeyi ikinci plana bırakmaktadır.
Oysa finansal açıdan bakıldığında risk, çoğu zaman satışın yapıldığı anda değil, vadenin dolduğu gün ortaya çıkar.
Cari hesap riski; müşterinin ödeme yükümlülüğünü zamanında yerine getirememesi veya hiç yerine getirememesi nedeniyle işletmenin maruz kaldığı finansal kayıpları ifade eder.
Bu risk yalnızca tahsilat kaybına yol açmaz. Aynı zamanda nakit akışını bozar, işletme sermayesini zayıflatır, kredi ihtiyacını artırır ve büyüme planlarını sekteye uğratır.
Bu nedenle cari hesap yönetimi yalnızca muhasebe departmanının görevi değil, şirket yönetiminin temel sorumluluklarından biridir.
Her finansal sorun ortaya çıkmadan önce bazı işaretler verir.
Başarılı işletmeler ile zorlanan işletmeler arasındaki fark, bu işaretleri ne kadar erken fark ettikleridir.
Sürekli uzayan vade talepleri, parçalı ödeme alışkanlığı, çek ve senet yenilemeleri, ödeme dönemlerinde iletişim eksikliği ve sektörel daralma belirtileri dikkatle takip edilmelidir.
Özellikle müşterinin ödeme davranışlarında yaşanan küçük değişiklikler, gelecekte ortaya çıkabilecek daha büyük problemlerin habercisi olabilir.
Risk yönetimi, sorun ortaya çıktıktan sonra çözüm üretmek değil; sorun ortaya çıkmadan önce önlem almaktır.
Finansal açıdan güçlü şirketlerin ortak özelliği, sistemli çalışmalarıdır.
Öncelikle her müşteri için belirlenmiş kredi limitleri bulunmalıdır. Satış kararları yalnızca ticari ilişkiye değil, finansal verilere de dayanmalıdır.
Cari hesap yaşlandırma raporları düzenli olarak incelenmeli, geciken alacaklar erken aşamada tespit edilmelidir.
30 gün geciken bir alacak ile 180 gün geciken bir alacak arasında yönetim yaklaşımı aynı olmamalıdır.
Ayrıca satış ekipleri ile finans departmanları arasında güçlü bir bilgi paylaşımı sağlanmalıdır.
Tahsilat riski taşıyan müşterilere kontrolsüz satış yapılması, birçok işletmenin karşılaştığı temel sorunlardan biridir.
Kurumsal yapıların temelinde yazılı prosedürler ve disiplinli uygulamalar yer alır.
Saha çalışmalarında en çok karşılaşılan sorunlardan biri, uzun yıllardır çalışılan müşterilere karşı kontrol mekanizmalarının gevşetilmesidir.
Oysa geçmişte sorunsuz çalışan bir müşteri, bugün farklı finansal koşullarla karşı karşıya olabilir.
Bir diğer kritik hata ise işletmenin cirosunun önemli kısmını birkaç müşteriye bağımlı hale getirmesidir.
Bu durum, görünmeyen ancak son derece büyük bir finansal risk yaratır.
Ayrıca güncel olmayan cari mutabakatlar, eksik raporlama sistemleri ve yalnızca satış performansına odaklanan yönetim anlayışı da risk seviyesini artırmaktadır.
Ölçülmeyen risk yönetilemez.
Bu nedenle veriye dayalı karar alma kültürü oluşturmak günümüz işletmeleri için bir tercih değil, zorunluluktur.
Günümüz rekabet koşullarında sürdürülebilir büyümenin temelinde güçlü nakit yönetimi bulunmaktadır.
Cari hesap risklerini etkin yöneten işletmeler daha düşük finansman maliyetleriyle çalışır, kriz dönemlerinde daha dirençli olur ve yatırım fırsatlarını daha rahat değerlendirebilir.
Başarılı şirketler yalnızca satış yapanlar değildir.
Başarılı şirketler, yaptıkları satışları güvenle tahsil edebilen ve nakit akışını sürdürülebilir şekilde yönetebilen şirketlerdir.
Çünkü finansal başarı, bilanço üzerinde görünen rakamlardan çok, işletmenin kasasına giren nakitle ölçülür.
İş dünyasında sürdürülebilir büyümenin yolu yalnızca yeni müşteriler kazanmaktan değil, mevcut alacakları koruyabilmekten geçer.
Cari hesap risklerini doğru yöneten işletmeler, belirsizliklerin arttığı dönemlerde dahi sağlam adımlarla ilerlemeye devam eder.
Ekonomist & Mali Analist
Sibel Arslan, 1965 yılında İzmir’de doğmuştur. 1986 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü’nden mezun olmuştur. Kariyerine 1988 yılında Milli Aydın Bankası Denizli Şubesi’nde müdür olarak başlamış, daha sonra özel sektöre geçerek bir şirketler grubunda Finansman Müdürü olarak görev yapmıştır. Bu süreçte edindiği saha deneyimi sayesinde kurumsal finans, muhasebe sistemleri ve iç denetim alanlarında uzmanlaşmıştır.
1994 yılında Türkiye'nin ilk kadın Mali Müşavirlerinden biri olarak Arslan Mali Danışmanlık’ı kurmuş, profesyonel deneyimini hem yerli hem yabancı firmalara sunarak sektörde fark yaratan danışmanlardan biri olmuştur. Özellikle İtalyan sermayeli firmalara sunduğu danışmanlık hizmetleri ile uluslararası düzeyde önemli projelere imza atmıştır.
2000’li yıllardan itibaren kurumsal yapısını genişleterek bugünkü ARSGROUP çatısı altında faaliyetlerini sürdürmeye başlamıştır.
Uzmanlık alanları arasında:
• İhracat muhasebesi ve vergi danışmanlığı
• Muhasebe revizyonu
• İç denetim sistemleri kurulumu ve denetim süreçlerinin iyileştirilmesi
• Stok ve depo yönetimi
• Kurumsal kimlik ve markalaşma stratejileri
• Dijital dönüşüm yönetimi
• Sürdürülebilir kurumsal kültür oluşturma
yer almaktadır.
Sibel Arslan, yalnızca operasyonları analiz eden değil, stratejik dönüşüm süreçlerini yöneten bir danışmandır.
“İşimizi Geleceğin Altına İmzalıyoruz.” yaklaşımıyla, her işbirliğini yalnızca bir hizmet değil; gelecek odaklı bir vizyon yatırımı olarak değerlendirmektedir.
Finansal yönetim ve iç denetim konularındaki bilgi birikimini; şirketlere sürdürülebilir büyüme, risk yönetimi ve yapısal denge kazandırma hedefiyle sunmaktadır.
Bunlara ek olarak, aktif bir köşe yazarı olan Arslan; iş dünyası, ekonomi, dijitalleşme, kurumsal dönüşüm ve kadın girişimciliği üzerine içerikler üretmekte ve bu yazılarla geniş bir okuyucu kitlesine rehberlik etmektedir.
Kadınların iş dünyasında daha güçlü temsil edilmesi gerektiğine inanan Arslan, mentorluk çalışmalarıyla kadın girişimcileri desteklemekte ve bu alanda farkındalık yaratmaya devam etmektedir.
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!
