Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.

Bir firma;
Pazar Payı yüksekse
Marka değeri güçlüyse
Bayiye kazançlı bir iş fırsatı sunuyorsa teminat mektubu alabilir.
Bayiler firmanın çatısı altında oluşacak ticari fırsatlara ulaşabilmek için teminat mektubu vereceklerdir. Bu koşullar yoksa yani bayilere güçlü bir ticari fırsat sunulmuyorsa teminat mektubu almak zorlaşacaktır. Ancak firma ve bayisi arasında bir uzlaşma gerçekleşirse teminat mektubu alınması söz konusu olacaktır.
Satış yönetimi açısından teminat mektubu alınırken en önemli konu ne kadar alınacağıdır. Yani bir bayiden alınacak teminat mektubu tutarı nasıl hesaplanır?
Cevabı basittir aslında. Bayinin ödeme vadesi süresince yaptığı satış cirosu kadar olmalıdır.
Ayda 1.000.000TL ciro yapan ve ödeme vadesi 90 gün olan bir bayiden en az 3 aylık ciro tutarı kadar teminat alınmalıdır. Bayinin ödeme yapmaması en iyi ihtimalle 4. ay içinde gerçekleşecektir. Bu durumda satış durdurulup riskin büyümesinin önüne geçilir. İlk 3 aylık riskin karşılığı teminat altına alınmış olduğu için para batırma söz konusu olmaz.
En az 3 milyon olmalı ama 4 ila 6 milyon TL arasında da alınabilir.
Enflasyon koşulları unutulmamalıdır. Her yıla girerken fiyat artış planları dikkate alınarak arttırılacak teminat mektupları belirlenmelidir. Bayilere önceden bilgi verilmelidir ki onlar da kendi hazırlıklarını yapabilsinler. 6 ay sonra duruma uyanıp teminat arttırımı istemek çok hoş olmayacaktır. Gereksiz bir çatışma yaşanır.
Bir satışçının ve satış yöneticisinin kariyeri sırasında başına gelebilecek en kötü şey para batırmaktır. Müşteri kaybetmenin, satış kaybının her zaman açıklaması olabilir. Ama para batırmanın açıklaması olmaz, olsa bile kimse dinlemez. Bu nedenle bayilerin risk hesabı ve yönetimi konusunda olağan üstü dikkatli olunmalıdır.
Bayilerin teminat mektupları ve risk limitleri ezbere bilinmelidir.
Haftalık ve aylık ciroları ile risk limiti sürekli kontrol edilmelidir.
Risk limit kontrol sistemlerinin olmadığı şirketlerde (ki çoğu şirkette yok) bu sorumluluk satışçıya aittir. Bunları yapmaz ve para batırırsanız derdinizi kimseye anlatamazsınız.
Peki teminat mektubu ne zaman bozulur?
Yıllar önce Bpgaz'da bu konuda bir eğitim almıştık. Şirket hukukçuları bize teminat mektubunun ödenmemiş borç olması halinde bozulabileceğini söylemişlerdi. Bu ifade "Ödeme 3 gün gecikti haydi mektubu bozalım" şeklinde de algılanmamalıdır. Bayinin finansal olarak artık kendini bir daha toparlayamayacağı kesinleştikten sonra bozulmalıdır. Bu bir kriz yönetim sürecidir.
Kendi çalışmalarım sırasında birkaç defa teminat mektubu bozmak durumunda kaldım. Birinde 5-6 ay bayiyi ayağa kaldırmak için uğraştım. Artık umut kalmadığında yerine yeni bir bayi açarak mektubu bozduk.
Diğerini hiç unutamam. Teminat mektubunun süresi dolmuştu. Bayimiz ile koordinasyon içindeydik ve bayimiz mektubu yenilemişti. Normal bir süreç yaşanmıştı. Ama bayimiz iki gün sonra battı. (Teminat mektuplarının vadelerinin takibi çok önemli) Yaptığı diğer ticari faaliyetlerden dolayı darboğaza düşmüştü. Ki son aldığı malın daha vadesi gelmemişti. Bayimiz bana "Faruk Bey teminat mektubum sizde var, son aldığım malı burdan tahsil edin. Böylece size borcum kalmayacak" demişti. Çok sevdiğimiz bir bayimizdi ve zor bir süreç yaşadı o günlerde.
Bu konuyu neden açtım? Bazen bazı firmaların, bayilerin borcu olmadığı halde teminat mektuplarını bozduklarını duyuyorum. Şimdiye kadar birkaç olay duydum. Bilmeyenler için söyleyelim; firma teminat mektubunun bozulmasını istediği anda banka bu işlemi yapar. Nedenini sorgulamaz.
Böylesi bir tutum bir amatörlük ve acemilik göstergesidir. Sudan gerekçelerle teminat mektubu bozulmaz. Bunun üç sonucu olur;
Haksız bozma işleminden dolayı bayi, şirkete maddi ve manevi tazminat davası açabilir.
Bankalar o şirket lehine teminat mektubu vermek istemezler. Firmanın bankalar nezdinde kredibilitesi düşer.
Sektörde hiçbir bayi veya bayi adayı artık o firmanın bayisi olmak istemez. Güven kaybı yaşanır.
Kasıt ve art niyet yoksa teminat mektubunun bozulması süreci dikkatle yönetilmelidir. Hiçbir umut kalmadığı takdirde bozma işlemi yapılmalıdır.
Stresli, zor ve zahmetli süreçlerdir bunlar.


Faruk Şener, İ.T.Ü. İşletme Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır.
25 yıldır satış ve pazarlama alanında çalışan Faruk Şener Aygaz, BP Gaz, Turkuaz Petrol ve Belgin Madeni Yağlar'da farklı pozisyonlarda görev almıştır.
Son olarak danışman olarak başladığı “Hekagro Fertilizers” firmasının “”Pazarlama ve Satış Direktörlüğü” görevini (2017-2019) üstlenmiştir.
2012 yılından beri aktif olarak pazarlama danışmanlığı yapmaktadır. KOBİ’lere büyüme odaklı pazarlama danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Hizmetlerinde firmaların rekabetçi stratejilerinin ve sürdürülebilir büyüme potansiyelinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Aralarında büyük ölçekli kuruluşların da bulunduğu yirmi firmaya danışmanlık hizmeti vermiştir.
Danışmanlık hizmeti verdiği DİA Yazılım, AO Smith firmalarının bayilik sistemlerini sıfırdan kurarak bayi sayısı ve satışlarının artmasında rol oynamıştır. Filli Boya’nın bayilik sisteminin dönüşümü için proje hazırlamıştır. Son olarak Hekagro Fertilizers firmasında büyüme stratejisini geliştirmiş ve belli bir süre yönetimini üstlenmiştir. Yaptığı çalışmalar ile bayi sayısının artışına, bayi başına ortalama satışın ve toplam satışın büyümesine katkıda bulunmuştur. Yeni bir bayilik programı ile yüksek satış hacmine sahip bayilerin oluşmasını sağlamıştır.
Markam’ın proje bazlı danışmanları arasında olan Faruk Şener, Markam bünyesinde ,May Tohum ve yerli bir gıda perakende markası (DOYADO) için Güven Borça ile çalışmıştır.
Marka Danışmanları Derneği (Marka Konseyi) üyesidir.
Bayi Yönetimi konusunda yayımlanmış bir kitabı (Güçlü Bayiler İnşaa Etmek) vardır.
“Markanı Ateşle” (Mediacat Yayınları) ve “İtirazım Var” (Hümanist Yayınları) isimli kitaplara birer bölüm yazarak katkıda bulunmuştur.
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!