10 Ölümcül Pazarlama Günahı

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
10 Ölümcül Pazarlama Günahı

Pazarlamanın kurucu babası sayılan Philip Kotler , Türkçeye de çevrilmiş bulunan “On Ölümcül Pazarlama Günahı” isimli bir kitap yazmıştır. Okumayanlar için bu günahları, ülkemizde nasıl gerçekleştiğine dair yorumlarımla birlikte aktaracağım.

1.ŞİRKETİNİZ YETERİNCE PAZAR ODAKLI DEĞİL VE MÜŞTERİ MERKEZLİ DEĞİL

  • Pazar araştırması ve analizi yapmadan bir tesis kurduysanız
  • Müşteri segmentlerini tarif edemiyor ve hedef müşteri segmentinizi tanımlayamıyorsanız
  • Müşteri segmentleriniz arasında bir önceliklendirmeniz yoksa
  • Segmentlere özel ürün/fiyat politikalarınız yoksa bu günahı işliyorsunuz demektir

2.ŞİRKET HEDEF MÜŞTERİLERİNİ TAM OLARAK ANLAMIYOR

  • Hedef Müşterileriniz kimdir sorusunu cevap veremiyorsanız
  • Müşterilerinizin şirketinizden beklentilerini bilmiyorsanız
  • Müşterilerinizin ürününüze dair tutum ve kullanım alışkanlıklarını bilmiyorsanız
  • Müşterilerinizin satın alma/tercih kriterlerini bilmiyorsanız
  • Şirketinizde bir tane bile pazarlama araştırması yaptırmadıysanız
  • Satış dışındaki diğer yöneticileriniz müşteri ziyaretleri yapmıyorsa
  • Müşteri şikayetlerine cevap vermiyorsanız bu günahı işliyorsunuz demektir

3.ŞİRKETLERİN RAKİPLERİNİ DAHA İYİ TANIMLAMASI VE İZLEMESİ GEREK

  • Rakip tanımından sadece en yakın rakiplerinizi anlıyorsanız
  • Rakiplerinizi “Doğrudan Rakipler” ve “Dolaylı Rakipler” olarak tarif etmediyseniz
  • Rakiplerinizin faaliyetlerini takip edip bilgi toplamıyor ve yorumlamıyorsanız

4.ŞİRKETİNİZ HİSSEDARLARI İL İLİŞKİSİNİ GEREĞİNCE YÖNETEMİYOR

  • Çalışanlarınız Mutsuz ise
  • En iyi tedarikçilerle çalışamıyorsunuz
  • Bayileriniz/satış noktalarınız mutsuz ise bu günahı işliyorsunuz demektir

5.ŞİRKET YENİ FIRSATLAR BULMAKTA BAŞARILI DEĞİL

  • Aynı teknoloji tabanına dayalı aynı ürünleri satıyorsanız
  • Pazardaki fırsatlara göre teknoloji ve ürün fikirleri geliştirmiyorsanız
  • Ürünlerinizi güçlendirmiyorsanız
  • Yeni kullanım alanlarına girmiyorsanız bu günahı işliyorsunuz demektir

6.ŞİRKETİN PAZARLAMA PLANI SÜRECİ KUSURLU

  • Eğer pazarlama planı hiç yapmıyorsanız i plan sürecinizde zaten kusurlu olmaz
  • Bu nedenle yıllık pazarlama faaliyetlerinizi mutlaka planlayın ve bu planı takip edin.
  • Gerekirse revize edin ama ne yapacağınızı planlayın ve yaptığınızı planla kıyaslayın.

7.ŞİRKETİN ÜRÜN VE HİZMET POLİTİKALARININ SIKILAŞTIRILMASI GEREKİYOR

  • Satış ve karlılığınızı ürün bazında takip etmiyorsanız
  • Ürünlerinizi katmadeğerlerine göre sınıflandırmıyorsanız
  • Katmadeğeri düşük ürünlerle çalışıyorsanız
  • Ürün sunumunuz (miktar,amabalaj vb) rakiplerinizden geri kaldıysa
  • Ürünleriniz çapraz satış kampanyaları yapmıyorsanız bu günahı işliyorsunuz demektir.

8.ŞİRKETİN MARKA GELİŞTİRME VE İLETİŞİM BECERİLERİ ZAYIF

  • Hedef müşterileriniz sizi bilmiyorsa
  • Markanızın rakip markalardan ayırıcı bir özelliği yoksa
  • Tavizkar satış yapıyorsanız
  • Fiyatı, siz değil, müşterileriniz belirliyorsa
  • Promosyon maliyetleriniz sürekli yükseliyorsa
  • İstikrarlı bir satış grafiğiniz yoksa bu günahı işliyorsunuz demektir.

9.ŞİRKET VERİMLİ VE ETKİLİ PAZARLAMA GERÇEKLEŞTİRECEK KADAR İYİ ORGANİZE EDİLMEMİŞ

  • Satışçılarınıza hala pazarlamacı diyorsanız
  • Şirketinizde bir pazarlama departmanı yoksa
  • Başında yetkin bir yönetici yoksa
  • Pazarlama eğitimleri almıyorsanız bu günahı işliyorsunuz demektir.

10.ŞİRKET TEKNOLOJİDEN AZAMİ DÜZEYDE YARARLANAMIYOR

  • Şirketinizde ERP programı, en azından bir bilişim sistemi yoksa
  • Şirketinizin hala web sitesi yoksa
  • Satışa dair anlık raporlar alamıyorsanız
  • Satış otomasyon sistemi yoksa
  • Satış ekiplerinizde dizüstü veya tablet bilgisayar yoksa
  • Müşterilerinizden siparişleri hala fax ile alıyorsanız bu günahı işliyorsunuz demektir.
Peki bu günahlardan arınmak için ne yapacağız? Bu da bir sonraki yazımın konusu..

Reklam
Kobitek'e ücretsiz üye olun

19973 kere okundu


Etiketler:

Faruk
Faruk

Faruk Şener, İ.T.Ü. İşletme Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır. 

25 yıldır satış ve pazarlama alanında çalışan Faruk Şener Aygaz, BP Gaz, Turkuaz Petrol ve Belgin Madeni Yağlar'da farklı pozisyonlarda görev almıştır.

Son olarak danışman olarak başladığı “Hekagro Fertilizers” firmasının “”Pazarlama ve Satış Direktörlüğü” görevini (2017-2019)  üstlenmiştir. 

2012 yılından beri aktif olarak pazarlama danışmanlığı yapmaktadır. KOBİ’lere büyüme odaklı pazarlama danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Hizmetlerinde firmaların rekabetçi stratejilerinin ve sürdürülebilir büyüme potansiyelinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.

Aralarında büyük ölçekli kuruluşların da bulunduğu yirmi firmaya danışmanlık hizmeti vermiştir. 

Danışmanlık hizmeti verdiği DİA Yazılım, AO Smith firmalarının bayilik sistemlerini sıfırdan kurarak bayi sayısı ve satışlarının artmasında rol oynamıştır. Filli Boya’nın bayilik sisteminin dönüşümü için proje hazırlamıştır. Son olarak Hekagro Fertilizers firmasında büyüme stratejisini geliştirmiş ve belli bir süre yönetimini üstlenmiştir. Yaptığı çalışmalar ile bayi sayısının artışına, bayi başına ortalama satışın ve toplam satışın büyümesine katkıda bulunmuştur. Yeni bir bayilik programı ile yüksek satış hacmine sahip bayilerin oluşmasını sağlamıştır.

Markam’ın proje bazlı danışmanları arasında olan Faruk Şener, Markam bünyesinde ,May Tohum ve yerli bir gıda perakende markası (DOYADO) için Güven Borça ile çalışmıştır.

Marka Danışmanları Derneği (Marka Konseyi) üyesidir. 

Bayi Yönetimi konusunda yayımlanmış bir kitabı (Güçlü Bayiler İnşaa Etmek) vardır. 

“Markanı Ateşle” (Mediacat Yayınları) ve “İtirazım Var” (Hümanist Yayınları) isimli kitaplara birer bölüm yazarak katkıda bulunmuştur. 

Reklam
Reklam
BÜYÜTEÇ
Kobitek Logo

KOBİTEK - KOBİLERİN İŞ PORTALI
© 2001-2024

Facebook LinkedIn

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz