Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.
Kobitek okuyucuları için satış prim sistemini 10 soruda ele alan bir kılavuz hazırladım.
Doğru kurgulanmış bir satış prim sistemi ile
Satış Büyümesi (Miktar ve ciro olarak)
Yeni müşteri kazanımı
Açık hesap oranının düşürülmesi
Tahsilat vadesinin kısaltılması
Birim karlılık oranının arttırılması
Karlı ürünlerin satış oranının arttırılması mümkündür.
Aşağıdaki durumlarda prim sistemi verilmeyebilir;
Şirketin pazar payı yüksekse
Şirketin pazarda ki konumu stabilse
Pazarda büyüme söz konusu değilse
Ve şirketin büyüme hedefi yoksa
Ancak aşağıdaki durumlarda prim sistemi mutlaka uygulanmalıdır.
Pazar istikrarlı bir şekilde büyüyorsa
Şirketin büyüme hedefleri yüksekse
Rekabet yoğunsa
Satış kanallarında sadakat düşükse
Prim miktarı iki kritere bağlıdır.
Şirketin karlılık oranı
Ve sektörünü ortalama maaş seviyesi
Karlılık oranının düşük olduğu şartlarda prim miktarı da düşük olacaktır.
Ancak prim miktarı konusunda bir referans önerebilirim; Verilecek prim ile satışçıların geliri sektör ortalamasının üzerine çıkarılmalıdır.
Dolayısı ile önce ne kadar prim verilmesi gerektiği hesaplanıp sonra bunun mümkün olup olmadığına bakılmalıdır.
Önerim satış ekibine vereceğiniz prim miktarının yıllık bazda üç maaştan düşük olmamasıdır. Tabi bu ortalama maaş düzeyinize göre belirlenmelidir.
Verilecek toplam primin ilave maliyet gideri büyümeyle gerçekleşen ciroyla kıyaslanmalıdır.
Büyüme durumunda ilave prim giderinin zannedildiği kadar yüksek olmadığı görülecektir.
Satıcının prim miktarına bir kısıtlama getirilmemelidir.
Yani hedefler hangi oranda gerçekleşirse prim miktarı da o oranda yükselmelidir.
İlave performans getiren bir satışçının primi de aynı oranda artmalıdır.
Prim için baz alınacak başlıca kriterler şunlardır;
Satış miktarı/Cirosu
Satış büyüme oranı
Açık hesap oranı
Ortalama tahsilat vadesi
Tahsilat kapama süresi
Karlılık oranı
Yeni müşteri kazanımı
Özel ürünler (karlı) oranı
Doğru ve etkin bir prim sistemi bu kriterlerin bir kaçına dayanır. Bunların aynı zamanda temel satış KPI’ları olduğu görülecektir.
Ancak nereden başlanmalıdır denirse önerim performansı düşük olan ve iyileştirilmesi gereken KPI’dan başlanmalıdır.
Prim sistemi aynı zamanda satış ekibine bir mesajdır. Şirket yönetiminin neye odaklandığını ve ekipten ne beklediğini gösterir.
Prim sistemi iyi kurgulanmazsa bir KPI’da hedeflere ulaşılırken başka bir KPI’da zayıf kalınması mümkündür.
Satıcılar öncelikle prim alacaklara KPI’lara odaklanırken diğerlerini ihmal edebilirler. Ki edeceklerdir.
Örneğin sadece satış hedefine prim verilirse bunun yan sonucu cari risklerin yükselmesidir. Satış miktar artışından gelen karlılığın, batıklar veya uzayan vadeleri finanse etmesi mümkündür.
Bu nedenle satış hedefini tamamlayacak şekilde ilave kriterlere de prim verilmelidir.
Prim periyotları genelde
Aylık
Üç aylık
Altı aylık
Ve yıllık
olarak uygulanır.
Ancak bunu belirlerken şirketin mevsimsel satış döngüsü ve ortalama tahsilat vadesi dikkate alınmalıdır.
Önemli bir husus, satış ekibinin kısa periyoda (aylık, üç aylık) değil yıllık satış hedefine kilitlenmesidir.
Bunun için belirlenen primin bir kısmının normal periyotta bir kısmının yıl sonu verilmelidir.
Prim sisteminin kuruluşu ve takibi için gerekli koşul şirkette bir ERP sisteminin varlığıdır. Günümüzde artık prim takibi ve hesabı yapay zekaya dahi devredilebilir.
Bu altyapı yoksa prim sistemi takibi ve yönetimi çok zor olacaktır.
Yazılım altyapısı yeterli ise hedef gerçekleşmeleri ekip ile düzenli olarak paylaşılmalıdır.
Prim sistemi iyi takip edilmezse ve yönetilmezse suiistimal kesin olacaktır.
Prim sisteminin başarısı şeffaf olarak uygulanmasına bağlıdır.
Yani prim şartları her satışçı için aynı olmalı ve yazılı olarak deklare edilmelidir.
Kişiye özel ve gizli saklı prim uygulamalarının tek sonucu bitmeyen dedikodular ve suistimaldir.
Bu takdirde kaş yapayım derken göz çıkarılabilir. Zararı faydasından yüksek olur.
Primin bazı ilave yan etkileri de vardır.
Öncelikle ekipteki yıldız satışçıları açığa çıkartır.
Deneyimlerim iyi satışçıların görev odaklı değil, kazanç odaklı oldukları göstermiştir.
İkincisi ekibinizin şirkete sadakatini sağlar. İyi satışçılarınızın rakipleriniz tarafından avlanması kaçınılmazdır. Bunları kaçırmamak için iyi bir kazanç imkanı sunmalısınız.
Üçüncüsü iyi bir prim sistemi ile sektörünüzdeki en iyi satışçıları kazanma ihtimaliniz vardır.
Bu yönleri ile prim sistemi sürdürülebilir ve güçlü bir ekibin oluşmasını sağlar.
Faruk Şener, İ.T.Ü. İşletme Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır.
25 yıldır satış ve pazarlama alanında çalışan Faruk Şener Aygaz, BP Gaz, Turkuaz Petrol ve Belgin Madeni Yağlar'da farklı pozisyonlarda görev almıştır.
Son olarak danışman olarak başladığı “Hekagro Fertilizers” firmasının “”Pazarlama ve Satış Direktörlüğü” görevini (2017-2019) üstlenmiştir.
2012 yılından beri aktif olarak pazarlama danışmanlığı yapmaktadır. KOBİ’lere büyüme odaklı pazarlama danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Hizmetlerinde firmaların rekabetçi stratejilerinin ve sürdürülebilir büyüme potansiyelinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Aralarında büyük ölçekli kuruluşların da bulunduğu yirmi firmaya danışmanlık hizmeti vermiştir.
Danışmanlık hizmeti verdiği DİA Yazılım, AO Smith firmalarının bayilik sistemlerini sıfırdan kurarak bayi sayısı ve satışlarının artmasında rol oynamıştır. Filli Boya’nın bayilik sisteminin dönüşümü için proje hazırlamıştır. Son olarak Hekagro Fertilizers firmasında büyüme stratejisini geliştirmiş ve belli bir süre yönetimini üstlenmiştir. Yaptığı çalışmalar ile bayi sayısının artışına, bayi başına ortalama satışın ve toplam satışın büyümesine katkıda bulunmuştur. Yeni bir bayilik programı ile yüksek satış hacmine sahip bayilerin oluşmasını sağlamıştır.
Markam’ın proje bazlı danışmanları arasında olan Faruk Şener, Markam bünyesinde ,May Tohum ve yerli bir gıda perakende markası (DOYADO) için Güven Borça ile çalışmıştır.
Marka Danışmanları Derneği (Marka Konseyi) üyesidir.
Bayi Yönetimi konusunda yayımlanmış bir kitabı (Güçlü Bayiler İnşaa Etmek) vardır.
“Markanı Ateşle” (Mediacat Yayınları) ve “İtirazım Var” (Hümanist Yayınları) isimli kitaplara birer bölüm yazarak katkıda bulunmuştur.
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!