- Kobilere ve Çalışanlarına Özel Psikolog ve Diyetisyen Hizmeti
- Türkiye‘de suistimalin firmalara faturası 40 milyar dolar
- İnternetten kartlı ödemeler 1 milyar TL'ye ulaşarak rekor kırdı
- Dünyanın En Yetenekli Ülkeleri Hangileri
- 2018 yılında istihdam canlanabilir
- Expertera Zen ve Koçfinans’tan KOBİ’lere uzmanlık kredisi desteği
- MediaClick Ekim Ayında 15 Ödül Birden Aldı
SWOT Analizine Analitik Bakış

SWOT analizi hangi konuda karar verilecek olursa olsun her karar öncesinde kullanılabilecek bir tekniktir. Ağırlıklı olarak pazarlamada kullanılsa da işletmeciliğin her disiplininde kullanılabilir.
Bu yazının esin kaynağı genç bir meslektaşımdan gelen aşağıdaki maildir.
Tez konum: bartin organize sanayi bolgesindeki isletmelerin kurulus yeri secimi rasyonalitesi.
İlk bolumde osb hakkinda bilgiler verildi ikinci bolum de bartinin sosyo ekonomik durumuna yer verecegimm danismanimda bartin ekonomisinin ic ve dis piyasalar acisindan avantaj ve dezavantajlarını belirmek adına swot analizi yapmamiz gerektigini soyledi. Aslinda yapilan bir calisma var orada swot faktorleri verilmis bu faktorler neye gore belirleniyor? Benden istenilen zaten ustunlukler zayifliklar vs. belirtilmesi ben o faktorleri tablo halinde tezime ekleyebilirim fakat o faktorlerin nasil belirlendigini belirlendikten sonra nasil yorumlanacagini ogrenmek istiyorum
Yüksek Lisans tezi için çalışırken destek talebinde bulunan bu meslektaşıma verdiğim cevabı geliştirerek buraya alıyorum.
SWOT analizi hangi konuda karar verilecek olursa olsun her karar öncesinde kullanılabilecek bir tekniktir. Ağırlıklı olarak pazarlamada kullanılsa da işletmeciliğin her disiplininde kullanılabilir. Sadece işletmecilikte değil, deyim yerindeyse “karşıdan karşıya geçerken” dahi kullanılması mümkündür. Bir kararı etkileyecek bütün faktörlerin derli toplu bir şekilde gözden geçirilmesi ve yorumlanması isabetli karar almayı kolaylaştırır. Bu nedenle vazgeçilmez ve temel bir yönetim tekniğidir.
Ancak SWOT analizini doğru yapabilmek için karar konusu ile ile ilgili faktörleri belirlemek ve bunu doğru yorumlayabilmek gerekir. Bunun içinde bir referans noktası belirlenmesi gerekir. İşte bana sorulan soruda tam bu noktayla ilgilidir.
Öncelikle analiz konusundan bağımsız olarak temel bir yaklaşım aşağıda verilmiştir.
(S:Güçlü Yanlar, W:Zayıf Yanlar, O:Fırsatlar, T:Tehditler)
|
S |
W |
O |
T |
---|---|---|---|---|
Referans |
İçsel |
İçsel |
Dışsal |
Dışsal |
Zaman |
Bugün |
Bugün |
Gelecek |
Gelecek |
Bu tablo, faktörlerin nerede aranacağını göstermektedir. SW genellikle analiz konusunun içsel süreçleri ile ilgilidir. Ve en önemlisi bugüne dairdir. OT ise dışsal süreçler, şartlar ve çevre ile ilgilidir. Yani OT’i tespit için analiz konusunun çevre şartlarına bakmak gerekir. Ve OT genellikle gelecekle ilgilidir.
Önemli bir konuda OT’nin orta ve uzun vadede SW’i pozitif veya negatif olarak etkileyecek faktörler olduğudur. Dolayısı ile OT’e dahil edilecek faktörler için SW’i gelecekte etkileyecek faktörler arasından seçilmelidir.
Ancak bu yaklaşımın genel bir perspektif olduğu analiz konusuna göre değişkenlikler olabileceği unutulmamalıdır. Yani matematiksel bir kesinlik söz konusu değildir.
Bartın’ın SWOT Analizi
Sorumuz bir fabrika kurmak üzere olan bir işletme bir kaç alternatif lokasyon arasında Bartın’ı da değerlendirmesi üzerinedir. Dolayısı ile Bartın’ın alternatif lokasyonlara göre rekabetçi gücü tespit edilmelidir.
Böyle bir durumda amaç, bu şirketin Bartın’da kurulması durumunda sahip olacağı avantaj ve dezavantajları değerlendirilmesidir.
Analize şu soruyla başlanmalıdır: Bir fabrika yeri seçiminde ne önemlidir? Bu soruya vereceğimiz cevaplar Swot için referans noktası olacak. Bu durumda iki kriter öne çıkar.
- Sürdürülebilir bir üretim yapısına sahip olmalı:
- Rekabetçi avantajlar vermeli (maliyet avantajı vb)
Bu iki kriteri etkileyecek faktörler ise aşağıdaki tabloda gruplandırılmıştır.
Sürdürülebilir bir üretim yapısına sahip olmalı: |
Rekabetçi avantajlar vermeil (maliyet avantajı vb) |
Hammadde tedarik zinciri |
Hammadde kaynaklarına yakınlık/varlığı |
Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu) |
Pazara yakınlık |
Nitelikli işgücü varlığı ve sürekliliği |
Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu) |
Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı |
Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı |
Sürdürülebilir enerji tedariği |
Enerji maliyetleri |
Atık yönetimi ve maliyetleri |
Devlet Teşvikleri vb |
Doğa/iklim şartları |
|
Devlet Teşvikleri vb |
|
Bir sonraki aşamada bu faktörler içsel/dışsal ve bugün/gelecek olarak ayrıştırılmalıdır. Bu ayrıştırma aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
Bazı faktörler gri alanda bulunabilir. Yani hem içsel hem dışsal ve hem bugün hem gelecek altında toplanabilir.
Bu faktörler içinden içsel ve bugün kapsamında olanlar Bartın’ın SW’ini, dışsal ve gelecek kapsamında olanlar Bartın’ın OT’ini bize verecektir.
BUGÜN |
GELECEK |
KRİTER |
İÇSEL |
DIŞSAL |
---|---|---|---|---|
EVET |
|
Hammadde kaynaklarına yakınlık/varlığı |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Hammadde tedarik zinciri |
EVET |
EVET |
EVET |
|
Pazara yakınlık |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu) |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Nitelikli işgücü varlığı ve sürekliliği |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı |
EVET |
EVET |
EVET |
EVET |
Sürdürülebilir enerji tedariği |
|
EVET |
EVET |
|
Enerji maliyetleri |
EVET |
|
EVET |
|
Atık yönetimi ve maliyetleri |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Devlet Teşvikleri vb |
EVET |
EVET |
Bu kriterlerin karşılığı Bartın’da varsa, Bartın için bir güç unsuru söz konusudur. Yoksa Bartın için bir zayıflık vardır.
Güçlü ve zayıf yönler mevcut-fiili şartlarda var olan kriterleri tanımlar. Yani bugün için ya vardır, ya yoktur. Varsa güçlü, yoksa zayıf yan olur.
Bu kriteleri orta ve uzun vadede pozitif yönde etkileyecek faktörler varsa fırsatlardan, negatif yönde etkileyecek faktörler varsa tehditlerden bahsedebiliriz. Pozitif faktörler güçlendirici yönde, negatif faktörler ise zayıflatıcı yönde etkide bulunur.
Sonuç olarak Bartın’ın SWOT analizi aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.


Faruk Şener
İ.T.Ü.İşletme Mühendisliği mezunu olan A.Faruk Şener yaklaşık 20 yıldır satış&pazarlama işinde. Enerji sektöründe ulusal ve uluslararası şirketlerin satış ve pazarlama gruplarında görev aldı. Hem aktif saha satışta çalıştı hemde pazarlama stratejileri geliştirdi. 10 yıl önce marka dünyası ile tanıştı ve bir daha çıkamadı. Güven Borça’nın “Bu Topraklardan Dünya Markası Çıkar mı?” kitabını okudu ve bütün iş yaşamı değişti. O gün bugündür en büyük hevesi pazarlama ve marka stratejileri oldu. Bir yandan öğrendi bir yanda da öğrendiklerini işinde kullandı. İşinde her zaman cilalanmış stratejilere değil pazarda karşılığını bulan, işleyen, sonuç veren stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasına odaklandı. Ona göre marka canlı, yaşayan ve şirketleri, bu şirketlerin patron ve yöneticilerini aşan , onların üstünde ve ötesinde varolabilen ve tüketicileri kuşatan bir varlıktı. Marka gerçeğini sadece kitaplarda değil sıcak satış ve Pazar mücadeleleri içinde yaşayarak öğrendi.
Profosyonel iş hayatının rutin temposu artık tatmin etmeyince 2012 yılında pazarlama danışmanlığına başladı. Farklı sektörler, farklı ürünler, farklı markalar için stratejik çalışmalar yapmak üzere kollarını sıvadı.
faruk@faruksener.com
www.faruksener.com
Bu Kategorideki Diğer Yazılar
DIŞ TİCARET
KOBİ´lerde ihracat sorunları
KOBİ´lerin dış ticarete ve ihracata yönelik en büyük sorunları sıralanırken, teknoloji kullanımı, finansman, dış pazarlardaki sert rekabet, ön plana çıkıyor.
OFİS VE İNSAN
Vakit Nakit midir? Vaktin Önemi Nedir?
Vakit nakittir derler. Oysaki vakit nakitten daha fazla bir değere ve öneme sahiptir. Nakit denilen şey, elde tutulabilen, saklanabilen, depolanabilen ve elden ele dolaşabilen bir nesne.
Beden Dilinin Etkin Kullanımı
Beden dili, sözlü iletişimi daha etkili hale getirmek amacıyla iletişime bedenimizi de katarak kullandığımız sözsüz iletişim biçimine verilen isimdir.
İŞ DÜNYASI
Kültürlü ve Uzun Ömürlü Şirketler Gerekli
Günümüz iş dünyasında, birçok zorlu koşula rağmen ticari hayatını başarıyla devam ettiren birçok şirket mevcuttur.
HUKUK / MUHASEBE
Vergi İdaresindeki Değişimler (2.Bölüm)
Vergi İdaresindeki Değişimin Farkında mısınız?
Satış Yönetimi Değerlendirmesi
Pazarlama ve Satış Süreçlerinin Detaylı İncelenmesi
Müşterilerinize Nasıl Bir Tedarikçi Olduğunuzu Sorun