- Akıllı ödemeler, ulaşım deneyimimizi değiştirecek
- İnsan Faktörü Her zaman İlk Sırada!
- SabancıDx'in dijital satın alma platformu Pratis yurt dışına ihraç edildi
- Kobilere ve Çalışanlarına Özel Psikolog ve Diyetisyen Hizmeti
- Türkiye‘de suistimalin firmalara faturası 40 milyar dolar
- İnternetten kartlı ödemeler 1 milyar TL'ye ulaşarak rekor kırdı
- Dünyanın En Yetenekli Ülkeleri Hangileri
SWOT Analizine Analitik Bakış

SWOT analizi hangi konuda karar verilecek olursa olsun her karar öncesinde kullanılabilecek bir tekniktir. Ağırlıklı olarak pazarlamada kullanılsa da işletmeciliğin her disiplininde kullanılabilir.
Bu yazının esin kaynağı genç bir meslektaşımdan gelen aşağıdaki maildir.
Tez konum: bartin organize sanayi bolgesindeki isletmelerin kurulus yeri secimi rasyonalitesi.
İlk bolumde osb hakkinda bilgiler verildi ikinci bolum de bartinin sosyo ekonomik durumuna yer verecegimm danismanimda bartin ekonomisinin ic ve dis piyasalar acisindan avantaj ve dezavantajlarını belirmek adına swot analizi yapmamiz gerektigini soyledi. Aslinda yapilan bir calisma var orada swot faktorleri verilmis bu faktorler neye gore belirleniyor? Benden istenilen zaten ustunlukler zayifliklar vs. belirtilmesi ben o faktorleri tablo halinde tezime ekleyebilirim fakat o faktorlerin nasil belirlendigini belirlendikten sonra nasil yorumlanacagini ogrenmek istiyorum
Yüksek Lisans tezi için çalışırken destek talebinde bulunan bu meslektaşıma verdiğim cevabı geliştirerek buraya alıyorum.
SWOT analizi hangi konuda karar verilecek olursa olsun her karar öncesinde kullanılabilecek bir tekniktir. Ağırlıklı olarak pazarlamada kullanılsa da işletmeciliğin her disiplininde kullanılabilir. Sadece işletmecilikte değil, deyim yerindeyse “karşıdan karşıya geçerken” dahi kullanılması mümkündür. Bir kararı etkileyecek bütün faktörlerin derli toplu bir şekilde gözden geçirilmesi ve yorumlanması isabetli karar almayı kolaylaştırır. Bu nedenle vazgeçilmez ve temel bir yönetim tekniğidir.
Ancak SWOT analizini doğru yapabilmek için karar konusu ile ile ilgili faktörleri belirlemek ve bunu doğru yorumlayabilmek gerekir. Bunun içinde bir referans noktası belirlenmesi gerekir. İşte bana sorulan soruda tam bu noktayla ilgilidir.
Öncelikle analiz konusundan bağımsız olarak temel bir yaklaşım aşağıda verilmiştir.
(S:Güçlü Yanlar, W:Zayıf Yanlar, O:Fırsatlar, T:Tehditler)
|
S |
W |
O |
T |
---|---|---|---|---|
Referans |
İçsel |
İçsel |
Dışsal |
Dışsal |
Zaman |
Bugün |
Bugün |
Gelecek |
Gelecek |
Bu tablo, faktörlerin nerede aranacağını göstermektedir. SW genellikle analiz konusunun içsel süreçleri ile ilgilidir. Ve en önemlisi bugüne dairdir. OT ise dışsal süreçler, şartlar ve çevre ile ilgilidir. Yani OT’i tespit için analiz konusunun çevre şartlarına bakmak gerekir. Ve OT genellikle gelecekle ilgilidir.
Önemli bir konuda OT’nin orta ve uzun vadede SW’i pozitif veya negatif olarak etkileyecek faktörler olduğudur. Dolayısı ile OT’e dahil edilecek faktörler için SW’i gelecekte etkileyecek faktörler arasından seçilmelidir.
Ancak bu yaklaşımın genel bir perspektif olduğu analiz konusuna göre değişkenlikler olabileceği unutulmamalıdır. Yani matematiksel bir kesinlik söz konusu değildir.
Bartın’ın SWOT Analizi
Sorumuz bir fabrika kurmak üzere olan bir işletme bir kaç alternatif lokasyon arasında Bartın’ı da değerlendirmesi üzerinedir. Dolayısı ile Bartın’ın alternatif lokasyonlara göre rekabetçi gücü tespit edilmelidir.
Böyle bir durumda amaç, bu şirketin Bartın’da kurulması durumunda sahip olacağı avantaj ve dezavantajları değerlendirilmesidir.
Analize şu soruyla başlanmalıdır: Bir fabrika yeri seçiminde ne önemlidir? Bu soruya vereceğimiz cevaplar Swot için referans noktası olacak. Bu durumda iki kriter öne çıkar.
- Sürdürülebilir bir üretim yapısına sahip olmalı:
- Rekabetçi avantajlar vermeli (maliyet avantajı vb)
Bu iki kriteri etkileyecek faktörler ise aşağıdaki tabloda gruplandırılmıştır.
Sürdürülebilir bir üretim yapısına sahip olmalı: |
Rekabetçi avantajlar vermeil (maliyet avantajı vb) |
Hammadde tedarik zinciri |
Hammadde kaynaklarına yakınlık/varlığı |
Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu) |
Pazara yakınlık |
Nitelikli işgücü varlığı ve sürekliliği |
Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu) |
Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı |
Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı |
Sürdürülebilir enerji tedariği |
Enerji maliyetleri |
Atık yönetimi ve maliyetleri |
Devlet Teşvikleri vb |
Doğa/iklim şartları |
|
Devlet Teşvikleri vb |
|
Bir sonraki aşamada bu faktörler içsel/dışsal ve bugün/gelecek olarak ayrıştırılmalıdır. Bu ayrıştırma aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
Bazı faktörler gri alanda bulunabilir. Yani hem içsel hem dışsal ve hem bugün hem gelecek altında toplanabilir.
Bu faktörler içinden içsel ve bugün kapsamında olanlar Bartın’ın SW’ini, dışsal ve gelecek kapsamında olanlar Bartın’ın OT’ini bize verecektir.
BUGÜN |
GELECEK |
KRİTER |
İÇSEL |
DIŞSAL |
---|---|---|---|---|
EVET |
|
Hammadde kaynaklarına yakınlık/varlığı |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Hammadde tedarik zinciri |
EVET |
EVET |
EVET |
|
Pazara yakınlık |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Lojistik çeşitlilik (karayolu,denizyolu,demiryolu) |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Nitelikli işgücü varlığı ve sürekliliği |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Alternatif enerji çeşitlerinin varlığı |
EVET |
EVET |
EVET |
EVET |
Sürdürülebilir enerji tedariği |
|
EVET |
EVET |
|
Enerji maliyetleri |
EVET |
|
EVET |
|
Atık yönetimi ve maliyetleri |
EVET |
|
EVET |
EVET |
Devlet Teşvikleri vb |
EVET |
EVET |
Bu kriterlerin karşılığı Bartın’da varsa, Bartın için bir güç unsuru söz konusudur. Yoksa Bartın için bir zayıflık vardır.
Güçlü ve zayıf yönler mevcut-fiili şartlarda var olan kriterleri tanımlar. Yani bugün için ya vardır, ya yoktur. Varsa güçlü, yoksa zayıf yan olur.
Bu kriteleri orta ve uzun vadede pozitif yönde etkileyecek faktörler varsa fırsatlardan, negatif yönde etkileyecek faktörler varsa tehditlerden bahsedebiliriz. Pozitif faktörler güçlendirici yönde, negatif faktörler ise zayıflatıcı yönde etkide bulunur.
Sonuç olarak Bartın’ın SWOT analizi aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.


Faruk Şener
Faruk Şener, İ.T.Ü. İşletme Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır.
25 yıldır satış ve pazarlama alanında çalışan Faruk Şener Aygaz, BP Gaz, Turkuaz Petrol ve Belgin Madeni Yağlar'da farklı pozisyonlarda görev almıştır.
Son olarak danışman olarak başladığı “Hekagro Fertilizers” firmasının “”Pazarlama ve Satış Direktörlüğü” görevini (2017-2019) üstlenmiştir.
2012 yılından beri aktif olarak pazarlama danışmanlığı yapmaktadır. KOBİ’lere büyüme odaklı pazarlama danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Hizmetlerinde firmaların rekabetçi stratejilerinin ve sürdürülebilir büyüme potansiyelinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Aralarında büyük ölçekli kuruluşların da bulunduğu yirmi firmaya danışmanlık hizmeti vermiştir.
Danışmanlık hizmeti verdiği DİA Yazılım, AO Smith firmalarının bayilik sistemlerini sıfırdan kurarak bayi sayısı ve satışlarının artmasında rol oynamıştır. Filli Boya’nın bayilik sisteminin dönüşümü için proje hazırlamıştır. Son olarak Hekagro Fertilizers firmasında büyüme stratejisini geliştirmiş ve belli bir süre yönetimini üstlenmiştir. Yaptığı çalışmalar ile bayi sayısının artışına, bayi başına ortalama satışın ve toplam satışın büyümesine katkıda bulunmuştur. Yeni bir bayilik programı ile yüksek satış hacmine sahip bayilerin oluşmasını sağlamıştır.
Markam’ın proje bazlı danışmanları arasında olan Faruk Şener, Markam bünyesinde ,May Tohum ve yerli bir gıda perakende markası (DOYADO) için Güven Borça ile çalışmıştır.
Marka Danışmanları Derneği (Marka Konseyi) üyesidir.
Bayi Yönetimi konusunda yayımlanmış bir kitabı (Güçlü Bayiler İnşaa Etmek) vardır. https://www.idefix.com/Kitap/Guclu-Bayiler-Insa-Etmek/Egitim-Basvuru/Is-Ekonomi-Hukuk/Yonetim-Is-Gelistirme-Kalite/urunno
“Markanı Ateşle” (Mediacat Yayınları) ve “İtirazım Var” (Hümanist Yayınları) isimli kitaplara birer bölüm yazarak katkıda bulunmuştur.
faruk@faruksener.com
www.faruksener.com
Bu Kategorideki Diğer Yazılar
DIŞ TİCARET
Dahilde işleme izin belgesi nasıl ve nereden temin edilir?
Dahilde işleme rejimi konusu konusunda burada daha önce bilgiler sunmuştuk. Bu yazıda da, dahilde işleme izin belgesi nasıl ve nereden alınır, nasıl kapatılır gibi sorulanı cevaplarını bulacaksınız.
OFİS VE İNSAN
Dijital baskı kalıcı olacak
Dijital baskı, 1990’lı yıllarda büyük ilgi ve heyecan uyandırdı; ama esas atılım sonrasında gerçekleşti. Günümüzde dijital baskı, pek çok baskı işi için uygun bir alternatif haline geldi.
Hedef Belirleme ve Hedeflerinizi Hayata Geçirmenin 8 Adımı
Hedef Belirleme ve Hedeflerinizi Hayata Geçirmenin 8 Adımı
İŞ DÜNYASI
Türkiye Turizminin Gelecek 10 Yıldaki Yönü
Gelecek planlarını, Avrupa Birliği’ni esas alarak yapanlar kaybeder. Şöyle de ifade edilebilir; gelecek planlarında Doğu’yu temel alanlar kazanır.
HUKUK / MUHASEBE
Yeni Türk Ticaret Kanununda işte bunlar var
Yeni Türk Ticaret Kanununun getirdiği değişikliklere hızlı bakış
Ekonomik Durgunluk
Pazarlama ve Satış Süreçlerinin Detaylı İncelenmesi
Müşterilerinize Nasıl Bir Tedarikçi Olduğunuzu Sorun