Sanayici Kimdir, Kime Sanayici Denir?

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
Sanayici Kimdir, Kime Sanayici Denir? konu resmi

Televizyonlarda, haber programlarında, nette haber portallarında sık sık karşılaşırız, bahsi geçer. Her üretim yapan sanayici midir? Sanayici olmanın kriterleri nelerdir? Kime gerçek manada “Sanayici” denir?

“Sanayici” kelimesi, yalnız çok büyük ölçekte üretim yapmak veya belli cirolara sahip olmak, işletmelerde belli sayıda çalışana sahip olarak algılanmasın. Hatta ve hatta üretim yapmayan hizmet sektörü kuruluşları da bu kriterlerden ayrı, kurucusu “sanayici” sıfatına sahip olabilir.

Yani sanayici olmak, büyüklükten ayrı iş anlayışı ve yaklaşımı ile ilgilidir.

Nasıl mı? Biraz ezber bozalım.

Klişelerden kurtulun, doğru bilinen yanlışlar

KOBİ ler için fiziki koşullar ve niceliğe bağlı bazı sınırlar var. Şu… şu.. şu… özelliklere haiz olan, kuruluşlar KOBİ olarak anılır diye. Bunlar tabi kriter ve hak edişler için oluşturulmuş değerler. Bahsedeceğimiz konu ise bambaşka bir boyutta. İmalatçı/esnaf statüsünde olmakla sanayici olmak arasında ne gibi belirleyici unsurlar var ona bakacağız.

Yanıltmasın, çok büyük ölçekte üretim yapan veya hizmet veren kuruluşlar ve patronları sanayici olmayabilir, buna karşın, KOBİ statüsünde veya daha küçük işletmeler sanayici olabilir. Burada aklımızın bize oynadığı oyuna ve dayatılan ”nicelik” kriterlerinden ayrı düşünmemiz gerekiyor.

Bir örnek vermek gerekir ise, geçmişte otomotiv endüstrisinde karşılaştığım bir Avrupalı firma yıllık 500 milyon Eur ciroyu sadece 30 kişi ile yapabilirken, bizde muadili ve benzer ürünü üreten firmanın yaklaşık o ciroyu 150 kişi çalıştırarak ve 3 katı büyüklükte alan ve iki katı ekipman kullanarak elde ettiğini örnek olarak vermek isterim.

Yani büyüklükleri bir kenara bırakalım.

Belirleyici unsurlar

Bir kurumun, sektörden bağımsız, şayet

  1. Operasyon, iş görme ve iş akış süreçleri belirlenmiş, prosedürlenmiş, haritalanmış (VSM-Value Stream Mapping), verimliliği ölçümlenebilir, izlenebilir ve de geliştirilebilir ise;
  2. Organizasyon yapısı liyakat, performans, çalışan gelişimi üzerine kurulu ise;
  3. Kendi iş operasyonlarını devşirmeden kendi kurgulayıp kurdu ise;
  4. 3.taraflarla olan ilişkileri hukuki zemine ve sözleşmeler hukukuna dayalı ise;
  5. Stratejik hedeflerini belirliyor ve bunları uygulamak için aksiyon alıyorsa;
  6. Toplumu ve çevreyi gözetiyor, kamu sağlığına ve devamlılığına saygı duyuyor ise;
  7. En az bir iş kolu derneğine üye ise;
  8. Kurum kültürü oluşturmak için her değerli yapıcı unsuru ve geleneği benimseme prensibinde ise;

Büyüklük ve nicelikten ayrı bu işletmeyi ve kurucusunu/patronunu “sanayici” olarak anabiliriz.

Nasıl? Teamüllerin dışında bir yaklaşım değil mi? Hemen “ Ama karlılık, ciro, tahsilat…. “ falan diye aklınızdan geçirdiğinizi duyar gibiyim. Hayır, zaten yukarıda sayılan unsurlara sahip kuruluş, sektörden bağımsız, kar, ciro, tahsilat detaylarını zaten aşmış, artık innovasyon ve büyümeye odaklanmış kuruluştur.

Altını çizmekte fayda var: Yukarıda sayılan maddelerin hiçbirisi çok büyük yatırımlar gerektirmeyen, devasa bütçelere gerek duyulmayan olgulardır.

Kendi kendisini yenileyebilen, çağa ayak uydurabilen, esneklik yapısını kaybetmeyen bir kuruluşun yapılanmaya veya üzerinde düzeltme yapılmasına ihtiyaç yoktur. Gideceği yol belli olduğu için, ne krizler ne de çalkantılardan ağır yara alırlar. Markalaşırlar, hatta efsane olurlar.

Kobitek'e ücretsiz üye olun
Etiketler:

Mengü Evrensel
Mengü Evrensel

Hacettepe Üniversitesi İİBF İngilizce işletme mezunudur. Kariyerinde satış, pazarlama, dış ticaret uzmanlık alanlarında olmak üzere, farklı sektör şirketlerinde, muhtelif pozisyon ve görevlerde bulunmuş, bir çok kuruluşun büyüme ve atılım yapmasında rol oynamıştır.

Elektronik, beyaz ve kahverengi eşya, gıda, FMCG, gastronomi, medikal, kimya, ambalaj, metal ve mobilya sektörlerinde çalışmıştır. Bir dönem özel bir eğitim kurumunda dış ticarete yönelik dersler vermiş olup, zaman zaman da yönetim ve yapılanma konuları başta olmak üzere kuruluşlara :

Finansal ve Mali Disiplin, ERP altyapısı, Üretim ve Satın Alma Süreç İyileştirme, Seçme ve Yerleştirme, Verim Arttırma, Maliyet Azaltma, Performans Ölçüm (APG), Personel Gelişim Eğitimi ve Koçluk, Yurtiçi ve Yurtdışı Sektör Pazar Stratejisi Oluşturma, Ciro ve Pazar Payı Arttırıcı Faaliyet İyileştirmeleri, Tasarım, İnnovasyon, Yatırım Projelendirme konularında danışmanlık hizmeti vermektedir.

“Start in İzmir “ portalında yeni yatırımcı ve girişimcilere mentörlük yapmaktadır.

“Kurumsal Strateji Oluşturmanın Esasları-Stratejik Yönetimin Analizi” kitabının yazarıdır.

Destekçilerimize Teşekkürler


Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!