Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.

Bu kavram, bireyin tekrarlayan olumsuz deneyimler sonucunda kontrolü kaybettiği hissine kapılmasıyla oluşur. Yani kişi, ne yaparsa yapsın sonucu değiştiremeyeceği inancına sahip olur ve çözüm aramaktan vazgeçer.
Öğrenilmiş çaresizlik, ilk kez 1967 yılında Martin Seligman ve Steven Maier tarafından yapılan deneylerle bilimsel olarak açıklanmıştır. Pensilvanya Üniversitesi öğretim üyesi olan Seligman, çaresizliğin öğrenilip öğrenilemeyeceğini test etmek için bir deney tasarlamıştır.
Deney, daha önceden benzer bir tecrübe yaşamamış 24 köpek üzerinde gerçekleştirilmiştir. Köpekler üç gruba ayrılmıştır:
Kaçış Grubu: Elektrik şokundan kurtulmak için bir butona basmaları yeterli olmuştur. Köpekler zamanla butona daha hızlı basarak şoktan kaçma refleksi geliştirmişlerdir.
Boyunduruk Grubu: Bu gruba da aynı elektrik şoku verilmiştir, ancak sistem, şoku durdurma mekanizmasını engelleyecek şekilde tasarlanmıştır. Yani köpekler ne yaparsa yapsın şok devam etmiştir.
Kontrol Grubu: Bu gruba herhangi bir elektrik şoku uygulanmamıştır.
Deneyin ikinci aşamasında tüm köpekler, ortasında alçak bir set bulunan bir kutuya konulmuş ve elektrik şoku uygulanmıştır. Kaçış ve kontrol grubundaki köpekler seti aşarak şoktan kaçmıştır. Ancak boyunduruk grubundaki köpekler, ne kadar çaresiz olduklarını "öğrendikleri" için hiçbir şey yapmamış, yere yatıp şoku kabullenmiştir. Bu davranış, "öğrenilmiş çaresizlik" olarak tanımlanmış ve psikoloji literatürünün önemli kavramlarından biri haline gelmiştir.
İş hayatında öğrenilmiş çaresizlik, bireylerin kariyer gelişimlerini ve iş performanslarını olumsuz etkileyebilir. Özellikle şu durumlarda ortaya çıkabilir;
Sürekli Eleştirilmek: Çalışanlar, yaptıkları her işte yoğun eleştiriye maruz kalıyorsa, kendilerini yetersiz hissedebilir ve yeni fikirler öne sürmekten kaçınabilirler.
Başarısızlık Deneyimleri: Bir çalışan ne kadar çok deneme yaparsa yapsın olumlu geri dönüt alamıyorsa, kendini başarısız olarak görmeye başlayabilir.
Baskıcı Yönetim Tarzı: Otoriter ve micro management yönetim anlayışı, çalışanların kendilerini kontrolsüz hissetmelerine yol açabilir.
Terfi ve Kariyer Fırsatlarının Azlığı: Bireyler, emeklerinin karşılığını alamadıklarını düşünerek motivasyonlarını kaybedebilirler.
İş Yükünün Fazlalığı: Çalışanlar üzerlerine düşen iş yükünün ağır olduğunu ve bunun değişmeyeceğini düşünerek pasifleşebilirler.
Takdir Edilmemek: Çabalarının ve başarılarının fark edilmediği ortamlarda, bireyler zamanla yeni şeyler denemekten vazgeçebilirler.
Öğrenilmiş çaresizlik, çalışanlar üzerinde ciddi olumsuz etkilere yol açabilir:
Motivasyon kaybı ve işten kopuş,
Yenilikçi düşüncenin kaybolması,
Performans düşüşü ve verimsizlik,
İş tatminsizliği ve tükenmişlik sendromu,
Kariyer gelişiminin durması
İş ortamında öğrenilmiş çaresizlikten kurtulmak için yöneticiler şu stratejileri önerebilirim;
Destekleyici ve Motive Edici Geri Bildirim Vermek: Çalışanların çabalarının fark edildiğini hissetmeleri gerekir.
Başarıyı Takdir Etmek ve Küçük Zaferleri Kutlamak: Küçük başarılar bile çalışanların özgüvenini artırabilir.
Eğitim ve Kişisel Gelişim Olanakları Sunmak: Çalışanların gelişmesine destek olmak, onların daha güvenli hissetmelerini sağlar.
Yetki ve Sorumluluk Dengesi Kurmak: Çalışanlara kontrol alanı tanımak, çaresiz hissetmelerini engelleyebilir.
Psikolojik Güvenliği Sağlamak: Çalışanların hata yapmaktan korkmayacakları bir iş ortamı yaratılmalıdır.
İletişimi Güçlendirmek: Açık ve şeffaf iletişim, çalışanların kendilerini ifade edebilmesini sağlar.
Esneklik Tanımak: İş hayatında katı kurallar yerine, çalışanlara problem çözme yetkisi verilmelidir.
Bireylere, öğrenilmiş çaresizlikten kurtulmak için önerilerim;
Kendi güçlü yönlerini keşfetmek ve başarılarını hatırlamak,
Olumlu bir iç konuşma geliştirmek,
Yeni şeyler denemekten korkmamak,
Gerçekçi hedefler belirleyerek küçük adımlarla ilerlemek,
Profesyonel destek almak (koçluk, terapi, mentorluk),
İlham verici hikayeler ve başarı öykülerinden güç almak
Öğrenilmiş çaresizlik, bireylerin hem kişisel hem de profesyonel hayatlarında karşılaşabileceği ciddi bir engeldir. Ancak farkındalık yaratılarak ve doğru stratejiler uygulanarak bu olumsuz durumun üstesinden gelmek mümkündür.
Çalışma ortamlarında psikolojik güvenliği artırmak, başarıyı takdir etmek ve bireylere kendilerini ifade edebilecekleri alanlar yaratmak, bu döngüyü kırmanın en önemli yollarından biridir.
Unutmayın, hayatta her zaman bir çıkış yolu vardır. Kontrol sizde!


Hülya Maç, otuz yıllık profesyonel tecrübeye sahiptir. İşletme mezunudur. İnsan Kaynakları Yönetimi ve Gelişimi alanında yüksek lisans yapmış olan Hülya Maç, liderlik ve yönetici gelişimi eğitimcisi, profesyonel (Adler) lider koçu, takım koçu, kariyer koçu, NLP Koçu ve Transaksiyonel Analiz (TAPDA) Uygulayıcısıdır.
Yönetim Danışmanları Derneği asil üyesi İK ve Yönetim danışmanıdır. Aile şirketleri başta olmak üzere farklı sektörde ve ölçekteki kurumlara İK ve Yönetim Danışmanlığı yapmaktadır.
ICF’e üye profesyonel bir koçtur. Kurumsal ve bireysel eğitmendir.
İçerik üretisicidir. Coach Magazin Türkiye dergisi başta olmak üzere çok sayıda sektörel dergide köşe yazarlığı yapmaktadır.
Kurumlara, İK, Kurumsal Koçluk, Eğitim, Personel Bulma, Oryantasyon ve Performans alanlarında destek vermektedir.
Etkili A.Ş. ve HM Ofis Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanıdır.
Aile Şirketlerinin Geleceğe Yolculuğu adlı kitabın yazarı olup kitabı yakın bir zamanda piyasada verilecektir.
SOSYAL MEDYA HESAPLARI
Youtube : Hülya Maç
Instagram: hulyamac_official
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/hulya-mac
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!