Kobitek.com web sitesi, analitik ve kişiselleştirme dahil olmak üzere site işlevselliğini sağlamak ve reklam gösterimini optimize etmek için çerezler gibi verileri depolar.

Mülakatlar çoğu zaman bir “eleme” süreci gibi algılanır. Oysa işveren açısından mülakatın temel amacı şudur;
Adayın deneyimini ve yetkinliğini anlamak
İş yapış biçimini görmek
Kurum kültürüne uyumunu değerlendirmek
Bu nedenle mülakat;
“Doğru cevapları verme” değil,
“Doğru kişiyi tanıma” sürecidir.
Bu bakış açısı, aday üzerindeki psikolojik baskıyı önemli ölçüde azaltır ve daha doğal bir iletişim kurulmasını sağlar.
Rahat ve anlaşılır bir ifade için dış hazırlıktan önce iç hazırlık gerekir.
Adayın kendisiyle ilgili net olmadığı noktalar, mülakatta karmaşaya yol açar.
Mülakat öncesinde şu başlıklar üzerinde mutlaka düşünülmelidir;
• Mesleki Kimlik
Hangi alanda değer üretiyorum?
Beni ben yapan temel uzmanlık alanım ne?
• Güçlü Yönler
En çok hangi konularda fark yaratıyorum?
Hangi becerilerim iş sonuçlarına katkı sağladı?
• Beklentiler
Bu pozisyondan ne bekliyorum?
Bu şirket bana ne katabilir?
Bu soruların cevabını bilen bir aday, sorular karşısında dağılmaz.
Mülakatlarda en sık karşılaşılan sorunlardan biri, anlatımın dağılmasıdır.
Bunun temel nedeni heyecanla birlikte düşüncelerin sırasız aktarılmasıdır.
Bu durumu önlemek için yapılandırılmış anlatım kullanılmalıdır.
En etkili yöntemlerden biri:
Durum – Aksiyon – Sonuç (DAS) Modeli
Durum: Karşılaşılan problem ya da görev
Aksiyon: Adayın ne yaptığı
Sonuç: Elde edilen çıktı veya kazanım
Bu yapı;
Anlatımı sadeleştirir
Dinleyenin dikkatini toplar
Adayın katkısını net gösterir
Heyecan tamamen yok edilmesi gereken bir duygu değildir.
Doğru yönetildiğinde enerjiyi yükseltir.
Heyecanı dengelemek için;
Mülakat öncesi yavaş ve derin nefes al
Soruyu duyduktan sonra hemen konuşma, 1–2 saniye dur
Hızlı konuşmak yerine yavaşlamayı bilinçli seç
Unutma, Düşünerek konuşmak, bilgisizlik değil özgüven göstergesidir.
Mülakatlarda her soruya hazır olmak mümkün değildir.
Bu durumda yapılan en büyük hata, bilmediği halde anlatmaya çalışmaktır.
Doğru yaklaşım,
Bilmediğini açıkça ifade etmek
Yaklaşımını ve öğrenme isteğini göstermek
Örnek:
“Bu konuda doğrudan bir deneyimim yok, ancak benzer durumlarda şu şekilde ilerledim…”
Bu yaklaşım, adayın;
Gerçekçi
Öğrenmeye açık
Güvenilir olduğunu gösterir.
İletişimin yalnızca kelimelerden oluşmadığı unutulmamalıdır.
Araştırmalar, mesajın büyük bölümünün beden dili ve ses tonu ile aktarıldığını gösterir.
Dikkat edilmesi gereken noktalar,
Göz teması kurmak
Omuzları gevşek tutmak
Dik ama rahat bir oturuş sergilemek
Cümle sonlarında sesi düşürmek
Bu detaylar, anlatılanların inandırıcılığını artırır.
Birçok aday, alçakgönüllü görünmek adına kendi katkısını geri plana atar.
Ancak mülakat, bireysel değerlendirme yapılan bir süreçtir.
Bu nedenle;
Kendi rolünü net ifade et
Ekip çalışmasını inkâr etmeden bireysel katkını vurgula
Doğru denge;
“Ekip çalışması içinde benim sorumluluğum…” şeklinde kurulur.
Mülakatlarda etki yaratan adaylar;
En teknik terimleri kullananlar değil
En uzun konuşanlar değil
En net ve anlaşılır anlatanlardır.
Basit, sade ve tutarlı bir anlatım her zaman daha güçlüdür.
Mülakatta kendini rahat, net ve anlaşılır ifade edebilmek;
doğuştan gelen bir yetenekten çok, farkındalık ve hazırlık gerektirir.
Kendini tanıyan, ne anlatmak istediğini bilen ve kusursuz olmaya çalışmayan adaylar;
mülakatlarda daha güçlü bir izlenim bırakır.
Unutma:
Anlaşılmak için konuşanlar, fark edilir.
Kendine güvenenler, hatırlanır.


Hülya Maç, otuz yıllık profesyonel tecrübeye sahiptir. İşletme mezunudur. İnsan Kaynakları Yönetimi ve Gelişimi alanında yüksek lisans yapmış olan Hülya Maç, liderlik ve yönetici gelişimi eğitimcisi, profesyonel (Adler) lider koçu, takım koçu, kariyer koçu, NLP Koçu ve Transaksiyonel Analiz (TAPDA) Uygulayıcısıdır.
Yönetim Danışmanları Derneği asil üyesi İK ve Yönetim danışmanıdır. Aile şirketleri başta olmak üzere farklı sektörde ve ölçekteki kurumlara İK ve Yönetim Danışmanlığı yapmaktadır.
ICF’e üye profesyonel bir koçtur. Kurumsal ve bireysel eğitmendir.
İçerik üretisicidir. Coach Magazin Türkiye dergisi başta olmak üzere çok sayıda sektörel dergide köşe yazarlığı yapmaktadır.
Kurumlara, İK, Kurumsal Koçluk, Eğitim, Personel Bulma, Oryantasyon ve Performans alanlarında destek vermektedir.
Etkili A.Ş. ve HM Ofis Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanıdır.
Aile Şirketlerinin Geleceğe Yolculuğu adlı kitabın yazarı olup kitabı yakın bir zamanda piyasada verilecektir.
SOSYAL MEDYA HESAPLARI
Youtube : Hülya Maç
Instagram: hulyamac_official
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/hulya-mac
Destekçilerimize Teşekkürler
Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak
Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!