Kriz Yönetimi ve Stratejik Esneklik: Belirsizlikle Dans Etmeyi Bilenler Kazanır

Bu yazıyı paylaş

Kriz Yönetimi ve Stratejik Esneklik: Belirsizlikle Dans Etmeyi Bilenler Kazanır konu resmi

Bu yazının önceki bölümü için tıklayın | Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sorumluluk: Kazanırken Dönüştürenler

Güzel planlar harikadır ama hayat genelde planlara uymaz. Kriz anlarında şirketiniz panikler mi, pozisyon alır mı? Geleceği yönetenler, belirsizlikten korkmaz; onu oyun alanına çevirir.

DÜZEN BOZULDU, OYUN KURALLARI YENİDEN YAZILIYOR

Dünya artık sabit değil. Pandemiler, ekonomik dalgalanmalar, savaşlar, siber saldırılar, ani regülasyon değişimleri… Her yeni sabah, şirketlerin “hazır mıyım” diye kendine sorması gereken bir test günü.

Krizler yalnızca ekonomik kayıplar yaratmaz; itibar sarsar, çalışan bağlılığını zedeler, stratejik körlük yaratır. Ama bazı şirketler var ki; krizden güçlenerek çıkar. İşte onların sırrı: Stratejik esneklik.

GELİŞME: STRATEJİK ESNEKLİK NEDİR, NE DEĞİLDİR?

Stratejik esneklik, her rüzgârda eğilen bir bambu gibi olmak değil; önceden öngörerek, dayanıklı kalmak ve hızlı aksiyon alabilmek demektir. Bu esneklik ne sadece süreçlerde ne de insan kaynaklarında gizlidir – bu bir zihin yapısıdır.

Dirençli şirketler;

veriye dayalı karar alır,
alternatif senaryolar geliştirir,
zetki dağılımını etkin yönetir,
ıletişimi açık ve hızlı tutar,
değişimi tehdit değil fırsat olarak görür.

Pandemi sürecinde dijitale geçiş yapan restoran zincirleri, ani üretim krizi yaşayan sanayi firmalarının tedarik modelini çeşitlendirmesi, uzaktan çalışma kültürünü hızla benimseyen yazılım şirketleri… Tüm bu örnekler krizlerde “oyunu değiştiren” stratejik esnekliğin ürünüdür.

NE YAPMALI? – KRİZ ÖNCESİ AKILLI HAMLELER

Kriz senaryolarınızı hazırlayın: En kötü ihtimalle ne yapacağınızı şimdi belirleyin.
Karar alma süreçlerini hızlandırın: Kriz anında bürokrasi değil, refleks gerekir.
Yetki ve sorumluluğu dağıtın: Merkeziyetçi yapı, krizde çöker.
Çalışanlarla açık iletişim kurun: Şeffaflık güvendir, güven sadakattir.
Tedarik ve müşteri ağınızı çeşitlendirin: Tek kaynağa bağımlılık felakete sürükler.
6. Teknolojik alt yapınızı sağlamlaştırın: Krizde hız kazandıran en kritik araç: dijitalleşme.

SON SÖZ:

Krizler kaçınılmazdır. Ama yok eden değil, yeniden inşa eden fırsatlar da olabilir. Geleceği yöneten şirketler, kriz anında “bekleyelim geçsin” diyen değil, “ne öğrenebiliriz, nasıl yeniden doğarız” diyenlerdir.

Unutma:

“Kriz anı, liderlerin maskesini düşürür ama vizyon sahiplerinin ışığını yakar”

Geleceği bu ışıkla yürüyenler yönetecek.

Kobitek'e ücretsiz üye olun

Etiketler:

ekonomik dalgalanma stratejik esneklik geleceği yöneten şirketler

Sibel Arslan

Ekonomist & Mali Analist

Sibel Arslan, 1965 yılında İzmir’de doğmuştur. 1986 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü’nden mezun olmuştur. Kariyerine 1988 yılında Milli Aydın Bankası Denizli Şubesi’nde müdür olarak başlamış, daha sonra özel sektöre geçerek bir şirketler grubunda Finansman Müdürü olarak görev yapmıştır. Bu süreçte edindiği saha deneyimi sayesinde kurumsal finans, muhasebe sistemleri ve iç denetim alanlarında uzmanlaşmıştır.

1994 yılında Türkiye'nin ilk kadın Mali Müşavirlerinden biri olarak Arslan Mali Danışmanlık’ı kurmuş, profesyonel deneyimini hem yerli hem yabancı firmalara sunarak sektörde fark yaratan danışmanlardan biri olmuştur. Özellikle İtalyan sermayeli firmalara sunduğu danışmanlık hizmetleri ile uluslararası düzeyde önemli projelere imza atmıştır.

2000’li yıllardan itibaren kurumsal yapısını genişleterek bugünkü ARSGROUP çatısı altında faaliyetlerini sürdürmeye başlamıştır.

Uzmanlık alanları arasında:
• İhracat muhasebesi ve vergi danışmanlığı
• Muhasebe revizyonu
• İç denetim sistemleri kurulumu ve denetim süreçlerinin iyileştirilmesi
• Stok ve depo yönetimi
• Kurumsal kimlik ve markalaşma stratejileri
• Dijital dönüşüm yönetimi
• Sürdürülebilir kurumsal kültür oluşturma
yer almaktadır.

Sibel Arslan, yalnızca operasyonları analiz eden değil, stratejik dönüşüm süreçlerini yöneten bir danışmandır.
“İşimizi Geleceğin Altına İmzalıyoruz.” yaklaşımıyla, her işbirliğini yalnızca bir hizmet değil; gelecek odaklı bir vizyon yatırımı olarak değerlendirmektedir.

Finansal yönetim ve iç denetim konularındaki bilgi birikimini; şirketlere sürdürülebilir büyüme, risk yönetimi ve yapısal denge kazandırma hedefiyle sunmaktadır.

Bunlara ek olarak, aktif bir köşe yazarı olan Arslan; iş dünyası, ekonomi, dijitalleşme, kurumsal dönüşüm ve kadın girişimciliği üzerine içerikler üretmekte ve bu yazılarla geniş bir okuyucu kitlesine rehberlik etmektedir.

Kadınların iş dünyasında daha güçlü temsil edilmesi gerektiğine inanan Arslan, mentorluk çalışmalarıyla kadın girişimcileri desteklemekte ve bu alanda farkındalık yaratmaya devam etmektedir.