Doğru İnsanlar, Doğru Koltuklar: Performansın Ötesinde Potansiyel Liderliği

İş dünyasında pek çok lider bu alıntıyı bilir. Ancak esas mesele bu cümledeki iki anahtar sorunun cevabıdır:

1. Kimdir doğru insan?

2. Kimin nerede oturması gerektiğini nasıl anlarız?

Bu soruların yanıtı, yalnızca bugünkü verilere, performans puanlarına ya da başarı tablolarına bakılarak verilemez.

Çünkü iyi liderlik sadece bugünü yönetmek değil, geleceği inşa etmektir.

Ve bu da, görünmeyeni görebilmeyi – yani potansiyeli fark etmeyi gerektirir.

Potansiyel, Henüz Yazılmamış Bir Başarı Hikâyesidir

Performans bir sonucun ifadesidir; geçmişin öyküsüdür.

Potansiyel ise geleceğe dair bir vaattir. Henüz gerçekleşmemiş bir ihtimaldir.

Bugün sessizce çalışan, ama içten içe büyüyen bir merak, bir çaba, bir karakter vardır bazı çalışanlarda.

Onlar belki henüz rakamlarla öne çıkmamıştır, ama sorularıyla, öğrenme iştahıyla, sorumluluk bilinciyle farklı bir çizgi çizer.

İşte bu insanlar, “yarının yıldızlarıdır.”

Yöneticilik bu insanları görmeden sadece bugünü sürdürür.

Liderlik ise onları fark eder, geliştirir ve yarına hazırlar.

Liderler İnsan Seçer, Sadece İş Değil

İyi bir lider; hangi insanın hangi göreve uygun olduğunu sadece teknik yetkinliklerle değil, aynı zamanda değerleriyle, davranış eğilimleriyle ve öğrenme potansiyeliyle değerlendirir.

Potansiyeli fark eden lider şunları yapar:

• “Hazır değil” deyip kenara koymaz; “nasıl hazırlarım” diye sorar.
• Bugünkü eksikleri büyütmez; gelişim yolculuğunu planlar.
• Kendi yöntemini dayatmaz; çalışanın kendine özgü yolunu destekler.
• İnsanları kutulara koymaz; onlara yeni alanlar açar.

ve belki de en önemlisi: Yeteneği değil, karakteri işe alır. Çünkü bilgi öğretilir ama tutum inşa edilir.

Gelişim İklimi Yaratmak: Potansiyelin Yeşerdiği Zemin

Bir şirkette potansiyel insan varsa ama ortam yoksa, o potansiyel ya körelir ya da başka bir şirkete gider.

Bu nedenle sadece potansiyeli keşfetmek yetmez; onu destekleyecek kültürü de inşa etmek gerekir.

Potansiyel odaklı şirketlerde:

• Hatalar öğrenme fırsatı olarak görülür.
• Deneyim alanları açılır, yetki devri yapılır.
• Geri bildirim bir eleştiri değil, gelişim daveti gibidir.
• Takım içinde mentorluk, koçluk, rotasyon gibi yapılar teşvik edilir.

Bu şirketler sadece bugünü yönetmez, yarının liderlerini bugünden hazırlamış olur.

Bugünün Yıldızı mı, Yarının Yatırımı mı?

Kısa vadede sadece sonuçlara odaklanmak hızlı yol aldırır.

Ama uzun vadede, organizasyonun sürdürülebilirliğini sağlayan şey; potansiyel yatırımıdır.

Her organizasyonda üç tip insan vardır:

1. Bugünün yıldızları: Hemen sonuç verir, parlaktır ama bazen durağandır.

2. Yarının yıldızları: Sessizdir, ama yönlendirilirse yükselebilir.

3. Direnç noktaları: Ne bugüne ne yarına hizmet eder.

Liderin asıl görevi, ikinci grubu keşfetmek, büyütmek ve onların içindeki cevheri açığa çıkarmaktır.

Liderlik, İnsan Seçme Sanatıdır

Doğru insanları seçmek…

Onları doğru yerlere yerleştirmek…

Ve orada büyümeleri için gerekli iklimi oluşturmak…

Bunlar sadece yönetsel beceriler değil;

Bunlar bir liderin stratejik önsezisi, insan odaklı bakış açısı ve vizyonuna bağlıdır.

Unutmayın:

“Otobüsünüz nereye gideceği kadar, içindeki insanlarla da tanımlanır.”

O zaman, sadece koltukları değil, koltuklara oturacak potansiyelleri de özenle seçin.

Çünkü bazı yolcular, yalnızca varış noktanızı değil, varoluş amacınızı da değiştirir.